263工程工作总结模板5篇

第第页263工程工作总结模板5篇263工程工作总结篇1硕果累累的20__年已悄然过去，充足希望的20__年已然来临，今日我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20__年的工作情况和20__年的工作计划。完成工程项目及产值：20__年开工以来我项目完成了20楼装修的收尾工作，依照公司订立的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位工程的先进阅历后，结合20楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程结构和竣工两项目标的顺当实现。目前xx院20楼工程竣工结算已完成，结算总价xx元，公司成本核算统计利润xx元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终究拿下了xx院21住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值xx万元。一、积极推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、订立了评比先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。二、激励科技创新、提高劳动生产率1、钢筋扳手革新去年我项目在参观了工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能足够箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不绝改进。2、定期进行先进个人评比做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上订立了严格的奖罚制度，对工作积极自动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报赞扬并予以物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认得到本身在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。三、完善工序交接制度、责任到人我项目部逐渐总结和完善了各项规章制度，订立了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白本身的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。四、强化成本管理、严把材料关我项目部依照公司的指示精神实行成本核算，自xx院21楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有显现因材料不合格显现事故的现象。而且从废料处理上也订立了相关条例。五、安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未显现打架斗殴事件，更没有显现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐渐完善安全制度、文明施工管理制度。六、总结20楼的施工阅历，保证21楼稳步提高20楼工程我们取得了“结构杯”、“竣工杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21楼施工时应连续发扬的地方;但20施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。七、20__年工作目标20__年是值得我们庆祝的一年，但这即将成为历史;20__年是充足希望的一年，她正迈步向我们走来。20__年是建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争本领势在必行;就我项目而言，除了连续21楼的施工外，还积极运作xx院其它工程以及xx市xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献本身的一份力气!最终，我代表xx项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的引导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。263工程工作总结篇2一、认真反思，加强学习作为atm维护和修理服务工程师，“责任”一直是我工作的宗旨，我严格要求本身，做到谨小慎微。在这**年无论从技术本领，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，使我在工作本领上得到提高，服务方向上得到明确，服务态度上完全有所端正。回顾这一年，因公司进展、工作的需要顺从领导的组织布置与调配。与公司共同繁华，艰苦奋斗，以本身的责任心勤学习、勤反思方式来使本身的技术水平不绝提高。工作中我们同事之间相互交流，总结阅历共同进步。因不绝地努力和进取，这为我以后的工作进展打下了良好地基础。二、工作回顾从**年在厦门回武汉到成都再到哈尔滨多个做事处工作，感受许多，收获许多，这其中宽容了领导的信任，感谢武汉做事处以及各个做事处的成员们的帮忙和挂念。在接下来的工作中虽是有些繁忙，但也计划得算是紧张有序。依照公司要求及规定，做好一名合格的服务工程师。在以后工作上，客户的特别满足度应成为我的目标。本身那些不足地方，希望在以后的工作中连续得到领导及同事们多多指正和帮忙，我会虚心接受努力学习来弥补本身的不足。**年已然过去，但是将来的一年又是以今日作为一个起点，新目标、新的挑战，就应当有新的起色，在新的一年中我将连续努力工作，勤学习、勤总结，完善本身的不足。**年将到来，在此，我祝福各位同事在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝福各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌！我期望本身能为公司新的辉煌，添上小小的一画。为此，我在以后的工作中会努力提高文化素养和各种工作技能，以更好的效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。263工程工作总结篇3时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀引导下，在公司各级业务部门的紧密搭配下，全力以赴地投入到聚龙广场的开工前期工作、韶山项目的前期规划建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能启程，从项目的技术特点和开发要求动手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌控工程质量及工程进度，完成了公司领导布置的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在部门经理和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月末，我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程；工程部各项规程、制度的订立；聚龙广场的前期地质勘探，而且适时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也搭配其他部门完成方案总体设计。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善本身的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理1、工程各项规程、制度的完善工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理的规程制度的健全和夯实工作中。通过探寻工程管理成败得失的阅历与教训，出主意，想方法，解决问题，使企业能够健康成长进展。工程部编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的本领，实现管理艺术升华。积沙成塔，积腋成裘，使工程管理人员受教育而且培育出智慧的灵性和擅长工程管理的本领。在工程管理过程中为了更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病。同时《施工合同技术规程》可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位依照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。工程部编制了《住宅审图及设计要求》，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、应用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供给设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题显现，提高住宅品质；还可以为公司领导供给设计技术参考依据，便于公司领导决策。