XX道路工程监理大纲VIP

.监理大纲(二)气象、水文、地质条件∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5(一)监理工作的指导思想∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5(二)监理工作的目标∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6(三)监理范围∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7(四)监理工作内容∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7(五)监理服务依据∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10(一)监理组织机构设置考虑的因素∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10(二)现场监理组织机构∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10(三)各级监理组织职责∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11(四)各级监理人员职责∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙14(五)内部管理办法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙18(一)投资控制目标∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙23(二)投资控制方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙23(三)投资控制措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙24(四)投资控制程序∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙25(一)进度控制目标∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙27(二)进度控制方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙27(三)进度控制措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙28(四)进度控制程序∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙2930(一)质量控制目标∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙30(二)质量控制方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙30(三)施工准备阶段质量控制措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙33(四)施工阶段质量控制措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙37(五)交工验收及缺陷维修期质量控制措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙40(六)质量保证措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙41(七)质量控制程序∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙42全及现场文明生产控制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙68(一)安全及现场文明生产控制目标∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙68(二)安全及现场文明生产控制方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙68(三)安全控制措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙70(四)现场文明生产控制措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙72∙∙∙∙73(一)合同管理的方法和措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙73(二)信息管理的方法和措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙79(一)组织协调的内容∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙81(二)组织协调的方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙82(一)环境保护监理的内容∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙83(二)环境保护监理程序∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙83(三)环境保护监理的措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙84(四)环境保护监理的方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙84∙∙∙85(一)旁站监理的范围∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙85(二)旁站监理的内容∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙85(三)旁站监理程序∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙86(四)旁站监理人员的主要职责∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙86(五)对旁站记录的要求∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙86(六)旁站人员安排和时间∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙87(七)监理旁站发现问题的处理∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8787(一)本工程的技术重点和难点分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙87(二)针对重、难点工程的