综合项目考核专项方案

郑州图景信息技术研发部项目绩效考评要求为提升研发部运作效率、充足发挥研发人员主动性，结合本企业实际情况，制订本要求。本要求适适用于该项目参与者，考评对象包含部门和个人。考评时间在项目任务结束后5个工作日内，企业组织进行考评。考评分为部门考评和组员考评考评内容部门考评从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考评,各项考评内容和对应权重见下表：部门考评内容及标准考评内容考评指标及计算公式标准描述数据起源项目进度项目延期率=（项目实际实施天数-项目计划实施天数）\项目计划实施天数*100%设项目延期率为X，项目延期率考评得分为A，则：当-20%≤X＜0时，A=100+100×|X|

（备注：当X≤-20%时，根据X=-20%计算）当X=0时，A=100当0＜X≤20%时，A=100-100×|X|×2当X>20%时，A=0项目参与部门项目质量——存在一个问题扣减5分存在5个以上问题，本项指标计0分存在严重质量问题,部门项目考评为0品管部、项目参与部门下游供给商项目成本项目预算超支率=（项目实际发生费用-项目预算金额）\项目预算金额*100%设项目预算超支率为Y，项目预算超支率考评得分为B，则：当-20%≤Y＜0时，B=100+100×|Y|/2

（备注：当Y≤-20%时，根据Y=-20%计算）当Y=0时，B=100当0＜Y≤20%时， B=100-100×|Y|×2当Y>20%时，B=0财务部文档提交情况——少提交1份文档扣减5分少提交5份以上文档，本项指标计0分不提交文档，部门项目考评为0综管部考评步骤项目开启前，在确定项目标工作计划和项目预算基础上，各部门经理依据部门任务拟订《项目工作目标/考评表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确定。

《项目工作目标/考评表》是项目考评标准和依据。部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确定单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确定单》上签字确定。组员考评由组员所在部门经理考评。项目组员考评指标包含工作业绩考评（80%）和工作表现考评（20%）。工作业绩考评是对《项目任务单》（见附件三）一个汇总和分析直接上级对每项工作安排经过《项目任务单》形式进行，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。在《项目任务单》中明确每项任务相对关键程度，作为工作业绩考评中权重分配标准。项目结束，由项目组员直接上级依据项目任务单完成情况汇总和分析评价，形成《工作业绩考评表》（见附件四）确定项目组员工作业绩考评结果工作表现指标经过严格认真、用户意识、主动高效、团体协作、和学习总结五个方面对职员工作态度、发展潜力和个人价值观进行考评评价指标（详见附件五《工作表现考评表》）。项目风险金项目参与者各拿出30%～50%月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，职员拿出30%。项目准期保质保量完成，则企业给予退还，不然给予扣留。考评结果利用考评结果作为发放项目奖金依据。项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额和项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额和项目考评得分挂钩方法，其中项目评分(P)=项目周期考评得分*30%+项目预算考评得分*30%+项目质量考评得分*30%+文档提交情况得分*10%。K值和项目评分对应关系以下所表示：P>10610510090-99<90K1.51．2510.750实际项目奖金总额(B)=B1*K部门奖金额对于组成项目标不一样部门在项目中所起贡献不一样，在项目早期，由企业考评小组和项目经理等共同确定不一样部门对奖金额不一样分成百分比，结合项目部门考评分数给奖励。组员奖金额由各部门经理依据组员考评分数给奖励。附件一：项目工作目标/考评表填写时间：填写部门：项目名称项目编号部门任务考评项目目标实际得分权重汇总得分项目进度项目质量项目成本文档提交情况考评总分项目开启确定项目经理：（签字）部门经理：（签字）考评结果确定考评人：（签字）部门经理：（签字）本表一式两份，考评部门和被考评部门各留一份附件二：工程项目进度确定单项目名称项目编号进度名称申请时间计划完成时间实际完成时间完成标志验收情况申请人（签字）确定人（签字）本表一式两份，申请人、项目管理部各留一份附件三：项目任务单任务名称填写日期任务单号项目名称及编号任务设置人任务实施人任务分解描述目标任务内容检验方法、标准和完成标志任务权重计划起止日期计划工作天数实际起止日期实际工作天数任务评分任务设置人签字签字日期任务实施人签字签字日期制订任务单说明任务权重：指该任务关键程度，分值越高，则任务关键程度越高。评分依据：每项任务评分满分均为100分，其中任务完成立即性占30分，以任务完成立即率作为评分依据，完成任务质量占70分。任务完成立即率（R）=实际工作天数/计划工作天数。评分标准说明任务完成立即率评分标准：30分——85%<R<95%；40分——95%<=R<105%；20分——105%<=R<115%；10分——115%<=R<125%；0分——R>≥125%完成任务质量按以下标准评分：70分—－发明性地、完全超乎预期地达成质量目标；60分――显著超越质量目标；50分——达成质量目标；30分——和目标存在差距；10分——和目标存在很大差距；0——基础未进行此项工作。本表一式两份，任务设置人和任务实施人各留一份附件四：项目工作业绩考评表姓名： 职位： 填表日期： 年 月 日任务单序号任务单关键内容任务权重考评权重(%)评分评分×考评权重考评权重=任务权重/∑（任务权重）业绩考评结果=∑（评分×考评权重）

附件八：工作表现考评表基础信息本人评价日期： 直接上级评价日期： 被考评人姓名岗位被考评人姓名岗位工作表现评价评价标准说明：0 显著不足：表现出严重背离该项评价指标具体行为5 有所不足：表现出背离该项评价指标具体行为10通常：未出现背离该项评价指标具体行为15 良好：有具体行为证实在该项评价指标中表现良好20 优异：有具体行为证实在该项评价指标中表现十分出色评分说明：能够打以非0或5结尾分打15分（含）以上和5分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。

评价指标经典行为或事件举例（参考标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格认真0 因为不严格、认真，造成工作出现疏漏，并没有立即补救5 工作出现问题，但能够主动补救，不推卸责任10 按本岗位要求做，未出现工作疏漏15 发觉她人工作疏漏，通知对方并帮助其补救20 严格认真地推行岗位职责，发觉隐患，并预先采取方法避免问题发生主动高效0 被动实施上级安排工作，碰到困难被动等候，对工作中问题视而不见5 反应工作中困难和问题，但没有改善提议10 主动调动各方面资源以达成目标15 工作中主动发觉问题，提出有价值改善提议20 独立提出切实可行改善方案，并推进实施，取得良好成效用户意识0 不关心用户需求和感受，对用户提出需求没有响应5 在上级要求和用户投诉压力下，为用户处理问题10 主动响应用户意见（投诉），立即满足用户需求15 主动咨询用户需求和感受，并以友善、愉悦态度提供服务20 提供服务超乎用户期望满意团体协作0 不和团体组员沟通，完全根据个人设想工作5 通知团体组员自己设想，但不响应对方提出提议或要求，固执己见10 能够认真听取对方意见，修正个人工作设想15 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值提议20 在帮助对方获取成功，并达成团体整体目标同时