工程部还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必需严格依照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。另外还依据公司现状，建议而且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对紧要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。2、定目标，抓好建设单位的施工管理工作。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了中翰财富广场项目整改工程，聚龙广场的前期地质勘探，聚龙广场初步设计各个过程的对接协调；韶山项目也搭配其他部门完成方案总体设计。在中翰财富广场项目整改工程的整改过程中，我们通过目标量化，适时发觉问题，而且提请公司领导的同意，采纳分期整改，整体打包等形式进行整改管理。在聚龙广场的前期地质勘探施工管理过程中，克服项目拆迁等手续不全等一切不利因素，冒着酷暑，顶着烈日在施工一线。同时搭配公司其他部门进行工程的协调和合同的洽谈等各项工作。在聚龙广场方案及初步设计过程中与设计单位及设计人员适时联系、协调，克服没有与设计签订设计任务书，部分设计参数不明确的不利因素，与设计联系适时调整设计数据，为以后顺当出图打好基础。3、重视合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的实在实施过程中起着特别紧要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的实在实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题适时提出解决方法。4、做好工程质量技术管理工作无论是中翰财富广场项目整改工程还是聚龙广场的前期地质勘探工作，都严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认得到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需掌控好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌控。强化过程的质量监控，确保工程优良。工地代表深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，适时指正，坚决要求整改，重视工作质量，工作人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，当促进派，不妥“拖拉机”，全部门人员做到了腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。聚龙广场的前期地质勘探中的每个钻探点都有工程验收手续，工程部人员适时把握了工地的一切情况。二、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点战略决议命运，思路决议出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的重要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：聚龙广场的全面开工，及施工备案工作；聚龙广场工程的安全、质量和进度和投资掌控；工程部管理人才储备和人才培训每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量掌控、项目整体速度推动工作。订立里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程掌控的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调搭配，实现项目建设一体化。现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争本领不强。所以工程部应当加强管理人才储备和人才培训，加强工程部员工的自动性和制造性。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，重要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。对工程质量、安全不绝创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升本身的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早布置”，做好一切施工前后准备工作。4、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，方案及初步设计图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证。5、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最后的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的本领较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。6、工程部对工程预算、工程招投标搭配模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出本身的观点，把握关键点的掌控，达到相同的投资额做更为品质好的工程。四、明年的好的工作方式设想随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，公司开发规模不绝扩大，开发产品结构不绝优化，经济效益、综合实力不绝加强。面对公司进展，工程部将积极推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、激昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！20xx年是工程部夯实基础的一年，20xx年则是打硬仗，也是关键的一年。1、坚持工程部例会制度每周的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中显现的问题进行探讨和总结。2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目订立了仔细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等显现的奖罚制度，对于工期耽搁不同时间段的处理看法等等都做了仔细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结供给了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。3、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全紧要性，项目部每周对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，并针对多次显现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。4、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在重要通道实行实体样板领路，引导施工。5、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期耽搁实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供给切实可行的方案解决工期耽搁事宜。从而较好掌控了施工进度。6、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益紧要施工方案组织专家评审，较好掌控好方案审核。如电力设计和智能化照明设计的优化，都可以为公司节省建筑成本。7、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工打开，相关的技术洽商、设计更改不绝增添，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行引导施工的方式，避开发生因更改增添的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极作为的表现。8、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，提高工作效率。9、积极搭配其他部门工作针对招投标标书的技术文件搭配，针对签证复核及签证有争议的讨论，适时与内审部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还能够积极搭配销售及售楼处工作。