控制方法及措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙88(一)管理模式的建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙112(二)工程质量控制的建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙113(三)工程进度控制的建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙113(四)工程投资控制的建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙113(五)工程安全及文明生产控制的建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙114(六)合同管理的建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙114(七)关于钢箱梁制造的建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙114(八)关于联络线箱梁预制的建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙114(九)其他建议∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙114.1227.5+42.5+42.5+27.531.5+37+29.545679.75+60+49.7587.5+45+37.59箱梁外，其余均区间桥梁和路口节点采用预应力混凝土箱.站、地面层改造一期工程)、联络线长2.12公里桥梁工程(含场站)、厦禾路及莲前路(1)主要技术标准2)环境类别：Ⅱ类；0km/h，困难地段限速40km/h、30km/h；4)桥面宽度：高架桥桥面宽度一般地段为10m，曲线地段考虑加宽；5)桥下净空高度：一般最小高度控制为：桥下通行汽车时为5.0m；跨越城市人行(2)桥梁横断面根据快速公交(BRT)的车辆限界，桥梁横断面布置为：0.5m(防撞墙)+0.25m(路缘带)+3.75m(行车道)+1.0m(双黄线)+3.75m(行车道)+0.25m(路缘带)+0.5m(防(3)桥梁上部结构1)高架桥梁的梁型断面用大斜度斜腹板的预应力混凝土箱型梁，截面形式为单2)标准联的梁部结构根据车站建筑形式均布置为3×25m。为使全线的梁高在视觉上有连续性，景观上统一2.0米；顶板厚28~48cm、底板厚25~45cm，腹板厚40~60cm。在各支点处设置横隔板，端支点横隔板厚100cm，中间支点横隔板厚200cm。箱梁腹板上设置通风孔(通风m3)车站桥梁.站车站加站台的范围为2×25m，截面形式为单箱三室，中室与另一边孔截面一致，同区间梁截面；悬臂板长度加长50cm，以保持箱梁底宽同小客流站。外挂楼扶梯仍采用箱梁横流车站4)跨路口节点桥梁两侧悬臂长2m，悬臂梁采用焊接钢板梁结构，下翼缘采用圆弧型装饰板。桥面采用正m支点附近范围顶、底板及横隔板板厚均适当加厚，最大板厚加厚至36mm。为保证行车.箱梁岭路、南山路、枋湖路、湖里大道、安岭路等路口均m跨南山路、枋湖路、湖里大道、安岭路等路口采用三孔一联的连续梁桥，孔径布置如下：段长为3.0m，吊重约为45t；调整节段长2.5m，吊重约为42t；简支端节段长为(4)桥梁下部结构1)桥墩件.上下截面一致，不需要加宽；而边墩由于要安放两排支座，加宽至2.1m。对于节段拼装梁，墩顶截面纵向统一加宽至2.1m。从墩身到墩顶截面横桥向尺寸的过渡沿用箱梁2)基础(二)气象、水文、地质条件本工程为城市高架桥，桥址处无水塘和溪沟等地表水体。地下水属孔隙、裂隙(基岩区)潜水类型，含水层均属弱透水性，地下水主要靠大气降水补给。二、监理工作的指导思想、监理目标、范围、服务内容及依据(一)监理工作的指导思想控制目标、投资控制目标、安.(二)监理工作的目标结合本公司“严格监理、精确检测、科学评估、独立公正、诚信服务、求实创新”。.XX快速公交系统高架桥一期工程监理D标，县黄路段桥梁工程(含场站、地面层工程)、联络线桥梁工程(含场站)、厦禾路及莲前路段的钢箱梁、富山跨线桥(1)工程的施工全过程监理，包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷维修阶段的全(2)质量、进度、投资控制、计量、合同和信息管理、安全和文明生产、旁站管(四)监理工作内容2、依据合同文件，编制现场管理实施细则并对各标段施工方进行评估、评比及协、编制本项目使用的规范、技术标准、统一使用的报表表格、单位分部分项划分4、会同业主组织专家对钢箱梁制造加工重要工艺、钢筋砼梁现浇支架施工重要工5、对重要原材料、成品半成品进行合同前的审核、筛选。对重要材料生产(或供6、严格执行工程质量检验见证取样和送检制度，所有试验检测必须全过程旁站并对桩基成桩工艺、砼外观质量、钢梁焊接工艺、运输吊装、涂装等重要部位编导。8、对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影建立管理办法(试行)》执行。钢箱梁制造过程中，驻场及现场监理对重要工序(包含.9、参加工程开工前施工图设计文件交底会审，主持工程开工后其它施工图设计文10、编制监理规划和监理实施细则(其中监理规划包含监理旁站方案)，送招标人况。。.对施工单位进行每半个月一次的考核并将考核情况上报业主。工程竣工后提交完整的监理档案(含电子文档)及影视材料(DVD盘等)，资料、T(1)概述：各原材料的数量及备料情况---即料场数量质量、出厂及现场的数量质(2)标准：本项目设计图中各分项各工序的检验项目、检验频率及相应应检数量，以及实际检验项目、频率、数量、数值(合格或不合格)；(3)本月概述：本月已完成的各道工序的具体桩号部位、具体检验项目、具体检(4)列出合格项目工序的具体位置桩号，列出不合格项目工序的具体位置桩号、(5)列出尚未有结果的工序之检验计划以及不合格项目的整改措施。(6)对进度、投资、安全文明控制要素的原始数据及纠偏对策(五)监理服务依据机构和职责(一)监理组织机构设置考虑的因素、有利于减少业主的工程管理、组织协调工作，以便业主集中精力对工程重大问(二)现场监理组织机构根据本工程的特点及招标文件要求，中标后，我公司将设置XX快速公交系统 .监理驻地组长兼桥造监驻地组长兼道梁上部结梁驻场监上部、(三)各级监理组织职责技术专家组是现场监理项目部的技术支持，协助现场监理项目部审核生产单位的.技术问题。专家小组将定期/不定期赴现场，了解项目的进展情况以及所出现的各类技总监办根据合同文件和业主的指导进行工作，在施工期和缺陷责任期内，对项目(1)全面熟悉合同文件，纠正设计文件中的明显错误，必要时，书面报业主；(2)负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计(批复前应与业主协商)、(3)审批分项工程的开工申请报告、质量验收单，确认中间交工证书；(7)检查和评价工程质量，向承包人签发工地指令和图纸；对不符合技术规范和案；(8)尽可能防止延期、索赔事件的发生。