水利工程管道安装施工组织设计

第一章编制依据

1、本工程招标文件、设计图纸、补遗通知；

2、国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范；

3、国家现行施工技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及

操作规程；

4、现场情况调查资料；

5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等；

第二章工程概况及特点

一、工程概况

（一）工程简述

工程名称：合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工

程1标段

建设单位：重庆市合川区水利工程管理站

设计单位：重庆水利电力建筑勘察设计研究院

经过详细的研究招标文件和施工设计图纸，并经现场踏勘和调查，

我公司完全有足够的技术力量和丰富的施工经验，来承担本工程的施工

任务，保证按招标文件和设计图纸的要求，按期优质的完成工程。

（二）工程规模

合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段包

括明渠、倒虹吸、无压输水管渠三部分。渠道全长1932.83m,其中明渠

643.29m,暗g2个共计47m,管道共计844.37m,倒虹吸4个共计398.17m。

（三）质量目标

如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，把合川区双河水库

渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段作为我公司的重点工程,

施工中将集中我公司的项目精华，按照“建精品工程、创文明工地”的

总要求，确保实现以下管理目标：

1、质量目标：本工程质量目标必须全面达到国家部颁布的标准，一

次验收合格率达到100%。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自

检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。

2、安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故，年轻伤率小

于0。4%。。

3、文明施工：本工程达到“区级安全文明建设工地，

（四）计划工期

1、工期目标：总日历工期90天。

二、施工环境

（一）地形、地质条件

根据工程施工图纸及合川整个地区地质数据，本工程场地内岩土由

粘土或岩石组成，持力层承载力均能满足设计要求。

（二）交通运输

从总平面图和现场踏测来看，交通比较便利，有利于材料的运输和

材料的堆放。

（三）自然环境

气候、气象情况：本工程所在区域属亚热带湿润制气候，受季节性

风向影响，具有季风明显、雨量丰富、热量充沛、光照充足、逆温天气

少的特点，全年平均气温为18.7C,年中极端最高气温41C,最低气温

4℃,历年平均降雨量1145毫米，属湿润地区，降水有明显季节变化，

丰水期（4~9月）降水量占全年的80%以上。

三、工程特点

（一）施工特点

1、本工程线路长，施工项目多。

2、所有构筑物为防水构筑物。有多处伸缩缝、沉降缝。

3、坐标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。

（三）本工程关键

1、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。

2、严格控制重点部分施工，如明渠伸缩缝、砂浆勾逢、倒虹吸管施

工等关键工程。

第三章施工现场组织机构

一、项目组织机构

根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥

部，在现场建立以项目经理为首的“合川区双河水库渠系二期工程青山

支渠、和平分水渠工程1标段项目管理部”负责该工程的施工任务，组

织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效

益进行高效、有计划的组织协调和管理。

二、职责分工

1、项目经理职责

①全面负责本工程项目生产计划、调度、各类合同签订及文明施工

管理工作。

②领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门

工作，处理工期与质量的关系。

③定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现

的各类问题。

④定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本

项目的管理目标。

2、主任工程师的管理职责

①对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、

审定。对工程产品的质量目标负责。

②负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施

工项目技术管理制度，并组织贯彻。

③负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行

技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议

书。

④组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和

预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。

⑤制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC

活动。

3、工程技术管理组职责

①负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全

面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。

②及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及

时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。

③负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积

极参加本项目的QC活动。

④及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准

搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。

⑤负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项

工程的验收及现场签证工作。

⑥负责本项目的测量放样，进场材料的取样、龄级配试配等试验工

作。

4、材料设备组管理职责

①积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、

机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指

标。

②制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无

误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算

工作。

③深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、

卡数据一致，保证物资及时供应。

④认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度，

对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到

报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。

