2023部门培训总结7篇

第第页2023部门培训总结7篇2023部门培训总结篇1一、课程总结：1、本次培训紧要针对一线经营部门，也兼顾了二线保障部门，开展的课程紧要是团队协作管理、如何有效沟通、沟通技巧、如何除掉压力方法、情绪管理以及酒店各部门质培员的培训。2、本次培训历时4天时间，有针对性地组织了培训对象，充分利用了如5号和6号的餐饮部中西餐厅员工、厨房员工前厅部员工及工程部员工都乐观参加了整个培训过程，培训中，大家参加乐观自动、课堂氛围较为活跃，杜绝了打瞌睡、玩移动电话、窃窃私语的现象。3、本次课程充分考虑了员工的感受，总结分析了上期培训的培训评估效果，分析了员工的真正培训需求在哪里，构造了以员工的主题的课堂培训模式，深刻挖掘并结合了员工培训兴趣。4、本次培训以员工为主体的.形式，培训老师为辅的引导课程，利用了分组讨论法、个别代表发言、案例分析法等来启发学员，形成良好的互动参加学习氛围。二、课后评估：通过个别受训员的调查评估，反应此次培训效果较上次培训课程，有了明显的改善，今后需将开发出更多有针对性的、适合员工需求的课程，以实现员工在工作当中不同部门、不同层次的培训要求。三、存在的问题：1、此次培训在设备虽有了话题设备，但仍缺少音响设备，希望在今后的培训当中须完满音响设备，利于学员培训的互动沟通以实现培训的最佳效果。2、培训当中，有的部门没有按之前供应的培训人员名单按抵达培训现场，希望各部门如遇部门比较繁忙的时候，请提前请假，而不是无故缺勤。3、各部门经理务必重视行政人事部组织各类培训，本次酒店各部门质培员培训中显现前厅部、工程部、销售部负责人的培训通知不及时现象，导致部门员工培训迟到或缺勤现象。4、到目前为止，保安部和销售部的3月培训计划和2月培训总结都未上交。前厅部和工程部只上交了培训计划，没有培训总结，希望以后同步上交。今后各部门须统一以电子档形式递交。四、培训建议：今后针对各部门报上来的人员培训名单，如未请假或无故缺勤，须填写员工《过失通知单》，此类现象屡次显现的部门，将追究部门负责人的紧要责任。2023部门培训总结篇2一晃一个月过去了，在从西安屈臣氏美导调去公司做培训师一个月了，这期间学到了很多也成长了很多。有这样的机会首先我很感谢梁老师和公司给我的机会，很感谢梁老师在生活上对我的的照料。来公司培训下到每个店铺去，发现不同的问题，不同的地方怎么去适应它的坏境。面对美导所提到的问题，怎么去第一时间全面的去回答，怎样去解决美导的心态问题以及告知美导怎么做好销售，怎样才略做好销售，每个顾客都不是一样的性格，面对什么样的顾客说什么样的话，怎样去站在顾客的立场为他着想，怎样会让顾客感觉你是帮忙他而不是去强意的让他消费。我学到了很多，也自我提升很多。最终的一个礼拜更是让我吸取了很多教训，（因梁老师出差把一些她平常做的部分工作布置我去做，她交给我大方向，然后我来执行。很感谢梁老师给我了这样磨练自身的机会）。我学到了我怎么去依据每个人的优点调配店面，以及在和区域经理和培训师的沟通上，学到了以前从来不会遇到的问题的解决方法，但其中也显现了很多意外，例：和区域经理没沟通好，区域经理和店面忘掉打招呼，导致派去的培训师白跑了一趟。让我明白下次肯定不能出这样的错误。同时在这个月中我磨练了一个人去给美导培训课程，虽然不是特别好，但是我这次的磨练机会会让以后的我在培训的时候会做的更好。在最终的两个礼拜里我们北京区域的总体业绩在下滑，很多店下滑很厉害，有的会两天没开张。美导说多希望培训师下店帮忙销售，可能美导希望培训师下店后对自身的专业知识和销售技巧有所提升，也有的是只是单纯的想让培训师去下店后产生销量，替他销售，当然后者的想法可能很少，当然希望最好没有后者的想法，希望美导不要对培训师下店有倚靠性，下店后就特别好，不下了就不好，也希望每个下到店面的培训师多去给美导灌输正确的思想以及让他自身一个人的时候做的比以前要好。去了帮忙提升美导的专业销售技巧和专业知识，加强跟踪，由于：方法总比问题多。以后的工作中我希望我做的特别好，做到最完满，处理事情最全面，想到的方面更多。在专业知识上连续加强，了解更多的护肤知识，连续加强自身的销售技巧。争取做到最好。接受全部的人对我提的看法然后改正，学习好的。