工程类个人年度工作计划范文（16篇）

工程类个人年度工作计划范文（16篇）一个科学合理的工作安排范文是我们胜利完成工作的基础，它能够帮助我们更好地规划和组织工作流程。以下是我为大家整理的一些工作安排范文，希望能够给大家在编写工作安排时供应一些灵感。

工程个人工作安排

工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、修理、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

完成状况：此项工作的详细完成状况如下：

1.1、饭店计算机硬件的更换和维护状况。

饭店电脑硬件总体来讲,饭店其他电脑配件选购 方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等状况。整体硬件运用状况较好。

1.2、饭店计算机系统及软件维护。

目前饭店电脑较少，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，许多机器由于长期运用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的运用等。

1.3、饭店计算机病毒的维护与防范状况。

好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，须要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。

1.4、饭店内网维护与外网防卫。

为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑平安软件行为，以便刚好发觉病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。

工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的修理单刚好的派发，假如遇到不能解决的问题时，刚好与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。

(2.1)日常报修中的常见问题。

接到日常报修中各班组的问题有如下统计:。

2.1.1综合修理班组。

综合修理中遇到的问题是最多的,包括了饭店大大小小各种问题,集中体现在客房的家具,门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的刚好联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，刚好的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。

2.1.2强电班组。

强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有帮助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。

2.1.3暖通班组。

暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，帮助各班组刚好处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。

2.1.4it弱电班组。

店的正常运营下，合理支配，从而保证饭店会议的音响设备正常运用。

帮助同事完成各项工作,并且从中学习到不少学问与工作阅历，同时也在工作中发觉许多不足之处。

工程个人工作安排

在过去的一年来，在领导的指导、关切培育下，在同事的帮助、亲密协作下，进一步提高自己的业务潜能、完善本职工作。主动参与集体项目行活动，以及多种形式的培训和不定期的业务学习，加强理论和多种形式的实践活动学习，注意沟通并不断拓展自己的视野，在仔细履行个人岗位职责的同时，进一步提高自己作为林业科技工作者的整体素养。现将我任现职以来的专业技术工作总结如下：

本人能仔细学习党的路途、方针和政策，时刻与党中央保持一样。酷爱党的林业事业，酷爱本职工作，加强自我修养，时刻以党员的标准要求自己，以饱满的工作热忱，扎实的工作作风，优异的工作业绩，得到了领导和同事的一样好评。

这一年，既是我工作成果突出的一年，更是我不断提高，不断进步的一年。我努力提高自身的业务水平，参与了一系列的业务技术工作，实力提高很快，能较好的完成各项工作任务。在此期间，我完成了马尾松家系优树的筛查工作；帮助完成了苗圃绿化苗木、育苗技术指导工作；完成了松材线虫病疫木和商品林采伐规划划作业设计工作；参加了造林补贴项目规划设计及组织实施、自查工作，并通过了各个部门的检查验收，获得了相关领导的好评。

担当林业助理工程师以来，我时时到处严格要求自己，在工作上取得了肯定的成果。当然，我还有这样和那样的不足，主要表现在业务实力还有待于进一步提高。在今后的工作中，我将扬长避短，努力学习，不断提高，努力工作，再创佳绩。

工程监理年度个人工作安排

20xx年上半年，我主要参加了xx开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参加了xxx旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。

在这一年的工作中，听从领导支配，仔细履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

在施工过程中，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。对现场存在的质量平安问题，调查探讨找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料（高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录。

对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。

明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作看法去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。

作为一名年轻的监理工作者，酷爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作看法严禁，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。

在今后的工作中仔细履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论学问的学习，敏捷多变的处理实际问题，仔细完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

1、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多聘请一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。

2、建议公司组织具有良好公关实力的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。

工程监理年度个人工作安排

一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关切与帮助下，工作实力与专业技术有了更进一步的提高。在这年终岁末之时，自己工作中的成果和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工资任务，也诚心希望大家对不妥之处赐予指正，对我来说是极大的帮助。

在过去的一年多时间里，我在xx项目一组团担当土建监理工程师职务，该项目涉及到土建、电气设备、园林工艺、市政管网等多种专业，是比较大的综合性项目，作为土建监理工程师的我，感到任重而道远，特殊是高层建筑施工，工程量大而且施工难度和质量要求都比较高，针对该特点，在项目监理部总监及总代的带领下，制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。

