隧道防水及二衬施工进度保障措施

1.1管理措施 11.2技术措施 31.3物资、设备、劳动力保证措施 31.4加强专业班组的协调施工 4PAGE3管理措施（1）建立强有力高效运转的指挥系统、精干务实的施工队伍。本工程实行项目法施工，成立高效精干的指挥机构，就近调遣精兵强将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立以项目经理为组长，总工程师、生产经理为副组长，各部室负责人为组员的工期领导小组，加强施工现场的协调和指导。各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。图5.1-1工期保证组织机构框图（2）我方已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加本工程的施工做好了人员和技术准备、机械准备和物资准备。（3）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（4）由专人负责，加强同地方政府，有关部门和当地群众的联系，减少施工对群众工作生活的干扰，迅速施工大临设施。为施工全面展开创造有利条件。（5）对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。（6）各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数。技术措施1）采用先进的施工工艺进行防水板铺挂施工和二衬混凝土浇筑。2）防排水和二衬施工前，严格按照施工方案对施工班组进行交底。3）依托本工程项目，积极研发新技术，加快施工进度。4）左右线错开时间安排混凝土浇筑，保证混凝土供应不受影响。5）对设计图纸进行优化设计，减少繁杂工序。物资、设备、劳动力保证措施（1）配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要，充分利用机械化配套作业优势，保证施工顺利进行。（2）物资部门根据施工计划搞好物资采购供应工作，确保工程材料按时运到施工现场，满足施工生产用料，保证施工顺利进行。（3）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（4）在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。（5）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（6）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。（7）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。（8）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰以保证工程的劳动力满足要求。（9）为了保证劳动力及时到位，我项目将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题.（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。（3）装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。（4）图纸会审中，由设计院各