公司招聘制度

公司招聘制度1.前言为了规范公司招聘流程，提高招聘质量，加添企业竞争力，特订立本制度。本制度适用于公司内部各部门、分支机构及外部招聘渠道。全部涉及公司招聘的人员必需遵守本制度。2.招聘需求确定2.1招聘需求由各部门提出，并经过公司高层管理层的审批。2.2招聘需求确定时，各部门应明确岗位职责、任职资格要求及薪酬待遇等相关信息，并供应招聘职位描述。2.3招聘需求应与公司战略目标和人力资源规划相全都，确保招聘的人员能够为公司的发展做出贡献。3.招聘渠道开展3.1公司通过多种途径开展招聘，包含但不限于：公司官网招聘页面、猎头公司、在线招聘平台、学校招聘、内部介绍等。3.2招聘渠道的选择应依据职位的性质和要求进行，确保能够吸引到符合岗位要求的人才。3.3招聘渠道的开展需要提前进行策划和预算，确保招聘活动的顺利进行。4.招聘流程4.1招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用决策等环节。4.2岗位发布应明确岗位职责、任职资格要求和应聘方式，并通过合适的渠道发布。4.3简历筛选环节应由招聘专员或招聘委员会负责，对符合要求的简历进行初步筛选，并记录筛选过程和结果。4.4面试环节应由面试官负责，面试官需要提前进行准备，明确面试的目标和要求。面试官应对面试过程记录，并将面试结果进行评定。4.5背景调查环节应由人力资源部门负责，对候选人的背景进行核实，包含教育背景、工作经过、资格证书等。4.6录用决策环节应由招聘委员会或高层管理层进行，综合考虑面试结果、背景调查结果和岗位要求，做出录用或不录用的决策，并书面通知候选人。4.7招聘流程应留有合理的时间给候选人提问和考虑，确保双方的权益和沟通。5.新员工入职5.1新员工入职前，需要进行入职前准备工作，包含但不限于签订劳动合同、办理社会保险、进行培训等。5.2入职手续应在员工入职前完成，确保员工能够定时上岗。5.3新员工入职后，应布置相关部门进行岗位培训和适应培训，确保员工能够快速适应岗位工作。5.4新员工入职后，应进行入职评估，评估员工的工作表现、适应情况，帮忙员工进行职业规划和发展。6.绩效评估与优化6.1公司应定期进行员工绩效评估，以评估员工的工作表现和岗位适应情况。6.2绩效评估结果应作为奖惩、晋升和调整薪酬的依据，体现公平公正原则。6.3绩效评估结果需要及时反馈给员工，并与员工进行沟通，明确工作目标和发展方向。6.4公司应不绝优化招聘制度和流程，依据实际情况进行调整和改进，提高招聘质量和效率。7.停止雇佣关系7.1在员工不符合岗位要求或违反公司规章制度的情况下，公司有权停止雇佣关系，但需要依照相关法律法规和劳动合同的规定进行处理。7.2在停止雇佣关系前，公司应与员工进行沟通和警示，提出改进要求，并留出肯定的整改期限。7.3停止雇佣关系时，公司应依照相关法律法规和劳动合同的规定支出相应的经济弥补和待遇。8.附则8.1本制度自发布之日起生效，并作为公司的内部管理制度。8.2对于本制度的修改和增补，应经公司高层管理层的批准。8.3在执行本制度时，应加强对公司员工的培训和宣传，确保员工充分理解并遵守本制度的规定。8.4公司高层管理层有权对本制度进行解释和解决本制度执行中的争议。结语本制度的订立