奖惩管理办法

奖惩管理办法目的维护公司工作纪律及各项规章管理制度，赏优罚劣，鼓励先进，强化员工的敬业精神，保证工作任务的完成，特制定本奖惩办法。第二条原则与方法1.奖惩的时机包括但不限于：（1）商誉、安全、财产（含物料、设备设施等）、产品、交期、人身、人格、士气、进行了维护或救助的，须进行奖励；造成伤害的，须接受惩处。（2）对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施有效的，须进行奖励。（3）对人事管理工作施加或造成影响或障碍的（例如利用人脉关系的干涉、非职权范围内的干预），须接受惩处。（4）对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等，须接受惩处。（5）违背基本的职业工作中的欺诈行为，须接受惩处。2.奖惩的程度须考虑：（1）动机与结果：关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的结果。在执行惩处时，如出于良好动机而造成不可控结果时（决策不当或判断错误），同样必须接受处罚。（2）考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作，属本职工作的，不应奖励或重奖，但当对本职工作在原有基本上作出优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩，应进行奖励。（3）重复性错误或问题，在原惩处程度的基础上须从严惩处。（4）涉及安全的问题须加重其奖惩程度。（5）惩处责任连带方式：责任人及上溯一级直属主管，以及与之相关职能部门的人员。3.政策执行过程中，严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非法劳动等方式。第三条奖惩制度的订定1.各职能部门制定的规章制度，当涉及跨部门的奖罚时，须经过总经办审批后方可生效执行。非行政部制度或总经理规定的管理规章制度，不可指定其奖罚程度，其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。2.奖励制度涉及大功、晋级的，惩罚制度涉及大过、开除的，须报总经理审批。第四条奖惩结果的判定1.奖惩必须及时执行。各部门提出事实经过，包括时间、地点、当事人、相关责任人、事件经过和造成的结果、相关佐证资料、证人、证物等具体内容、2.行政部调查核实，引述公司《职员管理手册》及相关有效的规章制度。必要时的调查取证，可由总经办协调执行。3.本规定的具体条款具指引性作用，当处理的行为对象环境较为复杂时，奖惩结果的判定需要综合多方面的考虑，例如第一条第2款中的内容（包括但不限于）。4.不可判定或争议时的裁决：行政部提报至总经办核定。5.总经理直接核定的依总经理核定。6.必要时，由管理中心组织行政部、责任部门主任、总经办，共同研判惩方式。第五条奖惩类型序号奖励奖励执行惩罚处罚执行1表扬10元/次口头警告5元/次2嘉奖20元/次书面警告、罚款10元/次3小功50元/次小过20元/次4大功200元/次大过100元/次5荣誉证书、奖金降职6晋级辞退、开除降职属本公司执行惩罚方式的一种。奖惩必须适度，如果奖惩无度，小功大奖，则助长员工的侥幸心理；大功小奖，则缺乏应有的激励强度；小过重罚，会加重其挫折行为；大过轻罚，不足以纠正非期望行为。表扬：对爱岗敬业、积极认真，吃苦耐劳的工作态度的书面表扬。当员工半年内的书面表扬累计5次、且无惩罚记录时，考绩以甲等或A级进行薪金调整。第七条嘉奖：对照公司或工作的要求、标准执行得更好的一般性良性行为的奖励。有下列情形的（但不限于此），应予以嘉奖：1.两个月内连续书面表扬2次、且无惩罚记录时。2.重要客户订单的生产协调或现场管理得当，较原计划有超前或表现优异者。3.临时紧急事件处理得当，减免公司损失，或见义勇为求助急难者。4.维护公司安全有特殊贡献者。5.热心工作改善，并具有成效者。6.举发或挖掘公司管理漏洞经查属实者。7.品行端正，工作努力，成绩突出者。8.在安全工作中有突出表现者。9.遵规守纪，服从指挥，团结协作，表现突出者。10.生产效率或品质水平超过标准要求。11.客户参观时，表现突出者。12.受到社会新闻界赞颂者。13.具有拾金不昧精神，足为楷模者。4.谎报实情，弄虚作假欺骗上级者。5.违反操作规定、安全防火、防毒规定，致使事故发生、造成伤害，情形较重者。6.上下班代托人打卡、打卡未上班或加班，或虚报加班者（不予计薪）。7.利用公司资源下载游戏、FLASH、MP3、QQ、非本职工作所需的资讯，或在工作时间内利用计算机娱乐休闲者（例如玩计算机游戏）。8.盗用管理干部印签、或模仿管理干部之签字，未造成损害和不良影响者。9.对保安人员的正当要求强词夺理（涉及安全问题时），或不配合执行经查属实者。10.在厂内教唆他人做不道德之行为者。11.不服从主管安排，屡劝不听者。12.利用人脉或职务关系，已经影响到人事正常工作的。13.玩忽职守，或故意破坏公司财物，造成公司财物浪费，损害或遗失严重者，除处分外还要照价赔偿。14.对日常安全工作疏于管理或流于形式，导致发生安全问题者（造成一定的财产或伤害问题）。15.保安人员对员工、来访客人、厂商旁若无人，故意刁难者。16.保安人员私自同意他人住宿者。17.连续三个季度超过客诉规定件数，给予该部门相关负责人记大过处分。18.对通告有意见，私自在通告内乱写、乱画或撕毁者。19.对管理不满，不按要求方式陈述已见，而恶言攻击者。20.未经允许私自带人入厂参观者。第十五条开除：对丧失基本的道德或责任心，造成重大损失或危害，或不可预测之重大危机、危险的，不具改过意义和机会的惩罚性放弃行为。员工必须对已被处以大过的不良行为进行实时改善和自我约束，并避免重复发生，因此，同一人员因同一类型的不良行为导致的大过出现第3次时，以开除处理。煽动怠工、对抗、停工、罢工等方面的严重不良行为。恶意在工作场所制造矛盾或指使他人制造矛盾者。散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系者。吸食或注射毒品，或在工厂打麻将、聚众赌博情形恶劣者。月旷工达三天者。教唆、利用他人或利用职务之便，盗窃或侵占公司及私人财物，损害公司利益者。泄漏公司秘密，损坏公司声誉，在外招摇撞骗，有事实依据者。滥用职权、公报私仇、故意刁难，情节严重者。利用工作之便贪污或收索不正当利益者（包括回扣）。蓄意严重浪费公司财物者。在工厂煮食、或私拉乱接、或使用不合格的电器造成安全事故者。未经品管、工程确认，私自更改、调整生产作业标准（过程特性、产品特性），屡禁不改导致生产障碍者。盗用管理干部印签、或模仿管理干部之签字，造成损害或不良影响者。未经许可，更动或激活设备安全装置，以致失去作用者。因安全管理或执行不力，导致安全系统溃崩者。打架斗殴、拉帮结派，给公司造成不良影响者。利用人脉或职务关系，已经影响到人事正常工作且引起员工严重不满者。勾结外人，对公司员工进行协迫或人身攻击，或威胁、恐吓、殴打管理干部者。参加流氓团队或非法不良组织、极端宗教组织者。在其它方面违反国家法规被收拘或被起诉者。受刑事处分者。其它违反国家或地区法令的行为情节严重者。第十六条奖惩实施及存档：每项违纪处分都应当通知受处分员工，并要求该员工签收，员工有权对处分提出意见，但最终处分决定一旦作出，员工必须接受。如员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按照本条规定提出意见，但是员工不得以此为理由停止进行工作或履行职责；员工应首先将其意见告知其直接上级；如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交上二级主管，并抄送人事行政部主管；如果员工觉得未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题直接提交人事行