第三节领导艺术

第三节领导艺术

一,新型领导1,魅力型领导2,变革型领导

3,共同领导二,领导艺术2,领导用人的艺术3,运用时间的艺术4，与下属交流的艺术

1一,新型领导1,魅力型领导形象魅力,品格魅力,行为魅力,口才魅力,知识魅力.

Vividcharm,moralcharactercharm,behaviorcharm,eloquencecharm,knowledgecharm.

2美国前国务卿基辛格称他是“才思敏捷、口才雄辩、知识广阔、难以打交道的外交家”。日本一位外相:“风度翩翩，才华横溢，是周恩来总理一手培养出来的不可多得的外交才子”。据记者:从容不迫、潇洒自如那样充满自信、妙趣横生，那样以理服人、幽默诙谐。

英国一家著名杂志:哲学家的头脑、外交家的敏捷、历史学家的渊博知识、文学家的美妙语言”。

3在《英苏谈判与德意同盟》一文中，乔冠华以犀利的文笔指出，“去年十月以来，欧洲的和平与秩序，建筑在一个虚幻的城堡上———慕尼黑协定和英意协定。在这个城堡下面，呻吟着一千五百万的捷克人，两千四百万的西班牙人，更下面则有六百七十万的奥国人。”4记者：乔先生，你作为中国出席第26届联大代表团团长，对大会通过恢复中国席位的决议有什么想法？是否感到突然？

乔：我一点也不感到突然。用中国一句成语来说，这叫水到渠成。联合国作为国际机构总不能老是把中国这么一个泱泱大国排斥在外吧。有的国家的外交不是采取现实主义的政策，像鸵鸟一样，把身子往沙堆里一钻，以为就自得其乐呢。其实呢，它往沙堆里钻得越深，就愈显得它不聪明。臀部还露在外面嘛!

记者：你指的是谁？

乔：各位都是聪明人，还要我明言吗？记者们大笑：我们明白了。

5SpeechonHitler,sInvasionoftheUSSRChurchillIseetheRussiansoldiersstandingonthethresholdoftheirnativeland,guardingthefirldswhichtheirfathershavetilledfromtimeimmenorial,Iseethemguardingtheirhomeswheremothersandwivesprayforthesafetyoftheirlovedones.TheRussiandangeristhereforeourdangerandthedangeroftheunitedstates,justasthecauseofanyRussianfightingforhishearthandhomeisthecauseoffreemenandfreepelplesineveryquarteroftheglobe

62,变革型领导

变革理念政策变革员工变革管理变革报酬变革71,变革理念:如果你惧怕变革,那么你将一事无成,他发现,变革是一件兴奋,大胆且充满想象力的事,他认为,变革能使人保持清醒和警觉,并随时准备行动,是经营活动的主要组成部分.2,竞争环境:内部（７０年代）电机和电子制造业８０％利润（８１）塑胶，医疗器械，和金融服务１／３利润钢铁，纺织品，造船，计算器，汽车（支配全球）１９８２钢铁损失３２亿美元，日本２０％钢铁市场（美）8３政策变革，保留在市场上占第一或第二位置，其他关闭或出售１９８５年收购通用巨人ＲＣＡ（包括ＮＢＣ电视网）强强联合，销售额４００亿美元，据财富５００强第七位，期望从服务业和科技业获得８０％的收入，放弃传统产业．全煤家电的最大制造商－－通用家电陷入困境（全球第四），转让托马斯公司，获得ＣＧＲ医用成像设备（新的高速成长业务）9４，员工变革，员工８０年代的裁员，记忆忧新，工人感到惴惴不安，迫切需要找回自信参与日常生产经营活动，可以改善并极大提高劳动生产率利用工人的智力进行创新设计５，产品寻求超越（第一）Quality（独特）６，领导变革管理越少越好，要领导，而不是管理通过会议相互交谈，通过等级布置任务通过视察监督控制，浪费时间结果：行动迟缓，决策缓慢，领导，描绘美好的前景，走开，让他们在自己都认为不可能的地位上行事．10超级领导者挑选最称职的人员，并为他提供资金就可以了．会议家庭杂货铺７，报酬变革目标管理113,共同领导比尔盖茨微软

鲍而默井深大先生索尼盛田昭夫12共同领导注意：（1）共同领导是互相包容，而不是互相排斥，（2）共同领导者的注意力应集中在如何完成工作任务上，而不是分享果实上。（亲兄弟，明算帐，分工负责，公平合理，优势互补，目标明确，受益清晰，）13你可以把这理解成是索尼对井深大这位技术天才的尊重。一如惠普的Hewlett和Parkard，井深大同盛田昭夫的合作也被誉为“两人三足、天衣无缝”：日本第一台磁带录音机、晶体管收音机、“特丽珑”彩电视机等代表索尼的众多商品大都源于井深大的构想；盛田昭夫这位营销天才则大力推行“品牌识别”和“品牌责任”两大市场推广概念(这两个概念的核心就是：一提起品牌的名称就想到高质量的产品)，让索尼成为时尚电子科技的定义者和领跑者。正是盛田的眼光和努力，让索尼跃身为最早的跨国运营企业之一，他本人也成为中国企业界最推崇的传奇企业家之一。

14二,领导艺术1,统筹全局的艺术2,领导用人的艺术3,运用时间的艺术4，与下属交流的艺术15二,领导艺术1,统筹全局的艺术2,领导用人的艺术(1),重视能力,人尽其才，量才适用，合理用人，准确定位，不能任人唯亲，任人唯我性。(2),用人所长(3),用人不疑

163,运用时间的艺术(1),最重要的工作优先处理，能否合二为一，能否取消(2),学会安排时间与任务，(3),学会授权（4）提高会议效率4，与下属交流的艺术17安排时间了解情况，检查工作，时间（）研究业务，进行决策，时间（）与主要的业务骨干交谈，做人的工作，时间（）参加社会活动，时间（）学习与思考时间（）授权因事授权，因能授权，明确授权的范围与任务目标只给直属授权，不越级授权，否则会双重领导授权后不放弃调控，必要时给下属技术支持与帮助18（1）对方说话时要悉心倾听，眼睛看对方的下颚