⑤建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生

产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的

技术状态，保证设备完好率90%以上。

⑥重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决

设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、

处理。

5、经营预算组管理职责

①负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、

设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议,

并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行

监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

②认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料,

负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设

计变更作出调整和补充。

③负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送

交公司经营处审核。

④根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收

工程款。

⑤提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用

的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

⑥审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严

格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。

⑦按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建

设性意见。

6、项目综合办公室的管理职责

①协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门

的执行情况。

②掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工

作关系。

③负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、工程情况反映旬

报（旬后二天内报出）等，审核以本项目各项发放文件的收发、传递、

管理工作，做好本项目的大事记，搞好印章的管理和使用工作。

④负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话、文字打印、电脑应用、

资料复印、交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。

⑤完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、付阅、

借用记录，并及时整理、装订成册、分类存放、妥善保管。

⑥负责生活、后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。

第四章施工现场总平面布置图

由于本项目施工路线较长，计划在主干道附近选择适当场地新建项

目管理部，下设2个土建施工队，每个施工队均在公路附近租用民房作

为现场办公场所和民工宿舍，项目部配备运客车辆一部，便于施工和技

术人员在各施工队之间工作。

1、施工现场总平面布置图见附图。

2、本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永

临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。充分利用现场条件，合

理布置材料站和办公室等。

第五章施工方案

一、施工准备

施工准备作为施工的第一步，具有十分重要的作用，只有施工准备

做得充分细致，施工才能开展得顺利有序。

（一）技术资料准备

1、根据该工程的特点和工艺要求，施工中除严格按图纸施工及标书

规定的技术规范外，对于采用的规范、规定应予明确。

土建：现行国家建筑施工规范

其他：国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范。

2、主任工程师应组织工程技术组、各责任工程师尽快熟悉图纸，对

图纸中可能存在的问题应列出清单，做好图纸会审准备。

3、由主任工程师组织各相关部门根据施工组织设计和各自负责的单

位工程编制施工方案，及时组织交底。

4、由主任工程师协助各责任工程师针对工程中的关键部位编制作业

指导书，作业指导书中应明确关键部位的施工方法与主要技术措施，并

及时组织操作人员进行交底。

5、根据工程进展计划，分阶段列出机具、材料、人员等资源的需用

量计划，为项目经理和各职能部门组织实施提供依据。

（二）材料进场准备

1、按招标文件的规定，积极向业主和监理提供材料样板，争取和落

实供料渠道。

2、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分

析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进

场计划。

3、根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好

保管工作。

4、建筑材料进入施工现场后，应做好防雨防晒工作，决不能乱堆乱

放，公司保卫加强巡逻，以防被盗。

（三）通讯准备

进场后，应立即与甲方、监理取得联系，协调工作，确定施工中的

联系方式，按工程师指定的格式和时间提交材料的需用计划。及时与设

计联系，确定图纸会审的日期以及解决问题的方法，或根据经验协助设

计，完善施工图纸设计。现场管理人员根据需要各配备手机一部，用于

加强与公司、建设、监理、设计及其它相关单位的联系。现场办公配备

电脑一台，用于资料编制及及时传递信息。

（四）施工场地的准备

1、施工用水

根据工程指挥部安排，施工现场用水取现有水源作为施工和生活用

水，现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较

小，故可计在不均匀用水系数所调节的范围内，不另列。用①65镀锌管

接入现场消防箱处，用①32镀锌管接入於搅拌站和附近各用水点供水。

2、施工用电

按照常规情况，施工用电由发包单位负责接入施工场地，到各用电

设备的分支线采用塑料绝缘铜芯线配管架空敷设。按三级配电二级保护

“一机、一闸、一漏"三相五线制配电。

3、布置硬化材料堆场、加工场。做水泥地：500厚塘渣夯实，100

厚C15垫层，20厚1：2水泥砂浆压实赶光，为现场的文明施工和创标

化工地打下基础。

4、建立工程三级测量水准网。根据工程师提供的控制坐标和水准点,

按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平

基桩，并用砌砖加盖保护。

5、资源进场

根据资源需要量计划，及时组织机具、材料、施工进场，认真做好

施工生产准备，按进度计划进行流水施工。

（五）机械的选用

由于本工程单项工程多，施工精度要求高，施工场地较分散。我们

决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。

主要施工机械设备表详见附表。

若我们中标，即刻按投标承诺的各主要管理人员进驻现场，组建项

目部、开始运作，人员、机械、材料全部进场。

（六）施工力量配置

1、施工队伍准备

①从公司自有的劳务公司中选择高素质的施工班组，根据施工组织

设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

②为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，

