工程造价咨询服务组织方案

组织方案12020年4月19日一)概算审核组织方案(一)概算审核依据2计概算书(含工程量计算书);4、项目业主申请审批(核准)项目概算的请示；32020年4月19日5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件；1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况，组织审3、实地考查。按照拟定的审核重点，组织各相关单位部门深入现4、组织初审。全面认真进行审查，并提出初审报告。初审报告包括：工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。5、审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会，听取各方面的意见，力求在技术经济上统一；42020年4月19日6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况，作出审核结论，并出具概算审核报告，同时对工程概算审核中发现的问题，向有关1.1组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团一般是根据初步设计图纸编制，因在这个时期设计的深度还不够深，往往只是较粗的方案，造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头52020年4月19日件的造价工程师，才能将初步设计概算的工程造价审核正确，使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以达到概算造价起到1)工程费的审核应是概算审核的重点之重，因工程费是建设工程的直接费用，占工程项目投资的比例较高，同时工程费计算正确息的计算。因此要将工程费的审核作为第一重点抓好，委派有经验，工作责任心强的造价师来担任。2)认真阅读初步设计文件，详细了解项目概况，熟悉初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表，了解项目的性质、用途、建62020年4月19日设标准等情况，正确计算形成的主要项目工程量，是审核工作的3)在当前没有概算定额的情况下，采用预算定额进行概算审核，因此要正确使用预算定额及相关配套文件，是作好概算审核的重4)作好项目使用的材料、设备特别是新材料、新设备的价格调查；5)根据项目的具体情况制定施工措施方案，审核措施项目的设置6)根据造价工程师长期工作积累的类似工程的经济指标分析，审7)对新技术、新材料要听取设计师的介绍，学习新技术掌握新技术、新材料、新设备的技术性能及经济性能，以正确计取工程造72020年4月19日工程项目除直接的工程费用外，其它费用也占有相当大的比例，审核概算中的工程建设其它费用是否合理是很重要的工作。1)熟悉工程建设项目涉及的其它费用内容、范围，如在各种各时期的行政事业性收费文件、设计、勘查费的等等费用的计费标准，根据建设项目的性质确定计取工程建设项目其它费用的计费项目，不同的建设项目计取的工程建设其它费用是不同的，如经济适用房因政府有政策，对建设前期报建费有优惠(只计50%),因此审核项目的工程建设其它费用的内容、计费标准是十分重要的；2)在计算各种费用时应根据项目建设时间、项目建设性质等情况，确定建设其它费用，不同的项目工程建设其它费用是不同的因此审核时一定要根据项目的建设时间、项目建设性质等情况，确定82020年4月19日3)招标代理费、造价咨询服务费等应根据项目大小合理划分标段1)重点是要根据项目的大小与项目的性质预测可能发生的设计变更，根项目实际实施的时间等因素预测材料、设备等可能发生的1)重点是应搞清项目需要贷款的比例；2)搞清建设周期；3)根据建设期的固定资产投资银行贷款利率及贷款额度、贷款期，92020年4月19日2.1项目投资初步设计概算存在设计深度不够等因素，因此要将工程造价计算得准确，有以定难度，同时设计单位的设计水平不同一些项目初步设计较粗，连一些项目的初设中主要的建筑标准都没有，审核比较困难，因此需要设计与业主的配合；2.2设计变更的因素不好掌握，施工图设计质量、项目业主的要求2.3材料、设备的价格因素不好掌握，如近年来钢材、汽油等的涨、跌的幅度很大，故在作概算考虑预备费时不是太好确定；2.4当前新技术、材料、新型设备等层出不穷，要准确的确定价2.5较复杂的项目，采用新技术的项目的施工措施方案由造价咨询机构确定，可能出现不十分准确或不十分恰当的情况；2020年4月19日概算审核工作是一个系统工程，有一套完整的程序，每个环节都需要经过精心策划、周密组织、科学决策。它是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。要使审计或咨询成果得到充分体现，要求造价咨询机构具有系统的信息、专业化的分析运作，精细快捷的策划设计、准确科学的决策、周到的服务根据委托方的要求，为高效按时、高质量地做好委托方委托的工程项目审计服务工作，特制订如下组织措施：1、组建项目审计小组，由我公司审核部经理担任组长。为保证工程审核工作质量，根据业务性质的需要，我司派出的项目负责人是具有执业资格的注册造价师、且从事工程造价管理工作以上。负责项目的具体工作人员全部持有相关专业的执业资格证。2、根据委托方的项目审计委托，负责项目审计的专业人员在开展审计工作前，根据委托方要求亲赴待审项目现场进行认真的勘察，详细阅读工程设计图、设计说明及相关的技术资料并结合委托人的思路，制定相应的审计方案和工作计划。3、为保证审核的工作质量，项目部定期或不定期地召开内部业务会议，交流、沟通工作经验和信息。同时，对工作成果进行互2020年4月19日4、定期地召开审核工作协调会议，与委托方一起分析、总结前段工作成效，并相应地调整审核工作计划。5、合理配备各级专业人员，单个审计项目人员配置包项目经理、6、公司保留预备队伍，以应对客户对时效要求特别紧急的项目或临时增加的较大量的项目委托。预备队伍平时用于各项目的现我公司将对于参与项目概算审核过程中所获悉的用户内部资料、商业秘密、结果文件及其它招标方所要求保密的内容不向第三方透漏，对于招标人认为需要保密的文件及资料在完成相关的业务后归还招标方，保证参与项目实施的审计人员遵守相关的约定，1、遵守保密有关规定，对接触合同知悉的一切情报资料，恪守秘密，除非贵司同意，我司绝不向外泄露，否则，我司承担相应2020年4月19日2、不携带贵司秘密材料旅游、参观、探亲、访友和出入公共场3、建立项目档案管理制度，严格借、阅规定，不将贵司秘密资种类(名称)数量型号规格出厂期国别产地备注车辆-1小轿车德国车辆-2小汽车中国笔记本电脑华硕中国笔记本电脑联想中国电脑台式中国大幅面/高速扫描仪2清华紫光中国打印复印传真一体机1中国打印复印传真一体机1中国传真机1中国高速网络打印机2中国打印机5中国广联达软件网络版1全套软件,已升级中国2020年4月19日广联达软件单机版全套软件,已升级中国服务措施1.6.1服务响应时间我公司在接到委托通知后马上上门办理承接委托事宜，并开始进行审核工作。