从基础到主体，每道施工工序严格根据监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作，以抓好对建筑材料的质量限制和对施工工艺的质量限制为重点工作，确保建筑物结构平安，对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。

在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的爱护层厚度以及砼的浇筑振捣，对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理。

尽自己最大的努力做好监理限制质量的事前与事中限制，尽职尽职的做好我应当做的工作，坚持了严格按图、按规范、合同实施监理，确保各分项、分部工程的合格验收。

在xx楼及x楼主体结构施工现场的监理工作中，我深感自己对主体结构工程的不足之处，对此我查阅了大量的技术规范和施工验收规范。

通过自身的学习和实践驾驭了与主体结构相关的技术和阅历，从主体结构的模板搭设到钢筋安装和砼浇筑，严格检查每道工序施工质量，钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋原材及半成混凝土等进场后，均仔细审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一样，同时对有关材料进行见证取样送检，全部符合设计及规范要求。特殊是钢筋及混凝土的质量，要求施工方按规范要求进行了见证取样、送检，保证了主体结构的工程质量。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。并做好事前限制，确保工程质量及平安事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，梁板、柱是工程的重点部位，涉及到模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严峻。

因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了梁板、柱的施工质量。为加强事中限制，在监理xx公司施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的商混存在质量问题，使其局部楼板存在开裂现象，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批混凝土实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。队伍在砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在施工过程中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量、无平安隐患。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表和隐藏资料刚好检查签认，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认并做好记录。

监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，旁站记录及平安监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠依据。本人在一组团工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度的按期完成。

通过上述工作，本人完成了一组团*单元主体结构的土木建筑工程的监理状况，一年多的监理工作收获很大，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理专业的，对水电专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高自己的业务实力和专业水平。

总之，一年多的工作给我的体会是作为一名监理工程师不仅要具备丰富的专业学问，而且还要有较强的沟通协调实力，只有不断提高自己的专业技术水平和业务实力、提高自己的沟通实力和环境的适应实力，才能更好的服务于工程的建设，才能使自己得以更好的发展。在工作中各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有许多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了许多、相识了许多，同时也总结了不少的阅历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。

新的一年已经到来，在这新的一年里我将不断地完善自身的不足，总结阅历和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素养的提高，不断的充溢自己。我坚信在公司领导和各位同事的大力帮助下肯定能更好完成我的各项工作任务，为公司做出自己应有的贡献。

工程技术员年度个人工作安排

我是毕业后参与工作辞职加入xx公司，作为一名新员工，虽然专业对口，但许多须要学习和提高。现还在实习期，希望尽快提高，早日转正，为公司效力。

二、工作汇报。

1、熟识公司的规章制度和基本业务。通过对冰蓄冷、地源水源热泵、蓄热太阳能等核心技术的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离独立做方案和系统设计差得远。希望通过自己的努力和公司各部门的学习，早日学会并能独立为公司分忧解难。

2、实践学习。

飞机场实习期间，边工作边学习边虚心请教安装师傅，让我看到许多以前只能在课本看到的设备和学到许多珍贵的现场施工工艺和施工阅历。同时，深感暖通专业要精还要弥补电气强弱电方面的缺陷，水电不分家，做技术做施工都要懂的多懂的精，理论实践都要抓。施工验收标准、施工标准、质量标准必需驾驭。我们的施工队不是很专业，只有自己努力和总结阅历，和老师傅沟通才能不断解决实际问题，把工程做的更规范更有质量，打造过硬的施工队伍。

3、个人贡献。

进公司时间短，飞机场实习期间跟安装师傅一起施工，边干边学，回到公司跟随蒋经理画图做设计计算，查找资料查漏补缺等，但深感未能尽早为公司效力而烦忧，所以我要努力实现公司领导的期望，争取早日成为技术部优秀一员。

1、驾驭冰蓄冷整个施工工艺。

2、跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采暖、空调等方案的制定和设计出图。实现独立出方案、设计图纸的目标。

