某水利工程施工方案

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制依据、编制原那么第二章工程概况第三章施工目标第四章施工组织机构及队伍部署第一节组织机构设置及队伍部署第二节施工组织机构的启动与高效第三节施工组织机构高效运作保障措施第五章施工方案与技术措施第一节砌筑渠道工程第二节U型槽安装第六章质量管理体系与措施第七章平安管理体系与措施第八章确保文明施工技术组织措施第九章环境保护管理体系与措施第十章工程进度方案与保证措施第十一章资源配备方案第一节劳动力安排方案第二节材料供给方案第十二章施工设备及试验、检测仪器设备的配置第一节主要施工机械的配备第二节主要计量及实验设备配置第三节施工机械设备的合理使用第四节施工机械设备的保养与维护第十三章冬、雨季施工措施第十四章施工期间突发事件的预防和处理措施第十五章沿线建筑物、地下管线及文物保护措施第十六章竣工资料、竣工文件及保修措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据、编制原那么一、编制依据与技术标准1、2011年国家农业综合开发土地治理工程水利工程招标文件、施工图设计、工程量清单。2、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承当类似工程的施工经验。3、技术标准：〔1〕遵守设计图纸明确技术标准；〔2〕执行现行的施工、质量检测及验收标准。二、编制原那么1、遵循《招标文件》的原那么严格按照招标文件中的工程标准、工期、质量、平安目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原那么在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原那么编制施组，满足设计标准要求。3、遵循施工技术标准和验收标准的原那么在编制施工组织设计时，严格按施工技术标准要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原那么在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，把施工质量、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，表达快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、表达“平安第一、防范结合”的原那么严格按照施工平安操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工平安，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃平安纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原那么配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原那么以专业化队伍为根本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以到达整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原那么使质量标准体系在本工程工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原那么施工中严格执行《环境保护法》和自贡市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创立“文明施工现场”。第二章工程概况一、工程概况本工程为2011年国家农业综合开发土地治理工程水利工程，具体包括：东支十四渠渠系整治工程，工程区位于青白江区福洪乡先锋村、拦冲村、团结村。拟整治渠道33条，总长26.397公里。方案工期90日历天。二、施工要求及考前须知本工程施工分布较长，分布在三个村。施工时要注意加强防盗与成品的保护措施。第三章施工目标一、总体施工部署〔一〕总体施工目标1、质量目标按国家现行施工标准验收合格标准。2、工期目标日历工期90天。3、平安生产目标1〕、无人身伤害事故。2〕、无机械及交通事故。4、文明施工目标1〕、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2〕、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3〕、创文明施工标段，创文明施工工程经理部。5、环境保护目标1〕、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2〕、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合当地相关规定要求。3〕、创环境保护达标标段，创环境保护先进工程经理部。第四章施工组织机构及队伍部署组织机构设置及队伍部署一、组织机构如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建本工程工程经理部，并保证工程经理、技术负责人三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程之一，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富类似施工管理经验，并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。