工程成本管理流程

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME工程成本管理流程演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT工程成本管理概述工程成本预算与计划采购与供应商管理施工过程成本控制竣工结算与审计流程成本控制效果评价及持续改进01工程成本管理概述REPORT工程成本管理是指对工程项目建设过程中所涉及的各种成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。工程成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义，它能够帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增强市场竞争力。成本管理的定义与重要性重要性定义构成工程成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程建设的费用；间接成本包括管理费用、财务费用等间接用于工程建设的费用。分类根据不同的分类标准，工程成本可以分为不同的类别，如按照成本习性可分为变动成本和固定成本，按照可控性可分为可控成本和不可控成本等。工程成本构成及分类工程成本管理应遵循全面性原则、开源与节流相结合原则、责权利相结合原则、动态控制原则等基本原则，确保成本管理的有效性。管理原则工程成本管理的目标是在保证工程质量、工期等前提下，通过科学的管理手段和方法，合理控制工程成本，实现成本最小化、效益最大化的目标。同时，还应注重提高成本管理的效率和质量，促进企业的可持续发展。目标设定管理原则与目标设定02工程成本预算与计划REPORT预算编制流程与方法收集与工程项目相关的各种资料，包括设计图纸、施工方案、材料价格信息等。根据工程特点和实际情况，制定合理的预算定额，作为预算编制的依据。按照预算定额和取费标准，结合收集到的资料，进行详细的预算编制。对编制好的预算进行审核，确保其准确性和合理性，并根据需要进行相应的调整。收集资料制定预算定额编制预算审核与调整人力资源需求材料资源需求机械设备需求其他资源需求资源需求分析及估算分析工程项目所需的人力资源，包括各类技术工人、管理人员等，并进行相应的估算。根据工程特点和实际情况，分析所需的机械设备种类和数量，并进行相应的估算。根据工程设计图纸和施工方案，分析所需的各种材料资源，并进行详细的估算。分析工程项目可能涉及的其他资源需求，如临时设施、施工用水用电等，并进行相应的估算。

时间进度与费用安排制定时间进度计划根据工程特点和实际情况，制定合理的时间进度计划，明确各阶段的时间节点和完成目标。费用分解与安排将工程成本按照时间进度计划进行分解，明确各阶段的费用支出计划和资金来源。动态调整与监控根据实际情况对时间进度和费用安排进行动态调整，并实时监控其执行情况，确保工程项目的顺利进行。03采购与供应商管理REPORT根据工程项目需求，明确采购物品、规格、数量、质量要求等。明确采购需求收集市场信息，分析供应商、价格、质量、交货期等关键因素。市场调研与分析根据调研结果，制定采购策略，包括供应商选择、采购方式、价格谈判等。制定采购策略按照采购策略，执行采购计划，确保采购物品按时、按质、按量到达。实施采购计划采购策略制定及实施核实供应商的资质、证书、产品质量等是否符合要求。供应商资质审核供应商信誉评价供应商能力评估供应商绩效评价了解供应商的信誉、服务、合作历史等，评估合作风险。评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理等，确保供应商能够满足工程需求。定期对供应商的产品质量、交货期、服务等进行绩效评价，作为后续合作的参考。供应商选择与评价准则与供应商就合同条款进行谈判，明确双方的权利和义务。合同条款谈判按照公司流程，完成合同的签订和审批手续。合同签订与审批定期对合同执行情况进行监控，确保供应商按照合同约定履行义务。合同执行监控如遇到合同变更或索赔情况，及时与供应商协商解决，降低合同风险。合同变更与索赔管理合同签订及执行监控04施工过程成本控制REPORT设立专职材料员，负责现场材料的验收、保管和发放工作，确保材料使用合理、不浪费。对大型设备实行定人定机制度，做好设备的日常维护和保养，减少设备故障对施工进度的影响。定期对现场材料设备进行盘点，确保账实相符，及时发现并解决材料设备使用中的问题。现场材料设备使用监管制定详细的劳务费用核算标准，包括人工单价、工时计算规则等，确保劳务费用计算准确。建立劳务费用支付台账，记录每笔劳务费用的支付情况，防止出现超付或漏付现象。实行劳务费用月度结算制度，每月对劳务费用进行汇总和审核，确保劳务费用及时支付到位。劳务费用核算及支付流程对施工过程中出现的索赔事件，及时收集相关证据资料，按照合同约定的索赔程序进行处理。加强与业主、监理等单位的沟通协调，对变更签证和索赔事件达成共识后，及时签订补充协议或办理相关手续。建立完善的变更签证管理制度，明确变更签证的办理流程、时限和责任人，确保变更签证及时办理。变更签证和索赔处理机制05竣工结算与审计流程REPORT确保所有与工程项目相关的文件、资料齐全，包括但不限于施工合同、设计变更、现场签证、材料设备供应单等。完整性对工程量、单价、费用等关键信息进行仔细核对，确保数据准确无误，与实际施工情况相符。准确性按照规定的格式和要求编制竣工结算文件，确保文件内容清晰、条理分明，便于审计和审核。规范性竣工结算文件准备要求ABCD内部审计程序和方法介绍审计计划制定详细的审计计划，明确审计目标、范围、时间和人员分工等。资料审核对竣工结算文件和相关资料进行审核，检查其完整性、准确性和规范性。现场勘查对工程项目进行现场勘查，了解实际施工情况，核实工程量、材料设备使用情况等。问题反馈对审计过程中发现的问题进行及时反馈，并提出合理的处理意见和建议。选择合适的外部审计机构根据工程项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的外部审计机构进行合作。明确审计要求和标准与外部审计机构明确审计要求和标准，确保审计工作的顺利进行。提供必要的支持和配合为外部审计机构提供必要的支持和配合，如提供相关资料、协助现场勘查等。跟进审计结果和处理意见及时跟进外部审计机构的审计结果和处理意见，并进行合理的处理和落实。外部审计机构合作方式06成本控制效果评价及持续改进REPORT项目成本构成分析详细列出项目各阶段的成本构成，包括直接成本、间接成本等。成本偏差原因分析针对实际成本与预算成本之间的偏差，进行深入的原因分析。成本控制措施总结总结项目实施过程中采取的成本控制措施，评估其效果。未来成本预测与建议基于项目当前进展和未来计划，预测未来成本趋势，并提出相应的成本控制建议。项目成本总结报告编制要点经验教训收集与整理鼓励项目团队成员积极分享成本控制方面的经验教训，并进行收集和整理。定期交流与分享定期组织项目团队成员进行成本控制经验交流与分享，促进经验传承。教训改进措施跟踪针对分享的经验教训，制定相应的改进措施，并跟踪其执行情况。激励机制建立建立相应的激励机制，鼓励项目团队成员积极参与经验分享和教训总结。经验教训提炼和分享机制建立目标设定与分解设定具体的成本控制改进目标，并将其分解为可执行的子目标。改进效果评估与反馈对改进措施的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给相关责任