质量保证专题计划书

闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽企业）质量确保计划编制：审核：同意：江苏华能建设工程集团7月目录TOC\o"1-2"\h\z\u1 工程概况 32 质量方针 33 质量目标 44 质量控制机构 45 质量责任 66 质量检测及控制程序 87 质量控制要素 98 现场文明施工 109 信息技术控制 1110 设计确定及变更控制 1111 创优质工程 12工程概况1.1工程名称闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽企业）工程1.2工程概况为满足园区企业蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管网工程。将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户；新建管廊基础，采取桩基础承台，桩基采取机械钻孔灌注桩；新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已经有DN500中压蒸汽管线接出，沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽企业。1.3建设地点泰兴市经济开发区质量方针2.1.1为实现业主满意目标，确保业主需求和期望得到满足，企业确定施工质量方针是：强化管理，提升质量，打造精品工程；诚信服务，连续改善，追求用户满意。2.1.2此方针表现了我企业对确保项目施工质量承诺：2.1.2.1确保根据招标文件、施工协议技术要求和质量要求进行施工，确保本工程达成协议要求质量标准。2.1.2.2企业对完成施工项目独立负担工程质量责任。确保施工质量完全符合业主设计要求和使用目标。2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必需资源，以确保质量管理体系有效运行。2.1.2.4确保按招标文件和相关标准规范、法律法规技术要求和质量要求进行施工，确保本工程一次验收合格。2.1.2.5根据协议要求做好工程保运和服务工作。在协议要求保修期内，对本工程因施工质量原所以发生任何质量缺点及由此造成后果负责。2.1.3方针实施：2.1.3.1质量方针是项目施工应遵照总质量宗旨和方向。2.1.3.2在项目施工中认真落实实施质量方针并做到：a.严密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创优质工程。b.施工中，遵守国家、地方和业主提供相关法律法规和施工技术标准、规范，做到科学施工、文明施工，确保业主需求和期望得到满足，实现业主满意目标。质量目标3.1总体质量目标：单位工程质量合格率100%，安装单位工程优良率90％以上，焊接一次合格率93％（按口计）以上，工程建设质量争创国家优质工程。3.2管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。3.3管道补口、补伤一次合格率100％以上。质量控制机构为实现该工程质量目标，项目部建立管理、监督、控制、控制机制，成立由施工项目部、施工机组组成质量控制网络。在业主、监理、第三方监督部门及企业监督、指导下开展项目施工质量管理活动。4.1项目部各部门管理职责4.1.1项目经理职责4.1.1.1是本工程项目标组织者和领导者，是项目工作第一责任人，对工程质量、进度、成本和安全负责。4.1.1.2认真落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。4.1.1.3对项目部进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提升经济效益。4.1.1.4全方面负责协调和业主、监理及地方政府关系，为正常施工发明良好条件。4.1.1.5全方面负责项目部施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。4.1.1.6负责处理施工生产中出现重大问题，确保施工生产有序开展。4.1.1.7组织相关部门制订各项管理制度，加强管理，提升管理水平，优化资源配置。4.1.1.8审定项目标质量及HSE工作奖惩制度，审批质量及HSE工作奖惩汇报。4.1.1.9负责施工计划审定和实施，确保按期完成施工任务。4.1.1.10负责项目成本控制，厉行节省，反对浪费，降低工程成本。4.1.1.11审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。4.1.2项目副经理职责4.1.2.1帮助项目经理搞好项目部管理工作，是工程施工各项工作具体组织者。4.1.2.2负责项目部分管工作实施。4.1.2.3负责对分管部门工作进行指导监督、检验和考评。4.1.2.4完成项目经理交办其它工作。4.1.3项目总工程师职责4.1.3.1认真实施项目经理决议和布署。4.1.3.2组织制订项目部质量方针和质量目标，并在工程施工中组织实施。4.1.3.3负责组织项目部认真落实实施相关施工技术标准和规范。组织完工资料编制、整理、归档和移交工作。4.1.3.4负责审核工程施工组织设计和关键、难点施工技术方案。4.1.3.5负责组织技术攻关，对施工技术问题负全方面责任。4.1.3.6组织项目质量工作会议，分析和处理出现多种质量问题。