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文档简介

精细化管理在制造企业成本控制中的应用浅析 11.1研究背景 1.1.2研究目的 11.2选题意义 21.3文献综述 22基本理论概述 52.1精细化管理理论 52.2精细化管理的特征与原则 52.2.1精细化管理的特征 52.2.2精细化管理的原则 6 73精细化管理在制造企业成本控制中的应用分析 83.1精细化管理在制造业企业成本控制中的作用 83.1.1促使企业成本管理环节具体化 83.1.2为企业成本管理减轻负担 83.2精细化管理视角下制造业成本控制存在的问题 83.2.1效率低下派生的人力资源制度不合理 93.2.2成本控制意识不足缺乏有效成本控制 93.2.3成本管理信息化程度不高缺乏有效奖惩机制 4制造业成本控制的应用措施 4.1.1管理制度要从针对性向预防型转变 4.1.2促使精细化管理考核制度向规范化的方向演变 4.2强化细节把控健全成本控制体系 4.2.1强化日常业务环节流程的把控 4.2.2培养成本控制意识健全成本控制体系 4.3善用信息系统优化奖惩机制 4.3.1利用信息系统实现精细化管理上的数据共享 4.3.2建立公开透明公平的奖惩制度 5.1研究结论 5.2政策建议 12业各种资源的滥用与浪费使得生产效率低下。因此制定符合《中国制造2025》3陈华(2017)在《浅析精细化管理在企业成本控制中的应用》中提出企业成闫保丽(2019)在《精细化管理在制造企业成本控制中的运用》中提出精细刘幸满(2019)在《精细化管理在制造企业成本控制中的运用》中将精细化叶文征(2019)在《新时期制造企业成本控制中精细化管理的应用》中提出4李占强(2020)在《精细化管理在制造企业成本控制中的运用》中提出企业李洪光(2020)在《精细化管理视角下制造企业成本控制问题》中提出实现明确了目前我国制造企业向精细化转型过程中所面临的难点是对成本进行精细张玉霞(2020)在《制造企业成本控制中精细化管理策略的应用研究》中明52.1精细化管理理论2.2精细化管理的特征与原则62.2.2精细化管理的原则业单位产品生产费用的持续性管控等几大方面做出符合公司长远发展的管理规给企业员工一个平等晋升的机会等等……只有规范化和制度化的管理运作机制783.1精细化管理在制造业企业成本控制中的作用在当下国家大力实施《中国制造2025》的大背景下，找到并培育新的增长3.2精细化管理视角下制造业成本控制存在的问题93.2.3成本管理信息化程度不高缺乏当下我国制造企业的日常管理中普遍存在着重视行政管理而忽视人文管理4.1提前预防规范成本精细化考核制度4.2强化细节把控健全成本控制体系4.3善用信息系统优化奖惩机制企业应当以流动资产和固定资产的周转情况能力分析作为对决策者评估和激励依旧存在差距，企业落实精细化管理的过程，没有捷径

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