根据审核工作程序安排审计工作时间如下：1、在接到委托通知后1个工作日内，了解项目的基本情况和被审核单位的实际需求、将审核要求和工作内容与被审核单位进行确认性沟通、确定现场的人员安排和工作时间、初步制订现场工作2、资料齐备后5个工作日内向委托方提交初步审核意见；3、被审计单位交换意见后定稿，2个工作日内向委托方出具概算2020年4月19日1、科学管理，优质服务，持续改进，顾客满意科学管理：造价咨询服务的性质是工程项目管理，为此，本公司优质服务：本公司向顾客提供的产品是造价咨询服务，本公司追持续改进：本公司经过持续改进质量管理体系过程的质量，以提顾客满意：顾客满意是本公司造价咨询服务的永恒宗旨。业主的意见和要求在24小时(有效工作日)内答复；业主投诉处理率100%;对业主回访率100%;3、造价咨询质量管理与控制承诺按照ISO9001标准建立了完善的质量管理体系并确保有效运2020年4月19日行，经过ISO9001标准建立了完善的质量管理体系认证。工程造价咨询管理的各环节均有成熟的质量体系来保证。公司设有人事部、工程部、培训部、财务部、办公室等部门。我公司将委派高素质的造价专业人员组成项目经理部，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19001--ISO9001标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、流的服务、严谨的工作作风以及守法、诚信、公正、科学的造价咨询原则，履行对业主的承诺，实现造价管理的目标。二)工程造价招标控制价组织方案工程量清单及预算控制价编制的目的在于维护招标人和投标人的合法权益，在现阶段建设工程行业中，工程量清单及预算控制价编制工作意义重大。因此，我公司针对工程量清单及预算控制价1、工作目标服务质量目标：完善、周密、准确地编制本项目的工程量清2020年4月19日单、预算控制价，工作成果符合国家及省市有关法律、法规的要工作进度目标：全面满足本项目实施进度要求。2、工程量清单和预算控制价的编制原则和编制依据本公司及所属人员将遵循客观、公正、诚实、信用的原则，遵照国家有关法律、行政法规、规章、规范性文件，最大维护项2.2编制依据●建标[]206号-关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知●中价协[]第016号-《工程造价咨询业务操作指导规程》●标准定额研究所《建设部标准定额研究所关于《清单计价2020年4月19日规范》有关问题解释答疑》●招标文件(包括答疑和补充资料)的文字材料和电子文档●工程的设计文件及答疑(含电子版)3、工程量清单及预算控制价编制方案3.1工程量清单编制(1)分部分项工程量清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其它项目清单组成。其中，分部分项工程量清单应表明拟建工程的全2020年4月19日部分项实体工程名称和相应数量。分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，它既要满足规范管理、方便管理的要求，又要满足工程计价的要求。投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动，如果投标人认为清单内容有不妥或遗漏，只能经过质疑的方式由清单编制人统一修改更正。因此，分部分项工程量清单的编(2)清单的编制总说明总说明由工程概况，工程招标和分包范围，工程量清单编制依据，工程质量、材料、施工等的特殊要求，其它需说明的问题范围应按业主意图反应本招标的全部内容，特别是未包含在施工图内或在施工图内却不在本招标范围内的内容。工程量清单编制2020年4月19日依据应例明所依据的全部造价文件，减少今后可能的扯皮现象。工程质量、材料、施工等的特殊要求应根据业主意图正确描述，对甲供材料设备、甲控材料设备应给出明细(3)设置清单项目表现招标工程的建筑工程项目、安装工程项目、措施项目、其它项目的名称和相应数量的明细清单，因此，清单项目的确定①便于计算工程量和综合单价，也便于投标人复核工程量；②与设计文件——对应，并符合施工技术要求和流程；③便于施工管理和进度款的拨付及竣工结算；⑤具有一定的综合度，一般是体现一个综合实体，不能混同于定额计价方式，只包括单一的工程内容。(4)清单项目的编码2020年4月19日顺序码，五、六位为分类工程顺序码，七、八、九位为分项工程(5)清单项目的编码项目名称和内容①计价规范附录中的项目名称；②项目的部位、特征、规格、型号、主要材料、质量要求、各子项工程的工程量、主要技术参数等影响工程造价的主要因素；③拟建工程的实际情况、招标文件、设计文件、施工组织设(6)清单项目的项目特征项目实施过程中的变化是否体现为清单单价的变更，很大程度上是看其变化后的特征是否与变化前的特征一致。因此，清单2020年4月19日中规范规定的项目特征项包含的内容应尽可能的依据设计和施工规范给予准确描述。对设计深度不足，无法准确描述的特征，应收集整理后，经过业主尽快向设计单位反馈。设计单位无法及时反馈的，应根据常规设定特征或写明由投标单位根据常规综合考虑。对必须纳入该项目清单的非标准内容，应根据实际情况，补充项目特征。一方面便于投标单位合理报价，也减少项目实施过(7)清单工程量的计算量的正确计算是项目工作中耗费时间最多的工作。重点要防止大样图的漏算，特别是当某个部位的大样图画在另外一张图纸上的时候。还要防止建筑工程与结构工程之间、建筑工程与装饰工程之间、建筑工程与安装工程之间、装饰工程与安装工程之间、以及事外工程与各主体工程之间交叉部分工程量的漏算和重算。2020年4月19日3.2预算控制价编制预算控制价应根据拟建工程的工程量清单、招标文件的有关(1)清单定额子目的选用控制价中的定额子目应该按对应清单的项目特征，将清单的工作内容全部包括进所选定额的工作内容中，做到不重不漏。综合单价中的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费标准及材料价格信息调整。综合单价中的计价材料费、机械费和综(2)材料设备单价的确定综合单价中的材料费按工程造价管理机构公布的材料价格信息调整。价格信息中没有的材料设备和特殊材料设备，由本公司2020年4月19日技术人员在市场寻价的基础上，提出建议价格，经项目管理单位、业主确认后，整个项目实行统一单价计价。综合单价中的计价材料费(指安装工程、市政工程的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程的材料费)、机械费和综(3)措施费用的计算措施项目费应分析常规施工组织设计应包含的措施项目，按的措施项目，由专业工程师、项目负责人、总工办人员共同协商合理的措施费用后，整个项目实行统一标准计价。