砖路混凝土路施工方案施工组织设计样本

六、施工组织设计林州市昌弘建筑工程有限公司11月20日目录第一章编制根据及工程概况第二章施工方案与技术办法第三章质量管理体系与办法第四章工程进度筹划与办法第五章安全管理体系与办法第六章资源配备筹划第七章环保管理体系与办法编制根据及工程概况一、编制根据本施工方案是在依照各种施工规范和近年施工经验以及人员、施工机具、装备等状况编制而成。一、编制原则：（1）严格按照IS09002质量体系原则对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高原则工序质量来保证所有工程施工质量，保证质量目的实现，坚持以先进施工设备保证先进施工工艺，以先进施工工艺保证施工质量，从主线上保证质量目的实现。（2）保证工期原则依照招标文献中规定工期编制本工程施工筹划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，保证工期目的实现。优化资源配备，满足施工工期规定，科学组织施工，合理安排施工进度，保证工期，均衡生产。（3）优化施工方案原则严格遵循业主招标文献中规定，结合本标段实际状况，优化施工方案。积极推动技术与管理创新，保证工程质量，采用网络技术组织办法和管理办法减少工程造价。（4）均衡生产，突出重点原则依照本标段工程特点，在合理安排工期，搞好工序衔接前提下，突出施工重点，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其她工程采用均衡施工原则，科学组织施工。（5）因地制宜灵活机动原则针对该标段工程特点，从实际出发，采用相应施工办法，合理组织施工，优化施工队伍配备，延长工作时间，保持高峰施工状态，暂时工程、暂时设施设立尽量运用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾本地群众利益。（6）专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工，以保证工期和质量。（7）保证施工安全原则制定切实可行技术方案和工艺安全办法，定人定岗定职责，保证施工安全和人身安全，做到万无一失。二、工程概况：本/。建设地点：/。招标方式：公开招标。筹划工期：筹划工期：270日历天。筹划开工日期：11月30日。筹划竣工日期：6月30日。质量规定：符合国家验收合格原则。三、重要施工内容：立铺红砖路：长2904m；宽3.5m工程做法：1、路基宽4m，垫土方20cm、平整、夯实；2、立铺红砖路面；混凝土道路：长2606m，宽4.5m工程做法：1、路基宽5m、垫土方20cm平整、碾压；2、山皮石垫层厚度20cm3、C30混凝土路面厚度18cm4、路面刻纹、每5m设一道锯缝5、路两侧设砼路边石施工方案与技术办法一、施工准备：接到施工业主告知后，我方及时组织专业技术人员进行了详细调查核对，对沿线工程及现场状况、原材料价格等进行了细致研究，对施工环境和地理位置有了进一步理解和结识，拟定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、暂时道路、暂时工程及生活用水、用电及暂时用地等都做了相应安排，并对原材料收购采集地点也做了详细安排，保证人员、设备、材料在开工前及时就位。详细安排如下：1、施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法：我方接到业主告知后，将及时组织人员进场，完毕项目经理部设立和重要暂时设施建设，预测人员动员周期为3天，设备动员周期为5天，同步，有筹划有环节地组织施工队伍、机械设备进场，各种原材料进场。保证在规定期间内完毕各项重点工程开工准备工作，具备开工条件，接到开工令后，及时组织投入施工。2、施工动员：（1）简介本工程概况和建设重大意义；（2）动员施工人员以饱满热情参加本工程施工，充分呈现我公司强大施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目的、安全管理目的和文明施工原则，强化质量、安全和文明施工意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高原则详细规定；（6）迅速做好设备、人员进场准备工作。3、重要材料供应安排及组织（1）供应原则物资供应严格按照招标文献规定执行。依照施工筹划先后，组织材料供应，保证施工正常进行。所有材料供应厂家选取和拟定，以质量保证为前提，并对材料进行严格质量检查，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师承认后签定进货合同。材料进场后必要再次通过工地检查合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必要满足不减少材料质量规定。所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。（2）重要材料供应安排及组织由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，依照工程进度筹划及现场需求，对于水泥、碎石等用量较大材料，进行一定存储，以保证施工顺利进行。4、开工前准备：（1）项目准备工作认真学习和掌握合同条款及国家各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化项目经理部，选配强有力项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍技术培训。对全体人员进行项目教诲和动员，简介本项目工程状况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工人员明确工程质量、工期、安全目的，明确自己所肩负工作内容和规定。（2）技术准备工作我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，依照业主提供测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同步做好原材料取样实验工作：如石料压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购成品、半成品及材料提前取样实验，并按技术规范规定提出更为详尽施工办法和进度安排。