3、学会电气及自控方面的学问，会看懂电气专业的施工图纸，协作殷工做自控方面工作。

4、强化暖通专业，驾驭专业新动态，为新技术的应用和创新及公司将来业务的拓展做打算。

四、个人建议。

1、完善企业管理制度，以制度用人，以制度管人。完善的制度和坚决的执行力不会因裙带关系或老乡等不便利管理，以及管理职责不分明，出现越权滥用权的管理混乱现象，并能做到企业效益最大化。

2、薪金奖金激励制度。细化各部门、各岗位工资标准和考核标准。公开、同等考核各部门各员工技术水平、工作实力、勤正务实，制定考核标准并发放相应标准的奖金和工资。落实到位，让每个人都可以拿到奖金，调动员工的工作信念和主动性。

3、施工方面，要敢于重用阅历丰富的各工种做相关负责人，要加强施工质量的管理，公司针对不同工种制定和发放施工规范，做到质量第一，信誉第一。

4、用人唯贤，用人唯才，举贤不辟亲但要公私分明。敢于高于同行业的工薪标准聘用员工，没有高薪激励，怎能招揽人才，没有人才，怎能发展，没有舍，怎能得！

5、工资发放要刚好，未按时发放请事先说明。技术员住在工地的最好伙食补贴发放同工人一起，回公司不便利，不能解决实际问题。技术员很辛苦请不要推延我们的粮草。

我清晰知道自己离一个优秀员工还有很大的差距，但我信任我会在以后的日子里不断学习，总结阅历教训，取长补短，做得更好！严格要求自己：没有最好，只有更好。

最终，预祝公司业绩蒸蒸日上，全体员工新年欢乐！感谢！

工程技术员年度个人工作安排

首先对年初在南项目部的工作进行回顾与总结，南项目部是我参与工作后的第一个项目，在项目部工程部担当电气仪表专业技术人员，年初正是南项目部合成装置进行系统试车的惊慌阶段，因合成装置限制连锁系统困难，智能仪表众多，因此电气仪表专业在系统试车中的任务异样繁重，这对刚参与工作未满一年的我来说，是一个严峻的考验。

其次润滑油系统及冷凝器系统各种泵的联锁限制调试是电气仪表调试的另外一个调试重点，润滑油主辅泵、冷凝液主辅泵之间的正确联锁也是压缩机与透平汽轮机组正常运行的关键，因此，在系统调试过程中，我与施工队伍一起对设计院设计的联锁原理图进行分析，深化了解设计意图，特殊是润滑油压力凹凸与润滑油主辅泵启停之间的联锁、冷凝液主辅泵之间的启停联锁是整个压缩机组与透平汽轮机组正常运行的关键，依据鲁化合成装置设计图纸，原润滑油泵及冷凝水泵主辅泵联锁在现场操作柱进行现场限制，为更好的对主辅泵联锁进行实时监测与限制，保证整个机组的平安运行，经与业主仪表专工协商，在仪表限制室增加联锁限制，通过半个月时间的惊慌整改与调试，润滑油压限制系统系统、调速限制系统、机组联锁自保系统等均已达到开车所需条件，为鲁化合成装置的胜利开车打下了坚实的基础。

二期还原车间经过一段时间的生产运行后，业主工艺人员发觉汽化后的三滤氢硅气体从汽化间连接管道出来进入汇流排室内后温度降低，正常保温措施已无法满意产品正常生产，应业主探讨确定三氯氢硅管道增加电伴热，电伴热温度限制方案采纳欧姆龙e5cz-r2型智能温度限制器对电伴热带进行限制，在业主每停一台炉子期间，进行相应的管线保温层的拆除及复原、电伴热带的缠绕、分支管线防爆配电箱的安装、电缆爱护管配管、温度限制器安装、尾端接线盒安装、电缆敷设接线及调试，电源取自总防爆配电箱；应业主要求，电伴热带应缠绕于管道上，由于管道温度太高，施工人员作业时严禁将身体任何部位与高温管道接触，在固定伴热带和温度探头时，实行一人用钳子等机械工具固定伴热带，另两人分别位于被伴热管道两端手递手方式用铝胶带缠绕将伴热带固定在管道上的方法。