工程部组织机构图如下：工程负责人工程经理工程负责人工程经理工程技术负责人工程技术负责人后勤保障部预算资料部质量平安部生产技术部后勤保障部预算资料部质量平安部生产技术部材料采购部材料采购部各施工班组各施工班组二、工作班子成员职务职责说明1、工程经理主要职责代表公司法人实施向业主做出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、平安、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订；保证工程部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告工程经理部整体运行情况。二、技术负责人主要职责主持工程经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。三、施工队伍部署工程经理部下设生产班组，承当本工程施工任务。工程经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完本钱合同工程的任务。施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与筹划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处分。二、据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、已制定工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚清楚的先进管理模式。四、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。二、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。四、成立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。五、每天下午召开由工程经理主持的班组长碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、每半月举行由质安等部门及监理公司驻现场代表，工程部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章施工方案与技术措施砌筑渠道工程1、渠道施工的主要流程施工放样------土方开挖-----底板C15砼浇筑-----M7.5浆砌红砖------1:1砂浆勾缝------设伸缩缝-----墙后回填土方2、砼施工在土方开挖完毕，用人工平整底面，然后支设侧模，浇筑砼。底板砼浇筑结束，强度到达设计和标准要求时，开始上部砌筑施工。为便于控制质量，砼的拌和采用现场集中拌和，用斗车水平运输至需要处，严禁人工拌和。砂石场地要硬质化，砂浆临时堆放处下方必须有拌板。〔1〕砼浇筑的准备浇筑砼前半天或一天，应通知工程监理对浇筑砼部位的根底、模板、自检记录报表及本次浇筑的砼配比单等进行复查，并得到工程监理书面的批准后才能浇筑。〔2〕材料的储藏和装卸a.材料的储藏和装卸应防止其发生离析,污染或其他有害影响。b.水泥应保护，使其不受雨淋或受潮。水泥如有受潮现象，不许应用于本工程中。c.骨料的储存及装卸，应使其在配料时保持均匀水分。〔3〕拌和及运送应按批准的配合比拌和砼。各组成局部分别按重量过秤，秤量应准确，其容许偏差为水泥、混合料±2%水、外加剂溶液±2%骨料±3%对粗细骨料的含水量经常测定，如有出入，及时调正，使之符合要求，对砼的生产及运送速度应满足砼浇筑连续进行。砼应按立即使用的需要量进行拌和，不应使用的初凝的混凝土或超过规定时间的砼。不允许用加水或其他方法以重新改变改变砼稠度，不应使用在浇筑时明显不符合已批准的配合比的砼。搅拌前砼前，首先应将搅拌机参加水空转数分钟，然后将水倒净。搅拌第一盘时，要考虑到筒壁上的砂浆损失，石子的用量可按配合比适当减少。砼运送的要求是砼自搅拌机卸出后,要尽快运送到浇筑地点,在运输过程时,应尽量防止发生离析、漏浆的现象，否那么应进行二次搅拌。初凝的砼，应作为废品，不得在用于工程中。运送砼的车辆或手推车，必要时应增加遮盖或保温设施，以免日晒、雨淋而影响砼质量。〔4〕砼浇筑在工程任何部位浇筑砼之前应自行检查使该部位在各方面已具备接受砼浇筑的条件，并要采取有效的措施与步骤保证砼浇筑。浇筑是砼施工中最关键的工序。无论是蜂窝、麻面都是因为浇灌与振捣不得法而造成。我们将把握好每道工序的质量关，特别是关键工序更要认真对待。关于混凝土浇筑的一般规定，遵照国家有关规定执行。〔5〕砼的养护砼浇筑完全毕后，应及时养护以保护它不受日晒、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。砼湿润养护的时间，应根据水泥品种、气温上下、结构类型尺寸大小等条件确定。〔6〕砼浇筑时的质量检验a、按照本技术标准结果，均须分期分批报请工程监理审核后。工程监理在认为必要时可以指定取样，做好标志，在强度试压时通知工程监理到场；b、砂、小石子的含水量每班至少检验1次，气温变化较大或雨天应增加检验次数，根据实测含水量随时调整配料单。C、砼各种原材料的配合量，每班至少检验3次，衡器随时抽查，定期校正；d、砼拌和时间每班至少检验2次e、现场砼坍落度，每班在机口至少检验4次，在仓面至少检验2次，在制取试件时，应同时测定坍落度；f、外加剂溶液的浓度，每班至少检验2次，加气剂还应检验含气量，其变化范围应控制在±0.8%以内。3、浆砌红砖施工〔1〕材质要求：选用材质良好，且具体尺寸和重量应适合工程有关部位的要求。水泥、砂石料、水等材料应符合前述混凝土工程及砂浆工程的有关规定。〔2〕砌筑前，应放样立标，接线砌筑。〔3〕砌红砖的根本要求是平整、稳定、密实和错缝。〔4〕浆砌红砖浆砌红砖挡土墙工程。砌筑前主应放样立标，拉线并将石料洗刷干净后再砌红砖。砌体的红砖间均均应平整、稳定、密实和错缝，不叠砌。U型槽安装1、形槽渠道的施工技术U形槽渠道渠道施工工序为：确定渠道中线——清基——测量放样——基槽开挖——两侧培土夯实——安装U型槽预制件——浇筑砼护肩——砂浆勾缝——养护——交付使用。