（3）施工材料准备工作工程开工前编制材料供应筹划，超前准备充分合格各种施工用材料。由项目部统一组织各种材料采购和供应工作，材料就近购买；各种材料经实验合格后报监理工程师审批后方可使用。（4）暂时工程准备工作依照工程需要，本着因地制宜、精打细算原则设立暂时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。（5）施工机械准备工作依照施工进度安排合理配备各种机具进场筹划，使用迈进行调试工作，保证机械性能良好。（6）暂时道路施工时充分运用本地交通网作为材料、设备运送通道，并在施工区域内，结合现场实际状况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，减少粉尘，以减少环境污染，并尽量运用夜间运送材料，以减少对本地居民影响。5、施工管理职责（1）项目经理部重要责任和权利如下：①施工质量实行项目法人终身责任制。本工程将作为我公司重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量原则，按程序文献作业，搞好过程控制，项目部必要保证施工质量目的实现。②项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目的实现责任。③项目部有服从甲方和监理批示及地方关于交通、环保、防火、防汛等部门管理，保证工程正常进行责任。④在工程实行过程中，关于质量、安全、工期保证和贯彻，工程进度款拨付，各种报表填报以及接受各类检查等，项目部作为我司全权代表行使管理职权及履行合同权利及义务，并负直接管理责任，保证工程按期、优质、安全地完毕。⑤项目部按照项目法全面负责本工程组织实行、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。⑥项目部负责本合同段全面管理，总工程师负责技术、质量和筹划管理，副经理负责现场工程进度筹划贯彻和对外协调工作，安全负责人负责工程实行过程中工程内、外安全保障工作。（2）施工队重要责任和权利如下：施工队伍按项目部编制实行性施工组织设计负责实行，其实行过程中项目部负责指引、监督和检查。施工队严格按照项目部制定质量、安全、工期等各项保证办法组织实行，项目部将经常检查各施工队贯彻状况，并保证各项办法贯彻。在工程施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量原则，保证工程创优，同步加强项目管理，合理组织，科学施工，保证工程按筹划完毕。四、施工方案及施工办法：（一）路基表层清理施工方案及施工办法为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到规定规定，方可进行路面作业。（二）C25砼路面工程施工方案及施工办法1、施工准备工作：（1）路面开工前，应在全面熟悉设计文献和技术交底基本上，进行现场核对和施工调查。（2）依照总工期规定、施工难易限度和人员、设备、材料准备状况，拟定混凝土路面施工工艺流程、施工方案，编制实行性施工组织设计，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。（3）混凝土拌和站应设立在摊铺路段中间位置，内部布置应满足原材料储运、混凝土运送、供水、供电、钢筋加工等使用规定，并尽量紧凑，减少占地。2、施工测量：路面开工前应做好施工测量工作，施工测量精度应符合交通部《公路路线勘测规程》规定。（1）导线复测：原有导线点不能满足施工规定期，应进行加密，保证在道路施工全过程中，相邻导线点间能互相通视；复测导线时必要和相邻施工段导线闭合。（2）中线复测：路面开工前应全面恢复中线，并固定路线重要控制桩；恢复中线时应与构造物中心、相邻施工段中线闭合。（3）校对及增设水准基点：使用设计单位设立水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合；水准点间距不适当不不大于1Km，在构造物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段宜增设暂时水准点。暂时水准点必要符合精度规定，并与相邻路段水准点闭合。（4）施工放样：路面施工前，依照恢复路线中桩、设计图表、施工工艺和关于规定订出路面中线和边线位置，拟定路面施工宽度。3、水泥混凝土路面：铺筑路面层前，应检查下卧层质量，不符规定不得铺筑。旧路面必要清洗或经铣刨解决后方可铺筑。混合料必要在对同类公路配合比设计和使用状况调查研究基本上，充分借鉴成功经验，选用符合规定材料，进行配合比设计。施工要点：（1）模板制作与安装①制作a、模板及支架材料种类、级别应依照其构造特点、质量规定及周转次数拟定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。b、模板材料质量原则应符合现行国标和规定。c、模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽量光滑紧密，不容许带凹坑、皱皮或其他表面缺陷。面板及活动某些应涂防锈保护涂料，其他某些应涂防锈漆。②安装a、应按施工图纸进行模板安装测量放样，重要构造应设立必要控制点，以便检查校正。b、模板安装过程中，应设立足够暂时固定设施，以防变形和倾覆。c、模板钢拉条不应弯曲，直径要不不大于8mm，拉条与锚环连接必要牢固。预埋在下层混凝土中锚固件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必要有足够锚固强度。d、模板之间接缝必要平整严密。分层施工时，应逐级校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。e、模板及支架上，禁止堆放超过其设计荷载材料和设备。③模板清洗和涂刷模板在每次使用前和使用之后应清洗干净，为防锈和拆模以便，钢模面板应涂刷矿物油类防锈保护涂料，不得采用污染砼油剂，不得影响砼或钢筋砼质量。若检查发当前已浇砼面沾染污迹，应及时采用有效办法予以清除。④拆除a、模板拆除时限，除符合施工图纸规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板拆除，应在砼强度达到22.5Mpa以上，并保证其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；b、拆模作业必要使用专门工具，按恰当施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板损伤。