对发生的延期和索赔及其它合同争端，(10)主持工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题；(11)检查、督促承包人建立、完善工程管理信息、系统，以及施工数据采集工(12)负责信息管理工作，做好所辖合同段的资料档案及电子化工作；工地日志、4)总监办应对承包人为加密控制、定线施工放样为目的的测量工作进行现场监(15)参与工程质量、安全事故的调查、处理工作。.(16)掌握承包人施工动态，编写监理月报及其它有关报告；(17)负责督促、审查承包人按期完成工程竣工资料编制工作；(18)协助业主协调解决项目内部各专业施工队关系及现场周边各种影响工程建设(19)执行业主下达的一切指令。(1)在总监办领导下，负责所辖合同段或分工范围内的全部监理工作；(2)审查承包人根据工程总体进度和合同编制的工程进度计划和施工组织设计，(3)审查各标段承包人报送的分项工程进度及施工组织设计，并监督实施，对不见；(4)检查承包人进场主要机械及主要技术人员和管理人员的数量及构成，审批承(5)监督承包人按规定进行文明施工，配备施工安全设施；(6)审查分包人的资质，提出意见并报业主代表和总监办审批；(9)审批各类标准试验、材料试验及混合料配合比试验等试验方案和成果、审查(10)审批承包人提交的工艺施工图纸、补充施工图纸和竣工图纸，并报业主代(11)全面检查工程材料、并按规定进行材料抽验；(12)对未按合同、技术规范、标准施工或施工质量低劣的工程，向承包人下达.(13)审查工程数量计算单，签发工程计量报表，按照合同规定和工程支付程序(14)组织召开工地例会，做好会议记录，并编写会议纪要，监督各有关方面执(15)所辖合同段之间的施工发生相互干扰时，要做好各承包人之间的协调工作；(16)按规定及时向业主代表和总监办提交当月完成的工程数量、工程进度、工书面报告(即监理月报内容)；(17)管理施工监理档案，填写监理日报；(18)监督和审查承包人提交的交工、竣工文件，负责编制驻地办工程监理竣工(19)在缺陷维修期内检查工程的完整和维修情况；(20)完成业主代表和总监办交办的其他有关工作。(四)各级监理人员职责(1)根据监理委托合同主持制定项目监理规划、监理实施细则，并报业主批准后(3)协助业主协调与工程建设有关各单位的关系。(4)明确质量目标，评定工程质量。(5)提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽验。(6)批准分项工程开工报告，发出分项工程开工通知。(7)经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题。(8)向承包人发出开工令、暂时停工令、复工令和工作指令。.(9)建立部门或专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式(10)签署驻地监理处对外发出的文件、报表及报告。(11)审议承包人有权得到的工程延期。(12)审议承包人有权得到的索赔款额。(13)审查技术规范(规格)的替代或审查设计的变更。(14)审查变更申请，提出变更建议，转发变更批复。(15)对新增施工细目的单价进行估价。(16)审查有关暂定金额的使用。(18)审核、签署项目的监理档案资料。(19)监理合同所授予的其它职责。(2)执行总监办的指令，接受总监办和业主的监督。(3)承包商的主要人员在场情况按合同规定进行检查记录，对不符合合同要求、(4)在开工前和过程中检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，应(5)对承包商的分项工程开工申请报告单进行审查，合格后报总监办；对经总监(6)根据合同条款的有关规定，对工程延期、费用索赔的实际情况进行调查、核(7)随时检查工程施工质量。对有疑问的隐蔽工程有权要求开仓检查；对不合格(8)准备工地会议的有关材料，处理与驻地办有关的问题并及时向总监理工程师(9)做好与有关部门、相关专业的协调，保证监理工作及工程顺利进展。(10)组织驻地办监理人员对承包人施工过程中采取的环境保护措施和施工安全标(12)负责牵头整理管辖范围内有关的竣工验收资料。(13)负责自身范围内的专业监理工作。(14)完成上级交办的其他工作。(1)受总监理工程师领导，负责本驻地所辖合同段的合同管理；(2)负责本合同段的计量支付、计划、统计报表、延期、索赔、工程变更的审查处理(3)全面熟悉合同条件、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合各(4)深入工地现场，掌握并记录承包人的人、机、料日动态和工程进展情况，配合各(5)审核承包人中报的支付报表，做到每项工程量均有签认的凭证，报送的购货发票(6)负责督促承包人及时准确的星报工程进度报表等有关文件；(7)负责收集汇总并按时报送应报的记录和各种报告，经总监理工程师签字后上报；(8)参加对工程变更的审查；(9)协助总监理工程师对施工计划进行审查；(10)办理总监理工程师交办的其它工作。(1)在总监理工程师的领导下，熟悉项目情况，清楚负责工程的特点和要求，参(2)提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工程质量；.(3)系统记录并分析整理各项质量成果；(4)向驻地组长及总监理工程师汇报现场质量状况，每月提出本专业(或项目)(5)具体完成自身范围内的监理工作。按要求填写监理日记；(6)对所负责专业范围内承包人的施工过程中采取的环境保护措施和施工安全标(7)做好与自身负责工作相关的配合协调，保证监理工作及工程顺利进展；(8)参加处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告；(9)负责自身职责范围内的签证、监理指令，及时向总监理工程师提供报告、报(10)负责整理相关的竣工验收资料；(11)完成上级交办的其他工作。(1)接受总监理工程师指令、指示，全面负责监理范围内试验监理工作，按规定(2)配合其他专业工程师监理工作，并指导各标段试验监理工作和试验工程师助(3)总结有关试验数据，并对驻地监理工程师和试验工程师助理进行技术交底。(4)参加计量文件审核，并签署审核意见。(5)协助对外委托试验检测单位的工地检测工作和送样衔接。(1)安全文明监理工程师直接对总监理工程师负责。与总监理工程师责任同等，(2)熟悉图纸和当地政府颁布的有关安全方面法律法规，经常深入工地，将安全(3)检查和督导驻地监理组加强安全管理，制定安全监理大纲，并组织实施。(4)接受当地安全生产主管部门和业主的专项检查和指导，并按要求督促整改。(5)审查施工单位的开工报告，对安全生产组织机构是否合理签署审查和改进意(6)组织开展安全生产，文明施工。(7)按业主和当地安全生产行政管理机构的有关规定，按期呈送报表。(1)负责所在施工路段的施工监理工作，对监理驻地办负责。(2)坚持每天巡视工地，随时掌握和了解其施工范围内各个项目的工程质量、进(3)对施全过程实行旁站，对每道工序，每个部位进行监督检查，对重要工程跟(4)协助专业监理工程师完成有关工点或关键工序跟踪、旁站监理工作，贯彻专(5)负责核实承包人每月计量支付报表中申报质量合格的工程数量，并认真做好(6)完成上级交办的其他工作。(1)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验(2)负责文件资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、纸质文件的电子化、(3)负责整理汇总监理信启、并收发相关的监理文件；(4)完成驻地监理工程师交办的其它工作。(五)内部管理办法.劣。