垃圾类收集房运营安全文明作业方案

第一节安全作业责任制 1一、安全员安全责任制 1二、驾驶员安全责任制 2三、项目经理安全责任制 3四、车辆维修工安全责任制 3第二节安全文明作业保障 4一、安全文明指导思想 4二、安全文明作业制度 4三、安全文明人员配备 5四、安全文明设施配备 5五、安全文明作业检查 5六、安全文明作业培训 7第三节安全作业管理制度 8一、安全教育培训管理制度 8二、安全作业会议管理制度 10第一节安全作业责任制一、安全员安全责任制1.学习并遵守国家安全作业法律法规、遵守公司的安全作业规章制度。2.熟悉项目部各个危险源的识别和安全管理措施，熟悉各个岗位安全操作规程，熟练掌握项目部各种事故的应急方法。3.负责组织项目部安全培训和专业学习情况的考核监督。4.负责双控体系的实施、监督和考核。5.负责各个部门安全作业工作的考核监督。6.负责对各个部门安全管理措施进行考核监督。7.负责项目经理下达的安全整改进行考核监督。8.经常观察自己周围的安全作业情况，向有关领导提出合理化的建议或意见。二、驾驶员安全责任制1.遵守国家安全作业法律法规和本部门的安全作业管理制度，对职责范围内的安全作业工作负责。2.遵守交通法律法规，做到安全行车、文明驾驶。3.做到“三勤”（勤检查、勤紧固、勤调校），坚持日常“三检制”工作（即出车前、行车中、收车后的车辆安全检查），按时对车辆进行维护保养，确保车辆安全性能良好。4.不酒后开车，不开“带病车”；不超速、超载、超时疲劳驾车；不装载易燃、易爆、危险品；遵章守纪，不违章操作，不冒险行车。5.负责检查并及时更换车载灭火器。6.车辆在行驶中发生故障或交通事故，应立即将车停至紧急停车带，疏散乘员，保护现场；有人员伤亡的，立即拨打120急救电话，根据伤员情况及时采取急救措施。7.参加安全教育培训、隐患排查和应急预案演练等活动。8.完成领导交办的其他工作。三、项目经理安全责任制1.建立、健全项目部安全作业责任制。2.组织制定项目部安全作业规章制度和操作规程。3.组织制定并实施项目部安全作业教育和培训计划。4.保证项目部安全作业投入的有效实施。5.督促、检查项目部的安全作业工作，及时消除垃圾清运安全事故隐患。6.组织制定并实施项目部的垃圾运输处理等安全事故应急救援预案。7.及时、如实向总公司报告垃圾运输处理等安全事故。8.项目经理要对整个项目的安全管理全面负责，并在保证安全管理的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立安全第一的观念，确保《安全计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的外部安全环境。四、车辆维修工安全责任制1.必须遵守安全操作规程，注意防火，不违章作业。2.按照班组下达的清运任务，完成车辆的制造、改造、维修等任务。3.爱护使用车辆，经常保养清擦，使车辆保持完好状态。4.对需要维修的设备及零部件向主管领导提出申请及时维修。5.完成好上级布置的临时性工作任务。6.建立车辆设备台账，不准私自将车辆设备外借。7.每天按工作任务完成情况认真做好记录。第二节安全文明作业保障一、安全文明指导思想对公司现有的安全管理体系进行完善，并加以实施与保持，以隐患重于抢险的指导思想实现动态的、系统的、全员参与的、制度化的安全管理模式，从而在管理上确保全方位、多层次、快速有效的安全作业防护措施。二、安全文明作业制度为加强安全、防止发生伤亡事故，保障员工的人身安全，促进公司经营服务的顺利进行。根据《XX省劳动保护条例》及《XX省安全作业条例》等有关规定，结合本公司实际制定：1.严禁酒后作业。2.严禁赤脚或穿拖鞋作业。3.严格遵守交通规则。4.作业工人上班必须穿工作服和工作牌，安全反光背心。5.大雾、大雪，雷暴天气的晚上或早晨停止作业，避免事故发生。6.作业车辆出车前必须进行车辆检查，发现故障及时排除。7.作业车辆避开交通高峰期作业。三、安全文明人员配备本公司作业检查员兼任项目安全员，连同项目管理办公室负责人等XX人组成安全作业领导小组，共同负责安全作业的管理工作。为了将安全隐患减少到最低，我公司不仅要对安全管理员进行专业性的安全技术培训，还要对作业人员进行安全基本知识培训，此项培训工作将结合员工岗前培训一起开展。四、安全文明设施配备在办公室、材料仓库等场所内根据相关要求配备灭火器、安装漏电保护器、防盗报警器等安全设施。在作业小组配备急救药箱，备足常规急救药品如绷带等，夏季期间为每一名作业人员准备充足的防暑降温物品。五、安全文明作业检查（一）班组检查1.员工自查：每日班前（作业前）班后，员工必须对本岗位工作场所使用的车辆、工具材料进行安全检查。2.班组检查：每日班前（作业前）班后，班组负责本作业场所使用的设备工具材料是否符合安全要求，检查本班组岗位操作有无事故隐患、是否会伤害自己或他人，并提出如何安排和防范措施。每天自查情况做好记录。（二）各作业区域安全检查由各作业区域安全作业责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全进行大检查。各作业区域结合自己实际情况安排安全检查，召开部门安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划并做好每次检查记录，检查中发现不安全因素或安全隐患立即采取措施，及时消除，如本作业区域解决不了的，应及时上报公司。