三期djg项目仪表安装工程主要实物工程量为：霍尼韦尔tpsdcs限制系统三套，模拟量点和数字量点总计7万多点；玻璃钢槽式电缆桥架一万多米，仪表限制电缆60多万米，管材6多万米，调整阀、流量计、变送器等智能仪表设备台件多达一万多件；三条生产线同时施工，土建、工艺管道、暖通、装饰、电气、仪表等专业超深度交叉施工，第一条生产线8月底土建交付安装，12月底交付业主生产，仪表施工周期特别短、任务量异样繁重。

在三期152中央限制室施工中，通过查看仪表桥架布置图发觉，依据设计院设计的中央限制室仪表通廊桥架布置图（白图），原设计的仪表通廊桥架（最密处为三层共18趟桥架）空间太小，如根据原设计进行施工，将造成仪表桥架安装及电缆敷设由于空间太小而无法施工，并且由于通廊桥架在吊顶里面，该场所（805）为十万级干净区域，施工完成后人员将无法进入吊顶里面，给日后各种仪表检修带来极大的困难。

该变更不仅安装施工便利，为敷设仪表限制电缆创建条件，同时给日后的各种仪表检修带来了极大的便利；为业主节约总造价两百多万元，同时增加安装工程造价一百零一多万元。

工程个人工作安排

一、完成兰州银行住宅小区弱电智能化工程，20xx年还有许多工作要做，，园区内监控的联调联试，外围墙电子围栏的剩余部分施工，园区内无线信号的覆盖、背景音乐的联调联试，led大屏的最终验收，地下车库停车场的对讲主机施工，8#楼监控中心内的远程抄表设备安装调试，园区内已完成全部设备系统的联调联试工作。小区智能化弱电系统的最终验收工作。

我深知“皮之不存毛将安附焉”的道理，作为员工假如不考虑老板和公司的经济效益，那他肯定是在自毁前程，肯定不是一个合格的员工，早晚会被公司淘汰。为此，我总是以主动的心态面对工作，努力为公司创建经济效益。自从进入公司起先，我就从事了全部的弱电集成工作，包括前期需求分析、图纸审核，后期工程实现、技术施工等。我深知前后各期工作环环相扣，每一项工作对于工程质量的影响都至关重要，特殊是在投标文件的审核过程中，不仅要细心负责，更要做好检查，发觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，要确保万无一失。这就是摆在我们作为弱电工程师面前的一种考验和责任。作为一名弱电工程师，身上的责任和重担我义不容辞，决不能辜负公司给与我的培育和寄予我的期望。因此，在平常的工作中，我不仅要求自己在工作实施过程中，要仔细细致，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。

我始终秉持着时刻保持乐观主动地心态面对工作、面对生活，突破自我，勇于创新。对自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在同仁前头干，而且要比同仁干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是自告奋勇，尽自己最大的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。尽最大努力提升自我工作实力，为公司的发展打下坚实的基础，为公司创建经济效益和社会效益供应坚毅的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任；公司既然信任我，对我委以重任，这说明我在工作实力等诸多方面就要强一些。在公司安排任务时，自己要主动踊跃担当，更不能推诿扯皮，要勇挑重担。平常我这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。

其次、明年鸿运金茂项目的弱电项目将会进入招投标确定施工单位，进入全面施工阶段，摆在我们面前还有许多未知的问题须要解决，通过对银行项目施工单位的现场施工管理阅历，我觉得须要在以后的项目管理中做到以下几点。

活到老，学到老。科学技术不断发展的今日，哪怕有一天偷懒不去学习新的学问，你就out了。特殊是弱电方面这一方面，没有谁能百分百的什么都搞懂什么都精通，它总是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在发展。说不定你昨天还相识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的弱电方面的专业书籍资料，不断地充溢自己，不断地驾驭新学问。在学习这些学问的过程中，我学到了许多新的学问，驾驭了许多工作技能，建筑智能化系统设计学问、弱电系统设计思路方法等等，使我受益匪浅！不仅拓宽了我的学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的爱好。

有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名工程管理人，我在工作中无意中会考虑不周，显得毛毛糙糙，不甚妥当，有些工作做得不够完善。当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更严格的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做得更好一些。

俗话说得好，三人行必有我师。我们部门人员虽少，但是不能遗忘我们是一个团队。团结起来就能干出一番大事业！在工作中，我注意团结，不仅自己勤于思索，擅长求助其他同事，同时也是一个热心肠，同事遇到问题，自己也都主动伸出救济之手，帮助他人把事情做好。我们一起询产品、一起探讨方案、一起制定标书、一起完成工程任务；商务部、技术部牢牢结合，互帮互助。团结起来争取为公司带来更大的经济效益，公司发展壮大了，我们也就增收了。