不绝去学习，知识是永久学不完的，我也希望在这条路上走的很成功，和全部的同事们共同努力加油。希望：库房送货及时，搭配赠品妥当，也希望区域经理多去和美导沟通。这样从中了解更多的信息和美导的心态。2023部门培训总结篇3一、创业原因：四年时间转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是全部毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不行躲避的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，极多企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的高校生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决议也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。二、创业意义：个人：砥砺人生，培养本领，创造财富，实现个人价值社会：供应就业岗位，满足城（县城，下同）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：确定程度上支持国家的素养教育、精神文化建设以及新农村建设三、宗旨：服务社会，实现个人价值四、机构概述（一）机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟）（二）住址：山东省惠民县（三）机构性质：个体合作。（四）业务：1、音乐培训（钢琴及各种乐器，理论知识）2、乐器销售（民族乐器为主）3、承接各种演出业务（五）客户：在校中学校生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他酷爱音乐的人士（六）战略:在运行伊始举办本中心全部老师参加的全县巡回演出，以呈现老师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次呈现学生成绩的竞赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，强大自身的同时向周边邻县扩展。具有确定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学（七）师资：授课老师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有确定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有确定规模后聘请大中专学校音乐老师客座引导。（八）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决议，重点决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。五、财务猜测启动资金：20万元（本钱15万元，流动资金5万元）营业面积：200㎡～300㎡资本结构：自筹、借贷六、成功因素（一）主观因素培训中心的老师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士构成，专业知识丰富，专业技能过硬（二）地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口浩繁，交通便利，环境美妙，人文资源丰富，享有“孙子故里”的美誉（三）行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家特地的音乐艺术培训中心，几个小琴行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有确定的优势和竞争力（四）现实因素①随着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神文化需求越来越猛烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势②国家提倡素养教育，音乐是是其中紧要的一部分。