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关于加强公立医院预算绩效管理的思考加强公立医院预算绩效管理的思考摘要:公立医院是国家重要的医疗服务提供者,如何加强公立医院的预算绩效管理是一个亟需解决的问题。本文首先分析了公立医院预算绩效管理的重要性,并针对当前存在的问题,提出了加强公立医院预算绩效管理的具体措施和建议。通过加强预算编制、监督和绩效评价,可以提高公立医院的资源利用效率和医疗服务质量,从而更好地满足广大患者的需求。关键词:公立医院;预算绩效管理;资源利用效率;医疗服务质量一、引言公立医院是国家医疗服务的重要组成部分,承担着维护人民健康的重任。然而,由于公立医院经费一直以来都存在较大的问题,如预算编制不合理、资金管理不规范等,导致资源浪费和医疗服务质量下降。因此,加强公立医院的预算绩效管理,提高资源利用效率和医疗服务质量,既是医院改革的需要,也是国家医疗体系建设的要求。二、公立医院预算绩效管理的重要性1.提高资源利用效率加强公立医院的预算绩效管理,可以优化资源配置,合理安排投入和产出,实现资源的充分利用。通过科学的预算编制和绩效评价,可以降低不必要的支出,提高医疗设备和人员的利用率,从而提高医院运转效率。2.提升医疗服务质量预算绩效管理可以促进公立医院的医疗服务质量的提升。通过严格的预算编制和绩效评价,可以追求经济效益和社会效益的统一,引导医院注重医疗技术的提升、患者关怀和服务质量的改善。公立医院在预算绩效管理的指导下,可以通过资源整合和专业协作,提高医疗服务的规范化和专业化水平。三、存在的问题及原因1.预算编制不合理目前,公立医院的预算编制存在一定的问题。一方面,预算编制过程中缺乏科学性和透明度,往往只是简单地按照历史数据进行调整,没有充分考虑经济发展和人口变化等因素的影响。另一方面,预算编制缺乏参与性,医院管理者和医务人员参与不足,导致预算的制定过程不够科学和合理。2.资金管理不规范公立医院的资金管理存在不规范的问题。一方面,公立医院管理者缺乏经济管理知识和能力,导致资金使用不合理、浪费严重,甚至出现财务风险。另一方面,由于公立医院的特殊性,容易出现拖欠职工工资、延期支付供应商款项等现象,影响医院的正常运转。3.绩效评价不科学目前,公立医院绩效评价存在一定的问题。一方面,公立医院的绩效评价标准不够科学和合理,存在主观性和难以量化的问题。另一方面,绩效评价缺乏全面性和客观性,仅仅以医院的财务状况和医疗服务量作为评价指标,忽视了医院的整体发展和患者的实际需求。四、加强公立医院预算绩效管理的措施和建议为了加强公立医院的预算绩效管理,提高资源利用效率和医疗服务质量,我们可以采取以下措施和建议:1.加强预算编制公立医院应该建立科学的预算编制制度,制定预算编制流程,明确责任和权限。预算编制应充分考虑国家经济发展和人口变化等因素,引入专业机构和专家进行评估和预测,确保预算的科学性和合理性。同时,加强参与性,医院管理者和医务人员应该参与预算编制的讨论和决策,体现民主和科学。2.规范资金管理公立医院应该建立健全资金管理制度,加强资金管理的规范性和透明度。首先,建立预算执行制度,确保预算的按期执行。其次,加强财务管理,规范资金的流转和使用,提高资金效益。同时,加强财务监督,建立健全财务内部控制制度,防止财务风险和财产损失。3.完善绩效评价体系公立医院应该建立科学的绩效评价体系,设计合理的评价指标和评价方法。绩效评价应该兼顾经济效益和社会效益,既关注医院的财务状况,也重视医院的品牌影响力和患者满意度。同时,绩效评价要注重全面性和客观性,充分考虑医院的整体发展和患者的实际需求,避免片面和主观评价。4.加强人才培养公立医院应该加强人才培养,提高管理者和医务人员的综合素质和能力。管理者要具备经济和医疗管理知识,提高预算编制和绩效评价的专业水平。医务人员要具备专业的医疗知识和技术,提高医疗服务质量和效率。同时,要加强团队合作和协作,实现资源整合和优化配置,提高医疗服务的规范化和专业化水平。五、结论加强公立医院预算绩效管理,对于提高资源利用效率和医疗服务质量具有重要意义。通过加强预算编制、监督和绩效评价,可以优化资源配置,提高医院运转效率;可以促进医疗服务质量的提升,引导医院注重技术提升和服务质量改善。加强公立医院预算绩效管理,可以更好地满足广大患者的需求,提高国家医疗体系的建设水平。因此,必须引起各级政府和医院管理者的重视,采取有效措施和建立科学机制,加强公立医院的预算绩效管理。参考文献:1.韩芳.公立医院
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