走进管理智慧树知到期末考试答案2024年

走进管理智慧树知到期末考试答案2024年走进管理古典管理理论包括______、______、______三个学派.

A:韦伯官僚组织B:法约尔管理过程C:泰罗科学管理答案:法约尔管理过程###泰罗科学管理###韦伯官僚组织新聘人员对新环境的适应包括哪些内容？

A:对组织的历史、产品和服务、机构构成的了解B:适应组织的行为准则和价值观C:适应新角色、掌握工作技能和能力D:对组织的福利待遇、保密规定、安全条例的了解答案:对组织的历史、产品和服务、机构构成的了解###对组织的福利待遇、保密规定、安全条例的了解###适应新角色、掌握工作技能和能力###适应组织的行为准则和价值观以下属于科学管理的八项主要内容的有：

A:工时研究原理B:工作方法原理C:例外管理原理D:标准化原理答案:工时研究原理;工作方法原理;标准化原理;例外管理原理组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

A:错B:对答案:错情境领导理论的研究目标是要确定出主要的情景变量，研究它们是如何相互关系、相互作用，由此决定相应的领导行为。

A:错误B:正确答案:正确技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

A:错B:对答案:错专家权力来自于组织等级制度中的职位。

A:错B:对答案:错计划工作的程序中第一步是掌握机会。

A:错B:对答案:对制定有竞争力计划并不能决定企业竞争力。

A:对B:错答案:错海尔集团将国内激励制度完全移植到美国并运用到美国员工身上是正确的。

A:错B:对答案:错参与式的目标设定与目标管理的有效性是一一对应的

A:错B:对答案:错熊彼特认为经济增长的动力是“发明者”。

A:对B:错答案:错突破性目标是指生产水平和经营水平维持在一定的范围之内。

A:错B:对答案:错在经济学家看来，柯达和佳能都是“创新者”。

A:对B:错答案:错社会学习理论认为观察别的个体的学习过程可以让自身获得某种行为，但不会失去某种行为。

A:错B:对答案:错韦伯官僚组织属于古典管理理论学派之一。

A:错B:对答案:对环境不确定程度较高，则应实行较大程度的分权。

A:对B:错答案:对程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。

A:正确B:错误答案:正确菲德勒认为领导人的领导风格是固定的，应改变情境使这与领导风格相适应。

A:对B:错答案:错事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A:错B:对答案:错职业生涯管理是人力资源管理与传统的人事管理的主要区别之一，是以人为本思想在管理活动中的主要表现。

A:错误B:正确答案:正确有效的管理理论与方法只有通过实践，才能带来实效。

A:对B:错答案:对公司领导应该时刻具有危机感，而普通员工只需要专注于自身的工作。

A:对B:错答案:错目标管理是每一层单位的管理者分别参与设定他们自己的目标，同时也是一种单向制定目标的过程

A:错误B:正确答案:错目标管理的四个共同要素是指明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。

A:错B:对答案:对泰罗关心车间层的管理，采用科学的方法。

A:对B:错答案:对反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。

A:正确B:错误答案:错误非正式组织的存在对正式组织的发展不利。

A:对B:错答案:错只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误

A:错误B:正确答案:错误组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

A:正确B:错误答案:正确使新聘人员熟悉情况，进入角色，这一环节通常称为定向或入职培训。

A:对B:错答案:对计划是一种持续的活动。

A:错B:对答案:对按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。

A:错B:对答案:错竞争力的核心本质是对接客户需求。

A:对B:错答案:对1010排序机制是每个月对员工的业绩、表现、能力进行排序。

A:错B:对答案:错组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。

A:错误B:正确答案:错误强化理论中为了减轻惩罚的副作用，建议采取与什么的方式结合的办法。

A:衰减B:负强化C:自然消退D:正强化答案:正强化一般而言，预算控制属于

A:现场控制B:前馈控制C:实时控制D:反馈控制答案:前馈控制在计划工作的方法中，能够帮助管理者制定利润计划的方法是（）。

A:盈亏平衡分析法B:统筹协调法C:滚动计划法D:运筹学方法答案:盈亏平衡分析法以下不属于领导职能范畴的是

A:指挥B:沟通C:人事D:激励答案:人事下面的论述中哪一个是现场控制的优点？

A:防患于未然B:适用于一切领域中的所有工作C:有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力D:不易造成管理者预备管理者的心理冲突答案:有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力塑造组织文化时，应该注意

A:组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度B:组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C:组织文化一旦形成，就无需改变D:主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关答案:组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的？

A:业务经营方面B:决策方面C:人际关系方面D:信息情报方面答案:人际关系将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能

A:组织B:领导C:计划D:控制答案:组织在计划工作的方法中，能够帮助管理者制定利润计划的方法是

A:统筹协调法B:运筹学方法C:盈亏平衡分析法D:滚动计划法答案:盈亏平衡分析法某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是

A:车间主任B:工长C:领班D:总经理答案:总经理“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：

A:上下级之间的友情B:为下属设定崇高的目标C:为了下属的利益不惜牺牲自己D:了解下属的欲望和需要答案:了解下属的欲望和需要管理学原理区别于专门管理学的特点在于

A:科学性B:实践性C:一般性D:历史性答案:一般性在常用的控制标准中，“合格率”属于

A:成本标准B:时间标准C:数量标准D:质量标准答案:质量标准为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准

A:应尽量具体，最好用数量来表示B:越高越好，从严要求C:一旦制定便不能改动D:应该有弹性，以适应情况的变化答案:应尽量具体，最好用数量来表示管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是

A:高层管理幅度=中层管理幅度=基层管理幅度B:高层管理幅度<中层管理幅度<基层管理幅度C:高层管理幅度>中层管理幅度<基层管理幅度D:高层管理幅度>中层管理幅度>基层管理幅度答案:高层管理幅度如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为

A:反比B:没有C:相关D:正比答案:反比组织精神

A:其表述必须详细具体，保证每个人都充分理解B:折射出一