修船HSE经验总结_第1页
修船HSE经验总结_第2页
修船HSE经验总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

修船HSE经验总结长青号P系统改造项目HSE总结2024年8月1日以来，在业主以及装备公司的正确领导下，长青号P系统改造项目平安顺当的进行，截止到2024年1月日，本项目平安生产天，未发生一起人员损害大事，在周平安例会以及多次检查过程中受到了业主的好评。这与项目组以及全部施工人员的努力与协作是分不开的。一、项目HSE管理体制建立一个适合的平安管理体系，明确平安管理责任，用程序及施工人员的自觉性去管理和规范项目的各项作业，是平安管理的重中之重。项目组依据油建公司的管理体系，以《长青号修理改造项目平安管理方案》为基础，依据现场的实际状况制定了《长青号P系统改造项目HSE管理规定》及《应急程序》。同时为了保证异地施工人员办公、食宿的平安，项目组还制定了办公室、食堂、宿舍平安管理规定。项目组制定各项规定本着如下三个原则。一是要全面。项目的平安管理体系应当将项目涉及的全部工作范围都能涵盖进去，让全部的项目参加者在开展工作时都有章可循。要做到全部的作业在事先、事中、事后都纳入到平安管理和掌握范畴之中，做到可猜测、可记录、可掌握、可追溯。二是要有针对性。不同的项目有不同的特点，有项目自身的状况。所以要在公司体系的基础上建立有针对性的项目平安体系和程序以及建立各专业操作规程，项目组共审核操作规程如下：打磨工平安操作规程、电工平安操作规程、电气焊工平安操作规程、架子工平安操作规程、铆工平安操作规程、油漆喷漆工平安操作规程。三是可操作性强。项目管理体系及操作规程的直接用户是一线施工人员，在编制程序、规定时要尽量考虑施工人员的特点，程序要简化，指令和掌握点要简洁明白易于接受。同时，在制定和完善体系、规程的过程中，我们还进一步建立了责任体系，我们要求每个施工专业要设置专职平安员，明确平安责任，管生产者必需管平安。二、现场管理1、系统、全面的平安培训，增加员工平安意识虽然大部分施工人员已经接受过船厂、长青号修理改造油建项目组以及施工队伍的入场平安教育，但是为了增加施工人员平安意识，灌输我们的平安管理理念，长青号P系统项目组要求凡是参与长青号P系统施工人员必需再次接受P系统项目组平安教育，且供应相应的证件（单位资质、人员健康证、特别工种操作证、保险、工具设备合格证等）。为了避开未受教育人员直接参加施工，项目组组织施工队伍负责人在《施工人员接受平安教育承诺书》上签字。截止到项目结束对施工单位进行平安教育状况为：油建清洗18人次，皖北涂装23人次，滦博海15人次，电仪61人次，安大检测4人次。对项目组及施工单位进行专项培训学习状况为：项目组52人次（油建公司体系宣贯，灭火器使用常识及实操，“12.3”事故通报及下一步工作支配），皖北48人次（油漆作业平安管理规定，手持电动工具管理规定，“12.3”事故通报及下一步工作支配），清洗21人次（“12.3”事故通报及下一步工作支配，现场基本管理要求），安大7人次（“12.3”事故通报及下一步工作支配），滦博海29人次（“12.3”事故通报及下一步工作支配，现场基本管理要

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论