2、测量放样

采用全站仪(经纬仪)按照设计座标放出渠道中线，每20米定出中桩、开挖边桩并固定，用白灰放出控制边线供开挖时控制，开挖完后放出中线和两边渠顶线。

各渠段开挖衬砌时，必须按各渠段已实际测算的实际比降控制各桩号渠底高程、需要水位、渠顶高程。渠槽砌筑安装时应挂线严格控制渠顶高程使之平顺美观。

3、渠槽开挖

渠槽开挖采用人工开挖，挖时要严格控制断面尺寸和高程，基槽外表务求平整，尽量防止基槽断面超挖。

4、断面修整

重新用水准仪测量槽底高程，按设计开挖断面挖修渠底、边坡的余留土方和杂物，培填缺乏的边坡或渠底，使渠槽平顺，满足安装U型槽预制块要求。按设计渠线施工渠槽两侧土方护坡夯土必须密实，且土质中有机物等杂质含量在标准允许范围内，土护坡外侧坡度必须符合设计要求。地形复杂建议两侧砌筑砖或毛石护墙，砌筑砂浆等级不低于M7.5。

5、U形槽构件的工地运输

U形槽的工地运输主要采用人工装卸方法，用胶轮架子车直接运到已挖好的施工渠段，轻装轻下。由于U形槽由曲面组成，构件较薄，装卸、运输过程中构件受力不均匀，容易造成构件的断裂和损坏，因此在搬运工程中要特别注意，尽可能减少损耗。

