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文档简介

职业技能与培训需求调查管理制度第一章总则第一条目的和依据为了全面了解公司员工的职业技能水平以及培训需求，有效组织和布置培训资源，提高员工的职业本领和绩效，依据公司发展需要，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。第三条调查频次公司将每年进行一次职业技能与培训需求调查，以收集员工的需求和看法。第二章职业技能与培训需求调查程序第四条调查委托公司将委托人力资源部负责组织和实施职业技能与培训需求调查工作。第五条调查内容调查员工的现有职业技能水平，包含专业知识、技能技巧等方面；调查员工对于现有职业技能的掌握程度和满意度；调查员工对于职业技能的提升需求和看法；调查员工对于培训资源和方式的期望和建议。第六条调查方式线上调查：通过公司内部员工调盘问卷系统，向全体员工发送调盘问卷；面谈调查：由人力资源部工作人员对员工进行面谈，了解其职业技能水平和培训需求。第七条调查统计分析人力资源部将对调查结果进行统计和分析，形成职业技能与培训需求报告，并提交给公司管理层。第三章培训需求管理第八条培训需求确认人力资源部依据调查结果，与各部门负责人沟通确认培训需求；部门负责人依据业务需要和员工需求，提出培训计划建议；人力资源部审核并确认培训需求和计划。第九条培训资源调配人力资源部依据培训需求，编制培训资源调配计划；优先考虑公司内部培训讲师和资源；需要外部培训资源的，进行招标或洽谈；确定培训供应商，并进行合同签订和付款。第十条培训方案编制培训部门依据培训需求，编制培训方案；培训方案包含培训目标、内容、方式、时间和地方等；培训方案须得到培训对象的认可和部门负责人的审批。第十一条培训实施培训部门依照培训方案进行培训组织和实施；培训部门负责培训师资的选拔和培训料子的准备；培训部门定期汇报培训进展情况，并进行评估和反馈。第十二条培训效果评估培训部门进行培训效果评估，包含知识水平提升和工作表现改善等方面；员工和部门负责人对培训效果进行评价；培训部门依据评估结果，调整培训方案和改进培训方式。第四章奖惩措施第十三条培训嘉奖公司将设立培训嘉奖制度，鼓舞员工参加相关培训；培训嘉奖可包含奖金、荣誉证书、晋升机会等。第十四条培训违规惩罚员工无故缺席培训或不按规定完成培训任务，将视情节轻重予以相应惩罚；多次违规者将进行纪律处分，包含扣发工资、调整岗位等。第五章附则第十五条保密条款在职业技能与培训需求调查过程中，保证员工的隐私和个人信息安全；职业技能与培训需求报告仅限于公司内部使用，严禁外传。第十六条调查结果公示人力资源部将向全体员工公示调查结果和相关培训计划，接受员工的看法和建议。第十七条修订程序本制度的修改或增补，经公司管理层同意后，报人力资源部审核并备案。修订后

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