措施项目中的文明施工、安全施工、临时设施费应按《计价3.3编制工作难点的解决2020年4月19日一般项目工程量清单和预算控制价编制的难点包括：(1)时间紧很多建设项目在招标阶段都有严格的时间要求，有的甚至采用倒计时的方式来保证项目的尽快动工。因此质量和效率是清单首先，经过软件的运用加快进度。利用本公司所有造价人员都能熟练使用工程量自动计算软件的优势，将建筑的主体项目全其次，利用经济奖励、业务竞赛、行政表扬等多种措施充分调动项目参加人员的积极性，保质保量按时完成所分配的任务。对每个参加员工制订总体工作进度计划，并按周进行分解。允许员工打破正常的作息时间，夜晚效率高的员工能够主要利用夜晚时间工作，只要能保证每周计划的完成。公司总工办将加强对每2020年4月19日位员工周进度执行情况的检查，对在保证质量情况下超进度的员工进行鼓励，与没完成进度计划的员工一起分析其主观和客观原因，及时提出改进措施，并在下周检查措施的有效性，若措施实施后依然无法满足进度要求。将提请公司最高层，采取更为有效(2)设计、地质等资料不完善一般项目的设计，由于时间紧，往往在编制清单和预算控制价时，依然存在这样和那样的问题，影响工作成果质量。主要表⑤设计漏项2020年4月19日(1)核对工程量清单并依据形成的会审纪要和交底记录，结合招标用图纸和工程师图纸(施工图),按工程量清单编制程序，修订招标工程量清单，并按中标人投标报价调整合同承包造价。(2)修订的工程量清单与承包商提供的工程量清单对比分析进行对比，查清两个清单在工程量、工作内容、项目特征上的差2020年4月19日异，并将差异项目及数量——列表反映出来。为与承包商核对工程量、进行新增项目和相似项目综合单价确认作好准备。(3)与承包商进行工程量清单核定造价工程师在清楚清单工程量差异后，应对施工图内的清单工程量进行核定，核定结果成为月进度款支付、预算执行情况、2、清单定额子目选用及材料价的核对将工程量清单与承包商提供的工程量清单所选用的定额子目及材料价进行核对，综合单价中的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费标准及材料价格信息调整。综合单价中的计价材料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。审查可调材料是否严格按合同约定办法调整价格，价差调整依据是否采用甲乙双方确认的材料价格，有无混淆品种、规格、2020年4月19日质量等级现象发生，计算是否正确，对发现的问题及时作好记录，对情况不明的应调查取证。在造价工程师情况清楚、证据确凿后，3、预算控制价的核对造价工程师首先将承包商编制的预算控制价按分部分项项目名称、计量单位、工程内容、项目特征、综合单价一—与我们编制的预算控制价(工程预算)进行对比，分别列出一致和不一致对不一致的清单项目，检查差异的原因，发现问题，及时记录审查措施项目清单计价、规费清单计价、签证和零星工程计价、4、工程量清单及预算控制价编制的重点：2020年4月19日1、工程量清单的编制必须符合国家《计价规范》和省、市有关2、清单工程量计算应准确，分部分项工程量清单子目项不能缺3、工程内容、项目特征描述应完整、准确、科学合理，达到编9、措施费用的计取范围、金额要符合规定，技术措施费计取要2020年4月19日11、主要材料(设备)的标准要明确，价格要合理，计价格式要(1)认真计算核实工程量。工程招投标规定，工程量清单必须采用图纸和招标说明范围内全项目工程量，包含土建、安装等部分，应认真依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件，以及国家①对定额单价相对较高的分部和子目工程，特别是运用新材料、新能源等补充定额，能够经过答疑或协商的办法，考虑使用②对无定额可套用的工程量项目，应采用议价编制，但尽可能在上报预算中给出议价依据。议价项目直接列支，全部计入直2020年4月19日①对由建设单位提供建筑材料的价格或指定材料的价格(统称合金材料等应由建设单位在招标书尽量明确具体品牌(同档次多个),确认产品型号、规格和质量。但必须明确要保证质量，积极调查或采用当地的市场价格，不得“瞒天报价”。建筑材料是决定工程造价的主要要素(占60-70%),材料价格又决定于市场，为有效降低工程造价，深入建筑材料市场，及时、全面、准确掌握市场价格信息，并依据科学的市场信息，搞好工程量清单计价中的单价编制工作。对工程中2020年4月19日有可能运用的新工艺、新技术切实掌握、弄清价值。勘察，①查看现场的原始地貌，以确定土方实际上的挖填量。②(6)建立招标人、设计方、编制方沟通机制。项目负责人将定期、不定期地与各方进行沟通。沟通的内容主要包括(但不限于)该阶段的工作进度、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等，根据工作要求，组织召开有关工程编制中各方的联席会议，共同(7)重大问题报告制度2020年4月19日项目组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调处理的问题，以重大问题报告的形式随时向委托方提交，及时(三)编制人员组成根据工程实际情况及项目的复杂难易程度，成立编制项目组，并按工程性质，规模和要求确定工程编制项目组有关人员，同时也能够根据委托人的要求或工作需要随时增加专业人员。本项目部编制组织结构负责人：谭英碧负责人：谭英碧工程编制二组项目小组安装编工程小组土建编工程小组安装编制人员项目小组土建编制人员工程编制一组我们接受委托后，积极配合委托方收集资料。在收到完整的资料后1个工作日内安排编制人员实施工作，对资料的完整进行2020年4月19日追补(催询),派驻专业人员进入施工现场进行工程编制勘察。提交完整资料后在规定的工作日内完成清单及控制价的编制。具体编制工作进度①准备阶段：确认业务、熟悉资料、进入施工现场查勘、编前调查、收集资料、修改完善工作方案、编写详细工作计划书。②实施阶段：认真履行编制工作中确定的工作计划和编制要求，确保工作质量和工作进度，并按要求完成编制工作。③成果阶段：出具编制报告初稿、征求意见，形成正式编制阶段时间工作内容准备阶段1个工作日2020年4月19日收集资料、修改完善工作方案、编写详细工作计划书实施阶段N个工作日小组的工程量计算、套用定额上机，复核审查共安排N个工作日。报告阶段2个工作日出具编制报告初稿，征求意见，形成正式编制报告(五)、编制步骤容、编制时间安排、编制人员分工；工作纪律和廉政要求；与委托方彼此明确沟通联系人员、沟通联系方式等等。建设项目编制2020年4月19日方由指定的专门人员负责资料的交接、清点、登记清单并办理交接签字手续。接收资料后，我们编制组负责妥善保管和利用，直根据资料计算、套用定额、取费，初稿交复核小组复核，修正后上机出征求意见稿与委托方交换意见，最后出具正式成果文经验的工作人员，将为本项目工作提供最可信赖的组织和人员保证。