工程部新员工转正述职

工程部新员工转正述职报告

新员工入职基本情况及培训01010203姓名：张三性别：男年龄：25学历：本科专业：土木工程姓名：李四性别：女年龄：28学历：硕士专业：电气工程姓名：王五性别：男年龄：30学历：本科专业：机械工程新员工基本信息介绍公司文化介绍公司历史、愿景、使命公司组织架构、部门职责公司价值观、员工行为准则工程部业务流程工程项目立项、招标、执行项目进度控制、质量管理项目成本控制、合同管理安全与质量管理培训工程安全管理制度质量管理体系与标准工程现场安全管理与质量控制新员工入职培训安排01培训满意度调查培训内容、讲师、时间安排培训收获、建议与改进02培训考核成绩理论考试、实操考核培训成果与预期目标的差距03培训成果应用培训成果在岗位上的应用培训成果对公司发展的贡献新员工培训成果评估新员工试用期工作内容及成果02项目名称：某住宅小区建设项目项目规模：总建筑面积10万平方米项目工期：2022年1月-2023年6月项目预算：5000万元人民币项目名称：某市政道路改造工程项目规模：道路全长5公里项目工期：2022年3月-2022年12月项目预算：3000万元人民币项目名称：某工厂设备安装项目项目规模：设备安装及调试项目工期：2022年5月-2022年10月项目预算：2000万元人民币试用期工程项目介绍张三：土木工程师负责项目现场质量监督与进度管理参与项目图纸会审与设计交底负责项目隐蔽工程验收与竣工验收李四：电气工程师负责项目现场电气设备调试与安装参与项目电气系统设计变更与优化负责项目电气系统验收与维护负责项目现场机械设备安装与调试参与项目机械设备选型与采购负责项目机械设备验收与维护王五：机械工程师💡新员工在项目中的角色与职责张三：参与项目质量检查10次，发现问题50项，提出改进措施30条优化施工方案，降低成本100万元学习了项目质量管理流程与标准，提升了质量管理能力李四：参与项目电气系统调试5次，发现问题20项，提出改进措施15条优化电气系统设计，降低能耗150万元学习了项目电气系统管理流程与标准，提升了电气系统管理能力王五：参与项目机械设备安装10次，发现问题30项，提出改进措施20条优化机械设备选型，降低设备成本80万元学习了项目机械设备管理流程与标准，提升了机械设备管理能力试用期工作成果与收获新员工转正后工作计划与目标03张三：负责2个新项目的现场质量监督与进度管理参与项目质量管理培训，提升质量管理水平争取成为公司质量管理专家，参与公司质量管理制度的制定与完善李四：负责2个新项目的现场电气设备调试与安装参与项目电气系统培训，提升电气系统管理水平争取成为公司电气系统管理专家，参与公司电气系统管理制度的制定与完善王五：负责2个新项目的现场机械设备安装与调试参与项目机械设备培训，提升机械设备管理水平争取成为公司机械设备管理专家，参与公司机械设备管理制度的制定与完善转正后工程项目规划张三：学习质量管理相关书籍，提升质量管理理论水平参加质量管理培训与研讨会，了解行业动态与发展趋势积累质量管理经验，争取成为公司质量管理专家李四：学习电气系统相关书籍，提升电气系统理论水平参加电气系统培训与研讨会，了解行业动态与发展趋势积累电气系统管理经验，争取成为公司电气系统管理专家王五：学习机械设备相关书籍，提升机械设备理论水平参加机械设备培训与研讨会，了解行业动态与发展趋势积累机械设备管理经验，争取成为公司机械设备管理专家新员工个人能力提升计划010203张三：年内成为公司质量管理领域的专家10年内晋升为工程部质量管理经理20年内晋升为工程部副总经理，负责公司质量管理李四：年内成为公司电气系统管理领域的专家10年内晋升为工程部电气系统经理20年内晋升为工程部副总经理，负责公司电气系统管理王五：年内成为公司机械设备管理领域的专家10年内晋升为工程部机械设备经理20年内晋升为工程部副总经理，负责公司机械设备管理长期职业发展规划新员工转正述职答辩04撰写转正述职报告汇报试用期工作内容与成果分析工作中存在的问题与不足提出转正后工作计划与目标报告提交给直接上级提交报告的时间与方式报告审查与反馈报告修改与完善转正述职报告准备与提交01转正答辩通知通知答辩时间与地点通知答辩流程与要求通知答辩评委与评分标准02转正答辩准备准备答辩PPT与讲稿准备答辩所需的资料与证据准备答辩过程中可能遇到的问题与应对措施03转正答辩过程自我介绍与工作经历汇报试用期工作内容与成果分析工作中存在的问题与不足提出转正后工作计划与目标答辩评委提问与回答转正答辩流程与安排听取答辩评委的反馈意见分析答辩过程中的优点与不足总结答辩经验，提升答辩能力答辩反馈根据反馈调整工作计划与目标针对存在的问题与不足进行改进提升工作能力，争取更好的工作成果工作改进答辩后反馈与改进新员工转正后绩效考核与管理050102绩效考核标准工作成果与质量工作效率与进度工作态度与协作绩效考核制度考核周期与方式考核评分与等级考核结果与应用转正后绩效考核标准与制度0102绩效考核实施绩效目标制定与分解绩效数据收集与统计绩效考核评分与等级确定绩效考核反馈绩效反馈时间与方式绩效反馈内容与方法绩效改进措施