（2）砼配合比设计：①按照施工图纸规定和监理工程师批示，通过室内实验成果进行砼配合比设计，并报送监理工程师审批。不同混凝土，依照设计规定，应分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂（拉）、抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀规定，并同步满足施工和易性等规定。②砼坍落度，应依照建筑物性质、钢筋含量、砼运送，浇筑办法和气候条件决定，尽量采用小坍落度，普通选用3-5cm。（3）、拌和①拌制现场浇筑砼时，必要严格遵守实验室提供并经监理工程师批准砼配料单进行配料，禁止擅自更改配料单；②除合同另有规定外，施工中应采用固定拌和设备，设备生产率必要满足本工程高峰浇筑强度规定，所有称量、批示、记录及控制设备都应有防尘办法，设备称量应精确，应按监理工程师批示定期校核称量设备精度。③拌和设备安装完毕后，应会同监理工程师进行设备运营操作检查。④因砼拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废砼应弃置在指定场地或清运出施工现场。（4）运送①应依照施工进度、运量、运距及路况，选配车型和车辆总数。总运力应比总拌和能力略有富余。保证新拌混凝土在规定期间内运到摊铺现场。②砼出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运送中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。③砼入仓时，应防止离析，若发生离析，需重新拌和。④混凝土在运送过程中应尽量缩短运送时间。（5）铺筑①路基必要验收合格后，方可进行砼铺筑；②不合格砼禁止入仓，已入仓不合格砼必要予以清除，并按有关规定弃置在指定地点。③人工摊铺混凝土拌和物坍落度应控制在5-20mm之间，松铺系数宜控制在K=1.10-1.25之间。铺筑砼时，禁止在仓内加水，如发现砼和易性较差，应采用加强振捣等办法，以保证质量。④应保证每车道使用2根振捣棒，构成横向振捣棒组，沿横断面持续振捣密实。应轻插慢提，不得猛插快拔，禁止在拌和物中履行和拖拉振捣棒振捣。⑤振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网移位、变形、松动、漏浆等状况，并及时纠正。⑥砼铺筑间歇时间：砼浇筑应保持持续性，浇筑砼容许间隙时间应按实验拟定。若超过容许间歇时间，则应按工作缝解决。⑦两相邻块浇筑间歇时间不得不大于1h。⑧横向缩缝应等距离布置，不适当采用斜缝。⑨胀缝间距视集料温度膨胀性大小、本地年温差和施工季节综合拟定。胀缝应设立胀缝补强钢筋支架、胀缝板和传力杆。⑩路面施工必要接缝紧密、连接平顺，不得产生明显接缝离析。相邻两幅及上下层横向接缝均应错位1m以上。接缝施工应用3m直尺检查，保证平整度符合规定。（6）砼表面缺陷解决砼表面蜂窝凹陷或其他损坏砼缺陷应按监理工程师批示进行修补，直到监理工程师满意为止，并作好详细记录。修补前必要用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷某些，或凿去薄弱砼表面，用水冲洗干净，应采用比原砼强度级别高一级砂浆、砼或其他填料弥补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，保证修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。水泥混凝土面层实测项目项次检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率权值1弯拉强度（MPa）在合格原则之内按JTGF80/1-附录C检查32板厚度（mm）代表值-5按JTGF80/1-附录H检查每200m每车道2处3极值-103平整度σ（mm）2.0平整度仪:全线每车道持续检测每100m计算σ、IRI2IRI（m/km）3.2最大间隙h（mm）53m直尺：半幅车道板带每200m2处×10尺4抗滑构造深度（mm）普通路段不不大于0.5且不不不大于1.0；特殊路段不不大于0.6且不不不大于1.1砂铺法：每200m测1处25相邻板高差（mm）3抽量：每条胀缝2点，每200m抽纵、横缝各2条，每条2点26纵、横缝顺直度（mm）10纵缝20m拉线，横缝沿板宽拉线；每200m4处，每200m4条17中线平面偏位（mm）20经纬仪：每200m测4点18路面宽度（mm）±20抽量：每200m4处19纵断高程（mm）±15水准仪：每200m测4断面110横坡（%）±0.25水准仪：每200m测4断面1（7）养护针对本工程不同状况，选用洒水或薄膜进行养护。①采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12-18天内开始进行，其养护期时间宜为14-21天，在干燥、炎热气候条件下，不适当少于14天，低温天不适当少于21天。②薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度应适当，宽度应不不大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不适当不大于400mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。③混凝土板养生初期，禁止人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。④铺筑好路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得导致污染，禁止在路面层上堆放施工产生土或杂物，禁止在已铺面层上制作水泥砂浆。五、各分项工程施工顺序：1、路基现场清理施工顺序：审核施工图设计及关于资料→施工放样→开工报验→拆迁或改造路基范畴内房屋、道路等→砍伐或移植清理树木、灌木丛等→原路基表面清理→整平碾压→检测→养护。