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文档简介
冷库工程对分包单位的安全文明施工管理分包单位作为项目建设参与方之一,其施工内容将直接影响到工程的竣工验收,在施工过程中,不管是工程质量还是安全生产、文明施工都必须服从总包单位的管理,作为总包单位也必须尽到自己的义务和职责。在以往的施工过程中,分包单位是特别难管的,而且进入装修阶段后,分包单位的工作面是最大的,人员、机械、材料最多,对此本单位在该工程施工中,特单独制定如下措施,以确保工程施工能顺利完成。1、择优选取知名度高的分包单位。在分包工程开始前,选择几家有实力,信誉好的分包单位进行比较,通过筛选,最终确定最优秀的分包单位。2、分包单位进场前,如是本单位的专业分包,则由本单位与分包单位签订分包合同和分包配合协议,如果是甲方分包的工程,则要求其提供与甲方分包的分包合同复印件给本单位,用以备案,同时还必须与本单位签订分包配合协议,并预先支付一定比例的配合保证金,协议中要明确双方的责任和义务,处罚办法。一旦分包单位不服从本单位的管理,通过与甲方、监理沟通后还是无效的,将严格履行配合协议中的条款。3、进场后,由分包单位的负责人将进场人员的配置情况、机械设备数量及需要堆放材料、用具的地方大小以书面形式送给本单位,然后由本单位的相关部门给予解决。(1)人员的管理。分包单位进场的人员必须提交两张照片到本单位,由本单位统一办理工地出入卡。对有特殊要求的工种人员(如:质检员、安全员、电工、焊工等),必须提供其上岗操作证复印件给本单位,以备查用。(2)材料进出场的管理。分包单位的材料进出场前,要在门卫处进行登记,在工地内的保管主要由该单位的人员自己保管,工地门卫协助管理。(3)材料堆放管理。材料进场后,必须将材料堆放到指定的地方,对危险性较大的材料或设备,要采取安全保护措施。(4)住宿管理。进场人员的住宿由本单位统一分配、搭设,不得私自搭设。只要住在工地一天,就必须遵守本单位的规章管理制度。4、现场用水、用电管理。分包单位进场后,要及时到本单位交纳水电配合费或听从领导的安排。现场用电必须自己配置开关箱,然后从本单位的二级配电箱中接出来,最后将机械设备接到开关箱里。绝对不允许直接将机械、设备的插头接到二级箱中,一旦查出,将立即断掉该分包单位的用电。5、现场文明施工管理。装修期间,分包单位多,人员杂,立体交叉作业多,如果不妥善的安排,硬性的管理,将很难抓好现场的文明施工工作。对此,本单位要求分包单位在材料加工上按照本单位的规划统一集中在一个地方,
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