施工作业班组安全管理标准规范

施工作业班组平安管理标准(标准)1总那么1.01本标准规定了施工作业班组平安管理的根本要求和内容，以便于施工作业班组更好地贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，自觉遵守适用的法律法规、标准标准和有关要求，控制和减少班组在施工作业过程中平安风险和不利的环境影响，保持和实施文明健康的作业环境，有助于建筑企业、工程经理部强化班组平安管理，提升班组平安管理的综合能力，实现平安管理目标，并持续改良平安业绩。1.02本标准适用于建筑企业从事建设工程的工程经理部班组施工作业过程平安活动。1.03建筑企业、工程经理部依据本标准的根本要求和内容，可结合管理目标或考核要求，制定相应的实施细那么，必须做到对施工作业班组进行有效管理和控制，确保班组平安管理纳入到建筑企业整体的平安管理体系。1.04本标准作为政府主管部门对工程进行平安监督检查的依据之一，纳入工程创优达标考核的内容。2术语2.01班组classset指以完成一定工作任务，由假设干人组成的团队，接受建筑企业、工程经理部领导和管理，在班组长的领导下，依靠集体的智慧和能力，实现企业平安质量、文明施工等管理目标，是企业内部最基层的劳动和管理组织。2.02危险源hazard可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态，包括人的不平安行为、物的不平安状态、管理上的缺陷和环境上的缺陷等。2.03环境因素environmentalaspect生产活动中能与环境发生相互作用的因素。根据对环境造成的影响是否有利，可分为不利环境因素和有利环境因素。本标准不利环境因素仅指施工过程中产生的废水、废气、粉尘、噪声、振动和固体废弃物的排放。危险因素hazardousfactors能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素。事故accident造成死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或超出规定要求的不利环境影响的意外情况。隐患hiddenperil未被事先识别或未采取必要防护措施的可能导致事故的危险源和不利环境因素。风险risk某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。平安生产safetyproduction为了预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。工程经理部constructionpprojectmanagementteam由工程经理在建筑企业支持下组建并领导，负责承建工程管理的组织机构。不平安行为unsafebehavior作业人员在施工活动过程中，违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程和方法等具有危险性的做法。违章指挥commandagainstrules强迫施工作业人员违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。违章操作operationagainstrules作业人员不遵守规章制度或操作规程，冒险进行操作的行为。防护措施protectionmeasures为防止作业人员在施工过程中误入危险区域而采取的隔离、屏蔽、平安距离、个人防护等措施或手段。个人防护用品personalprotectivedevices为使作业人员在施工活动过程中免遭或防止事故带来的伤害而提供的个人穿戴的劳动防护用品。特种作业specialwork由国家认定的，对操作者本人及其周围人员和设施的平安有重大危险因素的作业。3基本要求3.1班组职责3.1.1班组必须严格执行国家有关平安生产的法律法规、标准标准和有关要求，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，服从建筑企业、工程经理部的平安管理，自觉遵守平安生产规章制度，履行班组平安职责，保障班组施工作业平安。