遏制事故需要安全文化

遏制事故需要安全文化近年来，我国各类重大、恶性伤亡事故不断，事故高发始终遏制不住。从事故缘由分析，多数是人为因素造成的。莫非是政府部门没有下力气去抓吗？莫非是企业管理人员对平安不重视吗？莫非是职工情愿冒生命危急去违章违纪吗？这里面有一个平安文化的问题。全民平安文化素养不高、群体平安意识淡薄、平安科技水平差、平安经济投入少、平安管理水平低、人们对危害的熟悉不足、社会经济基础差等等，这些都会促使事故多发。树立正确的平安价值观，这是平安文化的核心。平安价值观是人们价值观中有关平安行为选择、推断、决策的观念总和，处于文化系统的深层次结构中，是文化中最不易变更的成分。当前，普遍存在于企业中的“三违”现象，表现了职工在平安价值观的价值取向上的混乱。企业管理人员违章指挥，领导们盲目追求经济效益，在生产与平安冲突日益突出的状况下，扔下“平安”抓“生产”，这些就是平安文化方面的问题。增加平安文化“预防意识”。平安管理的核心是预防，而事故预防又是平安管理的动身点和归宿，要搞好平安生产就应不断改善劳动条件，以爱护职工的平安健康。要预防事故，根本的方法只能是提高人们的责任感和自觉性，消退潜在的危急因素和不发生误推断、误操作，这应当成为每个人的神圣职责和应尽义务。企业平安文化一个重要的功能就是掌握人的担心全行为，防止发生“人体差错”，从中营造一种“自动掌握”机制。事故发生是由量变到质变逐步进展的，是客观存在的一种现象，无论是环境因素、物质因素还是人为因素所引起的，它们事先都会消失征兆，这些征兆消失以后，只要我们有意识去发觉它，从而实行有力措施，就能预防事故的发生。企业党政工团各级领导的平安文化素养是提高这种掌握功能的关键。当然，增加职工的平安预防意识不行能一蹴而就，必需依靠一个循序渐进的过程；外界教育——主体接受——个体意识。在现有条件下，职工总是处在某种技术环境中，这些环境有的危急性较高，有的危急性较低。要保障职工的行为平安，就要使每个人都听从这种环境所需要的规章规程。只有坚持不懈地进行行为文化建设，推动技术规范培训、平安技术培训，才能真正提高职工个体的平安意识，避开事故发生。依靠平安科技保障体系。在生产实践中，用鲜血和生命换来的财宝，不是人们的目标，更是与人类进展和社会文明背道而驰的。平安科技就是爱护人类平安健康的生产、生活，宁肯机器设备受损，也不能让职工失去生命或致残。在经济进展和高新技术腾飞中，平安科学技术是其爱护神，必需建立人人事事都平安的生产环境，必需牢记平安文化的最高原则即是平安、牢靠、无害，爱护职工的平安与健康。营造平安文化的“团队精神”。平安工作是一门简单的系统工程，是一门边缘科学，而不是一个单独的问题。许多事故的发生，往往不是哪一个人，哪一个环节，在哪一个时刻出了某一个差错，而是一连串人，在一连串环节中出了一连串差错。因此，营造平安文化“团队精神”，就是要提倡团结互助的平安自控、互控和他控“团队精神”。自控是基础，他控是监督，而互控则贯穿于生产的全过程。加强平安文化建设，把对平安的投入，包括设备、资金等的投入放在首位，建立良好的平安外部环境和保障机制；要通过“团队精神”，形成“平安第一，预防为主”的分散力。走出“人盯人”管理的被动局面，通过平安文化的自动协调功能，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，实现“个人平安”向“整体平安”的转变。营造平安文化“团队精神”，要加强平安精神智能层次建设。包