地埋采暖管道施组

义煤集团华兴矿业有限公司张村

工业区棚改楼供暖工程

（三标）

施工组织设计

编制单位：河南省安阳市安装工程有限责任公司

目录

第一章、编制依据及投标范围....................................1

第二章、工程概况..............................................2

第三章、施工管理..............................................3

第四章、施工准备及施工部署....................................8

第五章、施工方案.............................................12

第六章、保证质量措施.........................................23

第七章、安全生产措施及规定...................................27

第八章、文明施工及环境保护...................................32

第九章、保证工期措施.........................................36

第十章、保修及维护...........................................40

第十一章特殊工程施工措施....................................42

第十二章附录

第一章、编制依据及投标范围

一、编制依据

1.义煤集团华兴矿业有限公司张村工业区棚改楼供暖工程施工招标文

件；

2.义煤集团华兴矿业有限公司张村工业区棚改楼供暖工程施工图纸；

3.国家及河南省颁发的相关规范、规程及标准图集。

《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89

《市政道路工程质量检验标准》DBJ01-11-95

《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01-13-95

《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90

二、投标范围

本工程投标范围为义煤集团华兴矿业有限公司张村工业区棚改楼

供暖工程施工图纸，招标文件划分的（三标段）：

地埋地部分管道240m,破除及恢复碎路面217.5m3o

1

第二章、工程概况

一、工程概述

义煤集团华兴矿业有限公司张村工业区棚改楼供暖工程，位于河南省、

涌池县、张村镇。本工程建设单位为义煤集团华兴矿业有限公司，设计单位

为义马广宇工程设计咨询有限责任公司。

供暖

地埋地部分共240m管道，破除及恢复碎路面217.5m3。

二、工程特点

本工程位于河南省淹池县张村镇，道路施工面积较大，管线多、交叉节

点多与室内管道勾头工作量大。而且施工安排受建筑物结构及装修等专业施

工影响，施工中必须注意与建筑工程施工单位及其他专业密切配合。

第三章、施工管理

一、管理目标

1.质量目标：合格。

2.工期目标：50日历天。

3.安全、文明施工目标：重伤、死亡事故为零，杜绝火灾事故，达到河

南省市文明工地标准。

4.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民,

达到IS014001国际环保认证的要求。

5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理，赢得工

期，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。

6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善

的服务。

二、组织机构

我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的国家二级项目经理和具有

同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工

实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织结构图。项目经理部在公司

总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GB/T19002—IS09002

标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专

业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承

诺以及我公司的质量方针。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手

册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。

三、项目管理

本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协

力合作”的总体管理模式运行。

1.进行前期策划，重视过程管理策划

根据我公司的《工程管理策划程序》，公司总部在工程中标后先进行前期

策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体

策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组

织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制

工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方

面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。

2.编制项目实施细则，使策划变为现实

项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工

组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些

实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。

3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理

工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，项目经理

部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如

管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。

4.以计划为主线，协调整个工程进度

开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程

总体进度计划网络二任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业

之间工序，经理部下达各层“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、

位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程

全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。

5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公

司的《质量管理手册》、《安全管理手册》、《CI手册》等公司管理标准。

6.执行责任工程师制度

我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师

依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合

协调、管理和考评。

四、施工协调管理

1.与设计协调

严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。

施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单位联系，

咨询意见，办理设计变更。

2.与监理单位的协调

在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的施工组织设计进行

质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，

接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。

3.与市政等政府部门的协调

由于本工程需要与周边市政管线相接，所以预先应与市政方面联系，与

市政方面协调，根据市政的要求，调整施工方案，为施工顺利开工、竣工创

造条件。

建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会、市政部门等的工作联