3.1.2围绕建筑企业、工程经理部平安管理目标，应当明确班组平安生产管理要求，落实班组平安负责人，并明确分工，按各自职责范围和要求开展工作。3.1.3班组可将施工作业的活动范围分成假设干平安生产责任区，将平安责任分解包干，责任落实到人，使班组施工作业全过程始终处于有序运作、平安控制之内。针对本班组施工任务的特点，每天班前进行平安技术交底，班后进行平安讲评，开展无事故竞赛活动，并做好记录。3.1.5加强班组之间沟通与交流，主动给予平安生产的配合和支持，做好上下工序的平安衔接和交底，共同对平安生产进行相互催促、检查和管理。3.1.6班组应加强对从事高空作业人员的身体健康状况、女职工保护进行管理，不得违规安排和操作。3.1.7班组对作业人员的平安职责的落实与履行、文明施工和遵章守纪情况，可根据建筑企业、工程经理部的考核管理要求，进行定期或不定期的内部讲评和考核，形成长效平安管理和鼓励机制。3.2班组长职责3.2.1班组长应具备的根本任职条件：1经过政府主管部门或建筑企业内部的平安培训，经平安知识和能力考核合格后持证上岗；2具有一定的组织和管理、辨识危险和控制事故的能力，敢抓敢管，又能关心、团结班组人员，注重调动班组人员的积极性；3要有较强的责任心、能任劳任怨，吃苦在先，能起到模范遵守各项规章制度、以身作那么带头作用；4具有一定的文化知识、掌握一定的平安技术、实际操作技能和水平；5有认真负责的工作态度和强烈的平安意识，既抓好班组的平安教育，又抓好班组的平安管理工作，在实际工作中，做到处事公平合理，具有一定的群众根底和威信。3.2.2班组长职责班组长是班组平安生产工作的第一责任人，对班组平安生产工作负主要责任，其职责是：1认真贯彻国家有关平安生产的法律法规、标准标准和相关要求，严格执行建筑企业、工程经理部平安生产规章制度，服从领导、听从指挥，拒绝违章指挥，杜绝违章作业，合理安排班组人员的工作，对本班组在施工作业的平安、文明、健康负责；2加强对班组平安工作的领导，经常组织班组人员学习平安技术操作规程，增强班组人员的平安意识，提升平安自我防范能力；3开展班前平安活动，落实作业前的平安技术交底，监督班组人员正确使用平安防护用品；4经常检查班组作业现场的平安生产状况，发现问题及时解决，消除平安隐患；5催促班组平安负责人组织做好新进人员平安教育，根据施工任务、作业环境和工人的身体、情绪、思想状况进行布置平安工作和危险源告知，做到班前布置，班中控制和班后检查；6发生伤亡事故应立即报告工程负责人，并积极组织抢救，除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。3.2.3班组长权限1具有指挥管理权——有权对本班组的劳动力进行调配，实行劳动力优化组合，在一定范围内有权安排顶班和休息。2具有抵抗违章权——有权拒绝违章指挥，制止违章操作和违反劳动纪律。3具有维护权益权——有权维护班组人员的合法权益，使正当合法权益不受侵犯。4具有奖惩建议权——有权对先进人员提出奖励的建议，或对违章操作和违反劳动纪律的人员提出处理意见。5具有参与工程管理权——有权对工程经理部的平安管理提出建议和意见，表达工程管理的民主性。班组人员管理3.3.1日常管理1加强班组人员日常管理是工程经理部管理的重要内容，也是班组管理的重点。必须对班组的人员安排、组织管理明确要求，使班组人员管理在源头上、使用过程中得到有效控制。2用人单位应当按照国家有关劳动合同管理要求，遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、老实信用的原那么，必须与从业人员签订书面的劳动合同，建立劳动关系。3用人单位与从业人员应当订立劳动合同，并载明有关保障从业人员劳动平安、防止职业危害、工资待遇等事项，并依法为从业人员办理工伤社会保险。4作业人员必须与用人单位办妥相关用工等手续后，方可进入施工作业班组，未办理用工手续的人员不准进入班组进行施工作业。5工程部与施工班组应当按照实名制管理要求，建立作业人员花名册，建立作业人员进出台帐，加强从业人员的动态管理。