2、水泥混凝土路面面层施工顺序：审核施工图设计及关于资料→原材料实验、准备施工配合比并报验审批→施工放样→清理下承层表面杂物→开工报验→模板制作、安装→厂拌水泥混凝土→运送水泥混凝土→摊铺→振捣密实→检测→封闭交通，洒水养生→开放交通。六、砖铺路（一）工艺流程本工程施工工艺流程是施工准备、砂浆摊铺、路面砖铺贴、整型、灌缝。找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。开始铺砌前，先依照位置和高程在四角各铺一块基准方砖，经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。试拼和试排：铺设前对每一块方砖，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整洁。为检查板块之间缝隙，核对板块位置与设计图纸与否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。砂浆：按水平线定出砂浆虚铺厚度（经实验拟定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1:3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度恰当高出水平线2-3mm。（二）工艺阐明施工准备材料准备应符合下列规定：依照设计规定及规范规定对所用材料应进行质量检查，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放码放，整洁并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放；垫砂层及接缝用砂应分别堆放，并应采用防止雨淋办法。定位标定高程及基层复查依照设计图纸应进行路面定位及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合规定，应进行修整。设立两个及以上路面砖基准点同步铺筑路面砖时，依照工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为5～１０m纵横平行路面砖基准线。砂浆垫层摊铺砂浆垫层虚铺厚度应由设计和实验拟定。依照工程量大小，摊铺垫层办法采用刮板法施工。在已摊铺好垫层上，不得有任何扰动。路面砖铺筑依照设计图纸，路面砖铺筑应从路面砖基准点开始，并应以路面砖基准线为基准，按设计规定图案铺筑路面砖。铺筑路面砖时，不得站在垫砂层上作业，可在刚铺筑路面砖上垫上，一块不不大于0.3m²木板站在木板上铺筑。路面砖接缝宽度应符合原则规定，铺筑到路边产生不不不大于20mm缝隙时可恰当调节路面砖之间接缝宽度来弥补，不适当使用水泥砂浆弥补。需用细石混凝土弥补地方，应在当天用规定强度级别细石混凝土弥补。接缝应拟定两条互相垂直路面砖基准线为基准拉线进行调节。铺完路面砖后，应采用小型振动碾压机由路边沿向中间路面碾压2～3次,一字型铺筑时,振动碾压机迈进方向应与路面砖长度方向垂直,迈进速度应与步行速度相称,并不适当使路面砖受到扰动。路面砖灌缝路面砖之间接缝中应采用砂灌满填实，接缝灌砂办法应符合下列规定：在路表面均匀撒薄薄一层接缝用砂；用苕帚或板刷等工具将路面上砂子扫入接缝中；用振动碾压机按本规程第条中所示办法碾压使砂灌入接缝；接缝灌砂与振压要重复进行，直至接缝灌满填实为止。路面砖路面施工完后，路面上砂子应清扫干净。特殊部位施工平面弯曲路面施工可采用调节路面砖接缝宽度进行，其接缝宽度应符合下列规定：弯道外周路面砖接缝宽度不应不不大于6mm，弯道内周路面砖接缝宽度不应不大于2mm，竖向弯曲路面施工应将路面基层及垫砂层采用竖向曲线过度,其接缝宽度宜为2～6mm。在路面边界或交界处不能使用端部专用路面砖时，可将路面砖切断后使用。路面砖切断可采用切割机切割。切断块最小尺寸应不不大于等于20mm。（三）各分项工程重要质量保证办法严格控制水泥、石粉、路面砖等原材料质量级别。做一路面面砖实验样板段，拟定虚铺厚度，压实遍数。质量管理体系与办法工程质量管理体系质量目的保证分项工程一次验收合格率100%，标段工程交工验收质量评估达到合格，峻工验收质量评估达到优良。质量保证体系建立建全质量保证体系，进一步开展贯彻ISO9001质量保证原则和质量改进活动，把质量管理每项工作贯彻到个人，使全体职工都肩负起质量责任。进行全方位质量管理、监督、检查，并制定切实有效控制办法，克服质量通病，创优质精品工程。工程质量保证办法：组织保证办法建立建全保证体系：项目经理成产质量领导小组，由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各部室负责人及施工队负责人为重要成员，各自肩负有关质量职责；项目经理部设专职质检工程师，施工队有质量技术员，在施工中决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明、分工合伙。思想保证办法项目部经常组织全体施工人员认真学习国家关于政策法规，接受质量教诲，强给质量意识，牢固树立“质量第一”观念。经常宣传优质建设本工程重要意义，增强全体员工集体荣誉感、责任感和使命感。制度保证办法建立本项目部质量责任制度、质量目的管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证奖罚制度，以制度规范施工行为，保证工程质量。经济保证办法本工程在施工过程中履行质量奖励基金和风险抵押金制度。项目部从每次验工计价中提留1%作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额一定比例提取质量风险抵押金。以上两项均由项目部掌握，用于奖优罚劣，调动全员搞好质量积极性。路基质量保证办法（1）对全线不良地质地段进行技术调查，以拟定地质状况和设计文献与否相符，并拟定相应路基基底解决方案，保证基底解决质量。（2）对各种填料进行填筑压实实验，拟定路基施工各项工艺原则。结特殊地段采用冲击式压路机进行补强压实，以增强其密实度与强度。（3）在压实行工中使用仪器对填筑层土壤含水量进行测定，避免盲目碾压和不必要湿润与凉晒，保证工程质量。（4）对纵、横向半填半挖地段、软弱地基地段严格按设计和规范规定进行解决，合格后再进行正常施工，以保证施工质量。（5）台背回填来格按设计规定填筑材料分层进行填筑，严格控制填料质量、分层厚度及压实度等指标。质量责任管理制度认真检查工程各道工序施工方案和技术交底记录，并且审查方案办法。