很多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长，给自身加添才略的同时也给家庭带来欢快。这就有了广阔的生源七、风险评估：商业经验不足，或导致受骗和亏损。县城终归是县城、农村终归是农村，在经济危机大背景下，城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制，对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不充裕，或者家长不支持，加上借贷的可操作性变数较大，最终导致资金不足，计划搁浅。2023部门培训总结篇420xx年我们保护一班在局、工区各级领导的正确引导和关怀下，努力工作，不绝进取，克服了人员更改大、新分人员多的不利因素，特别好的完成了各方面的工作。一、年度工作经验总结：（工作总结之家）加强现场工作管理。对于班组来说，紧要是生产安全，其重点在现场工作。我们认真吸取各类事故教训，结合创建“标准化班组”活动，举一反三，查找我们工作的不规范行为，订立整改措施，保证现场工作的安全，我们在现场合理分工，规范各种工作流程，全部工作做到“四个凡事”，杜绝现场失控。依据现场，开拓创新，20xx年的qc活动成绩《提高综自站通信网络运行可靠率》针对河北省电网综自站通信网络运行不稳定的近况供应了切实可行的方法，提高了电网安全运行的可靠性，班组再次荣获“全国质量信得过班组”称呼。二、目前仍存在的问题与不足：1、微机保护装置电源的插件，长时间运行会造成损坏，但一般没有备件，易造成保护停运，影响安全运行。现正在更换。2、后台机种类多，问题也较多，而且多为软件问题，对综合自动化变电站后台机的异常处理过分倚靠厂家，不好维护。3、班组标准化实施初步完成，但是缺乏长效机制，应加强监督并订立负责人，保证标准化成为一种常态。三、明年的工作重点：1、保持班组和谐氛围，保证班组整体稳定，乐观实现“欢快生活，欢快工作”的班组理念，形成一个良好的工作环境。2、加强技术培训工作，提高工作人员的技术水平，针对班组新成员比较多的情况，为每个人订立了培训计划，对每个人在确定时期内所应实现的目标实现了量化，使每个人都能稳步提高。3、针对现场安全管理，1）实行不安全点抽问制度，工作负责人交待完不安全点以后，对每个工作班成员进行不安全点的抽查询问，保证每个工作班成员都掌握不安全点，对于没有掌握不安全点的工作班成员禁止其工作。2）严格执行“四个凡事”，总负责人保证工作合理分工，指定合格的小组工作负责人。工作班成员工作时，小组负责人必需进行监护，工作完毕后，工作总负责人要对工作进行整体检查。拆接线必需做好书面记录，不得凭记忆进行工作。所检验项目要严格依照规程要求进行，不得漏项或简化。4、加强mis台帐管理，尤其是新上的工区缺陷管理系统和省公司的mis台帐，要及时完满，保证台帐与现场实际情况相符，为我们自身的工作供应方便。5、加强备品备件的管理，加强备品备件宽容性，使其满足现场工作的需要，以提高系统安全稳定的运行。6、连续加强对异常的处理和分析，杜绝重复性异常的发生。将每一种设备显现的缺陷，及时进行分析和处理，并在班内黑板上列出，使班组内每个成员都清楚异常发生的原因。7、连续加大现场作业引导书、卡的落实力度，对编制的措施现场必需严格执行，加大对现场违章违制的考核力度，规范现场工作秩序。四、对工区工作建议：1、建议工区合理布置班组的每日工作，尽量躲避一天有数个紧要现场的情况，造成个别现场人员配备不足，现场失控而形成安全隐患。2、建议给保护班每个班配一个长沙发，由于保护专业每年每班都有十几个晚上工作到后半夜，有些同志回家不方便或者路上不安全，只能在班内坐着睡，希望领导考虑。成绩永久属于过去，在明年工作中，我们将一如既往的连续加强安全管理，保持优良的作风，弥补工作中的不足，学习其他兄弟班组的先进经验，改善我们的孱弱环节，作为一个团结、奋进的集体，我们有理由信任，在新的一年里，我们会同心协力，更好的完成局、工区交我们的各项任务。2023部门培训总结篇5一、坚持抓好电网建设，作为企业发展的关键环节。