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文档简介

关于xx公司项目提成奖金制度一、导言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营管理目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例，发放及调整办法等有关事项，结合公司及建筑装饰行业具体市场情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成奖金分配对象试用合格并与公司签署劳动合同的公司正式员工均可参与分配。业务部(含业务人员、及兼职业务（外部人员）)设计部(含策划师、平面设计师、空间设计师、CAD人员)项目部(含项目经理、五大员、售后、采购)三、项目提成及奖金比例1、项目利润在35%以上（含35%），按项目合同总额的8%作为该项目的提成金额；2、项目利润在30%（含30%）到35%之间，按项目合同总额的5.5%作为该项目的提成金额。3、项目利润在30%以下，公司按照项目整体情况给相应参与人员一定的项目奖金。四、提成分配方案为鼓励各岗位人员高效推进和完成项目，以及各部门之间更好的协调与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目经理确定项目的工作安排及提成的分配比例。)1、项目利润在35%以上（含35%）业务部按项目合同总额的3%作为项目提成；设计部按项目合同总额的3%作为项目提成；项目部按项目合同总额的2%作为项目提成；部门业务部设计部项目部人员岗位策划平面空间CAD项目经理资料员预决算售后服务采购项目库管安全员现场管理比例3%0.8%0.8%1%0.4%1%0.15%0.15%0.2%0.2%0.1%0.1%0.1%2、项目利润在30%（含30%）到35%之间设计部业务部按项目合同总额的2%作为项目提成；设计部按项目合同总额的2%作为项目提成；部门业务部设计部项目部人员岗位策划平面空间CAD项目经理资料员预决算售后服务采购项目库管安全员现场管理比例2%0.5%0.5%0.8%0.2%0.75%0.1%0.1%0.15%0.15%0.08%0.08%0.09%项目部按项目合同总额的1.5%作为项目提成；注：1.业务部职责范围：项目的接洽、对接、推进、辅助催款等；2.项目经理职责：项目整体协调、推进、施工管理、成本控制、项目安全及进度把控等。项目经理没有相关建造师资格证书的，该项目外挂资格证书的相关费用（包括投标出席费用）从项目经理提成中扣除。五、提成奖金及发放1、提成的结算：在整个项目已经完工，项目所涉及的成本费用已经核算完成，且项目回款比例达到80%（含80%）以上时，按照提成标准核算并发放提成奖金。涉及跨年项目，按照项目完工比例及回款进度适当调整。2、提成发放时间，项目达到结算条件后，项目负责人员应在次月5日前提供项目提成分配表，财务人员在次月10日前制定《提成及及奖金申请表》,由公司领导层确认签字,予以核发。六、补充事项1、在项目实施期间，因设计创新、科学管理、成本节约，附加增值等得到客户褒奖的项目，将额外奖励。2、在项目实施期间，由于管理不当等造成工程出现严重质量事故、安全事故成本浪费

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