4.1.3.7负责对分管工作检验和指导，对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，给予阻止、纠正和同意处理决定。4.1.4项目安全总监4.1.4.1帮助项目经理抓好项目HSE管理各项工作。建立HSE管理体系及安全生产监督机制并有效实施。4.1.4.2负责组织制订和审查项目部“HSE两书一表”，负责风险管理，组织重大风险消减方法制订、实施、监督和检验。4.1.4.3组织监督项目部落实实施国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级指示精神。监督检验项目部各施工班组安全生产责任制落实情况和安全生产规章制度实施情况，立即协调处理存在重大问题。4.1.4.4组织开展项目安全生产检验，立即发觉和纠正影响安全生产不利原因。4.1.4.5监督和检验对参战职员安全教育培训工作落实。4.1.4.6组织协调项目安全事故调查、分析和对事故责任者处理。4.1.4.7完成项目经理交办其它安全生产工作。4.1.5施工管理部4.1.5.1负责组织召开项目部生产例会，做好项目部生产调度协调工作，立即为领导提供施工管理决议信息。4.1.5.2负责组织并参与由设计单位进行现场交桩工作，熟悉现场工作。4.1.5.3负责组织工程施工计划编制并依据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料调配工作。4.1.5.4负责项目部施工设备管理工作。4.1.5.5负责施工现场工程进度报表搜集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息上传下达。4.1.5.6负责协调项目部和地方主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及多种施工许可手续。4.1.5.7帮助业主办理地面附着物赔偿及赔偿手续。4.1.5.8负责施工用地地类、地别及施工用地资料搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。4.1.6技术质量部4.1.6.1全方面负责项目工程施工技术和质量管理工作。4.1.6.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案，负责制订施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料检验、搜集、整理、组卷工作管理；4.1.6.3建立健全多种施工技术资料台帐，负责对施工队进行施工技术交底,监督、检验施工作业队技术管理工作。4.1.6.4负责和设计、监理联络工作，负责施工现场技术指导，随时处理施工中出现各项技术问题。4.1.6.5负责施工信息管理，为领导提供施工管理决议信息。4.1.6.6负责整个项目标质量、计量管理工作。负责编制工程质量检验计划，确定质量目标，帮助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理各项工作；4.1.6.7主动配合业主和监理工作，按要求立即向业主、监理报验所安排任何检验和试验工作。4.1.6.8建立健全施工现场质量确保体系，组织实施项目质量大检验，立即召开质量分析会议，督促质量管理规章制度落实实施，排除多种质量事故隐患，制订纠正和预防方法。4.1.6.9负责搜集、整理、汇总质量管理信息、资料，审核特殊工种人员上岗资格，建立健全相关质量多种统计和台帐。4.1.6.10负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，督促相关单位进行整改。4.1.6.11负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料目标管理。4.2质量方针制订和落实4.2.1由项目经理确定项目标质量方针，包含质量目标和对质量承诺。4.2.2项目部各级人员必需了解质量方针并果断落实实施。质量责任5.1项目经理质量职责5.1.1依据工程协议、设计文件、标准规范、法规要求和施工组织设计、质量确保计划、“压力管道安装质量确保手册”、程序文件要求，负责对本工程管理，是该工程项目质量第一责任人；5.1.2建立健全本项目质量体系，任命技术质量总责任人、各系统责任工程师及各管理部门责任人，对工程项目质量体系有效运行负责；5.1.3对施工组织设计进行审核，经企业总工程师审定后报监理审批；5.1.4负责项目施工人、财、物等资源落实，并按施工组织设计组织施工，组织编写施工现场管理措施、施工进度计划、安全环境保护方法和为实施质量方针、质量目标所采取质量确保、控制方法等管理文件；5.1.5负责组织对施工进度、安全质量、经营管理等进行分析，定时召开情况分析会，立即纠正出现问题；5.1.6对违反管理要求造成质量事故责任单位、责任人有处分、处罚权；5.1.7对在质量工作中作出突出贡献单位和个人有给奖励决定权；5.1.8有项目施工管理权、决议权和企业经理授予其它权力。5.2项目技术责任人、质量主管质量职责5.2.1帮助项目经理建立和完善工程项目质保体系，并组织实施，是项目技术质量管理总责任人。5.2.2组织编制施工组织设计及质量计划，组织协调处理施工中重大技术质量问题。5.2.3全方面管理项目部技术质量工作，指导责任工程师、技术员、质检员日常工作。5.2.4对项目部技术质量工作负全方面责任。5.2.5负责项目部施工技术、工程质量、计量管理工作。5.2.6对不符合质量要求行为有阻止权、纠正权、处罚权。5.3质检员质量职责1、在工程部经理领导下，负责整个施工过程中质量和计量工作。