系，了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求。

根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。

由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。

项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展

情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况，并协助解决所遇问题，以确

保工程质量和进度。

五、工期安排与进度控制

为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我

的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的施工

技术、性能优良的运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产

要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。

整个工程的施工编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，整理

分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。

六、施工质量控制

为保证工程达到优良的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标

实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，

并编制《项目质量计划》、《工程创优计划》，严格按照《精品工程管理实施手

册》执行，认真贯彻“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改

进”的方针，真正做到由目标精品保证工程精品。以先进的施工方法作为技

术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想,

最终完成我们对业主的郑重承诺。

七、工程材料管理

对于我司自行采购的材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，

并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。

八、施工方案管理

施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执

行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编

制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规

范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公

司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本

低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。

九、安全文明施工管理

项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制《安

全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。

十、环境保护管理

为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻IS014001国际环

境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案,

最大限度的降低施工对周围地区的影响。

第四章、施工准备及施工部署

第一节、施工准备

一、加强施工准备工作

我公司中标后，立即着手准备完善施工组织设计方案，项目经理部根

据业主对阶段工期的要求以及土建方对整个工程形象进度的要求，进一步

调整工程的施工进度计划及劳动力计划。提出具体的设备进场时间计划，

提出机械需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的

要求进行准备。以满足工期要求。

二、物资准备

1.开工前完成各项施工用料的调查落实，经过试验合格后签订供货协议,

分期分批组织进场。

2.根据主要设备、材料需用量计划，及时组织材料进场，保证使用。

3.设备材料送审程序如下：

_____设备副本

材料选型抄送,业主设计院

I

资料送审

不同意।'q主设洋院

f新选型业「1

审坤意见

।同意抄送技术资料

-------选择确定----------►给各有关单位---冲了货

抄送存档及施工

第二节、施工部署

一、施工部署的原则

在确保业主提出的供其质量要求的前提下，做到合理施工。合理安排施

工项目秩序，保证主体结构正常施工；保证质量，按时完成业主交给的施工

任务。

二、施工区段的划分

本工程室外热力及室外道路工程按先先地下后地上的顺序分段组织流水

施工，热力管道按主干管、分支管的顺序分段施工。道路工程待管道施工完

后最后进行施工。

三、施工现场临设

进场前与业主及时协调，确定现场办公、工人宿舍、库房及材料堆放场

地的位置，临时用水、临时用电的接出点的位置，水电的使用方式。

项目经理部拟建临时生产区、临时生活区并搭建办公及生活用房，本工

程临时设施需用地，材料堆放场，机械设停放场。

本工程现场不设置混凝土搅拌台，混凝土全部采用商品混凝土，现场只

设置砂浆搅拌机一台。

临时水：为满足现场生活、生产、试验及消防用水需要，按甲方提供水

源位置，主要以埋地形式接至生活、生产区及施工现场，埋深大于1.0m；临

时上水干线用中100钢管沿道路红线外布置，支线采用中80、①50钢管；支

干线除按实际安装阀门外，每100m预留一阀门，供施工现场生产、生活及消

防用水。

临时电：施工临时电执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求，经

测算，现场临时电工作负荷为50kw。依甲方给定电源引电于施工现场及临时

生活生产区；配电线采用三相五线制绝缘导线，设电闸箱三个。

四、施工进度计划

本工程计划工期50个日历天。

本工程分四个阶段施工：

第一阶段:施工准备(人员、机械进场，临建设置，现场观测)

第二阶段:室外管道施工

第三阶段:室外道路

第四阶段:竣工清理

详细施工计划见施工进度计划附表。

五、施工机具计划

序号名称单位数量

1蛙式打夯机Z口A10

2挖掘机台1

3洒水车辆1

4自卸车辆2

5压路机(8T)台1

6打压泵台4

7振捣棒台10

8砂轮切割机Z口A6

9翻斗车台2

10推土机台1

11潜水泵台8

12倒链台若干

13千斤顶台6

14砂浆搅拌机台4

15平板振捣器台4

六、劳动力计划

根据市政工程特点，项目部将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、

资金、技术等生产要素，在细化施工进度计划的同时，对工序质量、工序间

的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处理措施，

确保资源流动而工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，充分调动所

有人员的积极性，确保工期、质量目标的实现。劳动力计划如下：

初期正常期高峰期

测量工222

试验工222

力工403040

焊工152025

瓦工152020

管工304030

混凝土工303030

木工202010

电工111

口测量工

■试验工

□力工

□焊工

■瓦工

□管工

■混凝土工

□木工

■油工

■电工

第五章、施工方案

第一节、测量

1、测量以业主单位提供的现场定位及书面成果为定线依据。测量放线前

应与设计、甲方在现场进行永久性水准点及坐标点进行交接，并复核其准确

性，核对无误后，根据现场情况，加以保护。接桩后，对照定线成果表，测

量人员根据甲方给出的桩位进行校核，校核结果应符合定线成果表，并认真

校核现况地面及现况路面高程，为填挖方量的计算提供依据。

2、施工前，积极配合施工人员做好地下管线的调查工作，认真学习施工

图纸，依据现场给定桩位，给定各施工部位的高程时，按符合水准测量法，

起闭至少两个以上水准点。施工中加强中线、高程校核，重点部位采用三级

测量并及时填写测量复核记录。施工中及时收集整理各种资料，随工程进展

进行竣工测量。

3、根据图纸管线的位置要求进行测量放线，每200m不少于1个临时水

准点及轴线控制桩。管线转弯处及井室处必须设置桩点，测定管道中线时应

在起点、终点，平面折点的控制点测设中心桩，并应在沟槽外适当位置设置

与其相应的方向桩，并用混凝土保护好，设立明显标志。根据开挖深度和管

径，施放开槽边线堆土堆料界线。管道工程施工必须根据图纸认真核对接入

市政管网外的标高。

5、施工测量的允许偏差，应符合下表规定。

项目允许偏差

水准测量高程闭合差±20JL(mm)

