纺织厂后纺管理措施

1纺织厂后纺治理措施时期的长期实践中，经过不断探究、总结和制造逐步形成的。建国初方法。在社会主义时期经过筛选，批判地吸取了其中有益的东西：在1950～19521953～1957时期，中国纺织工业广泛学习苏联阅历。经过筛选，沿用下来的企业治理阅历主要是：健全的职能科室和车间、轮班、生产小组治理；打算和加强生产调度的方法，搞好生产的均衡、协调；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。中国纺织工及其家庭的生活问题。纳入打算轨道企业编制年度、季度、月度以至每周的生产打算，用以掌握产量、质量、品种。企业的打算指标有三种类型：指令性指标、指导性指标和分析性指标。指令性、指导性指标由主管机关定期下达，作为衡量企50始终是：产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、本钱、资金、利润等八项。80其是设备修理、操作法和工艺治理,这三项工作常被称为“三基工50作法；以后又先后总结和制订棉、毛、麻、丝纺织厂各个主要工序、工种的操作法。在设备治理方面，实行纺、织、染各类设备的周期性和“先锋试验”〔小批量试生产〕制度等。纺织企业的组织和治理机构企业组织形式纺织企业依据企业规模、生产工艺、产品构造、经营条件、机械化自动化水平、职工队伍文。②纺织全能厂：棉纺织工业多实行这种组织形式。③织染厂〔织造与染整的联合：棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终产厂，多实行这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。⑤单织厂：棉服装厂：生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂，通常实行这种组织形式。这一类针织企业一般都是染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。此外，棉纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂等。毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。各国治理层次：厂部－车间－轮班－生产小组。小型工厂，则一般只设厂部－生产小组两个治理层次。工艺设置清花、前纺、后纺、预备、织造、整理等车间。其中又可分造车间显得过于浩大，不便治理。②产品原则。例如按细号〔高支〕是前后工序目标全都，便于协调，有利于经营；缺点是不利于治理干部和技术干部的专业化。根本要求是：①保持生产过程的连续性，避开〔如印花机等在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时，仍能保持生产过熟条到粗纱供给，都要求均衡。此外，车间、轮班、生产小组的正常生产秩序，工艺设计的“上车”和“先锋试验”，机器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和安全生产,劳动保护条例的贯彻执行，车间通风和温湿度也都属于根本过程治理的内容。纺织企业的技术治理内容格外广泛，主要包括：各种纺织、老产品的设计试制和治理；工艺的制定和贯质量治理和质量检验；计量检定；技术情报；科学争论、技术革等方面的组织工作。其中，关键是工艺治理、设备治理、操作治理、原料治理、空调治理等五项。行国家的技术政策；②敬重科学，一切经过试验；③贯彻群众路线，条件下，主要有：①产量指标：企业在打算期间内生产的符合国家规定、以实物〔有时也用货币〕反映的纺织产品〔不包括废品〕的数量。②品种指标：在打算期间内生产的各种不同规格、型号、花色的全部③质量指标：主要内容是产品性能合格率、正品率、废品率、品种抽准是指产品的物理性能和化学性能，如棉纱的品质指标、支数偏差、重量不匀等；外观质量是指产品外表的光滑、色泽、棉结杂质、条干和美观程度。纺织企业生产经营活动的一个综合性指标。⑤劳动生产率指标:反映生产过程中的劳动效率,通常是指单位时间〔年、季、月、日、小时〕内所生产的物质产品数量，或生产产品的价值〔元〕和劳动量消耗的比照。在纺织企业中有三种指标：全员劳11工。容有单位制品的本钱、千元产值本钱、可比产品本钱降低率、每一设备简单系数大修本钱等。工资占用的周转资金。流淌资金又可分为储藏资金、生产资金、成品于老厂改造、扩建等。大修理基金主要用于固定资产的大修理。要材料、燃料、电力、劳动力和工具