教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有

关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术

法规和地方治安法规。

③做好后勤工作安排，做好临时设施的建设，为进场工人解决食、

住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动

职工的生产积极性。

④劳动工人班组应挑选作风过硬，政治信得过的高觉悟职工，每小

组成立班长及支部书记。班长主要负责整个班组的施工及日杂事务处理,

副班长主要协调班长的工作，支部书记主要起政治保密及思想作风工作。

2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳

动力需要量计划。

3、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。

4、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工

作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上

岗。

5、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量

第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守

地方治安法规。

6、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工

作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无

出入证者未经允许不得进出工地。

7、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作

的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实,

以便充分调动职工的生产积极性。

8、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障

提供基本条件。

9、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条

件下的试焊，合格方可上岗。

二、各施工项目施工方法

（一）土方施工方案

根据设计图纸和业主提供的招标文件及现场踏勘情况，本工程渠道

（管道）沟槽、倒虹吸管进出口均可采用挖机开挖，局部死角、倒虹吸

管槽及基础保护层采用人工开挖。

1）考虑到本工程开挖量大，路线长、基坑开挖深度较深，可多台挖

机同时作业进行分区分层开挖。

3）根据土方平衡计算知，挖方量大于填方量，为防止土方两次搬运,

既浪费人力物力，又将延迟工期，在沟槽边留足回填土方后，其余土方

随挖随用自卸汽车运出场外。

4）土方挖运日夜施工，项目部在施工前将与有关部门政府协调，完

成施工许可证申请工作，严格按时限施工。

5）挖土施工流程：

施工准备一一沟槽机械挖土一一放坡、边坡开挖、排水一一人工修整

2、挖土平面流程

1）在挖土前先进行测量定位，放出灰线。

2）土方开挖过程中，防护施工及时跟上，同时将采用信息化指导施

工，对监测数据每天进行记录、分析，随时注意基坑的变形情况，根据

现场的实际情况适当调整施工方案。

3）土方开挖配备多辆自卸车。

4）挖土作业时，按围护设计方案要求的坡度，在放坡处由人工进行

边坡修整。

5）为保护沟槽内排水畅通，在沟槽外边侧由人工挖掘一条200x200

的排水明沟，泛水坡以0.3%坡向集水坑，坑内积水用潜水泵将水排至槽

外排水沟内。

6）挖土时用水准仪随挖土进程引测标高，用小竹板桩作挖土标高控

制点。每3m左右设立一根，以确保挖土标高和槽底平整。

7）开挖进程中严格按照施工方案进行，严禁超挖现象出现，机械开

挖至距坑底50cm,采用人工开挖，确保基坑地基的承载能力。

（二）混凝土浇筑

1、模板工程

根据设计图纸，所有的构筑物殓均一次脱模成型，不再进行粉刷，

即要求为清水於，因此模板质量要求很高，为此我公司投入一定数量的

新型钢框覆面竹胶板（平面尺寸为1800x900）.阴阳角处用与之相配套

的钢模板，侧墙采用1220x2440的覆面胶合板。模板组装方式均为散拆

散装。

1）根据上述，各倒虹吸进出口水池及镇墩周边模板采用钢框竹胶板,

钢框分面板和骨架两部分组合，面板采用12厚竹胶板,钢框用型钢制作,

其模板复面加设一定数量的龙骨。

2）模板支撑系统：模板竖向支撑采用60x80木方，每隔60cm一道,

模板采用①48的钢管支撑，间距60cm设置一道，并用对拉螺栓固定，

螺栓采用①12,间距60x60cm,中间加焊50x50钢片止水片，并须满

焊，防止出现渗水现象，螺栓两端加硬木块，为消除模板拼缝和漏浆现

象，二块模板间夹l-2mm的塑料软垫，油灰嵌缝，并用砂纸磨光。

3）模板组装前，应在模板安置处用1：2水泥砂浆做通长灰饼，用水

准仪测灰饼，从而保证模板安装的水平度，模板安装时，表面刷一道脱

模油并在模板安置处弹出构筑物的外边线，以使模板安装就位，每块模

板除了特殊结构尺寸，每块板与板的缝隙应在同一水平和垂直度范围内,

允许偏差不得超过±1mm,以防止出现不必要的错缝，提高程的美观性。

於浇捣之前，模板检查是於浇捣前的重要一环，应仔细检查模板的

薄弱环节，发现问题，及时进行纠正。模板检查后，是进入於浇捣阶段，

浇捣前，应将施工缝凿毛，并将垃圾清洗干净，并铺上一层10mm厚的1:

1水泥砂浆进行接浆。

4）为了有效防止壁板模板支撑系统出现位移现象，从措施上对支撑

系统实行规范化管理，墙板及现浇板要通过荷载计算确定支撑间距。

5）模板拆除应符合下列要求：

不承重模板，应在於强度达到其表面及棱角不受破坏，且在征得工

程师的同意后，才可拆除，承重模板拆除时於强度必须达到如下要求（如

设计要求严于所列要求，按设计要求执行）。

6）已拆除模板及支架的结构，应在建达到设计要求后，方允许承受

全部设计荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料，当承受

施工荷载大于设计荷载时，必须经核算，加设临时支撑。

2、社工程

1）由于施工场地限制，腔浇筑采用现场搅拌。投料顺序为石子一水

泥一砂子一水，严格执行称量制度，并由专人负责。

2）本工程碑主要包括明渠底板在、镇墩碑、倒虹吸管进出口水池校

以及於管道安装基础校，所用材料应符合下列规定：

a.认真选材。所用砂、石技术指标除应符合（JGJ52-92）.（JGT/T53-96）

规定外，即於所用砂含泥量43%,石子含泥量41%,还应符合：石子粒

径应小于40mm,一般为5-25mm,吸水率不大于1.5%,碎石针片状含量

>15%o

b.水：必须使用饮用水。

c.在级配设计时必须满足抗渗要求，派专人严格控制水灰比，粗细

骨料级配合理，选择最佳级配，同时对搅拌机上所设的计量水箱根据现

场实测骨料含水率相应调整水灰比。

d.配合比：根据使用的材料由试验室通过试配确定，混凝土的坍落

度应根据施工规范选择，现场应每12小时检测砂石的含水率，根据测定

的含水率调整施工配合比。

e.底板於施工中，在一段内应连续不得留设施工缝，不得出现裂缝,

池壁於及镇墩於应分层浇筑，厚度一次不宜超过60cm。

3）役在立面与平面同时浇筑时，应先浇筑平面於，间歇一段时间再

浇立面於，但不得超过初凝时间。

4）设专人检查拉条和法兰螺栓，防止模板变形。

5）浇筑高度超过1.5m即应设串筒、溜槽或开门子板下料。粒浇筑

应有足够的振动时间，至开始泛浆和不冒气泡为准，以保证密实。严禁

漏振、欠振和超振。池底杜表面出现的泌水应及时排干，在初凝前应压

实抹光。

6）於浇筑结束12小时后，要及时采取养护措施，养护时间不小于14

昼夜，对于池壁两侧刷往养护液，以免於表面产生干缩裂缝，表面护盖

草垫，洒水养护不少于14天，冬季应在表面护盖塑料薄膜、草垫进行保

温养护。

（三）砌体工程

本工程渠道边墙及检查井采用M7.5浆砌条石，渠道迎水面采用M10

砂浆抹面。

砌筑工艺与具体要求:

