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文档简介

为提升在职员工个人综合操作水平，加强人员对品质、流程及机器的掌握程度；使在职员工得到完善的岗位技能培训。同时督促各部门基层管理人员加强对在职员工的培训落实状况，进一步完善培训考核机制；明确员工工作职责及要领，通过对线上员工的“应知应会”内容进行考核认证达到线上岗位操作要求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案。二、适用范围：本方案仅适用于生产车间员工各个工种及岗位人力资源部：负责员工岗位技能培训的统筹规划、每个月两次各部门：部门经理负责督导，由各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门员工进行岗位技能考核及认证。质检：协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证1)公司的厂规厂纪及规章制度2)安全常识3)5S的落实时性4)品质标准的掌握5)各工序操作基本流程及知识的了解6)设备简易维护与保养1)考核组长：部门经理(监督考核)2)考核组员：质检与技术员(实施考核)检比率为30%,第二期抽检比率为35%,第三期抽检比率为35%。1.由人力资源部针对各部门2次/月的岗位技能进行培训，并

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