6、U形槽预制件安装

安装时按照设计高程线间隔20m精确测放“标准块”，并在一侧通过挂线控制渠线顺直，安放U型槽预制件，并调整至适宜的位置后固定。

U形槽预制件安装定位好后，两侧土护坡需要采用分层夯填的方法，距堤顶最上一层填土在渠道U型槽衬砌完成后，采用人工铁夯夯实。

两侧土护坡夯填密实后在在上面用M7.5砂浆砌红砖M10砂浆抹面护肩。

勾缝、抹面：铺砌后的渠道断面经验收合格后

清理干净预制块间的接缝，用1:2的水泥砂浆勾缝，勾缝应用砂浆填满、压平、抹光，保证水泥浆的密实度和平整度。各种接口用1:2水泥砂浆进行抹面，外表压光。

7、工程养护

在勾缝抹面完成后，在渠道外表覆盖湿麻袋进行养护，养护过程中应及时洒水，保持砂浆外表处于湿润状态。第六章质量管理体系与措施一、确保工程质量的技术组织措施我公司确定本合同段工程的质量目标是：按国家现行施工标准验收合格标准。为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以《质量体系—生产安装和效劳的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。我公司将在本工程实施质量目标管理，成立以工程经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量方案的编制与实施，组织质量、技术、平安、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本工程工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有市政给水施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量到达合格工程。二、质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关标准、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质效劳。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。“质量保证体系框图”见下列图。项项目经理工程工长工程技术负责人甲方质量监督试验室计量站设备材料部工程部质量管理部各专业管理人员施工队各专业质量工程师各专业技术负责人各专业技术人员各专业管理人员各专业质量检查员各专业检验人员监督三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，工程经理、技术负责人、工长、质检工程师等按相应职责和权限，签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。1、工程经理质量管理职责：1〕、对本合同段工程质量负全面责任。根据工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。2〕、催促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。3〕、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该工程中有效地运行。4〕、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查方案执行情况，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核催促检查处置方案和预防措施。5〕、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处分，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。2、技术负责人质量管理职责：1〕、对本合同段〔或管辖〕工程质量负全面技术责任，协助工程经理进行各项质量活动。2〕、负责制定优质工程奖励方法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。3〕、负责组织编制本工程工程施工方案、施工组织设计及质量方案、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，催促检查各项质量方案的实施。4〕、负责质量记录的检查和审核。3、工长质量管理职责：1〕、对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2〕、负责工序质量控制，催促技术人员落实施工标准和验标，对工序的交接和质量问题负责。3〕、负责施工现场的材料等质量问题，催促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。4、质检工程师质量管理职责：1〕、负责质量方案的宣传落实工作；负责创优方案的筹划和落实工作。2〕、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。3〕、负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。4〕、编报质量记录。四、质量保证措施1、确保工程质量的组织措施1〕、认真学习贯彻全国根底设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强根底设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，标准市场行为，明确各级责任，确保优质工程。2〕、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。3〕、认真学习国家现行的技术标准、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保到达国家的质量验收标准，实现质量目标。4〕、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。工程经理部设平安质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。5〕、工程经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。6〕、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工程工程各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。7〕、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。8〕、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9〕、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。10〕、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。2、确保工程质量的技术措施1〕、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理方案。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低本钱，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。2〕、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯穿测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。3〕、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。4〕、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。5〕、开展ＱＣ小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展ＱＣ小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。6〕、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24ｈ报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。7〕、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。8〕、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。9〕、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术标准要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性ＱＣ小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。10〕、认真贯彻质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。第七章平安管理体系与措施一、平安目标1〕、无人身途害事故。