1）基本要求

a.底板於强度达到70%后，方可进行条石挡墙施工。

b.进行砂浆配合比试验并提出拟用配合比报监理工程师审查；

c.选定的砂、条石料、水泥等施工材料必须进行必要的试验和检测。

2）施工方法

a.砌筑砂浆采用0.4nf移动式搅拌机拌料，强度等级为M7.5,严格

按经监理工程师批准的配合比执行。每个工作面设一台搅拌机，就近布

置在作业区附近，所需砂、水泥直接转运到位。

b.砌筑用砂浆人工挑运或用斗车运至作业面，条石石料由人工抬至

作业面，人工砌筑。

c.复查、修整完成。

3）施工用料选择

a.条石石料

①砌筑用条石料应质地坚硬、不易风化、没有裂缝。其抗水性、抗

冻性、抗压强度等均应符合施工详图或有关技术要求的规定。

②条石形状应棱角分明，六面基本平整，同一面上高差小于1c叫块

长大于80cm,块高大于25cm,块长于块高比小于3。

b.水泥：选用32.5普通硅酸盐水泥。

①水泥进场时，应有产品合格证及出厂化验单；应对水泥的品种、

标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。

②所有进场的水泥，都应经试验确认其符合要求后，方可使用。

③不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥应分别堆放，严禁混合

使用。

④出厂日期超过三个月或受潮的水泥，必须经试验确定其符合要求

后，方可使用。

⑤严禁使用已结块变质的水泥。

C.砂：选用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的机制河砂；粒形应为

方圆形，不应有活性骨料;含水量应均衡,并小于7%;细度模数宜在2.4~

2.8范围内。

d.水：砂浆拌和用水必须新鲜、洁净、无污染，宜选用饮用水。如

无饮用水使用，可采用抽取江水经净化处理后作为施工用水。

4）施工质量控制

a.采用铺浆法砌筑,砌筑时应先铺砂浆后砌筑，条石应分层卧砌，上、

下错缝，内外搭接，砌立稳定。每50cm应找平一次。分段位置应尽量设

在沉降缝或伸缩缝处。

③砌筑前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留积

水。灰缝厚度一般为30-50mmo

④砌缝必须饱满、密实，石缝间不得直接紧靠，不允许采用外面侧

立石块、中间填心的方法砌石。

⑤砌体的结构尺寸和位置，应符合设计及有关规范要求。砌缝要求

做到混凝土饱满，外露面平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm深的

空隙，以备勾缝处理；勾缝应自然、匀称美观，块石形态突出，表面平

整。砌体外露面溅染的砂浆应清除干净，浆砌石与干砌石界面结合应顺

直紧密，以保证砌体外表美观。

⑥当气温在0C~5"C时，应作好砌体防冻保暖工作，防止表面受冻,

同时应控制混凝土的入仓温度不低于5℃;当气温低于时，应停止施

工；雨天施工应适当减少砂浆水灰比，及时排除工作面积水。

⑦安排专人专班在砌体砌筑后12~18h之内进行养护，保持浆砌石

砌体外露面的湿润；养护时间视气温而定，一般为14d。

（四）预制於管工程

本工程预制於工程主要包括C30钢筋腔管道预制（①800;①600）。

1.制作

1）钢筋制安

筋制安主要工序包括：调直去锈、划线剪切，弯曲成型、和冷加工

作业等。

竖向钢筋接长应采用对焊，并严格按照《钢筋焊接及鞋收规程》

（JG$18-84）的要求进行施工，钢筋接头位置应相互错开，从任一接头中

心至长度为35d（d为抗膏钢筋直径）且＞500皿的区段内接头敖量不得超

过50%。

安装好的钢筋，应经过检查校正，检查内客包括钢筋排列位置及保

护层厚度、绑扎和连接的接头位置和质量等，特别是受力钢筋的重要接

头，必须有足够的强度。同时，绑扎好的钢筋网，应有足够的刚性和稳

定性，以避免变形。

2）硅管制作

①按施工需要规划预制场地，预制场地应整平压实，低洼不平处及

软弱土质要处理改善，完善排水系统，确保场内不积水。

②根据预制管道的尺寸、数量、工期，确定预制台座数量、尺寸，

台座用表面压光的於筑成，应坚固不沉陷，确保底模沉降》2mm,台座上

铺钢板底模或用角钢镶边代作底模。预制模板由钢板、型钢组焊而成，

应有足够的强度、刚度和稳定性，尺寸规范、表面平整光洁、接缝紧密、

不漏浆，试拼合格后，方可投入使用根据施工需要及设备条件。

③选用塔吊或跨梁龙门吊作吊运工具，并铺设其行走轨道。用吊装

设备将钢筋骨架吊装入模，绑扎隔板钢筋，埋设预埋件，在孔道二端及

最低处设置压浆孔，在最高处设排气孔，安设锚垫板后，先安装端模，

再安涂有脱模剂的钢侧模，统一紧固调整和必要的支撑后交验。

④社的振捣以紧固安装在侧模上的附着式为主，插入式振捣器为辅,

振捣时要掌握好振动的持续时间、间隔时间和钢筋密集区的振捣，力求

使於达到最佳密实度而又不损伤管道。於浇筑完毕后要将表面抹平、拉

毛，收浆后适时覆盖,洒水湿养不少于七天，蒸汽养生恒温不宜超过60C,

也可采用喷洒养生剂养生。

2.安装

1）基础於强度达到70%强度后，才能进行管道敷设安装，管道必须

按时、按需及时运至施工现场，满足管道安装进度需要。於预制管应经

检查无缺陷损坏，管口为平口，并需业主、监理工程师认可。