根据该项目的特点，我公司拟对本项目实行公司监控下的项2020年4月19日目制的管理模式，以便业务人员能更好、全面的为业主提供满意的服务。董事会董事会总经理副总经理项目二部项目一部项目三部造价咨询部企划发展部招标部总工办办公室財务部从公司组织结构中能够看出，造价咨询目部作为一个能够独立作业的工作单元，具有较强的灵活性，在公司的领导下，全面开展工作，公司除了对项目部的工作进行监控外，更多的是为项目提供协作以及技术支持，充分调动公司的优质资源，使项目部从项目部的组织结构能够看出，在服务过程中，是由项目负责2020年4月19日人直接与委托方和外部其它单位进行联系与沟通，减少了信息传项目部设置了内业、资料岗位，以便于工作中有关资料的及时收集与整理，为项目顺利、及时备案提供保证；设置了各专业的造价负责人，以便组织好工程量清单及预算控制价的编制工作。同时，项目负责人统一协调造价各相关专业人员，提供科学、合理的计价原则与办法，作好各项工作的衔接工作，更好的实现投项目部的所有工作由项目负责人统一组织、协调，由项目负责人对公司负责，明确责、权、利，以便全面完成代理合同约定的在明确项目部职责的同时，我们还对项目部各岗位的职责进行合理分工，充分发挥各专业人员的专业优势，尽量避免项目部各2020年4月19日岗位职责的重叠或交叉而造成工作的互相推诿或重复，保证工作项目部各岗位的职责分工见拟从事本项目造价咨询工作人员情4.2人员配备方案有了科学、合理的组织结构，如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行，因此，针对本项目的特点，公司准备派出骨干人员，针对各个委托项目组建相应的项目部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供最优的服务。各岗位人员的职责如下。项目负责人：负责该项目的项目团队建设，全面对项目进行2020年4月19日各项目经理：负责所承担项目的具体实施，代表所承担项目的各个专业与业主沟通，组织项目成员按照工作目标开展等工作。专业负责人：对本专业工作成果向项目负责人负责；负责本专业组工作计划拟定；专业工程师工作分配，协调专业工程师之间的关系；与其它专业组之间信息沟通；审核专业工程师的工作成果；对各专业工程师的咨询成果进行审核，对咨询成果的质量把关，向项目负责人提交本专业组的工作成果报告。5、本项目可靠性、准确性的保证措施除按上措施来保障工程量清单及预算控制价的可靠性、准确本公司在多年的工程造价咨询业务工作中已经建立起一整套的客户满意和质量控制的规章制度。最近又以ISO9001国际质量2020年4月19日控制体系建立为契机，调整和优化业务流程，规范经济责任制度和员工行为规范，使之能在流程、经济、行为规范等各个层面更好地保证工程量清单和预算控制价的可靠性、准确性。使用本公司固定员工参与本项目，将员工直接经济收入●落实各项管理制度和激励约束机制，使有关单位和人员为降低职业道德风险发生的可能性，我公司要求每一位员工严格执行造价工程师职业道德行为准则，违者除实行经济处罚外，解除聘用合同，并报政府有关部门处理。员工应信守以下职业道2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益；务和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重；●勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取其它财物，不得利用职务之便谋取其它不正当的利益；2020年4月19日5.2人力资源保证措施有了科学、合理的组织结构，但工作要落实到每个人员身上，由具体的人员去完成工作，一个项目部人员的配备对工作质量的好坏至关重要。如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的针对本项目的特点，公司组建了项目部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供最优的服务。项目部主要人员详见《拟从事本项目造价咨询主要技术人员一览表》。公司拟派出的项目部人员，都是相关专业学识、经验非常丰富的专业造价工程师，具有良好的职业道德品质极强的工作热情和责任心。为更好地满足本项目的工作要求，我公司特为本项目2020年4月19日组建了由全国造价工程师构成的后备人员小组，以备本项目实施过程中的各种不时之需，能够为该项目的顺利实施提供最有力的当今的社会，新技术、新工艺、新材料层出不穷，造价咨询方面的动态管理方法日新月异，为保证我公司在岗的工作人员能不断充实，跟上科技、信息进步的速度，随时更新专业知识，公司专门制定了后续教育制度，将员工的继续教育制度化，保证员有了充分的人力资源作保证，我们对圆满完成本项工作充满5.3物质资源保证本公司组建以来一直从事工程造价咨询业务，集聚了较为雄厚的人才资源、技术资源、信息资源、资金资源和硬件设施。这2020年4月19日些资源能够充分地满足该项目的全部需要。我们将为本项目配置足够的交通运输车辆、电脑、打印机、复印机、传真机、电话等硬件设备，并配备相关软件，并保证根据工程需要，随时共享公司的其它资源。如果我公司有幸作为该项目工程量清单和预算控制价的编制机构，我公司将在与业主充分协商的基础上，根据上述方案及计划，确定出该项目总体计划，以便对各项业务工作进行指导与控一、项目参与人员的质量控制1、保证项目组成员有良好职业道德和专业胜任能力，并在执业过程中遵守独立、客观、公正、保密的工作原则。2、保证项目组成员能依照国家有关法律、法规规定的职责、2020年4月19日二、项目组的质量控制1、项目组建立健全全面质量控制制度，严格执行基建工程结(决)算编制标准，实行严格的岗位分工制度。2、发现与企业及其负责人有利害关系的工作人员，要回避。三、工作质量控制2、评审每天工作成果，及时提醒评审人员紧紧围绕具体目标3、就重要事项提出统一衡量标准，以便各小组按统一口径取4、在报告阶段对比各组工作成果，查缺补漏，逐级复核计算底稿，每级复核人员应书面写出复核意见，并负责检查执行结果，2020年4月19日复核人员的成果归复核人员，使此制度不流于形式，以避免评审5、三级复核工程项目审核实行三级复核制。审核组为一级复核；造价审核部为二级复核；质量监控部为三级复核。(1)、复核程序工程技术人员在完成初步审核，进入复核程序时，须填写《咨询成果三级复核流程表》(A)审核组一级复核。工程技术人员完成初步审核结果在与委托单位交换意见之前，审核组成员对项目审核内容进行全面复核，并出具全面复核意见书，经修正后，在一个工作日内将全部项目2020年4月19日(B)造价审核部二级复核。在审核组复核的基础上，造价审核部对项目执行招投标文件、施工合同等法律文书中的相关条款；计价方法；工程量计算规则；定额的套用；费用的取定等重点环节进行复核，并与审核小组沟通，提出复核意见，经修正后提交(C)质量监控部三级复核。