综上所述，我感觉自己无愧于弱电工程师这个光荣称号！但是我身为技术人员，不能现在就自我沉醉，而是仍旧还要不断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进，也才能够更好地服务于公司、服务于社会。

作为一个现代的弱电人，我会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

工程年度工作安排

作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作安排如下：

一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收；

二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作；

三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；

四、协调变配电室送电工作；

六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；

七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。

工程年度工作安排

非比寻常的一年。-工程部仔细落实公司工作部署，过去的一年。克服困难、迎接挑战，上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

实现公司发展再上新台阶的关键一年，20-年。也将是面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20-年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。

一、平安生产。

也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，平安是电力生产的首要要求。要始终坚持“平安第一，预防为主”方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

二、两票三制。

不管任务繁简，严格执行“两票”工作制度。工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，控”状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，三交三查”清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

三、材料及资料管理。

必需了解每天进出材料，制定一名仔细负责任的材料管理员。仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

仔细致细的进行学习，项目起先前拿到设计书及三措一按。每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通。

配电工区等主业的沟通，加强与供电营业所。沟通。其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。

科学合理支配走线，施工中。支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百零一的优质服务。

五、关爱员工。

使其知道，仔细传达公司及各会议精神。解公司的状况，时刻关切员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，工作上严格要求，生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

让我公司的正确领导下，辉煌已作为历史载入史册。发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我-工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成20__年工作目标，给公司一个满足的答案。

工程年度工作安排

20xx年工程部工作总结20xx年工作安排在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

在20xx年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了2#—3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按安排顺当的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：

在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题刚好提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格根据公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进行检查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。

6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情刚好解决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题刚好解决。

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并探讨出解决的方法并实施，更好的节约成本。

2、严格根据年度保养安排监督工落实设备保养，保养安排。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的安排工作。

1、《配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训》；

2、《柴油发电机组切换保养培训》；

4、《弱电系统培训》；

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人实力和专业素养，达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。

1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。

2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工接着培训，直到达标为止。

1、协作营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。

2、协作安保部的消防演习活动。

4、协作营销部，网络和电话的修理。

5、协作客服报修问题进行修理。

1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常运用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。

2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至。

3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常运用状态。

5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。

6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。

7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。

8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。

1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随意，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会相识到礼仪礼节的重要性。

2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有主动解决困难的看法，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格根据年度培训安排进行培训，尤其是新员工入职培训。

4、建立设施设备保养安排，严格根据安排执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、全部房屋资料的整理和档案建立。

12、协作营销和各部门的工作完成。

13、做好业户工程修理的有偿和无常服务。

14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

15、加强员工业务技能培训。

16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。

17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。

1、经过对旁边小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严。

重影响了业户车库的运用，请集团协调相关部门解决。

3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。

4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，

管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门运用管理好给物业财产削减损失，削减修理成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创建一个值得信任的物业公司。

工程年度工作安排

现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作安排如下：

一、平安管理。

1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。

2、明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。

3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。

1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的.结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。

三、做好能源限制管理。

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高全部员工的节能意识。

2、制定必要的规章制度。

3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。

5、干脆找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便刚好更换，确保设备发挥最佳节能作用，削减修理成本。

四、预防性修理。

1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。

五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备维保工作。

1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。

2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4、依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创建更好的条件。

工程个人工作安排

时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让大家努力的时候迷失方向哦。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?下面我给大家带来了工程个人工作安排，希望大家喜爱!