3.3.1.1班组新进人员管理1新进人员进入班组，必须是符合用工手续并经工程经理部确认的人员；2新进人员应当接受规定的平安教育，经平安知识考试合格后持证上岗；3新进人员进入班组(学徒)，在三至六个月期间，不准单独施工作业，必须在有人带着或看护下进行操作，防止出现作业不当引起的平安事故；4对新进人员不平安的行为，应当立即制止，不能放任自由，必须严格管理，加强教育和引导，促使新进人员增强平安意识和标准操作。3.3.1.2班组作业人员持证上岗要求1班组作业人员除符合用工手续外，应当经政府主管部门和建筑企业规定的平安培训，掌握本工种平安生产知识和操作技能，并持有效上岗证进行作业；2特种作业人员必须经过与本工作相适应的、专门的平安技术理论学习和实际操作训练，经特种作业人员主管部门组织的考核合格后，持有效IC卡《特种作业人员操作证》前方可上岗作业；并按规定要求，进行知识更新教育和复审，不得无证或持无效证从事特种作业。3.3.1.3班组人员考勤管理1班组长应落实安排专人负责对人员进出进行登记管理，认真做好班组人员考勤工作，掌握班组人员的出勤情况；2提倡工程经理部利用现代管理手段和实用方法，便于对班组人员出勤、分布、流动等进行掌控，有助于劳动力的合理使用。班组按照工程经理部人员管理的要求，在规定的时间将班组人员考勤情况进行汇总上报。3.3.2教育班组教育是搞好班组平安管理的根底，应结合人员年龄、文化程度、工程规模、重大危险源、施工难度、作业环境等综合因素，统筹考虑、适时安排，讲究教育的针对性、实效性，防止搞形式和走过场。3.3.2.1班组教育形式1班组可运用形式多样的平安教育，把班组平安教育与工程经理部平安技术培训相结合，与班组平安活动相结合，以提高班组人员的群体保护和自我保护意识。做到警钟长鸣，防患于未然。2对班组人员进行平安教育，要贯穿于施工的全过程，应根据施工的不同阶段开展针对性的平安教育，使班组人员能熟练掌握本岗位的标准化程序和平安技术规程，了解作业区域的危险源，运用平安技术措施控制危险源，保障自身在施工作业中不发生人身和机械设备事故。3.3.2.2班组教育内容1本班组的概况和工作范围，本班组作业区域内的危险因素及平安控制措施；2本岗位〔工种〕的施工生产程序及工作特点和平安考前须知；3本岗位〔工种〕平安操作规程和有关的平安生产制度；4本岗位〔工种〕设备、工具的性能和平安装置、平安设施、平安监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法；5发现紧急情况时的急救措施及报告方法。3.3.3权益保护3.3.3.1权益保护原那么1班组应本着“保障合法权益、维护正当权利、履行平安义务”的原那么，尽班组维权责任，切实做到班组人员的合法权益不受侵犯，并催促班组人员履行平安义务，尽岗位平安责任。2班组作业人员享有五项权利：1〕获得平安保障、工伤社会保险和民事赔偿的权利；2〕得知危险因素、防范措施和事故应急措施的权利；3〕对本企业、工程经理部平安生产的批评、检举和控告的权利；4〕拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利；5〕紧急情况下的停止作业和紧急撤离的权利。3班组作业人员应履行四项义务：1〕遵章守纪、服从管理的义务；2〕正确配戴和使用劳动保护用品的义务；3〕接受平安培训，掌握平安生产技能的义务；4〕紧急情况下的停止作业和紧急撤离的权利。3.3.3.2权益保护要求1根据国家和行业的管理规定，必须为班组作业人员办理综合保险、组织体检、配备劳动防护用品、安排高温季节作息和控制加班等，保障根本的生活和福利。2对班组作业人员提出改善生活或设施的合理要求和建议，建筑企业、工程经理部及工会组织应予以支持和采纳，想尽方法给以妥善解决，由于受条件限制或其他原因，不能解决时，应向班组作业人员说明情况，防止引起矛盾和冲突，共同为构筑和谐的施工环境尽一份责任。3.4班组机具管理3.4.1机具管理要求1班组使用的机具应落实“谁使用、谁维护、谁保管”的职能，建立班组机具台帐。2班组使用的机具定期或不定期的进行自检，确保其平安可靠和完好率，保证正常使用和运行。3.4.2机具使用维护1应按照使用、保养、维护的要求管理班组使用的机具，保持本岗位的机具完整。