2024年继续教育考试-信息系统集成项目经理继续教育笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年继续教育考试-信息系统集成项目经理继续教育笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.以下哪种文件可能会感染宏病毒（）A、JPG文件B、PPT文件C、AVI文件D、HTML文件2.以下哪个现象与ARP欺骗无关（）A、访问外网时断时续B、无法PING通网关C、无法访问固定站点D、反复弹出垃圾网页3.最近面试工作，你被要求定义项目经理最重要的特征，下列哪个是你最好的答案（）A、行业专家B、整合者C、创造者D、风险低估者4.项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题5.大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式（）A、计划评审技术B、决策树C、现值分析D、蒙特卡罗分析6.由于用于项目产品生产的设备老化加上意外的人员流失和客户内部原因项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是（）A、重新设立进度基准以反映新的日期B、对关键路径进行分析看能否对进度计划进行赶工C、将进展缓慢的情况告知管理层寻求指示D、识别实际时间超过计划时间的任务7.下列关于虚拟机克隆的描述中，错误的是（）A、克隆虚拟机是部署虚拟机的另一种方式B、克隆就是虚拟机的一个精确副本C、被克隆的虚拟机可处于开启状态，也可处于关闭状态D、为防止发生软件和网络冲突，不建议自定义克隆的客户操作系统8.以下项目经理的资格要求中最重要的是（）A、监督经验B、谈判技巧C、技术领域的教育背景D、与他人有效合作的能力9.Wlan的组网类型有哪两种（）A、星型和总线组网B、扩展服务集和Adhoc组网C、基本服务集和Adhoc组网D、环形和星型组网10.测试阶段包括？（）A、布线测试B、机房系统测试C、网络系统测试D、系统服务测试E、网络结构设计11.您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）A、4个月B、5个月C、8个月D、10个月12.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则。A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制13.以下对于人员的能力要求中，技能要求的内容包括（）A、从事运维服务的资格B、特殊环境下的资格C、运维服务所必备的能力D、运维一线工程师至少要求本科以上计算机相关专业学历，值班工程师可适当放低至专科，但要求具备一年以上相关经验14.通过改变载波信号的相对值来表示数字信号“1”和“0”的方法叫做（）15.由谁决定中标人（）A、招标机构B、项目业主C、二者共同商讨决定D、二者都不是16.设备安装不稳固、障碍物过多、设备选择不合理和阻抗不匹配等都是导致下列哪项的因素（）A、无线设备供电不正常B、无线信号不稳固C、设备覆盖范围缩小D、安全机制不完善17.下面哪种语言与object-C仅用于APPLE平台？（）A、JavaB、SwiftC、CD、C++18.应急事件是指哪类事件（）A、重要信息系统的重大事件B、紧急变更C、重大信息安全事件D、突发事件19.类之间共享属性和操作的机制称为（）A、继承B、动态绑定C、静态绑定D、多态型20.在受资源约束的项目中（）A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限21.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）A、预测、比较、分析、纠偏、检查B、分析、预测、检查、比较、纠偏C、比较、预测、分析、检查、纠偏D、比较、分析、预测、纠偏、检查22.你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）A、成本变更B、范围变更C、进度修订D、风险应对变更23.测评时系统必须连续运行的时间为（）A、不少于15天B、不少于1个月C、不少于2个月D、不少于3个月24.软件原型化开发方法有其基本步骤，下列（）是实施原型化的最基本步骤。A、获得基本需求B、开发工作模型C、严格细致说明D、模型验证25.当卖方违反合同的时候，买方不能接受（）A、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金26.信息是有价值的（）集合A、数据B、数字C、文字9000D、图片27.网络层的主要功能是对信息和数据的（）是物联网称为普遍服务的基础设施有待突破的方向是向下与的结合向上与应用层的结合。A、有效传递B、有效集成C、有效融合D、有效隔离28.数据挖掘中的数据质量包括（）A、数据的真实性B、数据的完备性C、数据的自洽性D、数据的开放性29.Wlan系统设备部署，不属于减少Wi-Fi系统内干扰的措施有（）A、设定相同频点时，要求间隔25米以上B、同一基站，背靠背扇区可以使用同频C、设定相信频点时，要求WiFi基站间隔20米以上D、设备相隔频点时，要求间隔15米以上30.为什么指标设计需要量化（）A、便于衡量工作完成好坏优劣B、需要数据排名C、运维工具可以提供相关数据D、合同SLA中要求31.项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理（）A、正式书面沟通B、正式口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通32.CPS（CyberPhysicalSystems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统通过技术的有机融合与深度协作实现大型系统的实时感知和动态控制（）A、通信B、控制C、传递D、计算33.