2）采用汽车吊起吊下沟，下沟前应先将基础和管外壁与抹带相接处

於表面凿毛、刷净，下沟由人工校正就位。管道正确就位后，对接口进

行清洗，刚性接口采用现浇C15细石混凝土，加钢丝网片，模板起撑扶

带，压浆成形，并进行养护，柔性接口需在管中设置止水橡胶圈。

3.闭水试验

管道安装完毕后需进行闭水试验，以两检查井为一试验段，用预制

块封闭管口或采用砌砖封闭管口，闭水24小时，检查渗漏情况，如不

合格，应分析原因，采取针对性措施，装改后，再次实验，直到合格。

闭水试验成果应符合相关规范及设计要求。

4.管沟回填

管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完毕，经闭水

试验合格，并应作好隐蔽工程记录。回填前，应清除管沟内的垃圾、积

水以及各种杂物。填料必须符合设计要求，填土应水平分层铺填，分层

压实，并应分层测定压实后土的干密度，经检查其压实系数和压实范围

符合设计要求后，才能填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上

0.5m均应先用人工从管道两侧对称同时回填夯实，不得用机械碾压，务

必防止管道中线移位，及管道的基础接口受损。待填土不致损坏管道及

接口管基的情况下，方能采用静力式碾压机械进行碾压夯实。

（五）PE管道安装工程

1、PE管材的采购和检验

（1）对材料质量证明文件进行检查：

1）选择产品质量过硬质保体系健全的大型生产厂家。

2）检查生产厂家名称、出厂合格证、生产技术标准、质量证明书、

产品标识。

2）管材质量证明书件主要应有名称、规格、型号、数量或生产批号、

化学成分等内容。

（2）材料外观质量检验：

主要检验管材、管件的表面锈蚀情况和接缝，有无脱落、受潮、开

裂、有无明显划痕等情况。

1）实测实量检验：

主要检测管材和管件的壁厚、外径的尺寸是否与设计选定的材料标

准系列相符，管口椭圆度等偏差值是否满足材料规范要求。

2）对管材、管件的材料性能和化学成分抽样复检：

一般出现以下情况时，需要对管材、管件的材料性能和化学成分进

行抽样复检：

①到货的管材、管件实物标识不清或与质量证明文件不符，或对产

品质量证明文件中的特性数据或检验结果有异议，供货方应按相应标准

作验证性检验或追溯到产品制造单位。

②国家规范有明确规定的，如管道组成件应采用光谱分析或其他方

法对材质进行复查，并应做标记。

2、PE管热熔对接的要求：

需用专用的热熔对接机具。应检查有无产品出厂合格证，并索要出

厂检验报告；性能相似，不同牌号材质的连接需试验验证。不使用明火。

在寒冷气候（-5度以下）和大风环境下进行连接操作时，应采取保护措

施，或调整连接工艺。

3、热熔对接连接（对接焊）工艺

（1）焊接工艺曲线和参数

聚乙烯管材的焊接一般分三个阶段，加热段、切换段、对接段、根

据管子的不同规格和截面积制定其焊接参数。焊接工艺三个重要参数：

温度、压力、时间。

1）温度的确定

PE管材对接焊的最佳焊接温度为200-230℃,一般生产厂家确定为

210±10t是PE材料的加工温度，在材料粘流态转化温度之上，只有在

这种条件下，聚乙烯产生熔融流动，聚合物的大分子才能进行相互扩散

形成缠绕，得到最大的强度和高质量的焊接结果；实践证明，温度低于

180℃,即使加热时间长，也不能达到质量好的焊接结果。如果温度过高,

将有可能激活分子链中的C键与氧发生反应，使材料降解，聚乙烯材料

将受到氧化破坏。析出挥发性的物质和气体，材料结构发生变化，生成

不饱和烧，出现杂质，从而使焊接质量降低。

2）时间的确定

①加热时间的确定：焊接端面平整后10*壁厚（mm）秒。

加热时间的长短，决定焊接的质量；是否能将温度均匀传递到焊接

面及一定的深度，在转换的阶段保持最佳的焊接温度。管端面熔化的最

佳时间，是随着需要加热的面积增大而增大的，更重要的是对流和辐射

传播的能量，会随着管壁厚度的增加而减少。管端面的不平度，造成热

量的传递不均匀，窝藏空气，产生气孔，最终影响焊接质量，所以需要

和压力密切的配合，

在加热的同时施加一定的压力，平整焊接面，促进塑化，形成理想

的焊接面进行热传递，然后降压吸热。

②切换时间的确定：10秒内尽可能地缩短，其端面冷却非常快，对

接速度慢直接影响焊接质量。

③冷却时间的确定：见表1：1.15-1.33*壁厚（mm）分钟。聚合物材

料的导热性差，只有金属的几十分之一，冷却速度相应的缓慢，在冷却

的时间内需要进行结晶，收宿，所以需要有充分的时间降到结晶温度，

进行充分的晶粒生长，消除内应力，在一定的压力下冷却，避免焊接端

面有缩孔。

④压力的确定

焊接压力和冷却压力根据焊接面的截面积*o.15N/mm2;

在210±10C的温度下，焊接时间、压力的取值，可以参照德国焊接

协会DVS2207-95的标准。

4、PE焊接操作：

（1）焊接前的准备

检查清洁热板；聚四氟乙烯（PTEF）涂层损坏需更换。其最大粗糙

度为2.5|Limo

1）清洁油路接头后接通同路。

2）检查电源、电压、接地后接通电路，空转排气。

3）热板升温，红灯亮后预热10分钟，热板表面温度为210±10C。

4）安装与管材规格相符的卡具（卡具的要求：卡具与管子的焊接部

位不同心度小于2%）。管子的不圆度＜5%.

