电工工作岗位职责

电工工作岗位职责、全面负责电气设备、供电线路、照明灯具、水网管道的日常安全检查、安装修理，觉察隐患准时消退；2、依据工作流程做好当班期间各项工作；3、负责中心空调、电梯的现场操作与保养；4、定期清理配电房、办公区卫生，做到干净卫生；〔外出修理除外、离岗，随时做好处理突发故障的预备；、遵守特种作业人员安全操作规程，严禁违章操作，严防电气水灾的发生；、发生火灾时要冷静、坚决、快速处置，准时切断火灾区域电源，并启动消防联动设备；8、认真完成当班工作记录，做好面对面交接班；9、努力学习专业学问，不断提高安全仪式及职业技能。门店修理流程1、依据上级通知了解修理目的，领取修理材料及修理工具；2、到达修理门店与店长〔或防损组长〕沟通解决状况；3、进展修理、安装；4、安装修理完毕后与门店长〔或防损组长〕共同验收交付使用，并交代留意事项；5、门店长〔或防损组长〕签字确认；6、各门店长电费、修理费、房租必需上报营管中心和赵主席审核后，报公司批准。后勤工作流程顺当进展，特制定本工作流程：百货广场早班：开风机、空调、开变压器室散热风扇〔或空调8000KVA变压器电容，每小时对配电房、风机房、各层管道井任务；〔或接通知〕关闭地下室〔或空调、电容及窗户〕2、购物中心冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘进展检查，做好记录，并做好购物中心的日常巡查、修理工作；阀门。修理费申请、使用、监视、检查流程修理以到达正常使用功能，避开铺张，特制定本流程。〔部门〕提出书面申请〔修理联系单〕报到营管中心；营管中心经过论证〔A、有修理必要；B、通过修理能到达修复前使用功能；C、估量修理费不高；D、避开短期效应，重复投入其他方案；部门〕将营管中心评估后的申请报经营团队、公司同意后实施。1、由设备器材所在门店〔部门〕负责日常使用及定期检查；2、使用方法、留意事项由营管中心，修理实施后传授给门店〔部门；3、为了确保安全正常使用，门店〔部门〕要严格遵守使用方法，避开人为因素造成的重复修理。1、设备、器材的日常监视、检查，由使用门店〔部门〕和营管中心共同担当；2〕担当，并扣使用门店〔部门〕绩效成绩，3、对于因修理方因质量缘由造成再次修理的，在半年内责令修复，并不再付修理费用。失职追究制适用于后勤部1、后勤部目前治理责任内容，由部门负责人全权负责，并呕心沥血做好做到位，没有任何理由。2、各修理分派的工作内容、工作量，须在规定要求的时间人名单。3、对未在规定时间内完成工作内容，扣除10分积分，对三30分，记入季度平衡对二个季度同为末位时，自动进入淘汰。4、对修理工程，由于责任人自身的缘由造成损失的，由企奖惩要求执行。5、为了保障后勤部的目标任务的完成，需后勤全体员工的体，我们的利益来源是全面效劳好各门店工作。6、工作安排孙善虎负责中心空调主机、冷冻系统、电梯；王继胜败责水网管道及机械设备维护。位准时。后勤部全程跟踪负责制适用于后勤部1、当第一时间通知专业对口人员到位后，由首向制转完毕反响。2、专业人员到位后，需向门店当班负责人了解状况并案并将随行的工程单认真填写，交门店签字。3、特别专业需求助修理单位时，部门协作专业跟进修理工程，并将相关手续与门店办理完善。4、修理中，如遇到相关增减工程内容费用发生转变不得自做主，以免发生误会。5、修理完毕，认真清理、清洁操作面。保证更换故障工作。6、在配件不影响的状况下水电修理、电梯，冷冻系统拖延完成时间。后勤部首问负责制适用于后勤部全体员工1、当部门接到需求，或书面需求时，需在第一时间安排对人。2、如需求工程，需部门协作时，准时告知对方，并安排专业人员到达现场，不得有借口，同时告知部门负责人。3、专业人员到达现场后准时连接并与门店沟通，同时就完成时制。以便加大落实，提高执行力。4、准时反响落实的过程到结果至部门负责人，以便准时跟进。之间不得推委，消极工作，相互指责。5、做好具体时间记录及费用状况，仓库备品要准时保障，不得解决。6、部门落实积分考核制，以各员工出勤次数为基数，进展垒计。10分，未完成扣10分，每季度考核，全年累计以积分最〔试点〕保障安全工作。同时做好每天的具体记录，以备查扣积分，派出人员的治理，由部门和门店进展双重治理，同时适合本条列。交本班状况未完成工作，留意事项等。门店需求不符合修理标准返回修改营管中心评估流程图门店需求不符合修理标准返回修改营管中