在造价审核部二级审核的基础上，质量监控部依据技术指标对工程量及费用进行测定，并可召开沟通会，了解情况，提出复核意见，最后提交总工审批，出具征求(2)、复核方法(A)项目在实务操作完毕并经审核组一级复核后，向造价审核部提出进入二级复核程序。造价审核部应当及时安排审核人员实2020年4月19日(B)二级复核人员在复核过程中，对工程项目规范程序操作中存在的问题，对相应证明性资料不能支持主体的真实性问题，对相关资料手续不全或有疑问等问题应当作好复核记录。(C)审核组在收到二级复核意见后，对复核人员提出的具体复核意见予以采纳，如有分歧意见应当经过总工确定。(D)造价审核部完成二级复核后，交质量监控部进行三级复第一步，分析性复核。分析性复核是获取审核证据的一种基本方法，对工程造价审核来说，就是对工程立项、招投标、合同签订等影响工程造价的诸因素及工程造价文件中的重要比率进行分析，确定是否存在可能影响工程造价准确性的异常情况，以确定重点审核领域。分析性复核的主要内容如2020年4月19日(1)项目立项(可行性研究、审批人、审批时间、审批文件)是(4)工程造价文件的编制单位、编制人是否有相应资质，是否已(7)主要材料、设备用量与定额含量或设计含量是否存在重大差第二步，工程量复核。计算工程量耗用时间长、工作量大，是确定工程造价的重要环节。对工程量的复核，主要包括下列内2020年4月19日(2)工程量计算是否符合定额及工程量计算规则；(3)工程量单位是否与定额单位一致；(4)工程量计算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位(层次、轴线、标高);(5)工程量计算精确度是否符合规定。第三步，定额选套复核。套项是确定工程造价的另一重要环节，(1)分部分项工程的施工工序、材料耗用与所选定额子目一致的，(2)不能完全套用定额子目的，定额调整换算是否符合规定；(3)项目工程内容与定额规定工程内容完全不一致的，补充定额编制是否合理；(4)人工、材料、机械单价是否按合同约定或市(5)材料采购发票、构配件购销合同是否真实。第四步，工程取费复核。不同地区、不同类别的工程取费标2020年4月19日准都有所不同，对项目费率的复核主要是检查是否符合政策规定，(1)工程类别确定是否与工程实际相符；(2)工程费用项目组成是否符合规定，没有发生的费用项目是否(3)取费基数是否正确；(4)各项费率是否符合规定或协议；(5)计价程序是否符合规定；(6)甲供材料、设备是否在税后扣除。第五步，机械准确性复核。机械准确性是指工程造价文件中有关数字、计算、加总及勾稽关系的正确性，其主要复核内容如(1)各分部分项工程量计算是否正确；(2)各分部分项工程量与相应单价乘积计算是否正确；2020年4月19日(3)各分部分项直接费、人工费竖向加总是否正确；(4)计算程序中直接费、人工费是否与各分部分项工程直接费、(5)计算程序中各费用项目计算是否正确；(6)工程总造价计算是否正确。(六)五步复核之间的关系五步复核之间除存在着一定先后次序外，还存在着有机的联系。分析性复核是为后四项复核确定审核重点，以提高审核效率；工程量、套项、取费是计算工程造价的三要素，对三者的复核是为了确定工程造价文件的编制是否符合定额的有关规定；而机械准确性复核主要是确定工程造价文件中的数据是否准确。造价文件经过上述五步复核后，既符合有关规定，数据计算又准确无误，则达到了真实性、公允性要求，能够作为确定工程2020年4月19日(图示如下)。交叉复核编制人员项目主编返回编制人员自编制人员一行复核编制人员三项目负责人部门负责人公司技术负责人(复核完成一级复核完成二级复核完成三级复核后出具正式编制报告)2020年4月19日三)施工阶段全过程造价组织方案高效率、高质量是市场激烈竞争中我公司生存的生命线，为高效保质保量的完成天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务，我们制定了相应一组织框架及人员配置天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务的组织框架及人员配置(一)、天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务组织框架为保证天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目2020年4月19日施工阶段全过程造价控制服务业务工作顺利进行。针对工程项目的特点，我公司将该项目列为公司的重点项目，我公司配备了具有全国注册造价工程师资格、廉洁奉公、具有丰富工作经验、有充沛的工作精力、兢兢业业、吃苦耐劳、的以谭英碧为项目经理的项目组，并在公司抽调经验丰富，组建高效精干的工程项目组。人员配置覆盖工程项目造价咨询服务中所涉及的全部专业技术领域，据比选文件，我公司天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务项目组配置了：项目经理；项目组专业组组长；结构；装饰；市政；绿化；安装；2020年4月19日技术人才，同时我公司在：四川农业大学温江校区项目、四川大四川大学江安校区：第一教学楼、图书馆、教职工宿舍12、13组团、高低压配电房预算审查以及金属烙合实验室预算及清单编制和出国培训楼、第二基础实验楼停车场、实验室、泵房、清水池，商业步行街、中心广场、南大门至图书馆中轴线照明配电工程施工全过程造价控制审核；成都中医药大学1#、2#、3#教学楼、行政楼、围墙、强电、弱电、绿化工程的全过程造价控制及施工全过程造价控制审核；四川师范大学东校区行政楼、绿化工程施工全过程造价控制审核，成龙校区第一、二、三实验楼、艺术楼及一教学楼和绿化工程全过程造价控制及施工全过程造价控制审核；西南科技大学灾后重建综合实验楼和重点实验室工程量清单编制及控制价编制；电力职工大学综合楼、教学楼外墙及二层改2020年4月19日造工程结算审核及相关房地产公司的成项目中的结算审核工作和工程全过程造价控制中都得到业主的好评，积累了丰富的工程造价咨询方面的经验，因此如果我公司中标，将根据业主的要求和实际情况抽调经验丰富，而且长期从事工程造价的全国造价工程师，组成高效精干的以项目组长谭英碧为首的造价项目组。根据工程的特点和造价工作的内容，项目组设项目经理(项目经理由英碧担任);专业造价组长(由参加了多项国家大中建设项目的全国造价工程师罗建旭担任土建组长，汪友才担任安装组长，黄纯梅担任材料组长。),并将造价咨询工作分解落实到各专业具体人员，以保证造价咨询工作按时高效保质保量的顺利进行。组织是管理的重要职能之一，也是生产要素之一，它能够使2020年4月19日其它生产要素合理配合，从而提高其它要素的使用效益，对提高为保证天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务的顺利开展，特制定如下项目组人员配置标准我公司将由的_谭英碧同志出任工程项目造价咨询的项目经理，并在公司抽调经验丰富、长期从事工程造价和设计管理的人员，组建高效精干的工程项目组。