（2）焊接操作

1）打开机架，按工艺要求设置吸热时间和冷却时间。

2）卡管（管件）：调整同心度，必要时调整浮动悬挂装置或用相杠

支架将管垫平减小摩擦力。

3）放置铳刀锁安全锁。

4）启动铁刀，闭合机架，调整压力，裁面进行铳削，形成连续屑后，

降压力。

5）打开机架，开安全锁，取出铳刀。

6）闭合机架，a.记录拖动压力（PO）。b.检查间隙＜0.3mm。c.错位

量〈管壁厚10%。

7）加压到焊接压力，查管子是否卡紧。如果未卡紧或调整管子位置,

需重复（3）的过程。

8）打开机架，放加热板（焊接端面有灰尘需清洁）。

9）闭合机架加压到焊接压力（P1）=拖动压力（P0）+接缝压力（P2）0

10）观察管端凸起高度，降压至拖动压力（P0）,同时按吸热计时按

钮，计时开始。

11）蜂鸣器响吸热结束，打开机架，迅速取出热板，立即闭合机架,

调整压力到焊接压力（P1）,同时按冷却计时按钮。

12）蜂鸣器响，冷却时间到，降压力，松开卡具螺丝取管，进行下

一循环。

（3）焊接注意事项：

1）必须测量电网、发电机电压，保证电压220V,防机毁。

2）必须测量加负载后的电压、机器外壳接地，保证人身安全。

3）与焊接端面接触的所有物件必须清洁，保证焊接质量。

4）加热板温度指示灯必须亮（红色），保证焊接温度。

5）卡管必须留有足够的距离，保证焊接端面有效接触。

6）铳削时铳刀安全销必须锁死，防止铳刀飞出伤人。

7）铁屑必须是连续的长屑，保证焊接端面有效接触。

8）铳削完必须先降压力，后打开机架，再停铳刀，防止端面出台阶。

9）取出铁刀、热板时不能碰伤端面，防止翻边不均匀有划伤。

10）凸起要求的高度必须是圆周，保证焊接有效面平整。

11）焊接压力必须加入拖动压力，保证有效焊接面的压力值。

12）熔融面相接触时严禁高压碰撞，保证焊接质量。

13）启动泵站时，方向杆应处于中位，保证电机无负载起动。

14）安装高压软管时接头必须清洁，防止泥沙进入液压系统。

15）机器远离酸碱或要有防护，保证机器的使用寿命。

16）必须保持机架镀络导杆清洁勿划伤，保证不漏油和损失压力值。

17）热板必须清洁、无划伤、无油污及粘异物，保证焊接质量。

18）N68抗磨液压油六个月更换一次，勿因小失大。

19）机器的电子部分不防水，严禁进水，阴雨天施工要有防护。

20）拆卸油管必须泄压，接头加防尘帽，保证下次安装顺利。

5、PE管的压力试验

PE管压力试验较球墨铸铁管压力试验简单，由于管道是连续焊接的,

所以压力试验前不用做管道后背支墩，但PE管在加压前必须仔细检查沿

线的连接情况，充水前设置好排气点，加压过程不能太快，每升2个压

力停顿10分钟看有无明显压力降，压力到达设计试验压力后稳压lOmin

为合格。

（六）季节性施工措施

气候的无常变化给施工带来很大的困难，常规的施工方法已不能适

应。为了保证建筑工程在全年不间断施工，保证工程进度，在冬期和雨

期，从具体条件出发选择合理的施工方法，制定具体措施以提高工程质

量，简化施工方法，降低工程的费用。

1、冬期施工

1）为了保证冬期施工的质量，有关部门规定了严格的技术措施，在

选择具体的施工方法时，必须遵循以下原则：

a.确保工程质量；

b.经济合理，使增加的措施费用最少；

c.所需的热源及技术措施材料有可靠的来源，并使消耗的能源最少;