2、严格根据施工组织设计要求质量要求，并按施工规范、质量标准搞好

计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对关键工序实施关键监

督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单

位工程进行质量验评，认真填写质量验评统计表，做好自检、互检、专检“三检”工作，隐蔽工程验收按要求会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签

证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发觉问题立即提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在质量问题，可行使质量否决权，

实施监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料自检

或送检工作。5.4工艺工程师质量职责5.4.1组织图纸会审和技术交底工作，指导施工中技术难题。5.4.2组织编制施工组织设计和作业指导书，并负责其在项目中实施。5.4.3参与质量检验，针对存在质量问题制订纠正方法。5.4.4搜集和整理完工资料，组织工程交工。5.5材料员职责5.5.1对项目工程采购材料质量负责。5.5.2对采购材料及业主提供材料进行验收。5.5.3认真组织现场材料标识工作，预防混料。5.6施工台班长质量职责5.6.1认真组织开展三检制活动，督促施工班组做好各项统计。5.6.2坚持质量第一思想，当质量和进度发生矛盾时，正确处理质量和进度关系。5.6.3接收上级部门和质量人员监督检验，对提出问题立即进行整改，对违反程序施工造成工程质量低劣，果断给予阻止并返工。质量检测及控制程序6.1质量检测6.1.1依据协议和规范要求，选择和配置相关专业及资质检测人员。6.1.2施工用检测工具、设备精度等级和受检工程要相适应，按周检计划定时进行标定和校验，确保其在有效使用状态下使用。6.1.3建立检测和试验设备档案或台帐，同时在被标定设备上加以标识，按A、B、C类分级管理。6.1.4工程开工前编制项目检验和试验计划，严格根据穿越工程管道验收规范及国家现行规范、标准进行检测。6.2控制程序为了确保施工质量得到有效控制，对施工关键过程进行A、B、C等级控制管理，采取质量确定和签字方法。说明：A级：表示由业主、监理二个检验确定。B级：表示由监理检验确定。C级：表示由施工单位提供检验统计确保检验、测量仪器、仪表和量具处于受控状态，使其所需正确度和正确度满足测量能力要求，确保检验和试验结果可靠性。质量控制要素我企业依据GB/T19001-idtISO9001：标准建立了严密可行质量确保体系，编制了《质量手册》、《质量控制程序》。7.1产品标识和可追溯性项目部负责制订产品标识和可追溯控制措施，确保施工中发觉问题能快速查明原因和责任，使工序质量一直处于受控状态。现场施工标识和可追溯范围。标识方法严格实施监理和业主相关要求。7.2过程控制开工前，项目技术人员做好图纸会审和技术交底工作，使工程施工人员掌握各项技术质量要求。7.3施工过程关键原因控制7.3.1操作者必需持证上岗，使用施工机具、设备要满足工程要求，施工环境要符合设计及规范要求。7.3.2对进场材料、产品要进行检验，确保其质量满足工程或规范要求。7.3.3对施工设备、机具、检测设备等要定时保养、判定，确保设备完好，处于合格状态。7.4纠正和预防方法7.4.1质检人员发觉不合格品立即上报。7.4.2对重大问题，由质量主管上报工程监理。7.4.3接到工程监理不合格通知后，由质量工程师组织相关人员，针对原因进行分析，制订切实可行纠正和预防方法，并确保方法正确实施。7.4.4对反复出现不合格问题，有针对性制订预防再发生纠正和预防方法，并进行控制、跟踪、协调和验证其有效性，其实施效果由项目部进行检验评审。8、现场文明施工组长：项目经理副组长：技术责任人组员：各相关工程师和施工队长8.1文明施工组织机构图组长：项目经理副组长：技术责任人组员：各相关工程师和施工队长8.2文明施工方法8.2.1认真实施企业《现场文明施工制度》。8.2.2设置工程概况牌，施工技术标准及规范牌，施工安全方法牌，安全标志牌，质量目标牌，施工平面部署图，QHSE板。8.2.3工程办公室室内多种上墙图表绘制清楚，简明扼要，一目了然，便于指导施工。8.2.4材料推放整齐有序，标识醒目、齐全。特殊材料要特殊保管和供给。8.2.5设备、机具、工具摆放合理，整齐、整齐，常常维护保养，一直保持良好状态。8.2.6各工种严格按操作规程和施工作业指导书作业，遵守安全规章，严禁违章操作。8.2.7施工人员按要求穿戴劳保用具，施工结束后，清理施工现场，立即回收多种废弃物及剩下材料，做到工完、料净、场地清。9信息技术控制建立项目信息控制系统项目部综合管理部全方面负责整个项目信息控制和管理工作。信息控制步骤图综合管理部综合管理部监理和设计业主项目部部室施工机组信息接收项目主管经理地方相关作业单位信息反馈10设计确定及变更控制10.1业主提出变更：业主对工程提出设计变更时，应将变更方案提交设计单位审查，设计单位审查同意后，由监理工程师向施工方发出变更通知。项目部应依据变更图纸落实施工方案并组织施工。10.2项目部提出变更：项目部提出工程变更应取得监理工程师同意并经设计单位审查，设计单位审查同意后，抱业主同意方可实施。11创优质工程11.1创优目标单位工程合格率100％，优良率95％以上，工程建设质量创“优质工程”。11.2创优标准11.2.1工程质量达成优良等级；11.2.2工程按时完成。11.2.3工程成本降低3%以上；11.2.4实现文明施工，安全生产