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文档简介

研发部产品经理培训方案一、培训目标1.1团队目标（1）以打造具有市场竞争力的核心产品为目标，推进研发部产品研发管理体系建设；（2）建立研发部“初级-中级-高级”产品经理人才队伍能力要求，快速提升产品经理业务能力；（3）以产品经理培训为依托，快速实现从项目经理思维向产品经理思维的转变。1.2能力目标（1）熟悉输变配用电业务、在线监测及运维工作内容；（2）掌握电力传感设备行业的基础知识和发展趋势，包括传感器原理、信号处理、测量算法、通信协议等；（3）理解产品经理在电力传感设备领域的职责和角色，学习产品规划、市场调研和竞争分析等关键工作方法，能够独立完成产品需求调研、市场分析、产品定义和竞争对手研究等工作；（4）学习如何有效管理产品开发和项目进度；（5）学习提升沟通协调能力，与团队成员、客户以及合作伙伴进行有效的沟通和协商，掌握产品推广和销售策略。（6）提升创新思维和问题解决能力，能够快速响应市场变化并提出创新产品方案。二、培训对象产品研发部产品组全体成员。三、培训内容（1）什么是产品经理系统的从（硬件类）产品经理的定义、价值、职级体系、晋升路径、与其他产品经理的区别、能力模型、核心能力、工作职责等方面进行培训和研讨。（2）产品经理技术基础培训以公司核心产品为案例，邀请外部专家和组织内部交流分享等方式培训产品硬件知识、软件知识等，包括产品规划、ID（工业设计）、结构工艺、模具、硬件、嵌入式软件等。（3）产品规划与市场调研邀请外部专家培训产品规划的方法和流程、市场调研的方法和技巧、竞争分析和差异化定位等。产品规划：确定产品的市场定位和目标用户群体，设计满足用户需求的产品功能，利用原型设计工具，制作产品原型，进行初步的用户测试。市场调研：深入了解电力智能传感领域的市场规模、竞争格局、用户需求等。竞品分析：对比竞品的功能特点、价格策略、市场表现等，为产品规划提供参考。（4）产品需求收集及定义邀请外部专家培训需求收集的技巧和方法、需求分析和定义的流程、需求评审和优先级排序等。需求分析：结合市场调研结果，分析目标用户的需求痛点，提出产品改进方向。（5）输变配用在线监测及日常运维工作内容培训与实践学习邀请系统内专家培训和现场实践学习电网输变配用在线监测及日常运维工作内容，沟通交流收集传感监测需求。（6）产品研发管理培训以硬件产品研发为案例，培训产品研发各阶段产品经理资料输出。四、培训方式（1）不定期邀请专家开展专项培训，如邀请贾明华（《硬件产品经理手册：手把手构建智能硬件产品》作者）系统的开展产品经理专项培训。（2）建立内部培训与分享交流机制。结合个人工作分工，围绕培育产品经理定期轮流开展技术交流分享研讨，建议每

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