EPC体育馆项目EPC项目EPC项目实施管理

2.5.1项目质量管理策划 -1-2.5.2项目费用控制 -2-2.5.3项目HSE(或安全、职业健康与环境)管理策划 -2-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE2.5.1项目质量管理策划根据PDCA循环，按事前控制、事中控制和事后控制进行质量管理。1)事前控制要求分包商建立现场质量管理体系并检查其运行情况；检查分包商现场琮理人员及主要作业人员资质；组织审查施工组织设计及各类专项方案；实行施工分包商开工审核制度；用于工程的主要材料采购前需经总包、监理、业主确认；对送检材料及试块的试验室资质进行核验；划定单位工程、分部工程、分项工程、检验批，确定质量控制点。2)事中控制对检验批、分项、分部、单位工程实行分包商自检、总包检查、监理复验、质量监督站核定的质量验收制度，上到工序不合格，不得进入下一道工序；对进场的原材料、半成品、构配件进行复检报审制度;对进场的施工检械、施工辅材进行检查，对用于施工的计量、检测、实验等重要设备进行核查，做好相应记录；做好施工图现场交底及会审工作;对每道施工工序进行检查，重点检查隐蔽部位及质量控制点；对质量检查不合格的工程，不给予计量，每月工程量进行审批时不得批准，工程款不予支付。3)事后控制及时做好成品质量的检查，不合格产品按照相应规定进行处置；督促分包商做好成品保护工作；每周召开会议，对上周质量情况进行通报，做好相应记录；督促分包商做好工程资料的收集、整理、归档工作；做好工程实体验收、工程资料验收、问题消缺工作；参加工程竣工验收；做好质量体系记录和项目质量过程记录，所有质量记录及时录入项目管理平台。在项目具体实施时，需通过编制质量计划及现场各项制质量管理规定，以保证质量管理的进一步实现。2.5.2项目费用控制1)加强施工图预算的控制，根据设计图纸编制各专业施工图预算并经业主确认，作为工程进度款支付及结算的依据。2)加强设计划变更的管理，分析变更原因，按相关规定审核设计变更费用、基础处理费用、现场签证费用等，做好费用索赔工作。3)特别要做好总包、分包合同包干价部分的费用支付控制与变更控制。4)根据资金计划，加强项目部日常费用开支，把每一项支出控制在计划范围内。5)本项目费用相关数据及时录入管理平台，利用管理平台做好费用控制的各项工作。2.5.3项目HSE(或安全、职业健康与环境)管理策划项目HSE管理内容需根据业主招标文件要求，结合公司一体化认证体系相关内容进行编制。内容(包括并不限于)如下：1)建立施工现场地的环境与职业健康安全管理流程，明确各自的安全管理职责。2)编制并发布现场安全、职业健康与环境管理的各项管理规定，督促并检查分包商按规定要求执行。3)督促各分包商根据现场情况，编制切实事行的施工组织设计及各类专项方案，报总包、监理批准后执行。4)建立安全例会制度，安全例会每周一次，检查安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的有关问题。5)设立专职安全员，对施工现场实行每天巡检，每周、每月进行专项检查。6)通过合同、经济、技术手段，严格监督各分包商在施工现场的作业行为，建立现场奖惩制度，对危机安全、质量、环境的现象坚决制止。7)按照公司一体化管理的要求，做