2严格遵守机具操作、使用和维护规程，做到使用前认真准备，使用中认真检查，使用后妥善维护和保管。3操作人员发现机具有不异常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停机，并上报和通知班组长或工程经理部设备管理负责人，不弄清原因，不排除故障不得盲目使用机具。4班组要协助工程设备管理人员，做好大型机械设备的日常维护保养和检修工作，并向管理人员提供运行情况和意见。对设备的平安附件及防护装置要正确使用，精心保养，充分发挥设施的平安防护作用，确保机械设备的平安运行。5严格交接班制度。交接班人员必须把大型机械设备运转情况、平安等情况交接清楚，做到交班不清楚、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产平安。

平安管理围绕施工过程班前、班中、班后三个阶段，提出班组各阶段的根本平安管理要求，使施工作业过程的平安得到受控。4.1班前平安管理4.1.1作业前平安要求1班组长做好班组作业前的人员点名，保证作业人员准时到岗；2班组作业人员做好个人劳动防护用品的相互检查，确保正确佩戴和使用；3班组长讲评班组平安状况，提醒作业人员应注意的平安事项和平安防范措施；4机械设备作业人员做好试运行检查，保证机械各系统运转正常和平安可靠。4.1.2作业前平安交底1作业人员在上岗前必须接受平安技术交底，明确分局部项分工种的操作平安要求；2平安技术交底以书面交底为主，采取现场交底与会议交底相结合的形式，交底工程必须齐全，交底人、被交底人必须分别签字，交底手续完整有效。4.2班中平安管理4.2.1作业人员操作平安1作业人员必须严格执行规定的操作规程，按照平安技术交底的要求进行上岗作业，不得擅自违规操作或冒险作业；2对机械设备的操作人员，必须实行“管用结合、人机固定”的原那么，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，多班作业时，必须履行交接手续。4.2.2作业人员遵章守纪1作业人员必须服从班组长的工作安排，自觉遵守劳动纪律，严格执行建筑企业、工程经理部的平安管理制度，自我约束不平安行为，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害；2充分履行岗位平安责任，执行作业操作规程，在确保平安的前提下，按时完本钱岗位的施工作业任务。4.2.3作业过程相互监督1施工作业平安是一个动态管理的过程，对作业中的危险点、危险源的控制显得尤为重要，作业人员在操作过程中，必须相互监督、互相提醒平安，使作业平安处于受控状态，可采用各种技术手段从根本上防止危险点的产生，对一些无法消除的危险点，可设置现场警告牌、加装围栏或隔离档板，从空间上将危险点隔离开来，到达超前控制和预防事故的目的；2凡进行动火作业、危险性较大的分局部项工程作业时，班组必须指派现场平安监控人员，对作业全过程进行监督管理，消除平安隐患，确保施工平安；3施工临时用电应按JGJ46-2005《施工现场临时用电平安技术标准》执行，严禁发生不平安用电或违规操作等行为。4班组长、平安负责人对作业区域的平安进行巡查，发现人的不平安行为、物的不平安状态、不利环境因素时，及时制止并落实纠正，及早消除平安隐患。4.2.4作业过程不平安隐患的处理1作业人员在施工过程中，发现险情必须立即停止作业，及时上报工程负责人，并协助排除险情，不留平安隐患；2作业过程发现不平安隐患，班组人员应采取果断措施，及时予以消除，在班组无法处置的情况下，应及时上报工程经理部进行处理，确保施工作业处于平安可靠的环境中。4.2.5班组应急自救1当发生事故时，班组应立即向上级报告事故，根据平安事故应急预案的要求，积极响应并组织防范自救，首先确保人生平安，减少人员伤亡和财产损失，及时抢救受伤人员，保护事故现场；2当发生火灾时，应及时报告消防部门，请求支援灭火；同时，班组应立即组织人员投入灭火自救，正确使用灭火器具，控制火势、有效灭火，降低火灾损失和减少人员伤亡。3协助事故调查组进行事故调查，遵循“四不放过”的原那么,分析事故原因，举一反三，吸取事故教训，从源头上控制事故的发生。