其人员配置达到下列标准：1人员配置覆盖工程项目造价咨询服务中所涉及的全部专业技术领域，据比选文件，我公司就天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务项目组配置了：项目经理；土建；结构；安装；材料设备咨询专业人员。2020年4月19日招标代理招标代理设计单位工程监理施工单位主要材料设备供土建组组长安装组组长材料设备组组长消防单候开在工程项目中，本着提兽继济效益和提高管理效率为密单位程量清单标，在组织机构框图中，对管理的层次、管理的跨度、管理的部2020年4月19日门、管理的职责进行了合理的构建，同时，还运用以下七个原则(1)集权与分权统一的原则(2)专业分工与协作统一的原则(3)管理跨度与管理分层统一的原则(4)权、责、利一致的原则(5)才职相称的原则(6)效率原则(7)弹性原则实施项目造价审核，是帮助业主为实现项目的总目标，而进行的项目造价审核工作，而实现项目造价控制是对项目在不同部位(无论是基础、主体、装饰还是安装)按招投标文件、施工图、施工合同，验收规范和清单计算规范进行严格的工程量、价格、措施费、规费及税金的计算和审核。2020年4月19日人员配置标准我公司将由的谭英碧同志出任工程项目造价咨询的项目经理并在公司抽调经验丰富、长期从事工程造价和设计管理的人员，组建高效精干的工程项目组。其人员配置达到下列标准：据比选文件，我公司天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务项目组人员配置覆盖工程项目造价咨询服务中所涉及的全部专业技术领域本项目组机构人员配置本项目组配置了：项目经理；专业组组长；结构；装饰；绿化；市政；安装；材料设备咨询造价工程师，项目组成员大部份均有国家项目省市重点工程造价咨询经验和业绩；2020年4月19日项目经理项目经理材料设备组材料设备造价安装组绿化土建造价装饰造价电气土建组土建造价工程师：罗建旭(组长)、倪麟、符元平、于蕾、梅月红、万代弘全国注册造价工程师、工程师；刘晓玲全国注册造价工程员(审)、高级工程师。装饰造价工程师：陈莉全国注册造价工程师、工程师；谭娅全国注册造价工程员(审)。市政绿化造价工程师：谭英碧全国注册造价工程师高级经济2020年4月19日安装造价工程师(空调、给排水):汪友才(组长)全国注册造价工程师、高级工程师、全国注册一级建造师(水电)、黄纯梅全国注册造价工程员(审)、高级工程师评标专家。安装造价工程师(电气):、黄纯梅全国注册造价工程员(审)、高级工程师评标专家。材料设备造价工程师：黄纯梅(组长)、王辉际全国注册造价工程员、工程师；倪麟全国注册造价工程师、工程师；谭英碧全国注册造价工程师、高级工程师、评标专二.天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务质量保障措施2020年4月19日天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务的时间、目标、内容、各阶段审计工作方案、各专业审计工作方案、工作流程、拟投入设备以及质量保障制度和廉政合同(一)工程造价咨询的时间天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务的时间是中标签订造价合同后收到相关完整资料范围内与比选人进行业务合作。我公司如果有幸入围，在接受成都市兴东置业有限公司完整的施工全过程造价控制资料后按下表时间内完成造价审计业务。工程施工全过程造价控制书金额我公司承诺完成时间100万元以下从接到完整的施工全过程造价控制书之日起7天内完成100万元—200万元从接到完整的施工全过程造价控制书之日起10天内完成200万元—500万元从接到完整的施工全过程造价控制书之日起15天内完成500万元—万元从接到完整的施工全过程造价控制书之日起20天内完成万元—5000万元从接到完整的施工全过程造价控制书之日起30天内完成5000万元以上从接到完整的施工全过程造价控制书之日起40天内完成2020年4月19日为工程造价咨询服务，我公司承诺按照比选文件及相关约定按时(二)、天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务的目标天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务的目标是以《招投标法》、《建设工程工程量清单计价规范》、《比选文件》及《工程量清单》、建设工程工程量清单计价定额》、建筑材料市场价和造价相关政策为依据，分别对工程造价的量、价、措施费及规费和税金的计算和审核，科学合理地计算审核出实际工程造价。结算形式为按业主要求的全过程造价控制或施工全过程造价控制审核，完成结算审计报告和施工全过程造价控制价与合同价差额的书面分析、2020年4月19日天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务造价咨询工程结算款框图在项目合同条件苄的工程造价结算的方法在项目合同条件苄的引起波变更变更的种类变更的确认变更后价款的调整工程造价结算的程序价投资偏投资偏索偏差原索赔的处理程序→项目名称投资投资偏差原因2020年4月19日投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计划1、根据项目的施工合同、投标文件、比选文件、工程量清施工图纸、图纸会审记要、甲方材料认价单和清单计价规范计算并审核出工程项目科学、合理的工程施工全过程造价控2、按照国家财政部、建设部财建()369号“关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的文件做好施工全过程造价控制工作，完成结算审计报告，并为工程财务结算提供结算依据。我公司在接受天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务结算资料后按《建设工程价款结算暂行办法》(财建[]369号文)时间内完成施工全过2020年4月19日程造价控制审核和施工全过程造价控制价与合同价差额的书面分析、建议和所有单项造价对照表完成时间。单项工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时或在合同约定期限内，向发包人递交施工全过程造价控制书。我公司接到由发包人递交的结算资料后组织现场踏勘对资料进行核实并按以下规定时限完成工结算审核和施工全过程造价控制价与合同价差额的书面分析、建议天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务结算款框图在项目合同条件苄的工程造价结算的方法在项目合同条件苄的 变更变更的种类变更的确认变更后价款的调整工程造价结算的程序工程索赔产生的2020年4月19日原因及索赔的分类索赔的处理程序至理藉还至理藉还价投资偏投资偏索偏差原项目名称投资投资偏差原因投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计划4.