【创业团队管理实践报告2100字】

创业团队管理实践报告目录TOC\o"1-2"\h\u5294创业团队管理实践报告 114374一.方达创业团队管理调研 12705（一）成员构成 111464（二）团队角色与分工 118928（三）团队冲突与管理策略 213952（四）团队激励策略 230310（一）成员构成 228899（二）团队角色与分工 312818（三）团队冲突与管理 332514（四）团队激励策略 3一.方达创业团队管理调研（一）成员构成方达成立初期阶段到现今，由于公司缺乏各种资源，创业条件十分艰难，招聘和找到想一起创业的伙伴也很难，短期内组建创业团队来源主要包括，前公司同事、外聘、朋友推荐、亲戚等。团队角色与分工目前方达创业团队的管理岗位产生主要有3种方式，按职能划分，按业务能力划分，按合伙人划分。合伙人本身兼任重要管理岗位，内部提拔以及外聘，最主要的方式采用内部提拔，为了更好的激励内部员工。外聘的管理岗位主要针对一些当前公司没有的职能和行业，比较新的业务会采用直接挖竞争对手的形式。目前主要有三个总监，两个经理，通过外聘的形式招录两个高级顾问。（三）团队冲突与管理策略交换信息的重要渠道就是相互沟通。利用相互沟通做到彼此之间的信息交换，可以促进相互了解、相互学习。不良冲突最为有效最为简单的方法就是坦率的沟通。在创业阶段，团队成员彼此之间沟通越是频繁，越能有效地解决问题，提升团队的创造力，增强成员的团队归属感。（四）团队激励策略猎头的薪酬激励制度主要由基本工资和绩效奖金组成。外资猎头公司更多采用“高工资＋一定的奖金提成”，主要为了保证专业度和顾问的良好的生活质量，因为好的猎头公司顾问的形象是更重要的。国内大部分民营猎头公司则采用“低工资＋高奖金提成”的组合方式，主要为了让顾问更加有动力去做业务，往往不太注重专业度及形象，短期内可能会出很大成绩，但往往顾问压力大不能持久，比较注重短期利益，不利于猎头行业的良性竞争。方达公司则采取了更多偏向于外资企业的薪酬制度，但还是与之有一定差别。具体构成是“高基本工资＋团队奖金提成”，而奖金提成更多是来自于所在团队的表现好坏，这样做是为了更好的团队配合与互相支持，有助于团队良性发展。比如：成员有４个人，大家业绩做的都很好，团队奖金自然高，如果只是一个人有业绩就算做的再好，其他人没有业绩的话，这个人拿的奖金并不一定很高。团队奖金的主要目的就是促进团队成员间养成互助互利的习惯与氛围。团队奖金发放时间为每个季度的末尾，按照回款的情况进行计算并分配，每年发放4次。除了团队奖金外，公司还会设立其他奖项来鼓励员工，比如:个人月度奖、季度最佳顶级销售奖、团队月度达标奖、KPI完成奖、成功推荐新顾问加入奖等，主要是为了更好的激励员工发挥最大潜能。成员构成浙江棉田针织有限公司将多种创业模式如团队创业、内部创业结合起来形成自身特色的创业模式。团队核心成员五人，采取组队创业的模式，结合相关经验完成初步的创业思路，在当地政府对创业公司的大力协助下，以特色的内部创业模式达到自身的创业目标。董事长原先单独拥有自己的一家浙江芬雪琳无缝内衣工厂，经营三年后发现自身对生产一线管理不擅长，浙江芬雪琳公司每年经营下来都没有多少盈余，除去设备折旧和贷款利息甚至还在亏本运行。因此决定将浙江芬雪琳公司的一整套生产设备外包给浙江棉田针织有限公司，同时拉进来两个新的合伙人共同创业，新成立了浙江棉田针织有限公司。新进的合伙人其中一名担任浙江棉田针织有限公司总经理，一名担任浙江棉田针织有限公司销售总监。团队角色与分工浙江棉田针织有限公司创业团队于2018年上半年创建，在创建之初，团队成员只有董事长和销售总监。生产管理和财务管理由董事长负责，销售总监负责计划工厂订单计划、客户开发、销售团队搭建公司通过互联网、人才市场等渠道开展缝制车间主管、业务跟单、质检部主管等岗位招聘活动。经过一段时间的招聘之后，寻找到一名缝制车间主管和一名质检部主管，两名业务跟单，缝制车间主管之前在总经理所在的上家工厂里工作，与总经理关系亲密，熟悉车间管理的流程，具有较为丰富的管理经验。两名业务跟单均为缺乏行业经验人员，在无缝内衣行业只有半年左右的跟单经验，但学历较高，学习能力较强。质检部主管是缝制车间主管的朋友，跟随他来到浙江棉田针织有限公司就职。团队冲突与管理浙江棉田针织有限公司的创业团队，团队成员众志成城，大家都认为利用好各自的资源和一技之长，整个团队一定能取得成功。几乎每天晚上都聚在办公室喝茶、聊天，对公司的运营情况各抒己见，虽然也经常有一些不同观点，但是大都会换位思考，积极达成共识。（四）团队激励策略创业企业在股权结构上有着一定的共性：董事会、监事会、受托管理层的重要职务由创业团队成员来承担。浙江棉田针织有限公司也遵循这一特点，董事会和公司内部比较重要的岗位由创业团队成员来承担。浙江棉田针织有限公司在成立时期，便基于平均主义原则，将除过投资人所占股份后的股份平分给各创业团队成员，这也是最普遍的企业股权分配方式。公司的股权结构随着公司发展而引来的后来投资者也出