安全薄弱人物排查管理制度范本

第页共页安全薄弱人物排查管理制度范本目录第一章总则第二章安全薄弱人物排查第三章安全薄弱人物管理第四章相关责任与制度第五章附则第一章总则第一条为了加强对安全薄弱人物的排查与管理，保障组织的安全和利益，制定本制度。第二条本制度适用于本组织内所有人员，包括职工、外聘员工、合同工以及访问人员等。第三条安全薄弱人物是指在安全方面存在缺陷、具有潜在安全风险的个体。第四条安全薄弱人物排查管理应遵循科学、公正、客观、合法、保密的原则。第二章安全薄弱人物排查第五条组织应定期进行安全薄弱人物排查，包括但不限于员工的背景调查、安全回顾、安全培训以及个人安全自查等。第六条安全薄弱人物排查应充分调查个人背景信息，包括教育背景、家庭状况、犯罪记录等，并建立相应的档案。第七条安全薄弱人物排查应重点关注以下人员：1.新员工及外聘员工。2.涉及敏感业务和关键信息的人员。3.有较大经济压力、个人信用状况不良或与不法分子有联系的人员等。第八条安全薄弱人物排查应由专门部门或人员负责，并定期向上级报告。第三章安全薄弱人物管理第九条对于发现的安全薄弱人物，应采取相应的管理措施，包括但不限于以下方式：1.针对不同情况，采取不同的安全培训措施，提升其安全意识和安全技能。2.对于必须接触敏感信息或业务的人员，加强其安全审查和管理，以确保信息和资产的安全。3.若发现有违法犯罪行为的人员，应及时报告公安机关，并及时采取相应的内控措施，保护组织利益。第四章相关责任与制度第十条组织应指定安全负责人，负责安全薄弱人物排查管理制度的实施。第十一条各部门负责人应协助完成安全薄弱人物排查管理工作，并对本部门人员的安全状况负有监督和管理责任。第十二条员工有义务保护组织的安全和利益，配合组织的安全薄弱人物排查和管理工作，定期进行安全自查。第十三条违反本制度的人员，将依据组织规章制度进行处理，并可能承担相应的法律责任。第五章附则第十四条组织应加强对本制度的宣传和培训，确保全体人员理解并遵守本制度。第十五条本制度自颁布之日起生效，如有需要，经组织负责人批准可以进行调整和修订。第十六条本制度解释权归本组织所有。注：该制度为范本，具体制度应根据组织实际情况进行具体制定和调整。安全薄弱人物排查管理制度范本（二）第一章总则第一条目的和依据为了保障组织安全，提高安全防范意识，切实加强安全薄弱人物的排查和管理工作，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于组织内的所有成员。第三条定义1.安全薄弱人物：指在安全防范方面存在较大疏漏或不专业行为、存在较大潜在风险的人员。2.排查管理：指对安全薄弱人物进行定期检查、整改和管理，以提高其安全防范能力。第四条任务和责任1.组织安全负责人负责制定并执行本制度。2.各级负责人按照本制度要求，负责组织和实施安全薄弱人物排查管理工作。3.所有成员有义务遵守并履行本制度的要求。第二章排查管理流程第五条人员筛选1.组织安全负责人根据工作需要和安全风险评估，确定需要排查的人员范围。2.针对被纳入排查范围的人员，可采取自愿申请和组织指定的方式进行筛选。第六条排查内容1.安全薄弱人物的排查主要包括以下内容：（1）安全意识：对安全知识的掌握情况、对安全工作的重视程度等；（2）个人行为：是否存在安全隐患的行为习惯，如私自携带危险品、未经授权带外人进入等；（3）保密意识：对保密工作的重视程度、保密规定的遵守情况等；（4）安全培训：是否参加过安全培训，安全培训学习效果等。第七条排查方式1.个人自助筛查：组织安全负责人可以提供排查表格或问卷，由被排查人员自行填写并上交。2.专人检查：由专门的人员对被排查人员进行面对面的检查，记录相关情况。第八条排查频次1.针对不同的安全薄弱程度，排查频次可以有所不同，但至少应保证每年进行一次。2.对于特定职位或岗位的人员，如安保人员、保密人员等，排查频次可根据实际情况增加。第九条排查结果整理和分析1.组织安全负责人负责对排查结果进行整理和分析。2.针对存在安全问题的人员，制定相应整改方案，并跟踪整改情况。第三章整改管理第十条整改措施1.针对安全薄弱人物的问题，制定相应的整改措施，并要求被排查人员限期整改。2.整改措施可包括加强安全培训、提供安全防范宣传资料、落实安全职责等。第十一条整改进展情况1.被排查人员应当积极配合整改工作，按要求限期完成整改。2.组织安全负责人负责跟踪整改进展情况，确保整改工作按时完成并落实。第十二条整改结果评估1.