导线测量方位角闭合差±40VN(mm)

导线测量相对闭合差1/3000

直接丈量测距两较差1/5000

注：1.L为水准测量闭合路线的长度(km)

2.n为水准或导线测量的测站数。

第二节、给排水管道（采暖）管道施工

一、沟槽开挖

管沟开挖：沟槽开挖采用机械开挖为主，辅以人工开挖。槽底高程预留

20cm由人工清理，随挖随清，防止超挖。沟槽开挖必须按设计要求放坡，并

要保证槽底宽度。管道密集处，为避免破坏管基采用人工开挖，若必须破坏

管基，必须对管基进行局部处理（3：7灰土夯实或混凝土加固）。

2.热力管道沟槽开挖断面示意图

3.采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容应包括挖槽断面,

堆土位置，现有地下构筑物情况及施工要求等，并指定专人与司机配合，其

配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时丈量槽底高程和宽度。

4.人工清挖槽底时，应认真控制槽底高程和宽度，并注意不使槽底土壤

结构遭受扰动或破坏。

5.堆土于沟槽一侧，堆土线距沟边线不小于0.8~L0m。

6.堆土不宜靠紧建筑物外墙，堆土高度不宜超过1.5m。

7.堆土不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全。

8.堆土不得掩埋测量标志，不得阻碍交通。

9.沟槽的开挖应槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定，槽底高程的

允许偏差为±20mm。

10.需要支撑的沟槽应随开槽及时支撑。

11.管道焊接工作坑尺寸

坑宽1.3m坑深0.2m坑长0.6m

二、管道（采暖）施工

蒸汽管道采用地沟敷设，采暖热水管道局部地沟敷设，无蒸汽管道时采

用直埋敷设，压缩空气管道直埋敷设。地沟内采暖管道采用岩棉管壳保温，

外保护层采用玻璃钢。直埋敷设的压缩空气管做加强级防腐。

采暖热水管道采用敞开式无补偿直埋敷设方式，管道安装时按规定预热,

预热温度为55℃,采暖管道采用塑套钢直埋保温管，保温材料采用聚氨脂保

温材料，外保护层采用高密度聚乙烯管。

1、直埋管道敷设

直埋管道设如图所示：

1）工艺流程

2）下管前应对管子、管件及阀门等的规格、质量进行检验，阀体是否完

好，配件是否齐全密封填料是否适当，以及阀门启闭的灵活性，关闭严密性,

合格者方可使用。

3）管道下沟前，应检查沟底标高，沟宽尺寸是否符合设计要求，检查保

温层是否有损伤，如局部有损伤应将损伤部位放在上面，并做好标记便于统

一修理。

4）沟边布管要考虑不堵塞道路，不影响沟槽安全，施工方便等因素。

5）管道应先在沟边进行分段焊接，每段长度可在25〜30m。下管时采用

人工下管，不得扰动管基。放管时，用绳索将一端固定在地锚上，并套卷管

段，拉住另一端，用撬杠将管段移至沟边，放好木滑杠，统一指挥慢速放绳

使管段沿滑木杠下滚。为避免管道弯曲，拉绳不得少于2条，沟内不得站人。

6）管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应

进行复测，合格后方可进行下一工序的施工，并随时清扫管道中的杂物。沟

内管道焊接，连接前必须清理管腔，找平找直，焊接处要挖出工作坑，其大

小要便于焊接操作。

7）阀门、配件、补偿器支架等，应在施工前按施工要求预先放在沟边沿

线，并在试压前安装完毕。

8）补偿器安装前，补偿器两端应先安好临时支撑装置，并且要求再安装

管道时应将补偿器的位置让出，且在管道两端各焊一片法兰盘，焊接时要求

法兰与补偿器表面相互平行且垂直于管道中心线，加垫后衬垫受力均匀。补

偿器的安装应与管道保持同轴，不得偏斜，并使介质的流向从焊接端向自由

端，且与管道坡度方向一致。

9）管道铺设或安装中断时，两端应临时封堵，不得敞口搁置。

2.管沟内管道敷设

1)工艺流程

3)管道安装

(1)安装管道时，应在土建垫层完毕后立即进行安装

(2)垫层打好后，按图纸标高进行复查并在垫层上弹出地沟中心线，按

规定间距安放支座及滑动支架。

(3)管道应先在沟边分段连接，管道放在支座上时，用水平尺找平找正。

安装在滑动支架上时，要在补偿器拉伸并找正位置后才能焊接。

(4)管道安装时坐标、标高、坡度、甩口位置、变径等复核无误后，再

把吊卡架螺栓紧好，最后焊牢固定卡处的止动板。

3.管道连接

1)焊接连接

(1)管子、管件的坡口采用I、或V型坡口，坡口加工采用机械加工或

氧乙快焰热加工方法。采用热加工方法加工坡口后，应除去坡口表面的氧化

皮、熔渣及影响接头质量的表面层，并将凹凸不平处打磨平整。

(2)管道焊接一般采用对口型式及组对。组对应符合下表要求：

手工电焊对口型式及组对要求

接头尺寸(mm)

接头名称壁厚间隙钝边坡口角度

5CPa

不开坡口对接<50.5-1.500

管子对接5-81.5-2.51-1.560-70

V型坡口8-122-31-1.560-75

氧一乙快焊对口型式及组对要求

接头接头尺寸(mm)

名称厚度间隙钝边坡口角度

对接不开坡口<31-2————

对接V形坡口3-62-30.5-1.570-90

(3)焊接前要将两管轴线对中，先将两管端部点焊牢，管径在100mm以

下可点焊三个点，管径在150mm以上以点焊四个点为宜。管材壁厚在5mm以

上者应对管端焊口部位铲坡口。

(4)管材与法兰盘焊接，应先将管材插入法兰盘内，点焊后用角尺找正

找平后再焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得突出法兰盘密封面。

(5)管道焊接时应有防雨雪措施，焊区环境温度低于-20℃,焊口应预

热，预热温度为100-200℃,预热长度为200-250mm。

(6)焊接接头不应布置在支座上、穿井壁处，距支架边缘和井壁应大于

100mm以上。相邻两环缝间距不得小于管子外径，且不小于150mm,两纵向焊

缝应错开90°。

(7)管道焊缝位置应符合下列规定：

直管段两对焊口中心面的距离间的距离，当公称直径大于或等于150mm

时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时，不应小于管子外径。

焊缝距弯管起弯点不得小于100mm,且不得小于管子外径。

环焊缝距支吊架净距不应小于50mm;