近几年，营口地区经济高速发展，呈现了连续高速发展的良好态势。营口供电公司也得到了长足的发展，售电量连续几年增长率都超出两位数，企业规模也从大二型跃居到大一型行列。其原因，是我们捉住了发展的有利契机，坚决把建设坚强电网作为公司立足发展、不绝强大的核心业务，把电网建设作为企业发展的关键环节，各项工作的重心放到了加快电网建设上，才取得了地方经济和我们企业得以快速发展的双赢。由于电网建设的紧要性，我们建设工所肩负的任务也显得特别的艰难，历史的责任感和时代的紧迫感要求我们必需加快建设步调，大力抓好工程管理，努力建设坚强电网。20xx年，我公司的紧要建设任务500千伏88输变电工程、220千伏888变电所工程，胜利竣工，定期投运，工程质量得到了各级领导的全都好评。500千伏88输变电工程营口段工程，于888年10月开工，888月投运。工程中的三标段，组塔和架线两个阶段，质量工艺上乘，被评为全线的样板工程，架线阶段被省公司列为免检工程，还进行了现场沟通，受到全都好评。220千伏柳树变电所工程，于88年88月开工，年88月8投运。工程通过了省公司质监中心站组织的三阶段质量监检，工程质量和工艺受到了好评。特别是砼构支架基础、电缆桥架安装、电缆敷设工艺水平、盘柜二次配线工艺、场区铺设、工程临建设施的布置，受到了省公司领导的特别称赞，并被认为是省公司系统内输变电工程现场中的样板。二、坚持以质量为中心，实施精品战略工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一，我们始终坚持以工程质量为中心，完满质量管理体系和管理制度，保证工程在全部实现达标投产的基础上，争创精品工程。为了实现质量管理目标，在质量管理方面我们重点做了以下几方面的工作：一是依据工程项目的实在情况，订立高起点、高标准的工程建设质量目标，合理地确定工程建设质量管理的定位。每个工程开工之前，我们都对工程的质量、工期、安全目标进行明确。我们订立的质量目标为：要求各分项、分部、单位工程质量要实现优良标准，工程总体要达标投产站排头，工程总体质量要实现省公司优质工程，实现国电公司优质工程，争创国家优质工程。在订立工期目标的时候，我们更是反复排定工期计划，做出工程流水计划及网络施工计划，尽量缩短工期。我们订立的安全目标则要求不发生三人及以上轻伤事故，不发生重点设备事故，不发生重点设计和施工质量事故，不发生火灾事故及负责任的重点交通事故。各项目标的明确为我们的工程管理和施工指明白前进的方向，也坚决了我们的信心。二是依据工程建设质量管理目标，编制质量手册和质量管理措施，做到目标明确、措施得力。依据确定的目标，我们订立了切实可行质量管理手册和的各项管理措施，而且层层抓落实。建立了质量管理机构，全面系统地领导工作。选派了懂技术、责任心强的专业人员，长期深入现场，与监理人员一起对工程的质量、安全、进度等各个方面进行监督管理，随时检查工程质量，发现问题及时整改。为了认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）》，我们向各参建单位下发了各项工程的《达标投产实施细则》，成立达标投产领导小组，并要求各参建单位把达标投产意识贯穿到施工的每一个环节中，提高认得，加强责任感。我们还订立并下发了工程施工进度计划、施工网络计划，质量、安全、工期目标，质量管理机构、施工总平面图等，并以图文形式张贴上墙，使工程管理更加清楚明确。这样，落实了各参建单位及专业人员的职责，做到了目标明确、责任分明、各尽其职、严格把关。为及时协调解决施工现场显现的问题，加强施工全过程掌控，我们订立并坚持了每月召开一次的现场办公会制度。主管副总经理亲自参加，研究部署施工质量、安全、进度，及时调整进度计划，不绝适应工程的进展。这两项工程中，我们共召开现场办公会88次，下发会议纪要88份。另外，依据工程需要，随时在现场组织召开会议，随时随地解决问题，确保了建设措施的有效落实。三是广泛开展质量管理教育，提高全员的质量意识，充分发挥参建人员的主观能动性，用过程精品保证整体工程的精品。在工程的整个施工过程中，我们的专业管理人员始终坚持驻在在现场，使工程的施工始终处于监控之下进行，保证随时发现问题，随时处理问题。