（三）公司内部安全检查由公司安全作业领导小组成立有关职能部门，每季进行联合检查。每次检查做好记录，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事故隐患整改通知书，限期整改。违反有关规定及安全作业制度的照章处罚。同时每半年由项目办公室按“标准”进行自评，填写考核结果，上报公司并存档也可结合太原市地区的气候特点以及季节变化情况，进行防暑降温、防洪、防雨、防雷电、防台风等季节性安全检查，每次检查做好记录，发现隐患及时消除。（四）安全作业检查的内容、要求1.安全作业检查内容：（1）查思想：即检查公司经理，区域主管、管理员、领班和员工对安全作业的思想的认识和安全意识，有否树立安全“贵任重于泰山”和是否把员工的安全放在第一位。（2）查制度：查各作业区域贯彻执行安全作业各项规章制度的情况。（3）查管理：各作业区域日常的安全管理工作。（4）查隐患：查作业区域工作场所、机械设备等是否存有事故隐患。2.安全作业检查要求：（1）做到班前（作业前）三不放时：装备不完整不放过；不符合安全要求不合格不放过；出现事故苗头不放过。（2）贯彻边检查边整改的原则，对查出的安全隐患边定措施边整改，并做还记录工作。对于哲时不能解决的隐患不能再有侥幸心理，除采取有效措施外，应定出整改计划，限期妥善解决。六、安全文明作业培训公司定期开展安全作业管理教育与培训，严格执行“未经安全教育培训的人员，不得上岗作业”的规定，有计划、有组织地对所有各项目管理人员及作业人员进行安全作业培训教育，提高各项目作业人员安全意识，增强自我保护意识和能力。特别做好新进员工三级安全教育和特种作业人员培训考核工作，严格执行持证上岗制度，杜绝违章操作、违反劳动纪律的现象。第三节安全作业管理制度一、安全教育培训管理制度（一）目的为了加强企业员工对安全作业重要性的认识，实现安全作业，结合企业实际情况和生产需要，制定本制度。（二）范围适用于企业员工安全教育培训的管理。（三）职责1.办公室为安全教育培训主管部门，负责定期识别安全教育培训需求，制定安全教育培训计划，负责安全教育培训计划的实施。2.各部门负责配套做好员工安全教育培训相关工作，提供相应的资源保障。（四）管理制度1.岗前安全教育制度（1）保洁员上岗前进行安全作业培训。（2）保洁员上岗前签订《保洁员员安全协议》。（3）司机上岗前签订《驾驶员安全协议》。（4）岗前安全培训内容包括人工作业注意事项紧急突发事件处理事项、消防安全知识培训等内容。2.安全文明教育常规化（1）安全员负责对一线工人进行安全文明教育。（2）制定安全教育周期，每月最少一次安全文明培养。（3）安全员负责项目部安全事故处理，每月对出现的安全事故进行总结，制定预防方案，将案例进行培训。（4）对违法作业规范做出处罚的员工进行处罚和教育，提高员工安全作业的意识。（五）培训计划与实施1.培训需求调查及培训计划的拟定为保证培训计划符合企业实际情况，办公室负责对全体人员进行培训需求并根据调查结果拟订培训计划。2.员工年度培训、安全教育培训由办公室组织开展并保持记录。3.在教育培训计划内，各部门应根据培训计划提出培训具体时间、对象、内容及授课单位等组织实施；外部培训，需经总经理批准后组织实施。4.员工脱产学习等其他方式的培训，培训时间超过一个星期的需经总经理批准。计划外的培训，由责任部门提出申请，报总经理批准。（六）培训效果评价为保证教育培训的严肃性、有效性，各部门教育培训通过理论考试、技能考核、口头提问或评审等方式及时对培训教育效果评价，并提出改进。（七）培训资料归档教育相关记录资料由办公室存档。各部门在培训结束后应将有关培训签到表、培训效果评价记录及相关资料收集整理在本部门存档。二、安全作业会议管理制度（一）目的为了规范项目部安全作业会议形式与内容，明确会议责任人及要求，确保本项目部各项安全作业工作的落实，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用本项目部安全作业会议的管理工作。（三）职责项目部级安全作业会议由项目部经理负责主持。（四）管理要求为了及时了解、掌握各时期的安全作业情况，加强安全作业管理，做好预防措施，对安全作业重大问题及时作出决策，确保安全作业，必须定期组织召开安全作业会议。1.会议内容：（1）总结前段时间（前一班）的安全作业情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全作业工作。（2）学习安全作业法律法规、安全标准、安全技术、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。（3）表彰先进事迹，通报违章违纪、不良现象、不安全行为及整改情况。2.会议的分级、召开期限、组织形式和责任人：项目部级：每月至少一次，由项目部经理主持，必要时，相关人员也可参加，由办公室人员负责记录。3.其他：（1）紧急会议视情况由项目部经理决定召开。（2）每天各班组负责人在安排生产工作的会议上均要同时安排安全作业工作。4.会议组织要求：（1）会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会议上要讨论研究解决的问题，办公室负责安全会议会后下发会议纪要。（2）通知参加会议的人员时，应把会议主要内容、开始时间、会议时长、会议地点告知对方。（3）接到会议通知的人