不宜在管道焊缝及边缘开孔。

(8)焊缝的质量检验分外观检验和射线检验两种，按CJJ28第五章第四

节执行。

2)法兰联接

(1)管道与法兰阀门连接时一，按照设计要求和工作压力选用标准法兰盘。

(2)管道的法兰连接处，法兰垂直于管子中心线，法兰的衬垫不得突入

管内，连接法兰的螺栓，螺杆突出螺母长度不得大于螺杆直径的1/2。

4.水压试验和严密性试验，详见CJJ28第九章第一节。直埋管道敷土前

做水压试验时，可按要求作局部敷土并夯实，代替导向支架。

1）分段：按施工区段划分。

2）排气：排气孔位置设置在起伏的顶点处，灌水排气须保证排出水流中

无气泡，水流速度不变。

3）浸泡时间：不得少于24小时。

4）加压设备：在试压管段两端分别装设压力表，采用手摇泵或电泵加压,

试验前应对压力表进行校正。

5）支设后背：后背应墙面平整，并与管道轴线垂直，如土质松软时，应

采取加固措施，若采用原有管沟土挡作后背墙时，其长度不得小于5m。

6）回填土：试压前，除管口部位外，管身应先覆一部分土，避免管子移

动，并将沿线管件的支墩加固牢靠。

7）做好排水设施，以便于试压后管内存水的排除。

8）管道水压试验时，应符合下列规定：

（1）管道升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳，且升压较慢

时，应重新排气后再升压。

（2）应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常

现象时，再继续升压。

（3）水压试验过程中，后背顶撑、管道两端严禁站人。

（4）水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时,

应作出标记、卸压后修补。

9）水压升至试验压力后，保持恒压10分钟检查接口、管身无破损及漏

水现象时，管道强度试验为合格。

5.管道冲洗：试压合格后，用自来水系统可能达到的压力和流量进行冲

洗，直至出口处水色透明度与入口处目测一致时方为合格。管道末端应选在

最低处，排水应排入可靠的排水井中，不得四溢或回流到管沟中。

六、沟槽回填

1.本工程部分管线位于道路范围内。管顶50cm以内，回填细土，夯实至

轻击85%（首层必须使用人工夯实），管顶50cm以上至路床以下1.5米部分

及胸腔部分，回填土至重击90%。按道路土方标准，路床以下L5m至路床

以下0.8m范围内，应为重型击实93%,路床以下0.8m范围内，应为重型击

实95%,对于重叠部分按较高标准执行。

2.沟槽的回填土，在槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、冻土

以及大于50nlm的砖、石等硬块。直埋管道下和回填土中不允许有垃圾杂物和

房渣土，应在管底以下作200mm的素土垫层（如地下水位高于基础底，可作

200mm级配中砂垫层），不能作刚性垫层，管顶做中密填土（用蛙式夯夯一遍）,

其余部分做全密填土（用蛙式夯夯3〜4遍），其密实度要求在95%以上。3.

水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m,水压

试验合格后，应及时回填其余部分。

4.回填土在运入槽内时不得损伤管节及其接口，管道两侧和管顶以上