在220千伏888变工程进行主控楼的基础施工时，我们发现施工单位使用的旧模板没有实现要求，我们和施工方就该质量问题的紧要性进行了商讨，并赶忙进行了更换，从而保证了地下混凝土和地上混凝土一样的质量。这样，施工单位认得到了保证质量的必需性和紧要性，在随后的框架梁柱施工中，混凝土质量完全实现了清水混凝土的标准。为了保证构支架基础的施工质量，我们要求施工单位定制大型钢模板，并取消了以往的卡扣连接，改用螺栓连接，解决了基础模板拼缝的问题，使基础真正做到了内实外光。在进行66千伏刀闸机构调整时，我们的管理人员发现，由于66千伏导线截面过大，机构操作比较困难，就及时与有关领导及设计院沟通，在短时间内将66千伏刀闸操作机构全部更换为电动机构，为将来的运行维护供应了方便。在变电所的接地施工中，我们发现个别部位接地没有实现要求，立刻要求其返工，并要求监理人员逐个进行检查，保证了施工质量。四是结合各工程的实际，进一步强化监理单位的责任。任何工程都必必需有严格的质量监察管理，才略够保证工程质量。我们充分发挥了监理的作用，为工程建设筑起了一道坚固的质量防线。公司对监理人员反映的各类质量问题特别重视，定期召开项目负责部门和人员及施工方、监理方参加的工程质量协调会，及时解决各个工程质量问题。从工程建设开始，工程监理就高标准、严要求。在施工过程中，我们要求施工单位严格执行三级质量检验制度，严把施工工序关，实行施工技术交底制度，严格按施工及验收规范操作。监理工程师大力搭配，乐观监守在施工现场，对工程实行旁站监理，严格审查施工单位编制的施工组织措施和作业引导书，监督施工单位严把原材料子进货关，常常检查料子的合格证、复试报告。确保了每小项工程都有人监理，都有监理报告，保证了工程质量。五是重视抓工程质量的细节部分，力求做到精益求精。要想创精品工程，就要从细节动手。公司领导高度重视细节，在工程施工过程中，公司总经理多次参加工程的现场会，亲临现场检查、引导，公司主管经理更是组织和参加每次现场会，对工程提出细致、实在的要求和措施，这既给我们加添了压力，同时也是给我们以鞭策和鼓舞，为我们如期完本钱工程打下了坚实的基础。在工程的.施工过程中，我们的管理人员更是长期坚持在现场，不绝地发现问题、解决问题，哪怕是一个小小的细节都要反复研究，认真解决。2023部门培训总结篇6暑假里，我参加了学校组织的教育技术培训，素养教育讨论活动，通过学习，使我拓宽了学习的视野，更新了教育观念。下面谈谈我对本次学习的心得。一、加强自身师德修养，呈现老师人格魅力老师素有塑造人类灵魂的工程师之美誉。在对灵魂塑造的过程中，老师既要有比较广博的知识，更要有高尚的道德和崇高的精神境界。老师应当成为学生的楷模，成为学生的良师益友，成为全社会文明的楷模。为此，老师要时刻谨记不绝提高自身的道德修养，呈现自身的人格魅力。那么，如何提高自身的师德修养呢？我认为应当从以下几个方面做起：1、酷爱祖国，爱岗敬业酷爱祖国，献身教育事业，是老师道德最基本最紧要的要求。爱岗敬业是老师处理与教育事业之间关系的准则，是老师职业道德的基础和前提20xx年暑期老师培训学习心得体会20xx年暑期老师培训学习心得体会。尤其在市场经济条件下，在教育大发展的今日，老师要正确处理好奉献与索取的关系，不计较个人得失，发扬红烛精神，甘做人梯，安于粉笔生涯，以捧着一颗心来，不带半根草去的高尚情怀，献身教育，鞠躬尽瘁。相反，假如老师不酷爱自身的事业，身在曹营心在汉，肯定不能把工作做好。2、以身作则，为人师表在教学实践活动中，老师只有以身立教，为人师表，才略有力地劝服学生，感染学生。极多经验证明，身教重于言教，不能正其身，如正人何？其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这说明凡是老师要求学生做到的，自身必需先做到，给学生树立好模范；凡是要求学生不做的事情，自身自身坚决不做，以免给学生留下坏的影响20xx年暑期老师培训学习心得体会文章。老师要以自身的良好道德言行来教育和感化学生。3、酷爱学生，诲人不倦酷爱学生，诲人不倦是老师履行教育义务的传统美德，是衡量老师道德水平高处与低处的紧要标志。每一