对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制34.针对银行客户流失问题，以下哪个方法可以建立预测模型（）A、Logistic回归B、神经网络C、概率统计D、集合论35.通常在哪些情况下要建立配置基线（）A、按规定的周期，如每年B、在变更实施前，基于变更的范围而有必要时C、配置审核前D、IT设施或组件变更或升级并稳定运行后36.优化能力等同于（）A、解决问题的能力B、业务能力C、服务能力D、技术能力37.按ISO-IEC20000建立和实施服务管理体系并通过认真就意味着（）A、可在服务管理体系的框架下按优先级逐步实施选定的服务管理过程B、必须借鉴的过程建立并实施服务管理过程C、必须建立服务管理体系，实施标准要求的全部服务管理过程D、为使组织的管理体系高效协调，服务管理体系必须与其他管理系统进行集成38.为什么指标设计需要与个人利益相关（）A、财务制度要求B、有效将组织需求和个人结合，促进指标完成C、人事制度要求D、业务部门要求39.你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作（）A、聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况B、给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读C、在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友D、在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够解释日本人在那里生活像什么40.需求分析阶段研究的对象是软件项目的（）A、用户要求B、合理要求C、模糊要求D、技术要求41.某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更42.关于用例和类，错误的说法是（）A、两者都属于模型图的构成元素B、存在抽象用例和抽象类C、类图描述系统的部分静态视图，用例图描述系统与用户之间的交互关系D、两者都可以用来描述系统的内部结构43.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响（）A、范围风险B、进度风险C、费用风险D、质量风险44.WBS分解的核心特点是（）A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则45.AbranhamMaslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）。以下哪项不属于这五个领域（）A、自我实现B、生理C、社会D、责任46.作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做（）A、告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B、暗示自己的朋友去找新的工作C、向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D、明确的说这位朋友的部门将被削减47.SaaS、PaaS、IaaS分别是（）、（）、（）的简称48.Neutron的结构中包含以下哪些子模块？（）A、Neutron-serverB、NeutronPluginAgent（neutron-*-agent）C、DHCPagent（neutron-dhcp-agent）D、L3agent（neutron-l3-agent）49.Google文件系统通过（）方式提高可靠性A、双备份B、冗余C、日志D、校验码50.C.D.以下关于“项目”的描述正确的是（）A、一个实施相应工作范围的计划B、一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C、创立独特的产品或服务所承担的临时任务D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务51.ISO20000的服务管理过程类别有（）A、管理体系要求B、控制过程C、解决过程D、关系过程52.信息网络系统属于什么系统（）A、信息化应用系统B、其他应用系统C、信息设施系统D、智能化数字网络系统53.用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么（）A、材料与人工法B、自上而下与自下而上法C、单价与总价法D、直接与间接法54.买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励（）A、积极B、消极C、名义上的D、造成风险的55.IP路由器设计的重点是提高接收、处理和转发分组速度，其传统IP路由转发功能主要由以下哪个来实现？（）A、软件实现B、硬件实现C、专用ASIC实现D、操作系统实现正确答案56.认证与授权是信息安全技术的重要组成部分，下面哪种认证技术是最安全、便捷的（）A、口令认证B、令牌认证C、指纹识别认证D、数字证书认证57.下列哪项属于项目采购中的无形采购（）A、工程采购B、货物采购C、咨询服务采购D、IT项目采购58.项目沟通计划的主要编写方法是（）A、利益相关者分析B、周围环境分析C、原始材料的分析D、领导意图分析59.2010年7月，教育部向社会公布了新设立的140个本科新专业详单，其中（）专业榜上有名。A、物联网技术B、物联网应用C、物联网工程D、传感器工程60.对局域网来说，网络控制的核心是（）A、工作站B、网卡C、网络服务器D、网络互连设备61.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）A、资源可利用性B、预分配C、员工管理计划D、虚拟团队62.以下哪一项最能表现某个项目的特征（）A、运用进度计划技巧。B、整合范围与成本。C、确定期限。D、利用网络进行跟踪。63.