50cm范围内的回填土应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回

填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中堆放。

5.沟槽回填土的压实应逐层进行，且不得损伤管道，管道两侧和管顶以

上50cm范围内，应采用轻夯压实，压实面的高差不应超过30cm。

6.井筒周围应加强夯实，在每层夯实以后将井筒周围50cm以内部分用蛙

式夯加夯4〜5遍。由路床以下L5米开始，使用9%石灰土处理井筒周围，

夯实至95%。不能含有砖块石块，不能含有腐殖质和木块树枝，对于直径大

于10cm的土块，必须打碎后散开。

7.操作要求：回填土的第一层用人工夯实部分，每层的虚铺厚度不大于

15cm.用人工摊铺蛙式夯夯实的部分，每层虚铺厚度不大于25cm；用压路机

压实部分，每层虚铺厚度不大于30cm；每层必须平整，管沟两侧回填必须同

时进行，高差不得超过50cm,每个回填段长度不大于50米;接茬部分必须留

成台阶状，台阶宽度大于其高度的两倍。

第四节、道路工程

1、施工测量

1）内业工作：测量员要认真读图，反复核图，重点控制道路中心线、边

线、管线交叉，标明重点控制数据，制定施测和检核方案。

2）平面控制测量：沿线测设一条临时坐标控制导线。

3）高程测量：首先校测水准点和设置临时水准点。水准点要妥善使其

牢固，使用方便，不易破坏。

4）施工测量：测量人员及时给出每一工序的测量交底单和实际控制桩，

并加强复测校核工作。

5）竣工测量：测量人员要在道路的平面中心线、路口、交叉点及时搜

集、整理全部数据，做到边施工、边测量，完工后及时进行竣工测量。

2.施工方法

1）土路床：采用机械开槽结合人工清槽的方法。

2）依路面：为节约资金采用现场搅拌。

3）石灰土底层：采用机械施工、现场豁松、翻拌。分两层施工。

4）采用钢模，路口转弯处采用木模。

3.施工措施

1）主材（水泥、石子、砂）质量验收全部满足设计及规范对材料的要求。

2）土路床开槽：

（1）挖土在基地以下60厘米的范围内如有树根要清除，重新填土夯实。

（2）距规定路床标高差40厘米左右时，要注意预留碾压沉落厚度（根

据土壤性质定），压实密度要符合有关验评标准;

(3)采用人工整修路床；

(4)采用12T以上重碾进行碾压；

(5)路基填挖工程接近完工时，应恢复和仔细检查道路中线、路基边缘

及纵坡横断面，在重要桩号及坡度变更处用水准仪复合高程，随后进行路基

修整。整修工作应包括路床、路肩、边沟、边坡等项目；

(6)整修路床应根据设计纵横高程清理土方，检查路拱、纵坡及边线，

对不符合要求部分整修后在泼水做补充碾压；

(7)挖方路床需碾，应压至表面无显著轮机，并符合密实度要求为止。

如路床土壤干燥时，需酌情泼水，在水分渗透不粘时再开始碾压；

(8)碾压前洒水，要在最佳含水量下碾压，要勤测含水量。

4)水泥碎路面

(1)采用分段流水作业，纵向摊铺；

(2)路口处设置帐篷；

(3)施工前全面检查模板的位置、高度、直顺度，润滑剂是否符合要求,

支撑及铁锁是否牢固可，伸缩板安装是否直顺、准确。

(4)碎配合比由试验室确定，施工中设专人严格计量，并根据砂石含量

情况随时调整配合比。

(5)采用小翻斗车卸料，从模板一端倒车入模卸料；

(6)摊铺虚厚高出模板2厘米(在模板顶面加一条活动木档板，高约3

厘米,以防砂外溢);