(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的(3)努力学习，不断提高业务能力和专业水平。(4)不以个人名义承揽监理业务。(5)不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材(6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。(7)不收受被监理单位的任何礼品。(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。(10)坚持独立自主地开展工作。(1)奖励1)合理化建议被采用，能够产生较好的效益。2)及时发现隐患，采取保护措施，避免重大经济损失。3)工作表现突出，创造性的工作成效显著等。4)对连续获得特殊奖励者，可加升一级工资。(2)惩罚和处分1)有下列情形者，扣发当事人津贴、补贴及奖金：(a)无特殊情况请休假超过规定天数的，每天扣发津贴、奖金50元(b)一月内迟到、早退、脱岗者，第一次警告，再次发生每次扣发津贴奖金30(c)旷工达半天以上者，每天扣发津贴奖金50元；(d)工作时间干与自己工作无关的事情者，每发现一次扣发津贴奖金20元；(e)未按时记监理日志或记载内容不全、不真实、马虎潦草者，每发现一次扣发.(f)不认真学习业务，工地明显的问题不能发现的，每出一次扣30元；(g)超越权限乱签字或乱表态的，每发现一次扣发津贴奖金30元。(h)早上不按时起床，违反规定，影响工作者受举报一次扣发津贴、奖金30元。2)在下列情况中，经上级检查受文字通报、口头通报或提出批评的，查实后给当(a)无故脱岗者。(b)对承包人违反操作规程，视而不见者。(c)明知上道工序未自检、未抽检，默许不加制止而进入下一道工序者。(d)明知资料有假，质量达不到规范要求，仍然签字认可者。(e)工作不负责任，现场出现质量问题的。(f)对驻地办及上级机构下达的停工、返工等工作指令督促检查不力、听之任之以上情况受到业主通报、批评的视其情节处罚当事人100~300元罚款，处罚连带责任人总监办总监理工程师50~200元罚款，处罚连带责任人高级驻地监理工程师、3)有下列行为之一者，坚决辞退并予以通报：(a)以权谋私，索贿行为者。(b)严重渎职，造成较大影响者。(c)工作不服从分配，不遵守工作、生活纪律，经教育不改者。(d)有赌博行为或酗酒闹事行为，经教育不改，造成严重影响者。(e)有打架斗殴行为，严重影响集体荣誉者。(f)有其他不良行为，道德败坏者。(g)因本身能力有限，虽经努力，仍难以胜任工作者，予以劝退。理工程师(总监理工程师代表)下达《单项工程开工通知》，施工承包单位依据收到的。.(1)无开工令者；(2)合同外未经立项的工程项目；(3)计价项目与合同中工程量清单不符者；(4)工程质量不合格或发生重大事故，须返工或处理者；(5)未按变更设计规定手续办理或擅自变更者；(6)隐蔽工程未经检查签证者；(7)成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，或材料正在试验(8)施工图设计或变更设计的工程项目或施工材料超出合同中工程量清单的，须(9)合同外项目，应先报业主批准立项，并经监理工程师核定单价及数量并报业(10)工程索赔必须依据合同，尊重事实，严格按索赔程序进行。.(1)牢固树立“安全生产人人有责”的思想，不能只管技术不问安全。(2)积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检(3)监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须配戴安全帽和(4)兼职负责安全的监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及个人安(5)监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取。如发(一)投资控制目标(二)投资控制方法事后控制是指监理工程师将计量证书和支付证书以及各种相关的调节信息输送出因此，费用监理事实上存在三种方法，只有将三者有机结合起来，才能搞好费用(三)投资控制措施(1)组织合理的机构和职责和合理分工；(2)建立合理的投资控制工作流程图。(1)对工程费用进行合理的切块分解；(2)对影响工程费用控制的各种风险进行分析预测；(3)建立完善的费用控制系统，其中心为计量与支付管理；(4)编制详细的工程费用使用计划。(1)各种工程技术方案的技术经济比较论证；(2)不同施工技术方案的技术经济比较论证；(3)实施过程中的工程变更的技术经济比较论证。(1)招标时，对不同的承发包模式进行分析对比，优选出能控制或降低工程费用(2)严格控制合同文件中有关工程费用条款的审核，推行项目法施工；(3)在合同执行过程中，协助施工单位采取有力措施，降低工程成本；(4)严格工程变更的审批程序，控制工程变更的影响范围，减少因工程变更而导(5)加强合同执行的监督，搞好索赔管理。(四)投资控制程序监理工程师对所需监理的工程项目进行分析，确定重要环节，明确各个环节的控确定投资目标(计划值)计划值进行比较无无有有工程师验收合格的工程量清单和工程支付申请表现场计量约定审核工程量申请表报业主业主支付.(一)进度控制目标(二)进度控制方法在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理组，建立工程分项的月、旬进度控进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监(1)工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；(2)工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图；承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。认为工程或网络技术是用于制定施工计划和工程计划管理的一种新方法，它可以直观反映出采取施工网络图检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同的.把计划的工程进度曲线与实际完成的工程曲线绘在同一图上，并进行对比分析，(三)进度控制措施(1)督促承包人建立进度控制管理系统和人员；(2)指定专门监理人员负责进度控制，明确控制的任务、职责；(3)进行项目计划分解(按单项工程、年度、或工程进展阶段)；(4)制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等；(5)对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。(1)尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法；(2)优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。(1)现各级监理人员积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文(2)业主按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施(3)监理工程师和业主做好各承包人之间的施工配合协调。