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文档简介

重点不安全源评估制度一、目的和范围1.1目的本制度的目的是为确保企业的生产活动能够安全进行，防备和掌控重点不安全源对员工、设备和环境的潜在风险，保障员工的安全和资产的安全，促进企业的可连续发展。1.2范围本制度适用于我司全部部门和岗位的生产活动，包含生产线、仓储、运输等环节。二、定义和术语2.1重点不安全源指对员工、设备和环境可能造成严重损害或损失的因素，包含但不限于爆炸、火灾、化学品泄漏、机械设备故障等。2.2评估指对重点不安全源进行系统、科学的识别、分析和评估，确定风险等级并采取相应的掌控措施的过程。三、评估流程3.1评估的责任人由生产管理部门指定专人负责重点不安全源评估工作，该人员需具备肯定的安全知识和评估经验。3.2评估的周期每年至少进行一次全面评估，并依据实际情况进行必需的定期和不定期评估。3.3评估方法评估采用层级评估法，即从整体层面到细分层面逐级评估，以确保评估结果的全面性和准确性。3.3.1第一级评估在整体层面上，对生产过程中可能存在的重点不安全源进行初步识别和概括，订立初步的风险清单。3.3.2第二级评估在细分层面上，对初步识别的重点不安全源进行认真评估，包含对其可能产生的损害程度、频率和潜在风险进行定性和定量的评估。3.3.3第三级评估依据第二级评估的结果，确定重点不安全源的风险等级，结合可能的掌控措施进行评估，并订立相应的掌控方案。3.4评估结果的报告和复核评估结束后，评估责任人将评估结果报告交由高层管理人员进行复核，并于一周内向相关部门和岗位通报评估结果。四、掌控措施4.1风险管控原则在订立掌控措施时，应遵从以下原则：4.1.1风险防控优先原则将重点不安全源风险防控放在首位，优先考虑风险高、危害大的掌控措施。4.1.2综合掌控措施原则采取多种掌控措施相结合的方式进行风险掌控，减少单一掌控措施陷入失效的风险。4.1.3正面掌控与防范掌控并重原则既要重视正面掌控，即通过技术、管理等手段防备风险的发生，也要重视防范掌控，即通过设备、设施等物理手段来掌控风险的发生。4.2掌控实施依据评估结果订立的掌控方案，责任部门和岗位应依照方案要求采取相应的掌控措施，确保重点不安全源的风险得到掌控。4.3掌控效果的检查和评估相关部门和岗位应定期对掌控措施的实施情况进行检查和评估，确保掌控效果的有效性和连续性。五、监督和管理5.1监督机构及职责由生产管理部门对重点不安全源评估工作进行监督和管理，负责评估工作的组织、协调和监督。5.2违规处理对于违反本制度的相关责任人员，生产管理部门将依照公司相关规定进行相应的处理，包含但不限于警告、罚款、停职或解聘。六、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或增补内容，应经生产管理部门审核批准，并及时通知相关部门和岗位。以上制度由我司生产管理部门负责解释和执行，其他部门和岗位应依照本制度要求进行操作。注：本制度将依据实际情况进行相应的修改和完善。七、制度修订记录序号修订日期修订内容修订人员1XXXX年XX月XX日初始版本生产管理部门2XXXX年

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