保密性是信息安全管理要实现的目标之一。以下哪象正确地说明了’保密性’这个术语的含义（）A、对数据加以保护以防止未经授权的访问和使用B、随时访问数据的能力C、验证数据正确性的能力D、保护数据的正确性防止未授权的更改64.信息化体现在哪些方面（）A、信息化体现在对数据的筛选上B、信息化体现在对数据的排序上C、信息化体现在对数据的编辑上D、信息化体现在对数据的采集、传递、分析、处理和表现上65.云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。（）66.一个严重的事件发生了，支持团队不能在约定的时间内解决这一情况，事情报告给了IT部门经理。这属于那种性质的升级（）A、正式的升级B、职能性升级C、结构性升级D、操作性升级67.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$100000、卖方获得多少利润（）A、$10000B、$15000C、$21000D、$500068.你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该（）A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术69.下列哪个说法是错误的（）A、领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能B、项目经理必须考虑计划可能带来的影响C、项目管理者的技能和常规管理技能没关系D、组织对项目的成果有影响70.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议71.应急事件关闭不包括下列哪项活动（）A、申请B、核实C、调查和取证D、满意度调查72.下列哪项是人力资源规划的结果（）A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进D、项目团队目录73.你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）A、快速跟进B、赶工C、风险管理D、资源平衡74.黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办（）A、告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低价格的方法B、认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入C、采用目前的成本计算提交建议书D、让市场营销人员决定75.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B、尽早开始并贯穿项目始终C、依靠先前项目的风险管理经验D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理第2卷一.参考题库(共75题)1.在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么（）A、质量成本B、全面质量管理C、六西格玛D、持续改进2.一体化安全网关UTM，UTM统一威胁管理，是在防火墙基础上发展起来的，以下哪个不是UTM的主要功能（）A、防火墙B、网管系统代理C、防病毒D、防垃圾邮件3.下面哪些是Activity生命周期的函数（）。A、oncreate（）B、onstart（）C、onresume（）D、onstarted（）4.公有云和私有云结合叫做（）A、结合云B、公有云C、混合云D、联合云5.下面关于TD-SCDMA描述正确的是（）A、技术最为成熟B、是指时分同步码分多址C、应用最为广泛D、是由欧洲提出的标准6.Wlan网络部署的预算基本公式是（）A、Pr=92.4+201lgD.+20lgF.B、Pr=Pt+Gt-PLD.-Ls+GrC、PL（d0）=20lg（4πd0/λ）D、L（0）=20lg（4πd0/λ）7.下列哪个概念术语变更管理的范围（）A、实施后评审B、紧急发布C、服务请求D、临时服务8.1999年MIT成立了Auto-IDCenter并且提出了（）之后与七所知名大学共同组成Auto-IDLabs旨在通过互联网平台构造一个实现全球物品信息实时共享的网络。A、“射频识别码”B、“产品标识码”C、“物品辨识码”D、“产品电子码”9.基于NPV（净现值）你会选择哪个项目？项目A的NPV是25000；项目B的NPV是65000；项目C的NPV是40000；项目D的NPV是35000（）A、项目AB、项目BC、项目CD、项目D10.运维管理提升竞争力小包括（）A、恢复迅速B、响应迅速C、成本降低D、备件充足11.你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免类似的情况。因此，你应该（）A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有相信的阐述C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况12.同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）A、认知障碍B、情感障碍C、偏见障碍D、个性障碍13.WLAN网络中主动的安全防护技术有（）A、WAPIB、WAP2C、WIDSD、WEP14.下面哪条不是bigtable主服务器作用（）A、为每个子表服务器分配子表，对外提供服务B、对bigtable表中的数据进行存储C、探测子表服务器的故障和管理D、负载均衡15.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）A、建立一个项目管理信息系统（PMIS）B、制定一个子项目的工作分解结构C、按照你得工作分解结构安排工作D、建立一个编码结构16.