(7)摊铺工作一定要在外缝结束；

(8)边角部位采用插入式振捣器，其他部位采用平板振捣器，振捣至不

再下沉、不再出现气泡、表面灰浆基本平稳、模板边角处已充实均匀为准。

振实后用全幅拉杠拉平补齐；

(9)在振捣作业中，如发现模板外挤需及时挂线加镶挤紧校直;

(10)伸缩缝板如有偏移或倾斜，要及时挂鲜嫩找直修整好;

(11)伸缩板采用红松或刨花板；

(12)伸缩缝采用切缝机切缝。切缝时间参考下表：

切缝机切缝时间参考

序号昼夜平均气温(oC)进行切割时间(天)

154

2103

3152

4201.5

525以上1

注：1、进行切割时间是指混凝土抹面成活后所经的时间(天)

2、早晚温差悬殊地区，应通过试验后决定切缝时间。

(13)采用抹面机进行砂路的抹面，边角采用人工压实压光;

(14)采用覆盖塑料薄膜养生；

(15)水泥碎路面施工工艺见图

第六章、保证质量措施

一、质量目标

竣工一次交验合格率100%。

二、质量保证体系

根据我公司的质量方针，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、

科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的

要求。本公司已通过了ISO-9002质量体系认证，并建立了本公司的《质量保

证手册》，对各项工作实行规范化管理，加强了质量管理的基础工作，使企业

对工程质量保证能力显著提高。质量保证体系见附图。

1.建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质

量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质

量的第一责任者，项目技术负责人代表项目经理对质量工作进行具体的管理,

是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，责任

工程师、质检员基层检查的三级管理系统。

2.加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施

工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效

益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。

3.严格试验、计量管理，使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。

4.建立行之有效的质量管理制度：

1）质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实

施质量联检、评比。

2）质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问

题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得

确认；质量没把握，不得继续施工。

3）坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合

格后，方可进行工序的大面积施工。

4）坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚

持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。

5）坚持方案先行制：每项工作必须书面技术措施，否则不得施工。

6）坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作

业人员、质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。

7）坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施

工实施，必须多道把关、双重保险。

8）坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，使之整齐划

一，不得人为改动。做到事事有标准，人人按标准。

9）坚持质量目标管理制：制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目

标，确保质量总目标的顺利实现。

10）严格试验、计量管理，使各项与工程质量有关工作得到有效控制。

三、过程质量保证措施

2.质量控制过程：

1)准备阶段

(1)按优化的施工组织设计和方案进行各项施工准备工作，编制工程项目

质量保证计划及预防质量通病措施。

(2)搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，专业工种要持证上岗，

对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

(3)正确选择合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设

备的良好技术状态。

(4)配备合格的劳务队伍，对不合格队伍坚决予以除名。

(5)设置质量管理点，明细如下表：

序号管理点名称质量标准

01测量定位轴线，标高引测符合图纸要求及施工规范

规定

02地基处理填土范围达到设计要求，土壤密实度符合

图纸规定

03管基处理及回填土分层夯实，压实度符合设计要求

04管道接口接口严密不渗漏

2)施工过程

(1)严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交

接检，作好隐蔽、预检工作。

(2)严格作业指导书制度，为了确保工程质量，在每道工序进行之前均

要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成

品保护措施。

(3)加强质量检验

做好分项工程质量验评工作。

所有原材料，半成品必须有合格证(材质证明)或检验报告，所有原材

料均由我公司物资分公司统一采购。

所有隐蔽记录必须经业主监理公司有关单位验收签字认可，才能组织下

道工序施工。

加强成品、半成品的保护工作。

（4）严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程

质量的全面提高。

四、资料的管理

1.施工技术资料收集整理要求

1）技术资料要和工程同步，不得缺项、涂改伪造，组卷方法符合有关规

定。

2）所有资料的填写要求字体整齐、规范。

3）资料员随时收集整理施工技术资料•，并及时编目整理。

4）经理部通各单位的往来函件要建立发放、接受记录，分类存档。

5）资料要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领

导签字，办理借阅的登记手续，用完需及时登记归还。

2.资料保证措施

1）经理部要建立健全的技术资料管理系统和目标责任制，并设专职资料

员，负责档案资料的收集整理、成册工作。

2）施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目经理部

内应明确责任，各负其责、互相配合，积极主动完成资料汇集编写工作。

第七章、安全生产措施及规定

第一节、总则

一、安全方针

安全第一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落

实责任。

二、项目安全管理目标

杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；

因工负伤频率千分之六以下，其中重任事故频率万分之四以下；

杜绝急性中毒事故；

杜绝重大机械事故；

三、安全管理

1.建立明确可行的安全生产管理制度

2.成立施工现场安全领导小组。领导小组以项目经理部经理为组长，由

责任工程师、安全员和班组负责人组成。安全领导小组负责对工程项目安全

生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方

针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制

度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的

问题制定预防措施。

3.项目设置专职安全员。安全员行使安全生产监督检查职权；组织和指

导责任工程师、外协施工队开展各项安全生产管理工作。

4.严格执行有关安全生产规定，加强对施工人员的安全教育，分施工部

位向班组和联合力量做好安全技术书面交底，并办理签字手续，要及时搞好

新入场工人的安全教育，特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥，违章操作。

第二节、施工现场安全技术措施

1.进入现场根据各工种要求穿戴必须的防护用品，禁止穿拖鞋或光脚进

入现场，禁止酒后操作。

2.严格按照施工规范和安全操作规程施工，严禁违章操作、野蛮施工；

作业地点挂警告牌，防止非施工人员进入现场；夜间施工现场要有足够的亮

度和明显标记，确保行人及施工人员的安全。

3.开挖施工前与其他有关部门联系，作好安全消防工作的宣传教育，落

实防范措施。开挖沟槽按要求放坡，对于有建筑物电线杆的沟槽必须按要求

设支撑加固。

4.用起吊设备装运材料时，起重臂下严禁有人。

5.管沟内下管时，不得向沟内抛掷物料，沟槽内不得有人。

6.管子对口应用工具，手不得放在管子接合处。

7.管道试压时，要使用经检验合格的压力表，操作时缓慢升压，泵稳压

后方可检查，检查时不要在堵板正面停留，不得带压修理缺陷。

8.夜间施工应有足够的照明设备，行灯照明必须有防护罩，并不得超过

36V的安全电压。

9.机电设备必须有熟悉设备性能的人操作，非专业人员不准安装、拆除

和检修机电设备。

10.所有用电设备应有防雨罩或置于棚内。各种电气设备应安装专用开

关，在电源一侧加漏电保护器，露天使用的开关、插座应设在防雨箱内，门

应加锁，不用时切断电源。

11.现场铺设临时照明线路必须用绝缘支持物，不得随便用电线搭在金属

管件上。

第三节、消防保卫措施

一、管理措施

L贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况,

加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施

工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管,