严格检查各项用料、材质合格证书，方能投入工序生产。对进场钢材、模板、进行现场验收，由质安科长审核，签发验收证。对进场电器配件及电焊条、机具等进行现场验收，由质安科长审核签证。对进场砂砾石验收，按工程原则，砂砾石含泥率不能超高。3、坚持进一步现场各项工序，按施工规范进行验收检查，由质安科长签发签收，方能进入下一道工序，并做好检测资料。4、发现隐患，有权组织施工，并向关于部门报告，消除质量隐患后方可继续施工。5、组织各分队班组，每周星期五下午进行检查，互相比较，提高质量意识。6、与关于部门共同做好新工人、特殊工种技术培训、考核、训练工作。7、进行质量记录、分析和报告，参加全线质量评估。8、对违背施工工序，影响质量行为有权予以制止，上报解决。9、违背本条例和关于施工规范规定行为，劝告无效时，有权越级上告。10、浇捣砼时，应按配比进行，不容许自作主张，多放或少放。四、保证工程质量自检体系质量自检体系涉及：测量检查、实验检查、质检员现场目测检查、施工过程质量检查等，质检检查体系见《自检检查质量保证体系框图》。质量保证体系框图质量目的拟定质量目的拟定质量管理体系质量管理体系组织保证经济保证技术保证思想保证组织保证经济保证技术保证思想保证先进资源配备和技术办法先进资源配备和技术办法建立建全组织机构和管理制度经济责任制建立建全组织机构和管理制度经济责任制和奖罚制度提高质量意识工程管理部安质监察部工地实验室机电物资部筹划财务部实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度订立经济责任制计量原则质量控制施工过程质量挖制设备材料满足施工需要人员配备保证满足能力规定求施工组织设计与方案控制下道工序就是顾客防止为主方针质量回访服务质量意识及诚信教诲工程管理部安质监察部工地实验室机电物资部筹划财务部实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度订立经济责任制计量原则质量控制施工过程质量挖制设备材料满足施工需要人员配备保证满足能力规定求施工组织设计与方案控制下道工序就是顾客防止为主方针质量回访服务质量意识及诚信教诲质量管理改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构保证质量管理改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构保证工程进度筹划与办法开鲁县保安农场危房改造配套基本设施建设-立铺红砖路、混凝土道路工程施工按照业主和招标文献规定，筹划工期：270日历天。筹划开工日期：11月30日。筹划竣工日期：6月30日。在工程施工筹划安排中保证核心工程提早开工，准时结束，在整体筹划均匀状况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。详见附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图。1、组织办法（1）我单位一旦中标，本工程将列为我单位重要工程，优先提供投入本工程人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。（2）按项目法原理组织施工，成立高效运营项目部，重要施工技术人员和管理人员均由参加过桥梁工程施工、具备丰富施工经验人员构成，以充分运用以往类似工程施工经验，满足工程需要。（3）建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。建立工期岗位责任制，保证明行性施工组织设计实现。（4）发扬我单位敢打硬仗光荣老式和作风，群策群力抓好目的管理。2、技术保证办法（1）工程开工前，编制严密网络筹划，抓核心线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制筹划时充分考虑施工现场也许对工期导致延误各种因素，拟定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采用补救办法。（2）依照总网络筹划编制各分项工程“月、旬、日”作业筹划，组织好一条龙施工作业线，保证一环扣一环施工程序。（3）定期召开工地筹划会，及时反馈工程进度信息，适时调节和优化施工筹划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，保证工序准时或提前完毕。（4）发挥技术管理保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓贯彻。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，保证技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工顺利进行。3、劳动管理办法（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。（2）加强用工筹划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，保证定额水平完毕。（3）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人积极性和创造性。（4）依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。（5）领导跟班作业，及时发现并解决问题。4、物资保障办法（1）加强物资采购人员选配。（2）加强材料筹划超前提出，并按施工筹划安排，积极多渠道组织材料，保证准时到位。（3）把握建筑旺淡季特点，超前调查和预测市场供应状况，特别是季节性施工要做好材料适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5、设备保障办法（1）加强设备管理，选配具备较好技术素质较强事业心和责任感同志担任管理工作，配齐维修人员，配足惯用配件。（2）加强设备维修与保养，保证完好率和出勤率。（3）加强现场和工作面设备协调使用。（4）依照工程进展，在购买新设备时，应超前考虑，专人贯彻，做到随用随上，不误时间。对重要工序要储备一定备用机械，保证机械化施工顺利进行。