2〕、无机械及交通事故。二、平安生产保证体系平安生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。〔一〕、组织保证为实现平安目标，强化平安管理，本工程成立以经理、技术负责人、平安检查工程师为主要成员的平安生产委员会，下设平安检查室。安检室配备平安检查工程师，施工队专设专职平安员，工班配兼职平安员，形成自上而下的平安生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施平安监控。经理部负责平安设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保平安的总体格局，为实现平安生产提供强有力的组织保证。〔二〕、工作保证落实根底工作。树立“平安第一，预防为主”的思想，抓好平安教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的平安意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的平安技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保平安目标的实现。〔三〕、制度保证为保证各项平安技术措施的落实，确保平安生产万无一失，制定平安生产制度，对施工生产全过程进行平安督导。以制度标准每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现平安生产。平安生产保证体系见下列图。三、平安生产保证措施1、平安生产一般保证措施1〕、加强施工平安管理工作，建立健全平安监察组织工程经理部成立平安施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职平安员，工班设兼职平安员，制定严格的平安施工措施，定期分析平安生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除平安隐患。2〕、实行平安检查制度。经理部每周由平安生产委员会〔领导组〕组织平安生产大检查。专职安检工程师和平安员负责日常平安检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。3〕、开展平安教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工平安规那么和平安技术操作规程，提高全员的平安生产意识。工班每日由班长或平安员进行班前讲话，提出当天的平安生产具体要求和考前须知，做到预防为主，防治结合。4〕、实行平安生产岗位责任制，明确责任，把平安工作落实到个人。5〕、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为平安生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的平安标语和平安警示标志，提醒所有施工人员注意平安。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输平安。6〕、施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定性，满足平安要求。7〕、所有电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的平安装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。8〕、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。9〕、严格执行平安奖罚制度，做到奖罚清楚。10〕、各分局部项工程及重要部位技术交底时，要有明确的平安措施，平安措施要有针对性。2、平交道施工和干线上施工的平安措施为了保障施工时平交道和干线上交通平安，制定措施如下；1〕、在施工路段的两端竖立显示正在施工的警告标志。2〕、用红白相间的栏杆隔离施工现场与行车道。3〕、在车辆驶出入前方设置指示方向和减速慢行的标志，同时在施工作业区的两端设置明显的限高栏杆。4〕、晚间要在路栏上加设施工标志灯。5〕、实行交通管制时，设置专职人员和通讯工具指挥交通，疏导车辆。四、交通平安、消防及治安措施1、交通平安措施1〕、施工机动车辆在国道或地方道路上行驶，严格遵守地方交通法规和交警部门的管理规定，遵守公安部《道路交通管理条例》，维护交通秩序，保证运输平安。2〕、所有机动车辆始终保持完好状态，不带病运转，经常检修，定期保养。3〕、施工所用机械设备、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影响交通。4〕、、加强对机动车辆司机的平安教育和培训，定期考核，严格奖惩制度。严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，严禁开“飞车”，做到遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通及人身平安。2、治安和消防措施1)、工程经理部设置治安队，专门负责施工区域内的治安保卫工作。在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系，配合解决好路地纠纷、施工干扰，及时处理在施工区域内发生的各类事件。2)、驻地、施工现场和关键部位按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，定期检查。3)、定期开展平安防火检查，进行防火知道宣传都育。遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。第八章确保文明施工技术组织措施一、文明施工目标1〕、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2〕、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3〕、创文明施工标段，创文明施工工程经理部。二、文明施工保证体系严格执行《四川省文明工地检查标准》及有关规定和政策，确保文明施工和施工环境得到保护，不管任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检查。积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。文明施工保证体系框图见下列图。三、文明施工保证措施1〕、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。2〕、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。3〕、施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装标准、平安、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。4〕、施工期间，我公司将在工程经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和平安。5〕、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。6〕、施工现场设有醒目的平安警示标志、平安标语，作业场有平安操作规章制度，建设平安标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。7〕、机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由平安员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通平安。第九章环境保护管理体系与措施一、环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进工程经理部。二、环境保证体系环境保证体系框图见下列图三、环境保护措施环境保护是我国的一项根本国策，工程经理部成立以工程经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。1、水土环境保护1〕、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。2〕、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。3〕、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准前方可排放。4〕、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。2、生态环境保护1〕、严格执行当地政府有关园林管理方面的政策及规定。2〕、保护施工区域的植被及古树名木不遭到破坏，作业范围内的应征求园林管理部门的意见采取移植或其他保护措施，严禁超范围作业。3〕、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。4〕、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取燃烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。