有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚17.集中办公的说法哪些正确（）A、虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B、集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终C、集中办公可以培养项目团队的集体感D、集中办公地点也称为作战室18.以下哪项不是项目失败的原因（）A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足19.数据字典中，一般不包括下列选项中的（）A、数据流B、数据存储C、加工D、源点与终点20.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大B、客户很善于处理所签合同项目的活动C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D、项目经理所在的公司其生产能力过剩21.变更的类别通常可划分为哪几类（）A、标准变更B、紧急变更C、一般性变更D、服务变更22.一项资产的残值是（）A、一项新资产被闲置时的价值B、一年折旧期过后入账的资产价值C、项目当前已有的沉没成本D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值23.下面关于Lucene描述不正确的是？（）A、Lucene是一款开源全文搜索引擎B、Lucene使用纯Java编写C、Lucene支持分布式检索D、Lucene可以实现跨平台应用24.一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天25.智能大厦计算机网络系统的功能性需求不包括（）A、数据传输B、服务质量C、电子邮件D、网络服务26.控制图标被用来（）A、表明历史资料和其他变量之间的统计关系B、确定重大错误的责任人C、表明由于已明确的原因造成的缺陷D、跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差27.关于ISATAP技术，以下说法错误的是（）A、是一种地址分配技术B、适用于主机到主机、主机和路由器之间的自动隧道技术C、采用了IPV6／IPV4和隧道技术D、隧道端节点必须具有IPV4地址28.当决策选择项目时（）A、选择高生命期成本的项目B、选择低生命期成本的项目C、选择具有高沉没成本的项目D、选择具有低沉没成本的项目29.项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）A、质量管理B、风险管理C、投资管理D、技术管理30.Google文件系统（GFS）分成固定大小的块，每个块都有一个对应的（）A、代理B、结点C、索引号D、计数器31.活动历时估算不包括以下哪一项（）A、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D、商务数据库32.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）。A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术33.有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（）A、薪水册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害34.在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）A、保持诚实以避免项目或机构被起诉B、尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D、做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意35.需求分析阶段不适于描述加工逻辑的工具是（）A、结构化语言B、判定树C、判定表D、流程图36.索引的使用原则错误的是（）A、索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义B、索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C、如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图D、索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图37.你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他们语言的目的（）A、不卑不亢B、可信的灵活性C、敏锐的洞察力D、积极地强化38.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划39.高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MALCOLMBALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以（）A、保证项目满足有关的质量标准B、监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准C、找到消除造成不良后果的因素的方法D、通过质量检查以排除项目流程的错误40.信息系统工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律，法规，技术规范标准（）的特性综合。A、必须履行B、合同文件及合同规定C、通常隐含D、满足明示41.以下哪些是项目团队建设的基本原则（）A、进行经常性的执行情况评估B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C、尽早进行项目团队建设D、解决成员间的政治分歧42.