采用经济手段(如提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后的处罚等)，工程。 程项目和年度的施工进度计划，并按指定承包人修改施工进度计划合 程项目和年度的施工进度计划，并按指定承包人修改施工进度计划合(四)进度控制程序业主与承包人签订年)实际完成工程量、工作量分析 与实际完成值的检查 度计划 直到工程竣工.(一)质量控制目标(二)质量控制方法质量控制是对工程施工的各个阶段及施工中各个环节、各道工序进行严格的系统：(1)分项工程作业质量分布调查表；(2)不合格项目调查表；(3)不合格原因调查表；(4)施工质量检查评定调查表。(1)按操作班组或操作者分层；.(2)按操作机械设备型号分层；(3)按操作方法分层；(4)按原材料供应单位、供应时间或等级分层；(5)按施工时间分层；(6)按检查手段、工作环境分层。的。划分为(0％~80％)、 (80％~90％)、(90％~100)三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A(1)按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节；(2)按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程；(3)按作业班组或单位分类，可分析比较各单位技术水平和质量管理水平；(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图由质量特性(即质量结果)、要因(产生质量结果的主要原因)、树干(指一系列箭线表示不同层次的原因)、主干(指较粗的直接指向质.为：横坐标为样本(子样)序号或抽样时间，纵坐标为被控制对象，即被控制的质量特CL表示。中心线标志着质量特性值分布的中心位置，上下控制界限标志着质量特性值(1)过程分析，即分析生产过程是否稳定。在施工过程中随机连续收集数据，绘态。(2)过程控制，即控制生产过程质量状态。在生产过程中定时抽样取得数据，将施工过程中，各级监理人员应对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期现场旁站是监理工程师及时掌握和处理现场问题的最常用的手段。对施工条件比.签证把关是监理工程师控制承包人现场施工质量的重要手段，施工组织未经监理在收到分项工程中间交工申请后，检查各道工序的施工自检记录、交接单及监理当承包人的施工活动或工程施工质量达不到合同文件、设计图纸或技术规范要求对于重点、难点工程项目，督促承包人编制专项工程施工组织设计或技术方案，(三)施工准备阶段质量控制措施(2)监理工程师进场后，总监理工程师应及时对监理人员及岗位职责进行明确，.(5)总监理工程师应督促承包人对施工合同文件中提供的图纸文件进行必要的现面报告(资料)报业主。(7)总监理工程师应依据施工合同文件的要求，并结合工程项目的实际，在选用(1)审查开工报告：总监理工程师应根据施工合同规定的日期，及时向承包人发出相应的合同段、单位、分部、分项工程开工令，对承包人提出的各项开工中请报告进行审查。主要审查报告内容是否齐备，各项条件是否具备，在各项内容和条件均符合(2)做好施工组织设计审批把关工作施工组织设计是承包人开工前，按照合同文件要求，针对工程实际情况，编制的l)审批程序.③施工组织设计(施工方案)经业主或总监办审批后，承包人如须做较大的变动，2)施工组织设计的主要审核内容：(3)督促承包人建立健全质量自检系统、审批承包人的质量保证体系施工自检是工程建设质量保证体系的重要组成部分，监理工程师进场后，除了做求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织2)总监理工程师应监督，检查和管理承包人的工地试验室和流动试验室，其建筑.)审查承包人上报的质量保证组织体系、专职质检负责人的资料及组织机构，并)承包人的工地试验室不能承担的试验项目可委托由驻地监理工程师认可的试验总监理工程师应组织对承包人在实施工程时所使用的施工机械设备进行审查，并(1)进场机械设备特别是大型施工设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型(2)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。(3)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划(尤其是网络计划中的关键线路)的适应性。(4)不配套的施工机械设备，应限期承包人将其撤离工地；承包人要求替代或更(5)对需要定期标定的设备(如混凝土拌和楼称量部分、磅秤等)承包人应有标(6)承包人进场的大型专用施工设备、采用新工艺的新型设备及新购设备，均应(8)对工程用的施工设备应建立设备健康台帐，定期对其进行维修保养，以确保(1)检验承包人的进场材料；(2)审批承包人的标准试验；(3)检查承包人的保险及担保，支付动员预付款；(4)协助审查设计单位提交的施工图。在各项工程开工前合同规定或合理的时间.(5)检查承包人占用的工程场地；(6)监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作；(7)总监理工程师应对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核，对无力消(8)若原始基准点或基准高程发生损坏、丢失或当失控点连续在两个以上时，应(9)总监理工程师应对承包人为加密控制、定线施工放样为目的的测量工作进行2)检查承包人占用的工程场地。在合同规定的开工令发出之前及各项工程开工(13监理工程师须事先检查承包单位对施工作业环境(如：水、电或动力供应、(14)审查分包人的资格。(四)施工阶段质量控制措施.(1)作业活动的作业者在作业结束后必须自检；(2)不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；(3)承包单位专职质检员的专检。.结构工程的受力钢筋(包括接头)等实行见证取样。(1)拌合原材料的质量控制(2)材料配合比审查根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认2~3查。(1)对承包商的技术力量、生产能力、设备状况、试验测试能力进行考察。尤其议;(2)质量控制应以事前控制(预防)为主；(3)审核承包商加工工艺文件，将生产过程分解细化，进行工序分析，确定质量控制点，并根据质量控制点的重要程度和特点将其分成R点(文件审核点)、W点(见证点)和H点(控制停止点)，分别采取相应的质量控制手段;(4)严格分项工程开工报告制度，及时评定分部分项工程；(5)强化停止点(H点)报验制度，建立不合格处理程序；.(7)建议撤换承包人不称职的人员及不合格分包单位。10、加强分项(工序)工程质量控制(1)检查施工单位工序控制的措施，把影响工序质量的因素都纳入受控状态，并(2)严格执行工序间交接检查验收制度，经检查验收合格后方可进行下一道工序(3)重要工程部位，必要时应进行复检试验或技术复核；(4)复核设计变更和图纸修改；(5)认真行使质量监督权，必要时监理工程师有权下达停工令；(6)全面准确掌握并及时分析质量动态，通报工程质量情况，必要时可召开现场(7)对完成的分项工程，按相应的质量评定准确和方法，对分项工程进行检查验收，验收合格后，则填写“分项(隐蔽)工程质量评定表”。