远离火源。

2.组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫员

及责任工程师任组员，现场成立一支以保卫干部为核心、以经济警察为主体、

以联防队员为补充的消防保卫队伍，对现场进行监控，及时消除隐患。各施

工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。

3.对进场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意

识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教

育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个

职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

二、消防措施

1.严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，

制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

2.现场设有灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明

显标识。

3.施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。冬季施工，

对消防设备采取防冻保温措施。

4.坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材、操作岗位上禁止

吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建

设工程内不准积存易燃、可燃材料。

5.使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防

火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

6.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人

员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。

8.建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特殊工种

持证上岗。

9.建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字

档案依据可查。

10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全

生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。

11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程

进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施

工人员掌握基本的安全技术和安全常识

12.现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季

度培训一次义务消防队。定期组织防火工作检查建立防火工作档案。

13.施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，

采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

14.电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火

证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有

效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

15.使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人,

配备灭火器材，确保施工安全。

16.因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城

区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。

17.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支

搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火

规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

18.结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进

入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

19.施工现场严禁吸烟。必要时一,应设有防火措施的吸烟室。

20.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

21.氧气瓶、乙快瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不

小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙焕发生器作业。

22.在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或

从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

23.施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。

三、现场安全保卫措施

1.根据工程进度，采取灵活多样的警卫方式，如区域警卫、项目警卫、

要害部位重点警卫等，以取得良好效果。

2.实行门卫制度，物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数

量，人员出入要配带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

3.同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的帮助和

支持。

第八章、文明施工及环境保护

第一节、文明施工

一、文明施工的目标

创建三门峡市安全文明工地。

二、文明施工保证措施

1、现场管理措施

(1)严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。成立以项

目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场的文明施工领导工作。

(2)根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保

体系。每月定期对全体施工人员进行教育，提高文明和施工意识。按“谁施

工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责的方法，划分文明施工责任

区，制定区域负责人，把文明施工责任落实到人。

(3)施工现场的出入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工

整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。现场各种暂设必须按的平

面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

(4)施工现场的责任区要分片包干，健全岗位责任制。生活卫生应纳入

在总体规划，落实卫生专兼职管理人员和保洁人员，落实责任制。生活垃圾

必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

(5)做好劳务队伍的登记名册及违章处罚登记，搞好劳务队伍的管理。

做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。

(6)对工程安装的各种专业设备、装修的半成品，成品制定有效可行的

保护措施，由专人负责检查落实。

(7)施工现场内绝对禁止吸烟。

(8)平整场地，找好排水坡度，保证地面雨水及时排走。

(9)建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管

理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。

(10)在施工过程中对进出场的车辆要进行文明施工管理，进场车辆所

运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全。拉土车辆进出场

地设专人进行冲洗及覆盖。

2、料具管理措施

(1)严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。

(2)材料及机具根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。

(3)临时仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、

夯实，高于周围地面，四周排水畅通。制定材料节约措施，并做好材料节约

台帐、报表。

(4)进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码

放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，

材料摆放位置要方便收发。

(5)现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材

料，按我单位《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写

有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

(6)现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好合格证的收集工作。