在监理规划编制完成后，应当对（）进行审核。A、监理工作内容和目标B、监理工作依据C、项目监理机构组成结构D、质量、进度、投资控制方法E、监理设施43.项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）A、干系人管理B、变更控制委员会C、团队成员分析D、干系人识别44.工作业务应用系统的功能是（）A、满足建筑内人员进行业务开发的要求B、建筑内人员进行业务推广的要求C、建筑内人员进行产品发布的要求D、应满足该建筑物所承担的具体工作职能及工作性质的功能要求45.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设46.在项目管理中运用决策树的主要优势是（）A、考虑了决策者对风险的态度B、考虑了每个结果的概率C、帮助识别和假定了项目风险的情况D、显示了多个风险结合出现的情况47.软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系经常变现为（）A、自外向内B、互相补充C、独立使用D、交替使用48.项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。下面哪一个是项目团队最需要知道的（）A、样本和概率B、特性样本和变量样本C、公差和控制限度D、具体原因和随机原因49.质量保证的主要功能是（）A、为质量提供一定的保证B、为延迟付款提供依据C、为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本D、保证购买的货物符合使用目的50.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B、尽早开始并贯穿项目始终C、依靠先前项目的风险管理经验D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和51.招标采购方式包括（）A、国际竞争性招标B、有限国际招标C、国内竞争性招标D、国际或国内询价采购52.下列数据类型最适合云计算分析处理的是（）A、天气预报数据B、科学计算数据C、耦合度高的数据D、商业数据53.政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、记录获得的经验教训并且为记录作索引C、对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上54.以下哪一项是项目小组建设的基本原则（）A、进行经常性的绩效评估B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C、尽早开始团队建设D、尽力解决团队的政治问题55.描述计算机网络中数据通信的基本参数是数据传输速率与（）A、服务质量B、传输延迟C、误码率D、响应时间56.当合同中存在冲突时，首先需要解决的冲突是（）A、进度计划B、代理C、合同条款D、规范57.COBIT定义的IT资源包括（）A、组织结构B、信息C、应用系统D、基础架构58.你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）A、里程碑B、流程图C、网络图D、甘特图59.团队已经完成了项目计划，并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较？（）A、实际工作B、基准C、数量级估算D、偏差60.统计控制图这个工具主要用来帮助（）A、随时监控过程偏差B、测定吻合度C、确定结果是否吻合D、确定结果是否符合要求61.职业理想包含以下哪几项特性（）。A、社会性B、时代性C、发展性D、个体差异性62.有效的项目整体通常需要强调（）A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制63.2010年度国家重点基础研究发展计划973计划中与物联网相关的专题是（）A、物联网与泛在网关键技术B、短距离无线互联与无线传感网器关键技术C、物联网体系、理论建模与软件设计方法D、物联网体系关键技术64.ITIL所描述的职能有（）A、配置管理B、服务经理C、服务支持D、服务台65.以下哪种协议为wlan应用提供了Qos支持能力（）A、IEEE802.11nB、IEEE802.11hC、IEEE802.11eD、IEEE802.11s66.最安全的动态令牌认证方式是（）A、硬件令牌B、软件令牌C、短消息令牌D、手机令牌67.以下说法错误的是（）A、云计算是对分布式处理（DistributedComputing）、并行处理B、云计算可以把普通服务器或者PC连接起来以获得超级计算机的计算和存储功能，但成本不低；C、云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率；D、云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里，不用关心内部如何运作，通过高速互联网就可以透明地使用各种资源68.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法69.如何对礼貌性进行评价（）A、数值对比法B、评价服务语言、服务行为、服务态度的规范性C、评价需求响应的速度D、评价互动沟通机制70.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（）A、降低生产力B、增加生产力C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例71.帕累托图说明（）A、在任何一组东西中，最重要的只是一小部分B、关键的多数和次要的少数原理C、其余80%尽管是多数，但却是次要的D、关键的少数和次要的多数原理72.公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了