一、人员支配。

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。

三、做好能源限制管理。

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

一、严格管理、高效沟通，开心工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的主动性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面实力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，主动推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的'服务水平，从而为员工开心地工作创建良好的条件，形成团结、惊慌、活泼的氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，20__年，宾馆能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的不找选购 、能修理的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避开重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格限制修理本钱、折旧本钱。

三、主动修理、高质高效、满足服务。接着深化学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌供应坚毅的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理效率、修理质量。

规范月度巡察检查，强化工程管理。

在吸取20__年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结阅历，更深刻地相识到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，规范的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和实体质量，刚好发觉和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20__年规范月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作：

(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡察检查细则》，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，仔细做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。

(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参与，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清楚、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。

严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益。

工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有实力把这项工作顺当推行，切实把验收付款落到实处。

(1)在20__年“工程质量与进度限制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们肃穆工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。

(2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必需区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必需承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。

强化工程监理责任，发展全能监理。

20__年是酒店和个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持有章可循加快熟识业务工作，主动参加酒店发展，仔细履行岗位职能，积累基层工作阅历，努力推动公司创新走向规范的关键一年，也是我们全部人提高自己学习的一年，为确保各项目标落确到实处，在回顾过去，总结阅历，分析形势，展望将来，联系本部门实际状况的基础上，特制订本部门元月份工作安排如下：

1.对酒店内的全部设施设备做一次打检查和保养，特殊是节前配电设施和消防平安工作。

2.做好客房设施的保养清洁工作。

3做好电梯年检手续打算工作，使电梯年检年检工作顺当进行。

4.做好春节前各区域平安整齐工作，同时在上级的支配下，做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。

5.做好本部门节日期间的排班工作。

6.做好节前节后酒店中央空调的供暖工作。

7.联合协防做好节前节后的平安工作。

因为刚接触的新事物没有工作阅历thanks。

装修和修理都是很重要的啊。

不用拉。

主要是电工方面的事，还有就是修理的事。

物业公司工程部职责,这些也就是你的工作:。

1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;。

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;。

4、负责编制设备、设施修理保养安排，负责做好与本部门业务相关的合同评审;。

5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;。

8、协作客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;。

9、负责协作客服中心物管员派发的修理施工单;。

10、负责小区内紧急状况的处理工作。物业工程部年度安排;。

一：人员支配，

三：做好能源限制管理。

四：预防性修理：

五：健全设备设施档案，做好修理工作记录：

六：设备设施记划维保工作：

七：做好员工培训和团队思想工作。

一、自我介绍各位领导、各位同事下午好：

我的名字叫z，1月9日入职zz物业管理处，任l4区工程部主管。回顾这一个多月来的工作，我觉得这是我入职新单位，投入新工作的一个转折点。

二、入职至今的工作履行状况：

1、对公司的架构和方针政策、行政、财务、员工管理等规章制度有了初步了解，基本熟识了相关部门的运作流程，部门之间的帮助工作顺当进行。

2、基本熟识园区的建筑物、附属配套设施设备的分布位置、驾驭其功能和运行状况。

3、搜集整理园区各类设备设施的施工单位、安装单位、维保修单位的名称、地址、负责人和联系电话，建立了较为详尽的通讯录，明确了各类建筑、设施、设备相应的施工单位及厂家。

4、通过有效的多渠道沟通，与本部门员工建立相互信任与支持的良好关系，营造主动向上的工作氛围，稳定了员工的思想，为今后的管理工作和队伍建设奠定基础。

5、带领本部员工顺当完成公共设备设施修理保养、管理和户内修理服务等工作，逐步完善各项管理制度。

(二)部门运作状况。

1、由于户内有偿修理服务报修量很大，1月份平均每天报修高达13项。前任主管为了向业主供应刚好的修理服务，将工程部主要人力投入到户内有偿服务工作中，放松了公共设备设施的修理保养工作，导致设备巡查保养不到位，公共设施设备的故障修理不刚好，存在很大的管理漏洞和平安隐患。为此，我依据设备运行状况和工程部目前的人力状况，结合户内修理服务的工作量和员工的技术水同等实际状况，对工程部现有人员的分工进行了调整，制定了相应的运行值班技工、户内修理技工、机电修理技工岗位职责，并完善了相关的工作程序、工作规范、操作规程等管理文件，同时对员工进行宣扬教化，引导员工认清晰公共设备设施修理保养才是工作重点，端正工作看法，要求员工把握今后工作的原则，理顺工作思路，严格执行岗位责任制。经过如此调整，使工程部结束了分工不清、责任不明、工作被动和打乱战的局面，并使工程部重新驾驭了工作的主动权，让各项工作渐渐走上了正轨。