分部工程施工结束后，监理工程师在接到施工单位填写的“分部工程验收通知单”现(五)交工验收及缺陷维修期质量控制措施.。(1)督促承包人配备满足工程施工需要的技术质量管理机构，具有相应资质和技(2)监理工程师应提前安排各分项工程的施工监理人员，落实岗位职责；(3)设计单位安排现场代表配合现场施工，了解现场施工情况，及时修改和完善(1)施工前的施工图纸审查，对可能出现问题的部位或薄弱环节及时提出意见或(2)督促承包人提前做好施工方案、施工工艺、施工图设计，采取切实可行的施(3)对承包人编制的各种施工设计，监理工程师应组织各方从各个角度进行认真(4)准备处治对策，做好相应的设备、材料准备，随时应对施工过程中出现的问.(1)如果质量问题是由于承包人违规施工或承包人其他原因造成的，应由承包人(2)如果是由于非承包人原因造成质量问题，应让承包人有偿维修加固或返工处(3)如果是由于监理人员工作不到位，按照监理内部管理条理，对相关监理人员(七)质量控制程序①现场检验(或抽查)②现场检验(或抽查)②填写“开工申请单”审核“开工申请单”审核“开工申请单”分项(隐蔽)工程自检.③①②①完成理合格.③监质施工理检单位不合格.否是工申请请.每道(步)工序完工后承人包，签认质量检验批复单每道(步)工序完工后承人包，签认质量检验批复单3、工序(工艺)质量检查程序及中间交工验收程序申请单项工程已完工承包人自检分项工程中间交工证书证书业主备案图7工序(工艺)质量检查程序及中间交工验收监理流程图.场交桩“施工放样”报验单监理审查、现场复核批复报检单(1)工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送(2)项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认(3)承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负(4)完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入.)事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)，同时填写质。(2)总监办接到质量事故报告后，随即组织有关人员现场查看，同时根据事故现(3)承包人根据总监办的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意失额度，按部颁《建设工程质量管理办法》(4)若为重大质量事故，承包人、总监办应立即书面报告业主。(5)业主可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事(6)若事故原因迟迟不能查明，总监办认为事故隐患未消除，则不发复工令，或质量事故处理程序见“图9质量事故处理流程图”.停工N 停工N 量事故发生 告 办现场检查议处理方案 YNY 承人包工承人包(1)桥梁工程监理程序审批工申请工令料源料源(2)钢筋工程监理程序换厂家或降级使用或清退出场状况现场及贮存、焊接(含预规范要求、并抽查 检查批重做或补强认可批重做或补强认可(3)混凝土工程监理程序 行贮存检查合格养生 承包人双方取样 强度报告申请交工验收 认可 ·人、材料、机械审批(4)钻孔灌注桩监理程序 审批开工申请 承包人返工灌注前检查合格·确定数量、桩数·导管悬高、埋深·确定数量、桩数·导管悬高、埋深 ·认可测桩报告分项工程质量评定 (5)承台、墩身、盖梁监理程序模板检查(常规)钢筋检查(常规)旁站检查(常规)混凝土成品检验(常规)(6)现浇预应力混凝土箱梁监理程序支架方案、开工报告桥梁工程师、测量、试验监理审批装、检查控制处理问题置预应力管道、锚板处理问题监理检查签证把关管道制，浇筑箱梁混凝土监理旁站检查、取样试验试验混凝土强度定、处理问题证试验试验(7)预应力混凝土箱梁节段预制监理程序正确性并固定好匹配段移至养护台座继续养护，本段移至匹配段位置作测量检查承包人测量检查承包人(8)支座安装监理程序批开工报告 分项工程完工不合格证明配合比与设计一致检不合格证明配合比与设计一致检、厚度及各项几何指标单项工程开工(9)沥青桥面铺装监理程序议的配合比做对比试验的机械，试验设备期，批准，批准块·正确放样(宽度、标高、横坡度等)机次数率、迹等现象单检查单间交工证书场厂(场)质保书核自检场厂(场)质保书核自检(10)沥青材料监理程序换料场使用若发现沥青有问题监理及时料场验单抽检料场验单抽检(11)沥青混合料监理程序重新找料源同取样检测运至现场摊铺验室试验认可.格、数量报告承包人监格、数量报告承包人监(12)排水管道工程监理程序单承包人承包人证书.(13)排水管道工程测量放样监理程序请单承包承包人承包人承包人.承包同意格承包人承包同意格承包人(14)管道基础质量监理程序压强度场检测.同意施不承包同意施不承包人 返工(15)排水管道安管监理程序承包人承包人不合格不同压强度—水泥浆意单承包人返工不同压强度—水泥浆意单承包人返工(16)排水管道接口质量控制程序单承包人压强度证书.七、安全及现场文明生产控制(一)安全及现场文明控制目标(二)安全及现场文明控制方法(1)安全管理制度的检查：承包单位必须建立安全生产责任制。参加施工的人员(2)持证上岗检查：国家规定的特种作业人员，以及在施工过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员(电工、电焊工、架子工、装卸工、爆破工等)，必须经专业培训(3)承包单位编制的施工组织设计中，应有安全生产的技术措施，每分项工程开查(1)临时油库设置应符合国家有关消防规定。库区应设围栏，使用中应配足消防(2)施工现场应有安全标志。在陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位必须设有防护(3)施工时必须设安全围挡和警示牌，实行封闭管理，严禁非施工人员进入施工(4)施工现场设置安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用(1)施工所用各种机具应处于完好状况，定期进行检验，不合格者严禁使用。(3)操作人员应熟悉机械的性能和操作方法，具有对突发事故采取紧急措施的能.(4)施工作业使用的起吊设备，使用前必须经当地劳动安全部门批准。(5)工地使用的大型临时设备，如架梁吊机等，使用前需经承包单位上级安全主(1)工地用电要进行施工用电设计，并采用三级配电二级保护方式。(2)现场用电应采用三相五线制供电系统，且工作接地电阻值不得大于4Ω，供(3)用电设备实行一机一闸一漏(漏电保护器)一箱(配电箱)；漏电保护装置(4)漏电保护器必须符合《剩余电流动作保护器的一般要求》(GB6829)，并应定(1)施工防火必须符合消防安全规定，易燃和可燃材料的存放场所与作业场地，(3)各种气瓶的运输、存放和使用应符合规定，氧气瓶与乙炔瓶、氯气瓶及易燃(4)有毒、粉尘侵害的作业，应制定防护措施。(5)现场施工应掌握风力预报，当风力达到6级时，应停止露天起吊、装卸、高(1)高处作业必须系安全带，安全带应挂在牢固的物体上，严禁在一个物体上拴(2)高处作业遇有架空输电线路时，安全距离必须符合相关规定，当保持安全距(3)桥上进行铺架作业时，桥下严禁车辆、船及行人通过。