天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务的组织措施为保证天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务工作顺利进行。针对工程项目的特点，我公司将该项目列为公司的重点项目，我公司配备了具有全国注册造价工程师资格、廉洁奉公、具有丰富工作经验、有2020年4月19日充沛的工作精力、兢兢业业、吃苦耐劳、的以谭英碧为项目经理的项目组，并在公司抽调经验丰富，组建高效精干的工程项目组。人员配置覆盖工程项目造价咨询服务中所涉及的全部专业技术领域，据比选文件，我公司天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制项目组配置了：项目经理；土建；结构；安装；材料设备咨询专业人员。天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务的组织机构框图2020年4月19日土建组组长安装组组长材料设备组组长土建装饰结构电气单位，在工程项目中，本着搏算经济效益和提高管理效率辨单位标编制单位教职工宿舍12、13组团、高低压配电房预算审查以及金属烙合实2020年4月19日验室预算及清单编制和出国培训楼、第二基础实验楼停车场、实验室、泵房、清水池，商业步行街、中心广场、南大门至图书馆中轴线照明配电工程施工全过程造价控制审核；成都中医药大学1#、2#、3#教学楼、行政楼、围墙、强电、弱电、绿化工程的全过程造价控制及施工全过程造价控制审核；四川师范大学东校区行政楼、绿化工程施工全过程造价控制审核，成龙校区第一、二、三实验楼、艺术楼及一教学楼和绿化工程全过程造价控制及施工全过程造价控制审核；西南科技大学灾后重建综合实验楼和重点实验室工程量清单编制及控制价编制；电力职工大学综合楼、教学楼外墙及二层改造工程结算审核和工程全过程造价控制中都得到业主的好评，积累了丰富的工程造价咨询方面的经验，因此如果我公司中标，将根据业主的要求和实际情况抽调经验丰富，而且长期从事工程造价的全国造价工程师，组成高效精干的以项2020年4月19日目组长谭英碧为首的造价项目组。根据工程的特点和造价工作的内容，项目组设项目组长(项目组长由负责过国家重点大型建设成绩的全国造价工程师、谭英碧担任);专业造价工程师组(由参加了多项国家大中建设项目的全国造价工程师汪友才、倪麟、谭英碧、陈莉、万代弘等组成),并将造价咨询工作分解落实到各专业具体人员，以保证造价咨询工作按时高效保质保量的顺利组织是管理的重要职能之一，也是生产要素之一，它能够使其它生产要素合理配合，从而提高其它要素的使用效益，对提高为保证天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务施工全过程造价控制工程项目2020年4月19日造价咨询业务的顺利开展，特制定如下组织机构框图。项目组人员配置标准我公司将由的谭英碧同志出任工程项目造价咨询的项目经理，并在公司抽调经验丰富、长期从事工程造价和设计管理的人员，组建高效精干的工程项目组。其人员配置达到下列标准：1人员配置覆盖工程项目造价咨询服务中所涉及的全部专业技术领域，据比选文件，我公司天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务施工全过程造价控制项目组配置了：项目经理；土建；结构；安装；材料2020年4月19日招标代理招标代理设计单位工程监理施工单位主要材料设备供过程造价控制服务业务的组织框架图成都天投地产开发有限公司成都天投地产开发有限公司四川精诚丁程造价咨询有限责项月组组土建组副组长安装组副组长材料设备组副组长土建装饰结构消防材料设电气为此，在工程项目中，本着提高经济效益和提高管理效率为单位及工单位应单位程量清单粽，在组织机构框图中，对管理的层次、管理的跨度、管理的编制单位2020年4月19日部门、管理的职责进行了合理的构建，同时，还运用以下七个原(1)集权与分权统一的原则(2)专业分工与协作统一的原则(3)管理跨度与管理分层统一的原则(4)权、责、利一致的原则(5)才职相称的原则(6)效率原则(7)弹性原则实施项目造价审核，是帮助业主为实现项目的总目标，而进行的项目造价审核工作，而实现项目造价控制是对项目在不同部位(无论是基础、主体、装饰还是安装)按招投标文件、施工图、施工合同，验收规范和清单计算规范进行严格的工程量、价格、措施费、规费及税金的计算和审核。2020年4月19日我公司将由的谭英碧同志出任工程项目造价咨询的项目经理，并在公司抽调经验丰富、长期从事工程造价和设计管理的人员，1人员配置覆盖工程项目造价咨询服务中所涉及的全部专业本项目组配置了：项目经理；土建；结构；安装；材料设备咨询造价工程师，项目组成员均有国家项目省市重点工程造价咨价工程师7名项目组长安装组工程师1名材料设土建造价装饰造价市政造价电气造价工程土建造价工程师：罗建旭(组长)、倪麟、符元平、于蕾、梅月红、全国注册造价工程师、工程师；刘晓玲全国注册造价工程员(审)、高级工程师、王凯(全国注册造价员)。装饰造价工程师：陈莉全国注册造价工程师、工程师；谭娅全国注册造价工程员(审)。市政绿化造价工程师：谭英碧全国注册造价工程师高级经济安装造价工程师(空调、给排水):汪友才(组长)全国注2020年4月19日册造价工程师、高级工程师、全国注册一级建造师(水电)、黄纯梅全国注册造价工程员(审)、高级工程师评标专家。安装造价工程师(电气):、黄纯梅全国注册造价工程员(审)、高级工程师评标专家。材料设备造价工程师：黄纯梅(组长)、王辉际全国注册造价工程员、工程师；倪麟全国注册造价工程师、工程师；谭英碧2020年4月19日天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶我公司在接受天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制服务业务相关完整资料后在合同规定时间内完成造价造价咨询业务。单项工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时或在合同约定期限内，向发包人递交施工全过程造价控制书。我公司接到由发包人递交的结算资料后组织现场踏勘对资料进行核实。