4.3班后平安管理4.3.1作业人员班后的平安检查1作业人员每天工作结束时，应当对作业区域的平安进行认真检查，做好切断电源、收好工具、清理作业场地等工作，不得留下平安隐患；2班组长、平安负责人应对班组作业区域的平安进行复查，善于发现平安问题，及时处置平安隐患，要求做到平安隐患消除不过夜。4.3.2作业危险部位的平安防护的维护1作业人员对施工范围内的平安防护设施应当加以维护，发现存在防护缺陷时，必须及时加固和完善，保证设施的平安可靠；2由于施工的需要，要撤除平安防护设施才能进行作业时，必须进行撤除审批，经工程经理部施工负责人批准同意后分可撤除，作业人员不得擅自撤除平安防护设施，不得人为造成危险因素；3经批准撤除的平安防护设施，作业人员对施工作业点的平安可采取相应措施予以防范，对一时无法完成的施工作业点，应当设置临时平安防护设施和警示牌，不得留下平安缺陷和隐患。4.3.3班后平安综合治理1班组长应关心班组人员的业余生活，组织开展文体娱乐活动，不断提高文化和文明素质；2班组人员应增强自我管理、自我约束的意识，不得进行违法乱纪、触犯法律的活动；5文明卫生管理5.1.班组文明管理5.1.1作业场地按照文明施工的要求，作业人员应保持场容场貌的整洁，保护公共财产和平安设施；作业中不得随意抛扔物品，做到工完料尽场地清，杜绝野蛮施工和不文明行为。5.1.2物料堆放作业人员应将物料按指定地点进行分类堆放，做到堆放整齐划一，不得随意乱堆乱放，侵占现场道路，防止堵塞交通影响施工。5.1.3建筑垃圾清理作业人员应将建筑垃圾及时清理，集中存放，统一处理，防治扬尘污染，禁止高空抛掷、扬撒，防止作业区域建筑垃圾堆积影响施工或造成人员伤害。5.2班组卫生管理5.2.1宿舍管理1宿舍根据房间的大小，合理安排人员住宿，严禁使用通铺或在未竣工的建筑屋搭设床铺安排人员住宿；2每间宿舍指定一名宿舍长，负责宿舍的管理，催促和检查平安卫生，制止不平安和不文明的行为；3宿舍应安排人员进行卫生值日清扫，保持室内干净卫生、床铺整洁、生活用品摆放整齐、窗明地净，自觉抵抗乱堆物品、乱凉晒衣服等不文明行为；4住宿人员应自觉遵守宿舍管理规定，讲究文明卫生，不讲不文明的话，不做不卫生的事，共同创立和谐的住宿气氛，维护良好文明卫生环境。5.2.2就餐管理1班组人员应自觉遵守就餐卫生规定，做到排队就餐，文明用餐，注意饮食卫生，不吃不洁食物,不在工作时间酗酒；2班组人员应对食具、茶具进行消毒，养成良好的个人卫生习惯，不得将剩菜剩饭随意泼洒影响环境卫生。5.2.3职业健康〔包括个人卫生、体检等〕1班组人员应根据建筑企业的安排，参加定期的体检，对体检不合格的人员，班组应及时与工程经理部联系，给予调离岗位或另行安排，对不适宜登高作业的人员，不得强行安排高空作业；2班组根据人员的工作安排，由工程经理部配备合格的个人劳动防护用品，班组应对作业人员正确佩带劳动防护用品进行监督检查，确保劳动防护用品的有效使用；3班组人员患病应及时就医，如发生法定传染病、食物中毒等，应迅速上报，并积极配合有关部门做好消毒和应急处理工作；4班组长应关心班组人员的工作和生活等，了解人员健康情况，掌握思想变化，善于化解内部矛盾，充分调动班组人员的积极性，依靠群体的智慧和力量，搞好班组平安工作，实现工程经理部平安管理目标。6、检查与记录6.1班组检查1班组应根据工程经理部对平安工作管理的要求，结合施工工程的技术特点，以及班组作业的难点，围绕重大危险源控制的重点，实施班组平安检查，一般检查形式如下：1〕“一班三检”日常平安检查指班前、班中、班后的平安检查，班前检查，消除作业环境中的不平安因素；班中检查，制止或纠正违章作业，及时消除事故隐患；班后平安检查，清理作业现场，不给下道工序留下平安隐患。2〕定期平安检查根据工程经理部周、月、季的平安检查安排，班组应做好平安自查，对自查发现的平安问题，制定相应的措施落实整改，使班组的平安生产符合上级的管理要求。专项平安检查针对大型机械设备、临时用电、防高处坠落等进行的检查，检查机械系统、平安附件、平安装置、防护设施的平安性、稳定性和可靠性。节假日和季节性平安检查根据上级的指示、工程经理部的安排进行的平安检查，检查人员安排、平安防护设施、防高温、防台防汛和防冻保暖措施的落实情况。