寄语大全之公司成立15周年寄语

公司成立15周年寄语【篇一：公司成立15周年征文】荏苒十五载，硕果遍神州董事长欣闻**成立15周年，对于一位少年来讲，正是志学之年，是最昂扬向上、朝气蓬勃的青春华年；荏苒十五载，硕果遍神州，在此15周年成立之际，我谨恭贺**在过去的发展中所取得的傲人成绩，也恭祝**在未来的发展中一帆风顺、再创辉煌！****成立于2006年3月，成立后不久，公司发展的目标也逐渐地清晰明朗起来，那就是要搭乘**这一战略性新兴产业的快船，将公司打造成为世界**主轴第一品牌。**主轴制造属于资金密集型、技术密集型、能源密集型行业，公司初创时的艰辛，也许只有经历过的人才能够真切的体会到，无论是人才、管理、工艺，还是市场、原料、资金，每一项都须要摸着石头过河，好在公司地处**这一传统的工业中心，除了资金，其他的生产要素都可以比较便捷地“就地取材”，唯独资金成为公司发展的掣肘，由于抵押物少、业绩少，没有哪家银行敢给一家初创公司提供巨额的贷款，信用贷款更是无从谈起。2010年左右，正是**行业发展的黄金期，但迫于资金问题，公司的发展也面临着“千里马常有，而伯乐不常有”的尴尬窘境。也是机缘巧合，在一次偶然的机会，了解到了风投基金，我与**开始接触，最早也要追溯到2010年，那时通过双方的多次沟通，**对我公司产生了浓厚的兴趣，也给予了充分的认可，2011年1月25日，**创世和**盛世共同为我公司注资5000万元，这笔钱的到位，对急需资金的****来讲真有一种“久旱逢甘霖”的畅快！对****来讲，风投基金的进入不仅仅是注资这么简单，更重要的是先进的管理理念和管理模式的引入。公司发展的加速期也正是从2011年开始的，从那时起，公司开始规范化运作，筹备上市，以求进入依靠资本运作来推动企业发展的新道路。公司引进了一批管理经验丰富、业务素质高、责任心强的职业经理人，包括总经理、财务总监、董事会秘书等高管，公司各个方面都开始呈现出了崭新的发展面貌：部署了epr、腾讯通、oa、用友等现代化的办公软件，使公司内部各部门间的沟通更加的高效；在生产一线推行“5s”标准化管理和技术创新激励，生产工艺和效率得到了大幅提升；开展iso国际标准的体系认证，产品质量、生产环境满足了客户的审核要求；制定了“优先发展大客户”的全球市场布局的发展战略，逐步与德国、西班牙、印度、美国等全球顶尖的**整机制造企业建立起了合作关系，国内外两个市场保证了公司发展的稳定性和良好的成长性。2011年公司各项财务指标都实现了大幅度的提升，销售收入达到历史性的3.2亿元，当年7月份公司进入上市辅导期，次年3月16日收到了中国证监会对公司首次公开发行股票核准行政许可申请的受理通知书，期间历经多次意见反馈、全国ipo暂停，终于在年月日，公司正式在深交所创业板挂牌上市，公司实现了一次华丽的蜕变。都说成功需要贵人扶持，那么对于****来讲，**就是难得的贵人之一。时至今日，****与**的合作也已经历了五个年头，**助推并见证了****从一家小企业发展成为创业板上市公司，感恩**雨中送伞、雪中送炭式的帮助，感谢**一路有你相伴！【篇二：集团成立十五周年庆典讲话】富康集团成立十五周年庆典讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工：大家上午好！迎着骄阳的盛夏，踏着掌声的波浪，沐浴着改革开放的春风，我们迎来了集团成立15周年华诞。15年艰辛坎坷，15年传承跨越，15年集团事业的辉煌成就，得到了各级领导无微不至的关怀，感受了各位合作伙伴的兄弟关系，凝聚着富康人的智慧和劳动，铸造了富康人“开拓、创新、和谐”的企业精神。值此喜庆时刻，我怀着感恩的心，代表集团董事会向给予富康集团大力支持的各级领导及各位合作伙伴和朋友们表示最衷心的感谢！向在集团战线上辛勤耕耘，任劳任怨的全体员工表示最崇高的敬意！十五年来，我们始终坚持“以人为本，诚实守信，团结务实”的企业宗旨，抢抓各种发展机遇，不断创新发展理念，不断转变发展方式，不断破解发展难题，全面开展了“54321工程”：即“做好五篇文章，强化四种意识，实施三大战略，增强两大实力，实现一个目标”。