(1)根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、(2)对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，(3)高空作业施工安全措施是否得当，脚手架搭设和人员操作方法是否符合有关(4)检查工地临时用电是否存在乱拉、乱接线。(5)针对施工中存在质量安全隐患，承包人未能按要求及时整改时，可下达“暂(三)安全控制措施将组织全体监理人员认真学习《建设工程安全生产(1)认真审查承包人的安全保证措施、安全机构、安全生产制度的建立情况；(3)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，确保工程安全、文明施工；(4)审核施工单位提交的安全动态、进度计划等统计资料或管理图表；(5)审核工程安全事故处理报告；(6)审核施工单位提交的工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；(7)审核并签署现场有关安全技术签证文件等。.自检(1)在工程实施期间，监理工程师要求承包单位必须派驻自己的施工监督人员，(2)自检人员对工程的每一道工序直至每一环节进行安全检查，随时纠正不良操(3)承包单位自检人员的检查和检验应按监理工程师规定的安全监控程序进行，(4)安全文明监理工程师也可直接对自检人员提供的数据和书面材料进行认定，(1)督促、审定并协助施工单位根据设计文件和任务要求，编制施工方案和安全(2)根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、(3)对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，(4)高空作业施工安全措施是否得当，脚手架搭设和人员操作方法是否符合有关边坡坡度、降水设施、支护结构、基坑(槽)(6)水上作业施工安全措施是否得当，救生衣、救生船配备等是否符合设计及有措施；(7)施工过程中，全体监理人员应把质量、安全放在首位，对盲目赶工、违章操(8)在施工中对化学危险物品、放射性物品、爆炸物品、有害有毒的气体水体及、研究施工过程中有损职工身体健康的各种职业病和职业性中毒的防范措施，变.严格执行有关部门对工程施工现场的安全要求及内部所制定的各项安全规章制(1)建立安全检查制度：使安全检查工作规范化、制度化，并贯穿于整个工程项(2)统计分析的方法，寻找造成事故的原因，分析事故的分布情况以便起到事先9、掌握新技术、新材料的工艺，技术标准和使用规范。对新材料、新技术的应用(四)现场文明生产控制措施(1)督促参建单位制定文明生产措施，认真审查承包人施工组织设计。要求参建(2)监督承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间的分隔路栏设置。(3)检查工地的排水沟及排水设施准备情况，排水沟应与工地外的排水渠道保持(4)检查督促承包人将沿线单位居民的出入口和道路修畅通。(5)检查督促承包人将建筑垃圾运到规定的地点堆放。(6)督促承包人按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度并检查执行情(7)检查承包人各种施工机械、材料的堆放，要在施工允许范围内摆放整齐，严.(4)督促检查参建人员居住地，必须保证生活方便，污水排放按有关规定处理。(5)加强教育和宣传，使参建人员自觉遵守有关文明生产的要求和指示。(7)工程竣工后检查督促承包人在规定期限内完成现场清场工作。合同和信息管理动。(一)合同管理的方法和措施所承担的合同规定工程的一部分转包给另外的施工单位(分包单位)，监理部对分包单(1)选择分包单位的审批程序程的内容和范围，选择条件合适的分包单位，并对其2)施工单位初步选定分包单位后，向总监办(或业主)提出分包申请报告，报告质、能力、企业规模、业绩、简历、财务状况等；分包协议(除有商务、法律条款外，材料供应情况等)。业主)不予批准，并向施工单位指明原因。.4)总监办(或业主)对分包单位的调查，如果总监办(或业主)对分包单位能力立即与分包单位签订合同，并将合同副本报送总监办(或业主)备案。(2)对分包单位的管理1)要严格监理程序；2)要求分包单位参加工地会议；3)检查分包单位的现场工作情况：设备情况；施工人员情况；施工质量情况。4)对分包单位的制裁：为了保证工程质量和避免不规范施工给工程带来损害，总)总监办对分包单位的管理是通过总施工单位达到管理目的，并应将所有有关分(1)工程变更的含义及其范畴；程本身外观形式、工程数量、工程质量要求及技术标2)范畴：除在合同文件规定的以外，包括但不限于下列内容：设计图纸的变更；(2)工程变更的有关规定：更超过原设计标准和规模时，须经原设计和规划审查。2)由施工单位提出变更时，应在上述两条基础上，总监办在业主同意后签发。)由业主或总监办提出变更时，也须在上述基础上，并经与施工单位协商后，由。(3)监理工程师在工程变更管理中的主要工作：所示)：工程变更必须按工程变更程序，才有可能获得.核确定核确定程变更申请变更批准与否文件程变更2)汇集编制工程变更文件。3)监理工程师在工程变更中要汇集编制工程变更文件，工程变更文件应包括：工(1)办理工程延期程序.是否终报告是否终报告延期意向通知细情况报告延期决定期实施(2)监理工程师审批工程延期的原则：1)应符合合同文件的要求；3)依据实际情况，实事求是。(1)索赔的内容1)因合同文件引起的索赔2)工程施工的索赔.3)支付方面的索赔4)关于工期拖延的索赔5)特殊风险和人力不可抗拒的灾害造成损失的索赔6)工程暂停、中止合同的索赔；7)财务费用补偿的索赔。(2)索赔的程序2)索赔量的计算3)索赔报告的编写原则4)索赔的依据5)财务、工程成本分析与决算报表。.(3)索赔的处理1)监理工程师处理索赔的工作内容：2)审批索赔事件的依据：3)依据有关记录(包括：施工单位的临时记录和监理人员的有关原始记录)。(二)信息管理的方法和措施工程项目作为目标系统的管理信息系统。通过对工程项目建设监理过。信息处理一般采用人工决策加以计算机辅助管理的方法。其主要工作包(1)确定计算机辅助管理系统的流程模式(2)原始信息的校核.(3)计算机中央处理系统对信息的分析处理进度控制子程序系统提供工程进度计划刚络图的绘制系统，包括对时间参数的计师决策处理的各项信息结论，由驻地监理组织下达给各承包人和专业监理_工程师，上3、总监办将设专职信息管理员，负责信息管理，将设计算机辅助管理系统，根据4、经过计算机辅助管理和监理工程师决策处理的各项信息结论做到及时性和准.(一)组织协调的内容监理单位的组织协调工作，主要是处理好与业主的关系与承包人的关系，以及协(1)项目监理机构内部人际关系的协调1)在人员安排上要量才录用；2)在工作委任上要职责分明；3)在成绩评价上要实事求是；4)在矛盾调解上要恰到好处。(2)项目监理机构内部组织关系的协调组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工构。3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。4)监理信息沟通制度，使局部了解全局，服从并适应全局需要。5)及时消除工作中的矛盾和冲突。(3)项目监理机构内部需求关系的协调。建设工程监理开始时，做好监理规划和监理实施细2)对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。.