原辅料监控管理制度

原辅料监控管理制度1.编制目的为了保证企业生产过程中原辅料的安全、质量和稳定供应，规范企业原辅料的采购、储存和使用，确保产品质量符合国家标准和客户需求，订立本《原辅料监控管理制度》。2.适用范围本制度适用于企业的原辅料采购、储存和使用工作。3.质量要求3.1原辅料采购需遵从国家有关质量标准和法规，确保原辅料符合产品生产的要求。3.2原辅料交付前，供应商必需供应质量合格证明、产品检验报告和相关资质证明。3.3原辅料应符合产品设计规定的性能指标和技术要求。4.原辅料采购管理4.1采购部门应负责订立原辅料采购计划，并及时通知供应商进行报价。4.2采购部门应依照合理的程序和标准选择供应商，并依据实际情况与供应商签订合同。4.3采购部门应与供应商建立长期合作关系，并定期进行供应商绩效评估。4.4采购部门应建立原辅料采购档案，记录采购信息、合同、发票等相关文件，并定期进行更新和整理。5.原辅料储存管理5.1原辅料仓库应具备良好的储存条件和管理制度，确保原辅料的安全、防潮、防火。5.2对于易受潮、易燃、易爆等特殊原辅料，应建立特地的存储区域，并标明明显的警示标识。5.3原辅料入库前必需进行检验，确保符合质量要求，严禁私自入库。5.4原辅料应依照批次存放，先进先出原则，并保持清洁和适当的通风。5.5原辅料存储区域内禁止存放其他物品，确保不受污染。6.原辅料使用管理6.1生产部门必需依照合理的配料要求，准确使用原辅料。6.2使用过程中发现原辅料存在问题，应立刻停止使用并上报相关部门处理。6.3使用过程中，应注意原辅料的数量、质量和使用期限，并记录使用情况。6.4员工使用原辅料时应戴防护用品，确保人身安全。7.原辅料进货检验7.1采购部门与生产部门共同订立原辅料的进货检验标准，并建立相应的检验记录。7.2进货检验应包含外观、尺寸、化学成分、物理性能等多个方面的检验。7.3检验合格的原辅料，应依照规定的方法进行标识和存放。7.4检验不合格的原辅料，应立刻向供应商追究责任，并及时进行退货处理。8.监督与评估8.1生产负责人应定期对原辅料的采购和使用情况进行监督和检查，并进行记录。8.2成立原辅料管理小组，定期召开会议，对原辅料监管工作进行评估和总结。8.3对于重点质量事故和问题，应及时进行调查和分析，并采取相应措施加以解决。9.培训与意识提升9.1为了确保员工具备相关的原辅料管理知识和技能，企业应组织定期的培训和考核。9.2加强员工的安全意识和质量意识，提高认得和推断本领，确保原辅料的安全和质量。10.风险掌控10.1原辅料供应商发生质量问题时，企业应及时与供应商进行沟通，要求其采取矫正措施。10.2原辅料采购和储存过程中显现异常情况时，企业应立刻停止使用并进行调查处理。10.3随时关注和学习国家有关原辅料质量掌控政策和标准的变动，及时进行相应的调整和改进。11.罚则与嘉奖11.1对于违反原辅料管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含扣减绩效、责任追究等。11.2对于在原辅料管理方面取得突出成绩的个人或团队，将予以相应的表扬和嘉奖。12.附则12.1本制度由企业管理负责人负责编制和修改，并经相关部门审查和批准后执行。12.2本制度自实施之日起生效，全部员工必需遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。以上为《原辅料监控管理制度》的内容，该制度将用以确保企业在原辅料采购、储存和