做好五篇文章：一是做好资本运作文章，二是做好产业调整文章，三是做好企业配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市场营销文章。强化四种意识：一是强化创新意识，二是强化品牌意识，三是强化忧患意识，四是强化质量意识。实施三大战略：一是实施人才战略，二是实施市场开发战略，三是实施工艺革新战略；增强向各个时期给利林以支持和帮助的各级领导和社会各界的朋友们表示由衷的感谢！向多年来与利林肝胆相照、不离不弃的用户朋友们表示衷心的感谢！那是因为我们会始终在前进、奋斗的路上坚持。回望利林二十载创业风雨路，从一个靠租赁场地经营的“皮包公司”，到浑南高新区占地7万平方米的新园区建设，从一个家族化企业到向国际化企业的发展。我们能深刻体会到：做企业难，做传统制造业更难，难就难在，你必须在生存中求发展；难就难在，你必须在发展中不断完成对自己的改造--乃至脱胎换骨。同时，我们也更加感悟到：在市场经济条件下，民营企业应该学会用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向内看管理”，关注员工；另一只眼睛“向外看市场”，关注用户；还有一只眼睛就是“向上看国家政策、向外看国际形势发展变化”。只有胸怀祖国，企业发展才能渊远流长。家族化企业只有走向社会化管理，迈向国际化合作，企业才会更加强大。说到国际化，在这里我要特别感谢日新电机社长天野嘉一先生，天野先生在一年多时间里已经三次来沈阳，这次又是放弃了日新电机在29日的一个重要的会议，专程来沈阳参加利林20周年庆典活动，这让利林人倍受感动。也让我们再一次用掌声向天野先生表示感谢！日新是一个有实力的国际化企业，也是一个优秀的合作伙伴。正是日新电机致力于中国市场的本土化战略，给利林的国际化带来了机遇，利林人也很珍惜这个合作机会，也希望利林与日新的合作持续发展，取得双赢。如果说，利林是一个有未来、有希望的企业，那是因为我们会始终在前进、奋斗的路上坚持。利林会在继续用高新技术改造传统产业的同时，立足于“节能、环保、国际化”的发展战略，始终秉持“诚以待人，信以立业”，“员工与企业共同成长，企业与合作伙伴共同发展”的理念。利林虽然还不是很强大，但我们始终对创业、对创新、对创造充满激情和信心。虽然我们和优秀的企业之间还有很大差距，但已努力睁开“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壮成长。只有志存高远的企业，才能领略创业的豪情。与利林创业的1988年的同时，被称为“现代管理之父”的美国学者安德鲁就提出一个很有意思的概念--企业公民。企业公民意味着积极的贡献、责任，意味着为社会带来改变。这些年，利林在自己力所能及的范围内为社会、为慈善、为残疾人做了一点点有益的事情，也得到了各级领导和社会的充分肯定和极大的鼓励。今后，利林人会一如既往“慈善长行，回报社会”。只有懂得感恩，生命力才会更加旺盛。回首20年，利林的每一点成绩、每一种进步、每一次成长，都离不开在座的各位领导、广大用户和各位朋友的关爱、信任和支持，每当想到这些，总让我们心存感激，力量倍增。最后，让我们把发自内心的感激之情化作最热烈的掌声向各位领导和朋友们致以最最崇高的敬意和衷心的感谢！在华侨城集团25周年庆典晚会上的致辞任克雷2010年11月11日【篇三：公司五周年庆典寄语】公司五周年庆典寄语火红五月，万物欣荣。在这激情飞扬的时节，我们迎来了**辉煌五周年的华诞。光阴五载，在历史的长河中也许只是短短的一瞬，但**成长的每一步却都很值得我们用心回味和深深思考，因为那里饱含着创业的艰辛、拼搏的磨难，凝聚着成功的喜悦、超越的自豪，更寄托着**人对美好未来的期盼与追求。值此**投运五周年来临之际，向各级领导、全体职工及关心支持**发展的各界人士表示最衷心的感谢，并致以最崇高的敬意！岁月荣枯，斗转星移。