工程造价结算审核程序如下：施工方在合同规定时间内将竣工结算资料递施工方在合同规定时间内将竣工结算资料递业主我公司在收到业主移交的完整的竣工结算资料后在规定时间内与业主施工方一起核对并出里竣工结管审核报告征求音风稿并递业主2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工方在索赔事件合同规定时间内提供索赔报告----监理在收到施工方索赔报告后在合同规定时间内复核索赔事件----业主审查-----造价咨询公司在收到索赔报告后在合同规定时间内与业主、施工方一起核对根据(索赔)产生原因：当事人违约；不可抗力；合同缺陷；合同变更；工程师指令其它第三方原因分别按规定计算索赔)并在审核索赔价款后由造价咨询公司出具审核报施工方在索赔事件发生在合同规施工方在索赔事件发生在合同规监理在收到素赔报告在合同规定时间内复业主审查造价咨询公司在收到索赔报告在合同规定业主最综确认2020年4月19日对于比选文件中暂定的材料、设备价格由施工方提出材料、价咨询公司在规定的时间内询价提出材料、设备价格的建议价后对于招标文件中暂定的材料、设备价格由施工对于招标文件中暂定的材料、设备价格由施工业主确定材料、设备的档次或品牌业主最终确认对施工过程发生的由建设方、监理方、施工方提出的变更，造价咨询公司从有利于降低造价的角度提出合理的方案并报建设施工方在签证事件发生后在合监理在收到等证资料按合同规监理在收到等证资料按合同规业主审造价咨询公司在收到签证资料按合同规业主最终确认设计变更技术核定单及其增减的工程量由监理签字认可后交业主初审，造价咨询公司出具审核建议报告并交业主确认。对需经设计核准的变更由业主转交设计单位核准；对重大设计变更由业主决定是否会审。相关工程量按清单计算规则按实；综合单价以施工合同规定为准。咨询公司从节约造价的角度为业主提供降按施工合同、投标文件的约定及相应政策文件执行。2020年4月19日七、核定甲供材料按清单计算规范和竣工图纸及工程量清单严格计算工程量，按甲供材料单价计算出甲供材料总价，在报告中注明甲供材料价款。提供工程财务结算相关依据，如工程甲供材料价款、交叉工主要隐蔽工程及工程验收的审核并确认：如基础工程和钢筋工程在隐蔽前我们按图纸和工程量清单及招投标文件核对施工是否严格按图纸和工程量清单及招投标文件要求施工是否达到质量合5.天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段2020年4月19日全过程造价控制服务业务的技术措施质量是我们的生命线，为了保证天府新区海关业务技术大楼及天投国际商务中心项目施工阶段全过程造价控制的质量，各基础工程包括土石方、垫层、基础、防水、防潮、砌体、砼土石方工程应严格审核工程变更，工程变更的综合单价严格混凝土分项工作中，严格按清单规范计算工程量。进行严格的工程量、价格、措施费、规费及税金的审核。已经完成的成都中医药大学温江新校区一期一阶段全过程造价控制过程中收集的关于基础工程的资料图片附后：2020年4月19日基础部分完成后绘制已完工程实际造价与已完工程计划造价比较的横道图项目名称投资投资偏差原因基础工程投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计划主体工程部分主要包括：梁、板、柱及砌体。梁、板、柱主2020年4月19日要包括钢筋工程和混凝土工程。钢筋工程在梁与柱之间的加密筋处是否按照施工规范加密，按清单规范计算工程量。混凝土工程在工作过程中审核混凝土标号是否与工程量清单、投标文件、施工图纸一致，按清单规范计算工程量。砌体工程在工作过程中进行严格的工程量、价格、措施费、规费及税金的监控和计算。主体部分完成后绘制已完工程实际造价与已完工程计划造价比较的横道图项目名称投资投资偏差原因主体部分投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划2020年4月19日装饰工程包括：墙柱面、天棚抹灰、乳胶漆、吊顶面砖、门窗等工程。墙柱面抹灰乳胶漆工程应严格按照施工图纸及施工验收规范检查工作内容，按清单规范计算工程量。面砖：规格、材质是否符合设计和建设单位要求，按清单规范计算工程量。门窗、吊顶：规格材质是否符合设计和建设单位要求，按清单规范计算工程量。进行严格的工程量、价格、措施费、规费及税金的审核装饰部分完成后绘制已完工程实际造价与已完工程计划计划造价比较的横道图项目名称投资投资偏差原因装饰工程投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计划2020年4月19日气气异严格检查墙柱面抹是否符合施工图纸及工程量求，按清单规范计严格检查是修合施工图纸及工程量求，按清严格检查是帝簧合是帝簧合施工图纸及工程量及工程量求，按清严格检查是番簿合是番簿合施工图纸及工程量及工程量求，按清严格检查施工图纸及工程量及工程量求，按清(4)屋面工程造价咨询工作要点及方式方法：1屋面工程主要包括保温、防水、找平、变形缝的处理等，按清2防水工程主要严格检查防水材料品种、规格、型号、附加层宽4保温：严格按照设计，监控坡度最薄处是否符合设计要求，按2020年4月19日施变形缝图纸及施工亚格查是可区夕查是求，按清单求，按清单求，按清单求，按清单屋面工程部分完成后绘制已完工程实际造价与已完工程计划造价比较的横道图项目名称投资投资偏差原因屋面工程投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计戈2020年4月19日在造价咨询过程中，严格按照施工图纸、招投标文件、工程量清单规范以及施工合同的要求对达到施工验收规范要求的已完工程量进行审核。安装工程包括：给排水工程、电气工程、通风空调工程等进行严格的工程量、价、措施费、规费及税金的监控集的照6项目组各岗位职责工程项目造价咨询体系按照项目组长负责制、各小组分工协2020年4月19日①全面负责工程造价咨询的组织协调、管理和监督控制、负责全造价咨询工作，对业主负责、对本公司法人负责。④监控并报告工程造价管理进展和存在的问题。⑤实现工程造价管理目标，争取业主的最大满意度。⑥向业主代表汇报造价咨询工作进展情况。(2)项目副组长职责①负责工程建设项目的单项造价的具体工作。②在项目组长的安排下，负责内部审计工程师的协调。③负责抽审计算底稿④审核竣工验收资料(3)工程咨询职责2020年4月19日①以造价工程师的职业道德规范自己，为业主的利益而②把工作的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。③以预见、预测、预控的方法，避免工程造价的失误。④坚决服从领导安排，无条件地完成领导交给的工作任⑤齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及工程材⑥一般的工程技术问题，应主动负责解决到底。对于较大的造价技术问题，如主要材料询价、设计变更、竣工验收等工作，要注重请示汇报，既积极又要慎重，做到施权有度。B审计工程师职责(a)负责审核投标文件与工程量清单是否一致，并提出审查2020年4月19日(b)参与并审查总合同和各专业施工合同；掌握总价内单项(c)主动配合各专业以及工程材料组的工作，掌握材料设备、(d)审核承包单位编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分