针对完成整改的人员，进行整改结果的评估，确保问题得到有效解决。2.若仍存在问题或未按要求整改的人员，应重新制定整改措施，并跟踪整改。第四章监督检查第十三条随机抽查1.组织安全负责人可以定期对已完成整改的人员进行随机抽查，检查其安全防范情况。2.抽查结果应记录并采取相应措施，对问题人员进行再次排查和整改。第十四条记录和归档1.所有排查和整改的相关资料，应当如实记录并进行归档。2.排查和整改的记录和归档应妥善保管，确保安全和隐私。第五章法律责任第十五条违反制度的责任追究1.对于故意违反安全薄弱人物排查管理制度的人员，应根据组织规定进行相应的纪律处分。2.对于违反制度但情节较轻的人员，应当进行相应的纪律警告或教育。第十六条法律责任1.对于因安全薄弱人物的疏漏或失职造成的安全事件，相关人员应承担相应的法律责任。2.安全薄弱人物排查管理工作中，应遵守国家有关法律法规和组织规定，如存在违法行为，相关人员应承担相应的法律责任。第六章附则第十七条本制度的解释权归组织安全负责人所有。第十八条本制度自颁布之日起生效，并作为组织内部管理制度执行。如有需要修改，应经组织安全负责人批准后生效。安全薄弱人物排查管理制度范本（三）第一章总则第一条为了加强单位安全工作，发现和排查安全薄弱人物，防范和减少事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有职工，包括正式职工、临时工、合同工等。第三条安全薄弱人物的定义：指那些在安全生产方面知识不足、技能不娴熟、责任心不强、纪律意识低，容易出现违章指令、违章操作等安全行为的人。第四条安全薄弱人物排查目的：旨在针对安全薄弱人物，进行排查、教育、培训、管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故的发生。第五条安全薄弱人物的责任：每个单位负责排查本部门的安全薄弱人物，并采取相应的管理措施。第二章安全薄弱人物排查管理制度第六条排查制度：每半年对本单位的所有员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。第七条教育培训：针对安全薄弱人物，进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。第八条纪律管理：对于安全薄弱人物，建立严格的纪律管理制度，对其违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。第九条奖惩制度：对于安全薄弱人物，建立奖惩制度，以激励其提高安全意识和技能水平，并对其安全行为进行表彰。第十条监督考核：对安全薄弱人物进行定期的安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一条安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小组，由安全管理人员组成。（二）对全体员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。（三）编制安全薄弱人物名单，并报告上级主管部门备案。（四）针对安全薄弱人物，开展定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。（五）建立纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。（六）建立奖惩制度，激励安全薄弱人物提高自身安全意识和技能水平。（七）定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。第十二条管理措施：（一）安全岗位职责的明确：明确每个员工在安全管理中的职责，确保其主动参与和履行安全工作。（二）安全知识培训：针对安全薄弱人物，定期进行安全知识培训，提高其安全意识和技能水平。（三）安全教育宣传：加强安全教育宣传工作，提高全员的安全意识和技能水平。（四）纪律管理制度：建立健全纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。（五）奖惩制度：建立奖惩制度，对安全薄弱人物的安全行为进行表彰或处罚，激励其提高安全意识和技能水平。（六）监督考核措施：定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。