6、资金保证办法（1）（2）优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选取最佳组合，以较少投入获得较多产出。（3）积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节。（4）开展“双增双节”活动，发扬艰难奋斗优良老式，使各项开支控制到最低限度。按工料机分析表发料，依照工程特点制定“三材”节约指标，并制定详细办法。（5）压缩非生产性人员，减少管理费用开支。精打细算、历行节约，全力保障有限资金用于工程和职工工资发放上。（6）加强筹划记录工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。（7）积极做好中间结算工作，保证工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上周转。（8）搞好与银行信贷等部门工作，做到有备无患。杜绝各类事故，减少意外损失。7、解决好各种外部关系，创造良好施工环境。（1）服从业主协调，密切与本工程有关单位合伙与配合，积极疏通地方关系，获得地方政府及关于部门支持。（2）积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。（3）遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，保证工程顺利进行。8、安排好冬雨季施工依照本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作施工顺序，并做好防止工作，使工程能有序和不间断地进行。安全管理体系与办法我单位已制定了职业健康安全管理体系。树立“安全第一”思想，抓生产必要抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面安全管理工作；各施工作业组配备专职安全员，负责各项安全工作贯彻。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自业务范畴内对安全生产负责。第一节安全管理目的和安全防范要点一、安全管理目的：“三无、二杜绝、一创立”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。“一创立”即：创立安全文明工地。二、安全防范重点依照我单位以往施工经验，结合本工程施工工艺和环境特点，施工安全防范重点有如下六个方面：防基坑边坡、开挖面坍塌事故，起重机械事故，防交通事故，防用电、火灾事故，防高空坠落事故，防落水溺水事故。第二节安全管理体系我单位已制定了职业健康安全管理体系。树立“安全第一”思想，抓生产必要抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首安全领导小组，配备专职安全员，负责全面安全管理工作；各施工作业组配备专职安全员，负责各项安全工作贯彻。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自业务范畴内对安全生产负责。（安全生产管理体系及安全保证体系见下图）第三节安全保证办法一、安全生产管理办法1、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一负责人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。2、按照颁布《安全生产责任制》规定，贯彻各级管理人员和操作人员安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向究竟，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位安全工作。3、开工前项目经理部组织关于人员编制实行性安全施工组织设计，对重要作业项目，编制和实行专项安全办法设计，保证施工安全。安全生产管理体系框图4、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织关于人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料，由专职安全员对安全技术办法执行状况进行监督检查，并作好记录。5、在已经批准路段和时间内施工作业，并在距离施工作业地点来车方向安全距离处设立明显安全警示标志，采用防护办法；施工完毕后，迅速清除道路上障碍物，消除隐患，经道路主管部门和公安机关交通管理部门验收合格，符合通行规定后，方可恢复通行。6、对未中断交通施工作业道路，协助机公安机关交通管理部门加强交通安全监督检查，维护道路交通秩序。7、加强施工现场安全教诲（1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产人员，施工迈进行全面安全教诲，重点对专职安全、班组长、从事特殊作业电工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教诲。（2）未经安全教诲施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行教诲新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训人员不准上岗。（3）特殊工种操作人员安全教诲、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已获得上岗证特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。（4）通过安全教诲，增强职工安全意识，树立“安全第一，防止为主”思想，并提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（5）认真执行安全检查制度，项目经理部要保证安全检查制度贯彻，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程状况，如施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日先后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现安全问题，按照“三不放过”原则及时制定整治办法，定人限期进行整治，保证“管生产必要管安全”原则贯彻。