2班组平安检查的内容1〕检查班组人员平安意识，自我平安防范，遵守劳动纪律，掌握平安操作技能和自觉遵守平安技术操作规程以及执行平安生产制度情况；2〕检查班组人员正确穿戴和合理使用个人防护用品、用具，平安文明贯穿施工全过程的情况；3〕检查班组施工现场人的不平安行为和不平安的操作控制情况；4〕检查班组物的不平安状态和不利环境因素的控制情况。6.2班组记录1班组平安记录由专人负责，可采用表式和文字相结合的形式，力求真实有效，不搞形式主义和“二张皮”；2班组平安记录应与施工作业进度同步，记录清晰、准确、真实、有效，记录内容与施工现场实际相一致，记录可追溯性。3班组应按施工现场平安管理体系方案和〔JGJ59－2011〕标准化管理资料要求，专人负责记录、资料的收集、整理、编目、成册，建立班组平安活动台帐。4班组平安记录表式：1〕工程经理部班组人员名册2〕工程经理部班组宿舍人员分布表3〕工程经理部班组人员考勤表4〕工程经理部班组机具清单5〕工程经理部班组机具检查维修记录表6〕班组作业“三检”周记录表7〕班组平安设施专项检查表8〕班组机具平安专项检查表7、本标准用词说明1为便于在执行本标准条文时区别对待，对于要求严格程度不同的词说明如下：1〕表示很严格，非这样做不可的用词：正面词采用“必须”；反面词采用“严禁”。2〕表示严格，在正常情况下均应这样做的：正面词采用“应”；反面词采用“不应”或“不得”。3〕表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：正面词采用“宜”；反面词采用“不宜”。表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。条文中指明应按其他有关标准标准执行时的写法为“应按……执行”或“应符合……的要求〔或规定〕”，非必须按指定的标准标准执行的写法为“可参照……执行”。附表一工程经理部班组人员名册班组：年月日编号：序号姓名性别工种身份证号进场日期退场日期岗位证书平安教育、交底合同签订备注制表人：附表二工程经理部班组宿舍人员分布表班组：年月编号：序号宿舍编号宿舍长住宿人数住宿人姓名备注制表人：附表三工程经理部班组人员考勤表班组：年月编号：日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤工日注：1.考勤符号：法定休假日︱；出勤—；事假√；病假○；公出△；缺勤×；公休☆；其他用用文字说明考勤员：2.调入或调出请用文字注明。附表四工程经理部班组机具清单班组：年月编号：序号机具名称规格型号数量购置日期完好情况使用/责任人备注制表人：附表五工程经理部班组机具检查维修记录表班组：年月编号：序号机具名称规格型号生产厂家验收日期检查维修情况记录检查维修人员签名检查维修日期备注制表人：附表六班组作业“三检”周记录表工程名称：施工班组：班长：检查日期：日--日时段序检查内容周一周二周三周四周五周六周日备注班前检查1员工的情绪、身体状况2员工着装〔平安防护用品〕3出勤人数〔应到人数〕4上岗讲评〔平安交底、危险源告知〕5作业部位的平安设施、设备检查6班组建设的其他事项班中检查1动火是否按规定办理手续并实施2作业现场是否有危险源告知牌3施工中是否有“三违”现象4用电是否有乱拖乱拉乱接现象5三级电箱是否有共用现象6基坑临边的围护是否平安可靠7机械设备操作是否按规定实施8作业环境是否符合平安要求9交叉作业是否平安可靠隔离防护10夜间施工照明是否得当11高处作业是否平安可靠有效班后检查1作业区平安防护设施是否复原完善2施工落手清是否到达清洁要求3机械设备是否落地、关闸、关锁4物料堆放是否地点清、堆放齐5动火作业火源隐患是否彻底去除6生活区环境是否到达卫生标准7宿舍管理是否按规定实施其他记录〔班组建设、文明创立、宿舍管理、平安教育、奖惩等内容〕周一：周二：周三：周四：周五：周六：周日：填表说明：班组“三检”用“√”或“×”表示。其他用文字表述。填表人：附表七班组平安设施专项检查表班组长：参加检查人员：类别序号检查内容检查结果脚手架一、架体与建筑结构稳定1是否按规定设置防坠装置或防坠装置不起作用2是否有垂直导向装置或只有一点防倾3各类脚手架拉结是否达不到标准要求4悬挑