试用期人员面谈新规制度和作业流程副本

试用期面谈目标：为了各岗位职员在试用期内工作表现,特制订试用期面谈步骤；适用范围：试用期面谈适适用于全部进入华辰集团试用职员。试用期面谈期限为新职员入职30天至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。三、依据：依据新录用一般职员、管理人员及高级管理人员，人力资源部和试用期人员领导将分别依据岗位和职责不一样在试用期内对职员分别进行面谈。二、面谈形式包含：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很快乐，今天能有这么机会跟您近距离沟通和了解。您加入，给企业长久发展注入新鲜血液，让我们团体愈加壮大。企业领导对试用期职员给极大关注和肯定，入职已经有30天，您在工作中有什么困难，需要企业或人力资源部人员支持和配合地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通专题。。。。。。。。2、面谈关键：了解试用职员本职员作内容、职员稳定性、接收能力、支持培训、规章制度及工作步骤熟悉程度、团体协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接收度、工作气氛、部门职能、人员情况（尤其是导引人引导情况）等相关工作具体事务进行面谈。四、面谈时注意事项：面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张表情动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重衣着、仪表、以清新面貌表现面谈时：1、倾听职员意见，激励说出顾虑；2、经过沟通，摸清职员问题所在；3、对于职员误区要进行正面引导；4、站在职员角度了解对方感受。面谈后：1、帮助职员去克服主观障碍；2、讨论完成任务具体计划；3、提供必需支持和资源。面谈前准备（了解个人信息）五、面谈前准备（了解个人信息）第30天：--------------------通知面谈时间、地点（准备面谈材料）通知面谈时间、地点（准备面谈材料）进行第一次面谈（人力资源部)进行第一次面谈（人力资源部)将面谈情况整理汇总提报领导将面谈情况整理汇总提报领导HRD依据面谈情况配合及支持(例：培训、工作引导)等分解事项第二次面谈(人力资源部)第二次面谈(人力资源部)HRD依据面谈情况配合及支持(例：销售知识、专业技能)等分解事项HRD依据面谈情况配合及支持(例：销售知识、专业技能)等第二个月:--------------试用职员面谈人力资源和该试用职员直属领导面谈(为转正提供依据)试用职员面谈人力资源和该试用职员直属领导面谈第三个月：--综合二者面谈情况分析并确定合格不合格未转正转正未转正转正面谈人员安排一览表-1类别职级第30天第二个月第三个月面谈地点面谈形式总监HR总监总裁集团总部皆可经理HR总监集团总部皆可副经理HR经理HR总监集团总部皆可助理HR经理HR总监集团总部皆可主管HR经理集团总部皆可秘书职员关系专员HR经理集团总部皆可专员职员关系专员HR经理集团总部皆可职员职员关系专员HR经理集团总部皆可一般职员职员关系专员HR经理集团总部皆可注：人员面谈安排表依据职级不一样进行相对应划分；面试人员通知、安排由职员关系专员全程跟进；试用期面谈试题（一般职员）姓名：_________部门：____________职位：____________入职日期：_______面谈人员：____日期：____________1）问：请简明概述你入司以后做了哪些方面具体工作?对本职员作了解及熟悉程度怎样?答：2）问：在你工作期间有没有得到过上级和同事常常性指点和帮助?和她们配合程度怎样?请简明评价本部门?答：3）问：期望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性提议?答：4）问：对自己在企业发展有没有做出前景计划?对企业未来发展有何提议?5）问：你认为自己工作在本部门和全企业中处于什么情况？答：6）问：你工作中，是否出色完成领导交待各项事务？答：7）问：是否分析现有工作，提出合理提议并取得良好效果？答：8）问：工作中是否碰到困难，期望从企业得到怎样帮助？（培训、指导等）答：9）问：你认为现在薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答：10）问：在本职员作中有没有愈加好设想？如有，怎样促进个人发展？答：试用期面谈试题（中层管理人员）姓名：_________部门：____________职位：____________入职日期：_______面谈人员：____日期：____________1）问：现在部门关键工作职能是什么？您个人职责是什么?答：2）问：现在部门有多少人员？分别负担什么样工作？答：3）问：您认为在管理层次和管理幅度安排上是否合理?答：4）问：职员现有能力是否符合工作要求，在哪部分方面尚待提升?答：5）问：您认为企业步骤和制度是否完备？是否得到良好实施?答：6）问：职能部门之间、职能部门和对组员企业上下级之间沟通和汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难?答：7）问：部门是怎样进行考评工作？职员反应怎样，如不合理，造成原因是什么?您认为哪些地方需要改善？答：8）问：部门人员配置是否符合要求？假如不符合，您认为关键问题出现在哪一个步骤？答：9）问：部门人员对现在薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答：10）问：从企业战略考虑，您认为华辰地产需要关键处理哪些问题?对企业未来发展有何见解？答：试用期面谈试题（高层管理人员）姓名：_________部门：____________职位：____________入职日期：_______面谈人员：____日期：____________1）问：叙述您现在所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块工作？答：2）问：您对认识现在项目管理模式运行情况怎样？为适应未来发展，您有何提议？答：3）问：您认为企业步骤（财务、人力资源等）实施情况怎样？不能有效原因是什么？答：4）问：您是怎样看待企业未来发展，企业关键竞争力关键表现哪些方面？企业下一步战略目标和思想怎样愈加好实施？答：5）问：您认为企业步骤和制度是否完备？是否得到良好实施?答：6）问：职能部门之间、职能部门和对组员企业上下级之间沟通和汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较困难?职员能否立即得上级反馈信息？答：7）问：在房地产领域，您认为企业在能力和资源