二、重要安全技术办法1、工程在开工前必要编制有安全办法施工组织设计，技术复杂专项方案必要严格审核批准手续、程序。2、施工现场除应设立安全宣传标语牌外，危险地点挂规定标牌，夜间有人通过施工区等设红灯示警，现场道路符合关于规定。3、现场生产、生活区要设足够消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，构成一种由5～10人义务消防队，所有施工人员和管理人员掌握消防设备性能和用法。4、各类房屋、库房、料场等消除安全距离应符合公安部门规定，室内不能堆放易燃品；禁止在易燃易爆物品附近吸烟，现场易燃杂物，应随时清除，禁止在有火种场合或近旁堆放。5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔必要有防止回火安全装置，氧气与乙炔要隔离存储。6、施工现场临用电要有方案设计，应按《施工现场暂时用电安全技术规范》规定进行设计、施工、验收和检查。暂时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。7、施工现场实行机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定安全技术原则进行检测。所有操作人员要持证上岗。有效期间定机、定人，保证设备完好率。8、对沟槽开挖等技术复杂又涉及不安全因素较多工程，开工前必要编制专项安全技术办法，并经监理总部批准后方可开工。9、抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。第四节重要分项工程安全保证办法一、施工用电、机械设备和车辆安全管理办法1、施工用电安全管理办法暂时用电必要符合城乡建设环保部部颁原则和本地供电公司关于安全运营规程，要严格按照《施工现场暂时用电安全技术规范》规定执行。施工用电设施必要设专人管理，并经培训合格持证上岗。（1）电动设备集中使用场合，由技术人员编制暂时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实行。（2）线路架设安全办法①在路面设计高程范畴内和其她施工现场施工时，施工设施最高处与外电架空线路垂直距离应不不大于下表所示。施工设施最高处与外电架空线路最小垂直距离外电线路电压1kV如下1-10kV35kV最小垂直距离（m）677②低压架空线必要采用绝缘铜线或铝线，架空线必要设在专用电杆上，禁止架设在树杆、脚手架上。③电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮电缆线，中间接头应牢固可靠保持绝缘强度；过路处要穿管保护，电源端必要设漏电保护装置。④移动电气设备供电线，使用橡胶套电缆。⑤电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必要绝缘良好。（3）各种用电设备安全办法①使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应依照本地规定作保护接零或作保护接地，不得一某些设备作保护接零，另一某些设备作保护接地。②移动式发电机供电用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源接地装置有可靠电气连接。③手持电动工具和单机回路照明开关箱内必要装设漏电保护器，照明灯具金属壳必要做接零保护。④各种型号电动设备必要按使用阐明书规定接地或接零。传动部位按设计规定安装防护装置。⑤维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，防止其她人私接电动开关发生伤亡事故。⑥必要实行“一机一闸”制，禁止“一闸多用”。（4）配电箱安全办法①现场配电箱应结实、完整、严密，应有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，应设总开关，熔丝及热元件，必要按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。②室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。③变压器必要设接地保护装置，其接地电阻不得不不大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿接近”警示牌。④施工现场暂时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次，固定用电场合每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格线路设备要及时维修或更换，禁止带故障运营。2、机械设备和车辆安全管理办法（1）普通施工机械安全管理办法①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要获得操作合格证，不准操作与证不相符机械，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立挡案，专人管理。②操作人员必要按照本机阐明规定，严格执行工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度。③驾驶室或操作室要保持整洁，禁止存储易燃、易爆物品。禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转。④机械设备在施工现场存储时，应选取安全停放地点，并应明确规定指挥信号。⑤使用钢丝绳机械，在运转中禁止用手套或其她物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。⑥起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定规定执行。⑦定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“三不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。（2）车辆安全管理办法①进场后针对施工场地交通条件和长春市市政设施特点,进行一次交通安全教诲，定期组织施工安全知识、交通法规等学习，不断强化安全意识。