五年前的今天，**应运而生，开始了艰辛的跋涉与顽强的搏击。五年来，**干部职工同舟共济、众志成城，励精图治、执着追求，面临竞争的日益激烈而愈战愈勇，历经市场的风霜洗礼而稳健成长。五年风雨路，浓缩了**从无到有、从小到大、由弱变强的艰苦创业历程，见证了**与时俱进、高瞻远瞩、开拓创新的成长发展足迹。正是**人秉承“积极向上、团结和谐、爱岗敬业、拼搏奉献”的企业精神才使**在五周年生日时迎来了它历史性的辉煌时刻！盘点五年来**所走过的路程，是令人欣慰和自豪的。**的每一步都凝聚着领导的心血，渗透着职工的汗水。安全是企业的核心。我们坚持“一言一行讲安全”的理念，严格落实安全生产责任制，层层签订了年度安全生产目标责任制和供暖期、汛期等特殊时期的阶段目标责任状，实行危机管理，按照“双想”、“三预”的管理要求，牢固构筑事前防线，达到安全生产“可控、能控、在控”，同时创新安全管理工作，提出了“安全不仅仅是管理，更是服务”、“抓好安全工作，就是给职工最好的福利”等安全理念。以安全文化为载体，不断增强职工“我要安全”的意识。把技术要求、操作规程、道德规范、纪律约束、安全责任等融合于各个岗位生产活动中，增强了员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。文化是企业的灵魂。通过军事训练不断培育力源特色的军营文化建设，树立员工的“五种意识”，积极倡导“文明其精神、野蛮其体魄”的文体活动理念，我们举办了太极拳学习班、运动会、演讲赛、诗歌朗诵会、职工书画展、有奖征文、晚会等文体活动，集中观看国庆60周年庆典电视直播、参观省政府诞生地暨八路军115师司令部旧址等爱国主义教育活动。通过一系列活动，在企业内部形成了一种规范、和谐、积极向上的文化氛围，极大调动了职工的工作积极性和主动性，增强了企业凝聚力，为企业加快发展提供了有力支持。人才是企业的基石。五年来，**视人才为公司最宝贵的资源，积极致力于专业型、知识型、管理型及创新型等复合型人才培养和塑造，通过外出交流学习和内部培训相结合的方式不断提高职工的职业技能和职业素养。五年来，部分职工成为公司技术骨干、业务能手，有些职工还步入管理层。公司在努力搭建一个充满活力、富有激情的舞台，使各类优秀人才脱颖而出。管理是企业的保证。从规范各种基础资料、工作日志和制式化管理入手，深入推进“两化”(日常工作规范化，管理工作标准化）管理制度，实施工作计划、工作过程、工作标准、工作绩效、工作监督的全过程控制。围绕“四大指标”建设（安全指标、吨煤产汽量指标、吨汽成本指标、全员劳动率指标），坚持推行目标管理责任制。同时，在“一岗双责”的基础上推行“一岗三责”制，建立快速问责到人、以责任追究促进责任落实的设备安全、资金管理、职工培训“一岗三责”的问责管理体系。实施“四题管理”，坚持“每月研究一个课题、培训一个专题、解决一个问题、考一次试题”的质量、绩效管理办法，提升公司精益化管理水平。公司在强调企业文化的同时，积极探讨民主化管理模式，进一步研究和完善以人为本、人与企业和谐发展的民主管理体制是今后管理的首要任务。奉献是企业的支撑。公司最注重社会效益，“********”的企业宗旨是最好的诠释。要求全体职工将工作提升到讲政治的高度，人民的利益始终是工作的重心，连年圆满完成各项工作任务，09年冬季供暖期间，在寒潮来袭、电煤严重紧缺、价格上涨等诸多不利形势下，公司积极响应县委、县府保民生的号召，按计划两炉共同运行，确保了供暖质量，赢得了良好的社会口碑。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，五年来，在广大干部职工的共同努力下，**紧紧围绕“规范管理、塑造队伍、培育文化、提高效益、确保安全”的工作主线，致力各项目标任务落实，各方面工作均取得了较好成绩：安全生产继续保持良好局面，截至2010年4月28日，实现连续安全产生产**天；企业规范化管理和职工队伍建设工作不断提升；企业文化建设工作稳步推进；经营管理工作成效显著，各项经济指标