d.工期能满足规定要求；

2）提前做好冬期施工的准备工作，主要有：

a.抓好施工组织设计，适当调整施工顺序，将不适宜冬期施工的分

项工程安排在冬期前后完成。合理选择冬期施工方案。

b.掌握分析当地气温情况，搜集有关气象资料作为选择冬期施工技

术措施的依据。

c.凡进行冬期施工的工程项目，必须会同设计单位复核施工图纸查。

d.对其是否适应冬期施工要求。如有问题应及时提出并修改设计。

e.冬期施工的设备、工具、材料及劳动防护用品均应提前准备。

f.结构施工时，采用早期强度高的水泥和骨料中不含有冰、雪等冻

结物的材料配制混凝土和混凝土中掺抗冻外加剂；浇灌好的混凝土采用

抗冻保温材料覆盖养护，按设计和规范规定的要求严格掌握拆模时间，

没有切实有效的措施不提前进行拆模施工。

g.冬期施工前对配制外掺剂的人员，专门组织技术培训，经考试合

格后方准上岗。

h.工程用材料在使用前应将冰霜清除干净，适当浇水或适当加大砂

浆稠度，清除砂中的冰块和冻结块；掺加适量防冻剂；石灰膏用保温材

料覆盖防冻。砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，每天下班时

砌体上表面不铺灰，并用保温材料覆盖。

i.现场水管必须全部做好保温工作，水平管埋入地下300mm,立管

用草绳包扎。砂浆机、搅拌机在停止使用时，必须倒尽物料，用水清洗

干净，并将积水除尽，所有有水箱的机械设备，下班后要放空水箱。

j.施工现场的作业场所和道路有良好的排水坡度和有效的排水设

施，以利及时排除积水防止冰冻。

2、雨期施工

1）本工程因沟槽开挖以土方分布为主，雨期施工时应采取确实可靠

的排水措施，以保证整个地下结构顺利进行。沟槽顶部排水十分重要，

雨季施工直接影响边坡的稳定性。针对此情况，沟槽底部及顶面各设置

200x200排水沟，由排水沟引流至集水井，用数台潜水泵抽至场外排水

系统，同时在槽底人工修土时，开挖纵横网沟作引沟，统一排至四周排

水沟。

2）雨期施工以防雨防汛为依据，做好各项准备工作。在雨期施工中

要求做到：

a.编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工

的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施,

进行突击施工。

b.合理进行施工安排。做到晴天抓紧施工，尽量缩小雨天作业时间。

c.密切注意气象预报，做好防汛准备，必要时应及时加固在建的工

程。

d.做好建筑材料防雨防潮工作。

3）雨期施工准备

a.现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到

雨停水干，要防止地面水排入沟槽、渠道基础。要做好边坡的处理防止

滑坡和塌方。

b.原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发”“后收后

发”的原则，避免久存受潮影响水泥的活性。

c.在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。

d.备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防

雨材料。

3、夏季施工技术措施

a.调整好作业休息时间。早出工，晚收工，尽量避开正中午时段作

业。

b.夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间安排专人做好混凝

土构件以及砌体勾缝等的洒水养护工作。

c.混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设

备。

d.砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。粉刷砂浆严禁倒在

楼板储存，做到随拌随用。

e.夏季施工期间，做好后勤工作的卫生工作，防止中署和中毒以及

疾病发生。

f.做好一线生产工人的后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施。

现场搭设茶亭，确保茶水和冷饮的供应。

三、工程成本控制措施

为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约共并重，达到减少

人工、材料，机械消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及效益及管

理水平的目的，制定以下控制措施。

（一）劳动力成本控制措施

1、选派具有丰富管理经济验的技术和专业施工人员进场，利用成熟

的施工技术，施工工艺管理手段，提高工效,降低工费。

2、实行项目管理，以劳动定额外负担为基础，实行计件工资制度,最

大限度的调动施工人员的积极性和主观性,提高工效,降低人工费。

3、编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配

计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术，新装备组

织施工，最大限度地节约工时，提高工效。

（二）材料成本控制措施

1、综合控制措施

加强物资计划管理，一要坚持实事求是的粗估概算。提高计划的准确

性，防止因计划不周造成积压.浪费现象的发生;二要坚持节约,反对浪费

的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划严肃性和

丰富的灵活性相结合原则，计划一经批准，必须严格执行严禁抛撒的各种

材料,必须收捡回收利用。

⑴加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的种种材料要加

强验收，保管工作,减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和

自然耗损，对抛撒各种材料,必须收捡回收利用。

(2)强调材料的平面布置和合理堆放,防止因堆放不合理造成的损坏

和浪费。

(3)砂浆要严格实行配合比的过磅计量,且计量准确切，杜绝因计量

不准造成的水、砂、石料的浪费。

a.施工现场设立剩料分拣站，及时分拣、回收、利用。

b.搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评

标准》认真落实，避免只干或先干后算情况发生。

c.用经济手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合、严格执

行材料节奖超罚制度。

d.制度严格的材料节约控制措施，加强职工“节约意识”教育。

2、主要材料控制措施

(1)水泥控制

水泥在运输过程中轻卸，因特有特殊情况需在风雨天运输水泥时,必

须做好水泥的遮盖挡风雨工作。

水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面做到防潮，水泥不得靠

墙码放，离墙不少于10cm,库内地面一般应高于室外坪30—50cm,在使用

时应做先进先出，散灰及时清理使用，对袋装水泥应经常翻动，避免受潮

结硬。

施工操作中抛洒的砂浆应及时清扫利用，做到工完、料净、场地清，

搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到95%以上，完好

率达到90%以上，一切袋装水泥，只能沿封口拆线，严禁“开膛、破肚J

保证完好率。

(2)砂、石料控制

砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染地面浪费。

合理设计砂浆的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量，拌和

时过盘计量，以确保工程量和控制材料严格材料进场检验，控制不合材

料进场，造成工料浪费。

3、机械使用费成本措施

(D配置性能良好的机构设备，提高机械设备使用效率。

(2)充分利用自有机械设备,减少租借,严格机械合班使用,加强机具

的日常维修保养,提高机械设备完好率和使用率。

(3)实现责任成本管理，核算机械设备的油，耗电及维修费用，并与工

资挂钩,超罚节奖,提高机械台班的产量

4、其它间接费的控制

(1)组建精于高效的项目管理机构,减少管理层次及非生产人员，管

理人员竞争上岗，一岗多能，务实高效，严格按责任成本核实的管理费用

运行开支，各种费用管理体制用按工期逐月下达支出的计划，月末加强核

算。财务人员严格把关，把现场管理费降到降低限度。

(2)通过机构改革，精减机构，减少管理和服务人员压缩办公室和差

旅费开支。

(3)抓工期，争取早日交工，减少机械设备使用费和管理支出费。

第六章工期及施工进度计划

一、工期规划及要求

根据招标文件要求，本工程的施工工期为90日历天，工程实施中集

中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，

充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保90

天完成整个工程。施工进度计划横道图详见附图。

二、主要安装设备及材料供应计划

（一）主要安装设备材料供应计划

1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合

本工程的质量要求。

2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天

办为原则，为本工程及时供应材料。

5、建（构）筑物使用的钢筋、水泥材料必须按使用计划提前一周进

场；所使用的砂、石等必须按使用计划提前三天进场；管道必须提前10

天进场；其它材料必须按使用计划提前2天组织到位。

（二）材料投入保证措施

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，

编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场

面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划

得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、材料进场检验

认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、预应力管桩、工

艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按

规定做好抽样检验。

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有

必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

5、材料使用监督

现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真

执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要

求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材

料配合比，合理用料。

6、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,

项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合

格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一

道工序。

三、工期保证措施

1、组织措施

(1)严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，

确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级

计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保

证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有

序地向前滚动。建立每周一次的生产例会制度，加强调度职能，严格计

划的落实。

根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检

查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保

证。

(2)实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目

标，必须保证工期，扩大公司在建筑业市场的信誉和影响，公司实行对

项目经理工期奖罚考核制。

(3)组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的

基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

(4)配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、安

装工等主要工种力量。

四、进度计划保证措施

1、钢筋工程措施

(1)根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据

本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成

品的搬运次数。

(2)在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进

行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配

造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。

(3)根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业

量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

(4)由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品

种、规格。并按要求做复验工作。

(5)现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下

道工序按计划进行。

2、模板工程措施

(1)在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如在掺用早