三、物业工程部面临的困难。

1、户内修理服务工作量还很大，目前的人力不能满意业主提出的户内修理服务要求。

2、大部分设备设施早期已投入运用，保修期限和修理责任不明确，施工单位及厂家实行消极看法和拖延战术，故障修理不刚好，设备的正常运行没有足够的保障，存在很大的平安隐患。

3、公司尚未正式运用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，工程部与相关部门之间的工作协调缺乏一套完善的规范文本作为依据，责任界定不清、不细，服务链存在脱节现象。

学校开展了“青蓝工程”活动，为了更好的促进我的成长，我很荣幸，学校支配我和侯劲明老师师徒结对，相互学习、相互促进、共同成长。侯老师有着20多年丰富的教学阅历。依据师傅的优点和自己的缺点，在侯老师的带教下，我制定了徒弟学习的安排如下：

一、学习目的。

作为新老师的我，为了提高自身素养、教学质量，切实发扬教学的优良作用，能让自己的教学方法、阅历得以提高，我肯定仔细与侯老师请教，也为了孩子们在欢乐学习中成长。

二、学习要求。

1、虚心向侯老师学习，不耻下问，主动请教，虚心学习，勇于实践，逐步教化教学阅历。

2、自己要熟识教材，不断提高老师业务学问水平。在教新课学问前，遇到疑难问题，找不到方法教学时，向侯老师共同探讨教学方法和教学对策。

3、依据师徒实际，确定每学期专业发展的详细目的。主动邀请侯老师听课，随时汇报自己的教学状况，请教教化教学难题。

4、每月师徒间相互听课至少1节，并互评。找寻差距和不足，并努力解决教化教学难题。

5、常常写教后反思，并与侯老师探讨。请更多的老老师来听自己的课。吸取更多的教学意在学生的作业，试卷中出现易错或自己无法实行教学方法的，刚好请教您侯老师，以便问题的解决。

施工阶段进度限制的总任务是在满意项目总进度安排要求的条件下，审核不同工种的施工进度安排并在执行过程中进行安排值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理看法和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

(一)事前限制。

1.审核施工总进度安排。项目实施总进度安排为项目实施过程中起限制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工安排的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源安排是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度安排。主要审核其是否符合总工期限制目标的要求;审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和帮助合同各方做好施工打算工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:。

5.1.设计不当而进行设计变更;。

5.2.业主供应的场地条件不能刚好或不能正常满意工作须要;。

5.3.勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或遗漏产生的影响;。

5.4.设计、施工中采纳不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;。

5.5.设计图纸供应不刚好、不配套影响工程进展;。

5.6.安排不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

5.7.有关施工手续不能刚好完善。

5.8.业主未能根据合同兑现支付事物。

5.9.现场发生重大的质量平安隐患，须要停工整顿。

5.10.雨天太多，无法进行填方作业。

(二)事中限制。

1.帮助施工单位实施进度安排，随时留意施工进度安排的关键限制点，驾驭进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成状况，做好工程施工进度记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合同文件规定，要求承建单位实行赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施安排，并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态限制。当实际进度与安排发生差异时，应分析差异产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预料，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度安排及设计、材料设备、资金等进度安排;必要时调整工期目标。

5.重新调整进度安排并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括:刚好分析、通报工程施工进度状况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行状况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。

(三)事后限制。

1.刚好组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺当开展。

2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。

3.依据实际施工进度，刚好修改和调整进度安排及监理工作安排，以保证下一阶段工作的顺当开展。

4.工程进度资料的管理。

(四)进度限制措施。

1.组织措施。

(1)列出已有的、拟建的全部管网项目，分出须要拆除、改建的管网项目;。

(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。

2.技术措施。

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度安排实现。

3.经济措施。

结合合同条款对由于承包方缘由拖延工期都进行必要的经济惩罚，对合理的工期提前者实行嘉奖。

4.合同措施。

4.1.通过招标的实惠条件激励承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时驾驭设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

4.4.帮助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度。

5.进度限制措施重点汇总表。

进度限制措施汇总表。

一、总体工程协调及进度管理。

为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态限制。

2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据;。

5.要求设计单位协作施工安排，分阶段供应各专业的施工图;。

6.细致探讨该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。

7.监理协作施工单位做好协调工作，做到随叫随到，刚好解决影响施工的经济技术问题。

8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电状况下不受影响，同时做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，削减气候的影响。

