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文档简介

抖音操盘手从零到精通第七课01.传统的团队架构02.特种部队的组织架构目录传统的团队架构（1）主要是调研同行和行业监测市场调研员负责抖音的内容和脚本内容策划选择和联系拍摄场地场务准备好拍摄中需要的道具道具完成拍摄工作摄像完成配音和剪辑工作配音和后期人员构架图什么样的团队架构才适合中小企业特种部队的组织架构（2）VS传统作战方案传统作战方式（人员、物资、人员调配）耗费资源耽搁时间特种部队作战方案美军到阿富汗本土作战总共才120多个把三个人分成一个小组，分别是战斗专家、通讯专家、武器专家战斗专家迅速制定出一套作战方案武器专家通讯专家精确计算需要什么武器、数量、耗费与总部联系，调出所需资源互联网变化越来越快效率和速度成为能不能办成这件事至关重要的一点我们可以借鉴特种部队的做法，灵活高效，追求更少的时间成本及人力成本来获得更高的产出效率速度操盘手内容专家技术专家出镜人员带大家大战把抖音做好在操盘手的思路下源源不断的生产内容在操盘收的思路下配合内容专家做好技术实现操盘手1把控进度2改进问题3发现问题4把控制量5决定项目的方向操盘手的职责操盘手是决定整个项目成败与否的关键需要担当起最重的责任工作目标：为用户创造和提供价值内容专家1视频时长2台词3标题4封面5视频内容内容专家的职责负责一切和内容有关的工作工作目标：从内容上牢牢抓住用户注意力让观众把视频看完并产生互动招聘：文案策划、影视编剧、自媒体人技术专家1视频制作2音效处理3拍摄4场地5道具技术专家的职责负责一切和技术有关的工作工作目标：通过技术手段牢牢抓住用户的注意力，让观众把视频看完招聘：会用pr、ae等视频编辑工具；影视制作专业、动画制作专业、后期合成渲染调动、利用一切可用资源尤其是后期开多个账号做矩阵的时候把以往的内容生产人员和技术人员从执行者变成了执行者加项目局部的管控者当然对于内容专家和技术专家的个人素质和能力也提出了更高的要求总结1.让我们的组织更加的开放化拥抱现在社会上以及互联网上的优质资源2.

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