多业态物业项目管理重点难点分析(标书内容)参考借鉴范本

多业态物业工程治理重点难点工程总体特性经工程实地调研，我们认为该物业从总体上具有以下特性：1、大盘物业的高品质形象代表性是追求自然、生态、和谐的高品质化的住宅区，是展现本市高品质住宅形象的重要窗口，更是表达中房房产开发实力的重要平台。2、物业简单性和多样性本物业的功能包含：高层住宅、商业、社区用房、地下车库、物管中心等等，其功能多样特性打算了物业的使用人不再是单一的小区业主，还有一局部的外来人员、租赁人员，整个物业的使用用途和使用人相对简单。由于本物业占地广、范围大，人员出入口、车库出入口较多，加之小区域生活居住环境的安静、有序与安全，其中作为重中之重的治安安全尤为重要。3、功能分布的区域性标准，才能够全方位满足本工程的物业治理效劳需求。4、效劳的全面综合性，效劳要求高是空置房的治理收费及整个工程的物业收费是摆在物业公司面前的一项主要课题和重要挑战。工程物业治理的效劳范围1、施工阶段的早期介入和物业治理的接收验收。2、前期销售协作的现场治理。3、业主入住的治理效劳。4、物业治理区域内业主、使用人装饰装修物业的效劳。5、房屋建筑本体、公共局部的修理治理。6、物业共用部位的配套设施、设备维护、运行治理。7、物业治理区域内的绿化养护和治理。8、公共场地、房屋建筑公共部位的清洁卫生及垃圾收集。9、公共区域的清洁杀菌，确保无虫害、白蚁害、鼠害。10、公共秩序维护的治理。11、消防设施的治理。12、防火、防盗的应急预案及预防治理。13、物业治理区域内车辆〔机动车和非机动车〕行驶、停放及场所治理。14、供水、供电、供气、电信等专业单位在物业治理区域内对相关管线、设施修理养护时，进展必要的协商和治理。15、物业治理区域的日常安全巡查效劳。16、物业档案资料的保管及有关物业效劳费用的账务治理。17、社区文化活动和便民效劳。18、外部灯饰治理。19、其他治理。效劳内容和要求1、依据合同和法规进展治理。治理标准：按本市城区物业效劳四级效劳标准执行。2、物业治理企业建立健全各项治理制度，并制定具体的落实措施和考核方法。34、物业治理企业应承受标准化、现代化治理手段，提高治理效率。5、履行职责，做好物业建设、竣工、交付使用中的质量监视、接收验收工作和业主入伙的工作。6、建立房屋设备、设施及使用人员档案，治理完善，便利查询。724技术人员，修理和操作人员持证上岗。消防系统配备齐全、完好无损，可随时启用，消防通道保持畅通。做好电梯维护保养，安全设施齐全有效，通风照明附属设施完好。24小时正常运行。隐患，全部排水系统通畅。汛期道路无积水，楼内及车库无积水、浸泡发生。照明设施准时修理更换。负责“本物业工程”内污水泵房的维护及治理，保证系统正常运行。照明设施准时修理更换。10、清洁效劳的次数、时间，有专业负责人检查、监视。负责垃圾箱、垃圾桶等保洁设备的维护及保养。业工程”内外围区域的清洁保养，楼层大清扫效劳。11、绿化效劳适时进展养护及修剪，安排不同的措施落实。12、秩序维护效劳制定全面的秩序维护员工作打算，建立有效秩序维护员制度，防范于未然，确保秩序维护安全。序维护员。配齐秩序维护员固