强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快模板及骨料的周转。

(2)模块分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工

程的连续进行。

(3)采用钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

3、混凝土工程措施

(1)混凝土采用现场设置於搅拌站。

(2)在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正

常运转。

(3)优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣机

械。

(4)配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进

行。

(5)混凝土浇筑实行24小时三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一

次成型。

4、安装工程控制

(1)优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土

建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺

利进行。

(2)根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

(3)每周定期召集各单位参加工程例会，落实协调会的计划进度，协

调和解决安装与土建出现的矛盾。

⑷各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。

(5)对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进

场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24

小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应

的及时性，减少浪费和延误工期。

五、交叉作业措施

土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工、

安装等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面

流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制

一一计划准备工作；事中控制一一管理人员深入现场及时协调解决矛盾;

事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧

围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好

会议纪要实施。

六、生产制度

1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检

验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人，管理班子(包括各工种班组长及分包队伍)，每周

召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保

工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制,

对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣

工。

七、抢赶措施

1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系

到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程

在开挖基阶段配备两台挖机，多辆自卸汽车。模板配备二套用量便于施

工周转。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、

提前订货，及时到位。

2、充分利用空间作业，加班加点

(1)实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用

加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。

(2)采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿

插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。

(3)适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不

休息，混凝土浇捣可采用二班制，以保证施工进度。

(4)加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关

键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保

证土建与安装同步进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。

八、确保工程款项使用周转率和资金控制

保证本工程保质按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转

和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质

完成。作为公司重点项目，公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，

并提出以下几方面具体措施。

1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分

析、财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。

2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其

它用途和其它工程调拨使用。

3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计

划，合理安排。

第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

一、质量目标：

工程质量目标为：一次性验收合格，合格率100%。

建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过

程控制，本工程施工管理将采用ISO-9001-2000国际标准进行全过程管

理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人员全

面复盖的质量管理网络。

为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解

以指导施工实践中质量控制，以单元工程保分部工程，以分部工程保单

位工程，一次性验收达标。工程验收做到规定的技术资料齐全、标准、

装订成册，资料的数据经得起复查。

本项目欲达工程质量等级：一次性验收合格率100%。

二、质量管理组织机构及主要职责

（一）项目经理职责

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产

的规章制度。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范

墙施，把安全生产落实到实处，要各种经济承包中必须包括安全生产做

到讲益必须讲抓安全，抓安全首先必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施

工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标、

警示牌，做到方明施工。

4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日

活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真

查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

5、组织班学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行

安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用

安全防范设施和防护品负责检查特殊作业人员是否的持证上岗。

6、督促指导班的组织严格按工艺规程和安全技术操作制止违章指挥

和冒险作业的行为。

7、对现场塔设的“二架一网”、安装的大型机械，电器设备（配合机

管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

8、对工地不安全隐患，由公司安全部门或工程处安全员所发出隐患

通知书，并按通知要求限期整改。

9、发生重大伤亡事故，请保护现场，立即报告参加事故调查处理，

填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不

能擅自处理。

10、工地建立安全岗位责任制的防火措施，督促有关人员做好施工

安全各项技术内业资料。

（二）项目工程师职责

1、负责工程项目实施的技术问题。

2、研究施工设计图纸，进行技术交底。

3、对项目施工提出切实可行的方案进行会审。

4、工程质量严格把关，确保工程安全。

5、适时调整工程施工进度，合理调配人力、物力。

6、强化职工的安全意识，采取安全防护措施。

（三）施工管理组职责

1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。

2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进场上

岗前技术培训。

4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报

告并保证施工进度。

5、认真做好隐蔽工程、单元、分部、及单位工程竣工验收签证工作,

负责工程后的决算上报。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

（四）质检员职责

1、认真贯彻执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，

参与编写本企业各级质量负责制，组织施工技术认员对工程施工质量进

行定期检查、巡视检查和志项检查。

2、严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工

程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织

验收，参加总监理工程师组织的对分部工程、单位工程质量验收工作。

3、坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行

质量分析，及时向项门经理汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提

出整改意见，严格把好质量关。

4、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质

量，消除质量通病。

5、完成项目经理布置的其他工作。

6、组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出

的质量问题及时组织相关专业人员整改。

（五）安全员职责

1、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全

面负责。

2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特定，

做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要

求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。

3、三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身

安全，违章冒险蛮干的行为。

4、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及

时负责纠下。

5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好员，参

加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

（六）材料员职责

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，作好料具采购，运

输供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有生产说明书或

材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材

料的管理和使用。

4、掌握施工进度，作好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向

项目部汇报材料的储备情况。

5、调查材料余缺，处理积压料具，作好废旧料具的回收和修理工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

三、质量管理的措施

（一）加强技术交底工作和资料管理制度

1、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图

纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格执行技术交底制

度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、

质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专

业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证手续,

交底要细致明了，必要时以图表、样