(1)监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图，为业主服务，对(2)利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建(3)尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定目标，但建设工程(1)与承包商项目经理关系的协调。(2)进度问题的协调。(3)质量问题的协调。(4)对承包商违约行为的处理。(5)合同争议的协调。(6)对分包单位的管理。(7)处理好人际关系。(1)真诚的尊重设计单位意见。(2)施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失。(3)注意信息传递的及时性和程序性。(二)组织协调的方法.当会议或交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到。理(一)环境保护监理的内容(二)环境保护监理程序(1)审查开工报告施工过程中的环境保护其开工报告列入总开工报告施工组织计划以及各分项开工.(2)检查施工现场环保工作(3)工程验收(三)环境保护监理的措施(1)明确各级环保监理职责，制定环境保护行动计划，各驻地监理工程师负责管(2)在编制监理规划时，将专门列出环保监理内容，另行安排监理工程师编制环(3)专业监理工程师在审图及参加设计交底时应熟悉了解施工图中专门列入的环(4)审查施工组织设计时，应对承包单位在工程施工中的环保措施、环保方案、(5)审查承包单位现场的环保组织机构、专职环保人员、环保措施及相关制度的(6)督促承包单位与当地环保部门建立正常的工作联系，了解当地的环保要求，(7)施工过程中对承包单位环保措施进行跟踪检查，对环保工程项目的检查及验(四)环境保护监理的方法(1)监理工程师应经常对施工现场进行巡视，了解各项环保措施的落实状况。对展。(2)对巡视中发现的问题，及时下达监理工程师通知，指令承包单位改正，并对(1)路基边坡植草及地表排水系统；(2)挡碴场挡墙的砌筑及岸坡防护；.(3)排污设施、排水系统；(4)电磁污染防治措施。(1)环保与工程主体同步验收，环保不达标工程不予验收(2)经济措施：监理工程师应根据工程量清单中技术措施费所列环保费用，环保(3)报告：对环保不重视或不采取措施的单位，及时向建设单位或政府建设主管理方案(一)旁站监理的范围站监理范围为本监理合同段所辖工程各主要分部、分项工程的关键部位和关键(二)旁站监理的内容；3、钢箱梁：母材预处理、切割、试焊、组焊、预拼装、装运、吊装(或顶推)、、预制拼装箱梁节段预制钢筋绑扎、混凝土浇筑、节段的标识、拼装面的处理、.(三)旁站监理程序，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人(四)旁站监理人员的主要职责、特殊工种人员持征上岗以及施工机械、材料准备2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工中执行施工方案及工程建设强制性、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检4、做好旁站记录和监理日记，并保存好旁站监理原始资料。旁站监理人员和施工(五)对旁站记录的要求、记录表内容填写要完整，未经旁站人员和施工单位质检人员签字不得进入下道4、记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人、监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评.(六)旁站人员安排和时间度和难度，事先确定由监理工程师或监理员进行旁2、旁站监理时间可根据施工进度计划事先做好安排，待关键工序施工后再做具体(七)监理旁站发现问题的处理十二、投标人认为本工程存在的技术重点、难点的监理方法、措施(一)本工程的技术重点和难点分析(1)钻孔灌注桩施工(2)承台大体积混凝土施工(3)墩身预制、安装施工(4)钢箱梁施工(5)现浇预应力箱梁施工(6)节段拼装箱梁的预制、拼装(7)桩基础防腐.(二)针对重、难点工程的控制方法及措施求：(1)施组设计中场地布置是否合理可行，如混凝土拌和场、构件预制及拼装场，(2)施组设计中拟采用的机械设备和工艺能否满足创精品工程的质量要求，不得(3)对各协作单位的资质，业绩、场地、设备、技术力量等方面的保证情况进行2、钻孔灌注桩基础施工控制方法及措施(1)检查测量放样，确保桩位平面及标高正确无误，尤其应注意不等跨梁因墩身(2)在插打首批钢护筒过程中，护筒应选择水位变化较小时进行。(3)严把成孔检查关，终孔时应对孔底岩性加以鉴别确认，因地质条件不符合设。(4)清孔工序控制的重点是对沉渣厚度及泥浆浓度的控制，清孔后桩底沉淀土厚(5)对于嵌入中、微风化凝灰熔岩的端承桩，要求桩底必须嵌入新鲜岩面以下深(6)桩的钢筋骨架，应紧接在混凝土灌注前整体放入孔内，在放入钢筋骨架时，(7)灌注混凝土之时，钢筋骨架在顶面应采取有效的方法进行固定，防止钢筋骨.使用前均应进行水密性检查，由于导管水密性不良而2)每次灌注混凝土前，检查确认导管长度。)需全过程监理旁站，测量和记录导管埋深，防止导管口提出混凝土面造成断桩和离折。桩底首批混凝土量要满足埋住导管口不小于1.0m，灌注过程中导管埋置深度控制在2~6m，浇筑过程中要保证水下混凝土灌注的连续性。4)严格控制提升导管的时机，避免导管提升过快导致桩身混凝土接触水面出现夹5)承包单位应有备用的水下混凝土导管。6)承包单位应有备用的混凝土搅拌设备，混凝土输送泵。7)水下混凝土的初凝时间应满足施工工艺的要求。8)承包单位应有备用电源。9)与气象部门密切联系，确保水下混凝土的浇注连续不间断进行，以免出现夹层10)灌注水下混凝土至护筒底部务必放慢节奏，以防夹碴。(10)钻孔灌注桩施工监理控制程序详见“图13钻孔灌注桩监理流程图”。3、承台大体积混凝土施工控制方法及措施心温度与表面温度之间的差值以及混凝土表面温度与室外空气中最低温度之间的差值量。(1)合理选择原材料，优化混凝土配合比1)选用水化热较低的水泥；2)采用级配良好的5~40mm碎石，减小针状、片状、石粉含量；.6)混凝土坍落度控制在14~16cm，和易性好，不泌水，便于泵送。(2)埋置冷却水管(3)分层灌注(4)降低混凝土入模温度。(5)保湿蓄热养护。1)在承台四周及表面覆盖帆布或草袋；2)用冷却管流出的水进行养护，经常浇水，保持混凝土表面湿润。(6)温控测量(7)注意事项4、墩身预制及安装施工控制方法及措施(1)墩身预制台座控制墩身预制台座建议采用固定式的钢结构台座，钢台座由钢板焊制而成，为便于安(2)墩身预制模板控制大块，.(3)墩身钢筋施工控制(4)混凝土浇筑控制。凝土浇筑时采用分层浇筑，分层振捣，控制分层厚度不大于30cm。浇筑时采用高频插m(5)墩身混凝土养护、拆模控制(6)墩身就位安装控制(7)浇筑墩座混凝土控制、钢箱梁施工的控制方法及措施(1)钢材供应控制料及辅助材料、半成品等的进场复验工作，确保合格2)制作使用的工程材料，在材质或规格方面，原则上不允许制作厂家自行更换钢、；(2)焊接材料的采购、检验、使用和管理控制)审查制造厂提供的焊接工艺评定试验、有关的专项测定试验报告及其综合评定3)核查焊接材料的包装、防护情况，防止吸潮、损伤。4)审查钢结构加工制造厂制订的焊接材料保存、领用、烘干、存放制度，并监督(3)制造工艺设计与评审要求.厂提交的制造工艺设计文件的完整性进行审查，确保2)符合性审查：对以上制造规程及其细则、质量保证及