②驾驶员必要遵守规定：驾驶车辆时，各种证件必要齐全有效，并虚心接受交通部门监督与管理。③汽车在几种特殊道路上行驶安全规定：汽车在繁华闹市街道、交叉路口、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一停、二看、三通过，谨慎驾驶，安全行车。长途运送必要配备二名司机。④在不良气候下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。⑤汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同步要注意车辆维修保养，刹车和方向要敏捷可靠，杜绝带故障出车，不准开快车，不准酒后开车，不准领导干部开车，不准非驾驶人员开车。资源配备筹划一、劳动力配备筹划劳动力实行1、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训操作工作不容许上岗。4、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。劳动力配备筹划1、结合本工程详细状况和施工进度筹划，本工程不同施工阶段劳动力配备筹划。2、详细详见附表三：劳动力筹划表。劳动力组织和管理核心环节1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。3、注重成品保护防止已竣工部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。二、机械设备配备筹划（一）施工机械设备准备施工机械设备资源筹划拟由本公司内部负责解决施工机具，应依照需用筹划组织贯彻，保证按期供应。运送准备依照施工机械设备需用筹划，对大型施工机械设备进场应编制运送需用量筹划，并组织贯彻运送工具。按照施工机械设备需用筹划明确进场日期，联系和调配所需运送工具，保证材料、构配件和机具设备按期进场。（二）施工机械设备进场筹划1、依照本工程项目工程特点、施工方案、施工机具配备规定、数量、施工进度安排及我公司实际施工能力，编制施工机具需用筹划。2、所有机械在我公司接到中标告知书后所有到位，开工之日起进场。三、材料供应筹划本着就地取材、新近运用、最大限度地减少造价原则，依照设计图纸及现场理解，本工程材料分布、储量、品质如下：1、砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料合格性。2、水泥水泥重要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。3、木材及其她小材料在本地购买；依照本合同段技术设计图纸资料，参有关预算定额指标。4、结合本投标人材料物资管理方面成功经验，初步拟定了重要工程材料供应筹划，以保证工程进度需要。四、施工设备及人员进退场安排一、机械设备、人员进场1、我公司将会在全公司范畴内选取有丰富施工经验人员来担任本标段重要施工技术人员和项目经理。2、此外我公司与多家劳务公司关于长期和谐合伙关系，重要管理人员涉及技术工种所有为我公司自有员工，民工向本地雇用。3、我公司将会在全公司范畴内集中调配设备，所有设备为自有和租凭形式并且都在9成新以上。4、详细详见附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图。二、机械设备、人员退场（一）竣工清场1、工程移送证书颁发前（经发包人批准，可在保修期满前），承包人应按如下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检查合格为止。2、工地范畴内残留垃圾已所有焚毁、掩埋或清除出场。3、暂时工程已按合同规定拆除，场地已按合同规定清理和平整。4、按合同规定应撤离承包人设备和剩余建筑材料已按筹划撤离工地，废弃施工设备和材料亦已清除。5、施工布置区内永久道路和永久建筑物周边（涉及边坡）排水沟道，均已按合同图纸规定和监理人批示进行了疏通和修整。6、工程暂时道路中施工堆积物，已按监理人批示予以清理。（二）弃碴解决1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾解决场或按规定进行掩埋或焚烧解决。2、工程竣工后，对暂时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。（三）承包人撤离1、整个工程移送证书颁发后有效期内，除了经监理人批准需在保修期内继续工作和使用人员、施工设备和暂时工程外，别的人员、施工设备和暂时工程均应拆除和撤离工地。2、并应按规定清理和平整暂时征用施工用地，做好环境恢复工作。第七章环保管理体系与办法（一）现场环保1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环保施工第一负责人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环保施工会议制度，定期理解施工状况）等施工管理制度；３、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教诲、培训、考核记录筹划、资料，施工现场施工日记中应有环保管理施工内容以及办法；４、积极开展“5S”管理：即整顿、整顿、清扫、清洁及素养；５、严格遵守通辽市施工关于规定，力求避免和消除对周边环境影响与破坏，积极积极协调好与其他施工单位关系；６、施工暂时设施按统一原则搭设，并服从总包统一安排；７、做好施工现场暂时设施、材料布置与堆放，区域管理，划分职责范畴，班组长分别是包干区域负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月生产会上总结评比；８、生活工作基地，严格按甲方划定范畴设立暂时可靠围界，实行封闭管理。临建布置整洁、有序，道路、排水畅通，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭告全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一种环境整洁生活基地；９、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地清洁和施工道路畅通。11、做好已安装好构件及待安构件