3、大气环境保护1〕、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。2〕、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。3〕、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。4〕、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。4、降低噪音环境保护工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和当地有关法规要求。必须符合《建筑施工场界噪声限值》、《城市区域环境震动标准》和自贡市有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：1〕、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的平安、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。2〕、按当地有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。3〕、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。4〕、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。5〕、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。第十章工程进度方案与保证措施一、确保工程进度的技术组织措施1、工期目标日历工期90天。2、工期保证体系工期保证体系框图见下列图3、工期保证措施1〕、建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立工程经理部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成施工现场的测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工方案安排施工准备工作，确保工程按时开工。2〕、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络方案组织施工。进度方案安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络方案节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3〕、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。4〕、加强物资供给管理，保证物资供给。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。5〕、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。6〕、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。7〕、实行目标管理，奖罚清楚。做到长方案、短安排。切实制定各个阶段的生产方案和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期方案未完成的工程，在安排下期施工方案时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。8〕、搞好本钱核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。9〕、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。10〕、确保工程质量和施工平安，不因质量和平安问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术标准组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。11〕、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。12〕、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。4、农忙保勤措施1〕、我公司职工大局部为本地人，节假日及农忙季节请假回家的人数有较大的影响。2〕、对于周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。3〕、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。4〕、利用经济鼓励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。第十一章资源配备方案劳动力安排方案一、劳动力的实施１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。２、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。３、未经工程部质量、平安培训的操作工不允许上岗。４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力的配置方案1、劳动力使用方案说明劳动力使用方案本着以确保本工程合同工期和质量为前提，以总体施工进行度方案、相关劳动力使用定额及劳动力资源的充分利用为依据进行配置。2、劳务方案表〔附后〕三、劳动力组织和管理的关键环节１、施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。四、全员岗前培训方案和措施为了使本工程能实现高速、优质、平安等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程《全员岗前培训方案和措施》。〔一〕培训工作的目的1.深刻理解本工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和标准，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、平安、本钱等在内的综合管理意识；4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。〔二〕培训对象1.工程领导层2.工程管理层3.施工〔分包〕管理层4.作业层〔三〕培训形式1.工程经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；2.外请专家培训及工程经理部内部自身培训相结合；3.参加社会培训及内部培训相结合；4.定期培训及轮训相结合。〔四〕培训涉及的主要内容1.工程总体管理；2.工程管理根底；3.技术标准和标准；4.贯彻ISO9000族标准；5.全面质量管理；6.本工程的施工技术；7.合约管理；8.物资管理；9.资料管理；10.工程创优；11.平安文明施工及CI管理；12.环境保护管理；13.专业技术管理人员的岗位培训；14.专业工种技术操作。材料供给方案一.管理目标严格执行质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工工程需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二.组织结构及职责1.组织结构物资归口工程设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。工程部物资管理组织结构图如下列图：各部〔室〕各部〔室〕项目部公司设备材料部设备材料部主任方案员采购员机具员保管员顾客设计供给商2.职责(1).设备材料部经理a.组织行使公司设备材料部在工程范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b.依据质量体系文件的要求，结合施工工程的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细那么。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。c.组织设备材料部与顾客、设计、供给商和其他单位的业务合作活动。d.协调现场物资管理中各方面的关系。(2).设备材料部物资方案员a.遵照《采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求，负责物资方案管理工作。b.根据各部门报送的物资需用方案，分别编制向顾客申报的备料方案和自行采购方案，经核实和设备材料部主任／工程经理部批准后，作为备料和采购的依据。c.根据备料方案，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或贮存地点，与保管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反应给顾客，并取得顾客的处理决定。f.负责物资方案管理资料的整理归档。(3).设备材料部物资采购员a.遵照《采购控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》和《进货检验和试验控制程序》规定和要求，负责物资的采购工作。