10.督促设备供应商应刚好供应。

二、各专业系统的联合限制。

1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。

总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行仔细审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求全部专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的冲突，并将疑点和处理看法提出，尽可能将专业不协调的问题歼灭在萌芽状态。

2.共同审查设计变更。

总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。

三、仔细审查总包商选择的分包商、材料设备供应商。

本项目的工程承包形式确定了可能将会有大量的分包单位担当部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及实力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特别施工许可证制度规定的专业工程等必需由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与协作工作，避开局部影响全局。

为了进一步规范酒店工程部工作效率，提高员工服务质量，突出“快速、精确、机智”的服务理念，同时也是对有关部门服务工作的一次检阅，最终达到提升酒店整体工作水准，经领导确定，在全店范围内实行一次工程部技能大赛，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想。

参照国家旅游局星级酒店服务评定标准，结合酒店自身实际工作状况而制定出大赛标准、操作程序，以规范服务为竞赛目标，以注意服务中的细小环节为重点，提高酒店的硬件质量，达到相应星级酒店的要求。

二、组织机构。

人力资源部负责竞赛的协调工作，各部门负责本部门此次竞赛的详细事宜，应主动协作竞赛中各项工作的顺当开展。

裁判长：

副裁判长：

裁判员：

三、竞赛时间、步骤。

1、_月，详细时间另行通知。

2、_月份全月为各部门宣扬、组织练兵等做打算阶段。

3、酒店对工程部工作质量的要求和本部门的培训工作、有安排地进行综合性培训。

四、竞赛项目。

工程部规章制度、

常规临检流程。

工程部工具学问问答。

特大事务应急处理方案、

空调机常规维护方法、

空调常规故障解除方法。

强弱电故障解除方法。

五、竞赛内容。

操作技能。

六、奖项设置及名额。

2、部门一名“最佳修理工”奖、_元、发证书。

3、部门一名“最佳勤劳奖”奖、_元、发证书。

4、获奖人员公开通报表彰，在酒店刊物内宣扬。

七、其它事宜。

1、部门报评分标准表至人力资源部，并负责本部门竞赛的支配事宜;。

2、月日至月日，为竞赛阶段，详细时间另行通知;。

八、要求。

3、竞赛用具由工程部自备。

工程年度工作安排

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，须要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密协作。云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺当的进行，达到预期的效果。工程部打算从以下几个方面开展项目工作。

一、组建工程项目部。

1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料。

2、职能分工：

建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购 验收、投资安排完成、平安等工作;负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，帮助负责与工程有关的外部协调工作。

安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。

造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，支配部署本周任务。同时，每周五参与监理工作例会。

2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作;工作要主动主动，并要搞好协调协作。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和总包刚好处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司做好汇报工作。

(一)合同管理。

1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建设工作。

2、刚好办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施创建条件。

3、刚好支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

(二)工程材料、设备管理。

1、严把材料入场验收关。对总包选购 的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一样齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新选购 。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购 的材料设备价格，并具有最终推翻权。

3、严把材料运用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料，督查总包严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督总包妥当管理好由其负责选购 或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据公司有关规定成立选购 工作组，进行选购 。

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，刚好审查批准总包提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度安排方案。

2、仔细核定工程量，并按合同约定日期，刚好支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督总包是否按确认的进度安排组织施工，若工程实际进度与经确认的进度安排不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要刚好通知总包单位，以免延误工期。

(四)工程质量和平安管理。

1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的状况下，随时检查检验总包是否仔细根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成总包拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

(2)监理单位旁站监理是否到位。

(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

(4)施工过程中现场取样(建设单位必需在场)。

(5)刚好处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。

(6)进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。

(7)组织竣工验收。

4、项目建设应以人为本，监督总包遵守工程建设平安生产有关规定，严格按平安标准组织施工。检查总包施工过程中的各项平安防护措施，消退平安事故隐患。

5、随时检查总包工地文明施工状况。

6、严格执行标准、规范，仔细负责，公道、公允、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

(五)工程造价与资料管理。

1、工程项目经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进行统计核算分析，通过分析刚好发觉异样数据状况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员刚好查实，避开、限制工程建设成本的扩大;工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告;为公司下个项目的立项供应相应的依据。

2、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

3、随时抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

4、按合同要求，责成