(7)现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、

等级及进场日期。

(8)搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。

(9)加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字

记录。

(10)制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。施工期间，每晚

由值班经理组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象。

第二节、环境保护

一、环境管理方针

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区人居和施工环境的不断改善。

二、环境保护措施

1)控制扬尘污染措施：

(1)施工现场作到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。垃圾、渣土

及时清运。

(2)对扬尘点作防风处理，防止扬尘。土方堆放处要用苫布加以覆盖。

严禁凌空抛撒垃圾、渣土。

(3)清运垃圾的车辆使用上部可自动封闭的车辆，避免途中遗撒和运输

过程中造成扬尘。运输车辆驶出现场要将车辆及槽帮冲洗干净。

(4)水泥石灰等可能产生扬尘的材料必须在库房内存放或严密遮盖。

(5)施工时合理划分施工段，减少土方开挖面积和存留时间，严格围挡

防止泥土流失到附近道路。

2)对于运送大型设备构件要及时交通管理部门取得联系，以防影响交通。

3)各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人负责收集处

理，严禁随意进行凌空抛撒。

4)现场设封闭式的垃圾站，施工生产区域内的垃圾采用容器装运，管理

人员办公室设专职保洁员进行清理，施工垃圾应及时进行清运。

5)施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，

防止水污染。

6)防止噪音及扰民措施

7)采取合理安排流水段，严格控制作业时间，以减少对周围环境的影响。

8）现场噪音大的作业进行封闭。

9）控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目，应尽可能安排在

白天施工，较小噪音的施工项目尽可能安排在夜晚施工，以减少施工对周围

环境的影响。合理安排6点一一22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。

10）运输材料尽量安排在白天，减少夜间运输时机械噪音。

11）对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁

敲打物体，搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。

12）根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取封挡措施。

第九章、保证工期措施

一、建立完善的计划保证体系

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并

由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商

务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保

障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调

整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、

贯彻始终制度。

二、计划编制形式

阶段计划

H总计i-#计划日消项计划

总控计划图纸、方案计划

施工机具使用计划

材料、设备送审、进场计划

—►专业分包商招标、施工计划

＞配套保证计

技术、商务、物资、安全

质量检验验收计划

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与

工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划

安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的

计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划

的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

1.一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和

相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及

动态管理，本次投标提供一级总控计划。

2.二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以

达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排

和落实，有效控制工程进度。

3.三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施

工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监

理、设计和其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序

工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分

析和下月计划安排。

4.周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会

下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保

月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使

阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现

预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

三、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各

个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划:

1.图纸计划

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限。

2.方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方

案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理

的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的

系列化方案计划，与工程施工进度配套。

3.分供方计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和

进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方的选择是极其重要的工作。

在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期

限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程施工进度

配套。

4.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机

械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除

期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创

造良好的场地条件。

5.质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由

于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业

主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

四、人、财、机、料的保障

1.在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强

组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理

部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

2.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，

还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备

组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策

划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专

用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4.我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类

施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

5.我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该

工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

五、技术工艺措施

1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样

板引路”是我司施工管