b.根据批准的物资采购方案，对物资分承包商(供给商,下同)进行比质、比价、比时，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供给合同执行情况。d.负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向方案员／保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。(4).设备材料部机械设备管理员a.遵照《施工机械设备管理程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。b.负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修方案的执行情况，评估机械设备的完好率。f.负责定期向工程经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。(5).设备材料部物资保管员职责a.遵照《搬运、贮存、包装、发放控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作。物资方案管理工作程序用料部门需用方案用料部门需用方案物资需用方案工程部技术人员向顾客办理领料手续用料部门需用方案备料计划顾客审核核对平衡编制物资采购方案采购管理程序工程部门送料产品验证质量文件资料整理合格否不合格移交报送返回备料方案(领料依据)报送b.负责办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.接收和保管施工工程的剩余物资，其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。物资采购管理工作流程图编制物资采购方案编制物资采购方案采购方案审批市场调查分承包方确实定分承包方提供产品产品验证入库贮存签订采购合同临时性物资直接采购合格否不合格合格移交验证资料(6).相关部(室)、施工队职责遵照质量体系程序文件的规定和要求，与设备材料部接口，实施各自的职责。三.措施1、加强公司设备材料部和工程经理部对工程设备材料部的领导和指导。2.选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。3.采用计算机软件进行物资管理。第十二章施工设备及试验、检测仪器设备的配置主要施工机械的配备我公司在购置招标文件后，立即组织参加该标段施工的主要人员参加本标段编标工作，并向下属施工单位下达了机械保养方案和人员发动准备工作。假设中标，立即组织人员和机械设备的调转工作，确保各项工程按预期目标完成。本工程内使用的施工机械设备均为公司内部调转或者新购，拟投入本标段的主要施工设备表附后。主要计量及实验设备配置拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附后施工机械设备的合理使用一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。施工机械设备的保养与维护一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。第十三章冬、雨季施工措施一、冬季施工措施〔一〕土方开挖1、开挖沟槽时，采用分层分段开挖。分层：由于冬季施工有冻层，施工机械去除表土后，还有局部冻层，用反铲再将剩余的冻层除去，然后一次挖至设计底高程。分段：沟槽开挖一段距离后，暂停开挖，待这一段施工即将完毕，再进行下一段的开挖。如果开挖距离过长，对管道根底防护不利，会直接阻碍下一段的施工程序。2、当沟槽开挖处理后，如因为某些特殊原因，未能及时下管和回填，需防止地基冻胀，要及时覆盖草苫子等保温材料，保持沟底的一定温度。进行管道安装时，如果还不能保持管沟底部温度，将在沟槽上端盖上塑料薄膜，管子不得直接安装在已经冻结的地基上。特殊情况下，需在冻土融化后，重新置换干土，进行夯实，确认管基符合标准方可下管。3、在进行管沟根底处理时，根据根底的实际情况，如地下水依然很丰富，将继续进行集中降水，要保证水位低于管沟底高程，防止管沟根底冻结，影响管道的安装工作。同时，要注意防止正在施工的管道发生冻结，现场尚没有完工的管道内不得积存水。如出现积水，要立即抽排干净拭净水痕，确保管道内的枯燥。〔二〕土方回填由于冻土孔隙率比拟大，土块坚硬，压实困难，当冻土解冻后容易造成很大沉降，因此冬季回填土时应注意以下几点：1、沟槽可用含有冻土块的土回填，但冻土块体积不超过填土总体积的15％。2、低于管顶0.5m范围内不得用含有冻土块的回填土。3、冬季土方回填前，应去除基底上的冰雪和保温材料。4、冬季土方回填应连续分层回填，每层铺土厚度应比常温减少20～25％。〔三〕混凝土施工冬季施工时，浇筑混凝土受外界气温影响，当日平均气温在5℃以下和日最低气温在－3℃以下时，采取冬季施工措施。1、混凝土搅拌控制采用热水拌制混凝土，提高出机口和入仓温度；冬季混凝土的搅拌时间应比常温时延长50％。2、混凝土的运输为防止混凝土热量散失、表层冻结、混凝土离析、水泥砂浆流失、坍落度变化等现象,运输混凝土工具加装保温措施，减少运输过程中的温度损失；缩短运输时间。3、混凝土的浇筑1)一般要求在浇筑前，应去除模板和钢筋上的冰雪和污垢。浇筑前应采取防冻结保护措施，一旦发现砼遭冻应进行二次加热搅拌，使搅拌物具有适应的施工和易性再浇筑。2)砼浇筑加快入仓覆盖速度，以缩短混凝土曝露时间；施工时段避开寒流，并选择白天较高温度时段施工。砼拌和物入模浇筑，必须经过振捣，使其内部密实，并能充分填满模板各个角落。冬季振捣砼采用机械振捣，振捣要快速，浇筑前应做好必要的准备工作，如模板、钢筋和预埋件检查、去除冰雪冻块、浇筑时所用脚手架、马道的搭设和防滑措施检查、振捣机械和工具的准备等。4、混凝土的养护采用保温养护，用保温被保温，并注意混凝土脱模后及时覆盖。5、混凝土拆模1)砼模板撤除的时间，应按结构特点、自然气温和砼所到达的强度来确定，一般以缓拆为宜。2)撤除模板，砼强度亦必须满足要求。3)冬季撤除模板时，砼外表温度和自然气温之差不应超过20℃4)在撤除模板过程中，如发现砼有冻害现象，应暂停拆卸，经处理前方可继续拆卸。5)对已撤除模板的砼，应覆盖保温材料予以保护。结构砼到达规定强度后才允许承受荷载。6〕混凝土拆模后及时回填。二、雨季施工措施雨季施工主要以预防为主，随时通过当地气象台了解和掌握天气变化情况，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受季节性气候的影响。雨季应安排建筑材料储藏充足，防止因待料而停工影响总体进度方案。在雨季要全面检测永久导线点、水准点，确保测量数据的准确。要进行施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并防止四邻地区地面水倒流入场内。机电设备：机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。原材料及半成品的保护：对水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，对可放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。临时设施检修：对现场临时设施，如办公室、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或撤除。尽量避开混凝土雨天浇筑。浇筑现场要有够的覆盖材料。一旦下雨要进行覆盖，以保证浇巳灌混凝土不被雨水冲刷，巳喷脱模剂的模板不被雨水冲掉。混凝土骨料雨后应做好含水量检测，以便重新确定混凝土配合比参数和确定混凝土的用水量。三、夜间施工措施夜间施工时，所有进出场道路设施路灯。在施工现场用1000W的碘钨灯照明。在施工沟槽处设置围栏，悬挂红色警示灯，并设置标志牌。所有照明用的电缆单独设置，不与机械设备共用配电箱。专职电工和平安员负责夜间工地施工用电、吊装作业及其他平安工作。第十四章施工期间突发事件的预防和处理措施1、停水停电事故预防和处理1〕、工程部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向工程部经理反应异常情况。2〕、工程经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。3〕、工地设蓄水池一个，停水前蓄满水。4〕、准备柴油发电机一组，停电时满足主要设备用电。2、降水预防和处理：1〕、停止受雨水影响较大的土石方开挖、做好善后安排，以策平安。2〕、采用可靠的手段围蔽变配电设备等。3〕、施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。4〕、检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，增设临时排水沟槽，备足抽水机具。5〕、检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护等措施。3、突发交通事故预防和处理1〕、成立交通疏导小组，设专人配备专用设备〔反光服、制服、口哨、指挥棒等〕协助交警进行施工期间地面车辆、行人的交通疏导。2〕、在道路转角和分叉处设置醒目的交通标志及栏杆，防止车辆、行人随意穿行。3〕、工地设应急事故医务室，配置常用医疗器械，并与附近医院建立协作关系，遇有交通伤亡事故，积极配合当事人迅速撤离现场接受治疗，并