10、抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作，依据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中重要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学布置、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全掌控，目的是保证项目施工中没有不安全、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。五、结束语：总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，订立措施，供给参考和保障。从而对困难有清醒的认得和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。20xx年即将过去，特别感谢在这一年里帮忙和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各项目统筹布置，克服困难，交一份满足的答卷，制造新的辉煌。263工程工作总结篇4本人****，20xx年7月毕业于中国矿业大学工民建专业，20xx年8月进入常州市******有限公司，至今从现场资料员至施工员、质检员到现场负责人。自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极顺从领导的工作布置，圆满完成本身的工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业学问，不绝充实完善本身。回顾过去的几年工作，20xx年即是繁忙又是充实的一年，在学校课本上所学的学问都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在工作的八年多里有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身本领。现将工作简要总结如下：一、思想意识我身着猛烈的主人翁意识，时刻把公司的事当作个人事情来认真对待。随着公司日渐强大我对公司的将来充足了热诚和期望。平常我做好本职工作和日常工作，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的作出成绩，我要不绝的提高本身的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直信任一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不绝努力学习，不绝努力工作。酷爱本身本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，定时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务频繁，能够做到跟班作业，保证定时完成检验任务，保证工程检验顺当通过，表现出我们管理人员的责任心强，发扬的我们公司，我们项目部连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责经过数年的努力，我公司建立了严格的管理体系，而且获得了国际承认的建筑施工企业二大认证：质量管理体系（iso9001）认证、环境管理体系（iso14001）认证，公司认证贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量掌控的方针政策；按国家对顶，做到所做每项工作都有法可依，在这八年多里我做好项目报验，竣工资料、安全方面等工作，做好跟踪台账，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提前将工作做到位。四、实在工作20xx年8月20xx年5月，我在公司承建的东方花园二期担负资料员工作，负责收集原材料原始资料（出厂报告、合格证等），做好现场试块、原材料的取样，并适时送相关单位试压。负责施工资料报验。在现场我换取了第一手资料，从对房屋建筑从感官到直观认得有了质的认得。并把握了从开工报告至竣工备案资料的工作阅历。20xx年6月20xx年11月，我在公司承当的东方花园三期工程施工员工作，在现场我负责图纸的审查，适时发觉问题，并与甲方和设计单位沟通，解决现场问题，削减了后遗症。在施工过程中，放线工作亲力亲为，模板制作和钢筋绑扎，混凝土浇筑在现场做好自检，交接检，项目部检查，最终报监理部检查。尽量做到工程工序的规范化。20xx年12月20xx年8月，我在公司承建的大学城二期担负施工员工作，由于面积大，工期紧，属于精装修工程，投入劳动量大，我和项目经理共同讨论编制施工组织。合理布置工序工期，在短短8个月内，我施工单位完成了近3万平方的框架、砖混结构主体，包含到装修装饰工程。（里面包含了大量洗手间，走廊的面砖、地砖工程）20xx年9月20xx年7月，我在公司承当的河景花园3号房工程中担负质检员及现场技术负责人工作，由于属于高层建筑，每个节点部位我都做到质检员应有的工作态度，对模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑都掌控到位，对劳动员工做到岗前培训交底，明确规范要求。20xx年9月20xx年8月，我在公司承建的桂花园一期二标工程中担负现场技术负责人工作，全面负责二栋11层小高层，二栋18层高层建筑的施工，全面负责技术问题和劳动力组织问题。定时完成合同工期，在施工过程中利用新技术等工艺掌控成本投入，为公司制造了较高效益，在这二年多中，我深感一个工地技术负责人的身上的担子有多重。也认得到了需要不绝学习充电的紧要性。20xx年9月20xx年至今，在公司承建的天安别墅群体工程中我担负现场技术负责人工作，合理组织劳动力，布置合理施工工序。确保了了工程能够按合同工期进展进行。五、总结这八年多当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不绝提高至今的专业技术水平，更好的完成领导布置的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司这支强大的铁军作出更大的贡献。263工程工作总结篇520xx年已经过去，这一年可以说是紧张繁忙的一年，作为一名一线的爆破工程技术人员，我的重要工作职责是带领队员们做好爆破施工安全的同时，对各种爆破业务学问进行引导性培训与考核。我在领导和同事的挂念、支持下，通过努力，为爆破队伍的技能提升和公司的进展作出了应有的付出，在过去这一年中，我在工作和生活中高标准严要求自已，圆满地完成了上级领导交办的各项任务，我也从工作中得到了很多新学问、新启发。现将我这一年来的实在工作总结如下：一、部门目标管理与技术培训盘点这一年来，我在本身平凡的工作岗位上也做了大量的工作，20xx年爆破队外出爆破作业1158次，其中我个人外出280多次，安全行车4万多公里，全程参加和组织销毁过期废旧炸药30多吨，销毁3万余枚，对爆破作业人员业务技术培训15个课时，对培训人员的爆破业务及安全学问书面测试4次。以上这些工作每一项都是花了大量的精力去完成的，由于爆破任务重、作业多，工程最繁忙的时候，我就将这些事情分类，有计划的进行处理，除了每天外出爆破作业外，许多工作就只能晚上加班加点的去完成。20xx年公司的管理目标重要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理，提高爆破作业人员的安全技术素养和法律意识，防备和削减爆破事故的发生，保障民爆物品使用的安全”。针对这一目标，在技术上，我们重视理论与实操相接合，重要做了以下几点工作：（一）、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管非电起爆系统由于随着宣威经济的进展，基础设施、交通、水电建设的兴起，岩土爆破一次性用药量过大，每次使用电的数量较多，经常由于电阻过大，起爆能不足及人为操作失误而导致“丢炮”现象，留下太多安全隐患，对此，我们改用了导爆管复式起爆网路，不仅从安全方面削减了杂散电流对电爆网路的安全影响，同时也克服了电阻过大，起爆能不足和民爆产品质量问题等因素造成的拒爆、跳炮现象。削减了育炮的安全隐患；从爆破效果方面，也使爆破振动和空气冲击波以及飞石作用降低，而且分段爆下的矿岩块度匀称，大块率低，足够了工程的需要，得到了客户的好评。（二）、强化各种爆破业务学问的培训与学习在20xx年，虽然爆破作业量大，任务多，但我们爆破队伍仍不忘学习，一年中，只要一有时间，我们就组织开展培训和学习各种爆破业务学问，光理论学问的培训就达15个课时，涵盖了民爆器材原理，岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破，爆破安全防范等方方面面，不仅丰富了理论学问，还深入现场，结合工程实际操作比照、了解，让这些理论学问在爆破作业中得于应用，尤其是高速五标的隧道掘进爆破，高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作，都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的，这些培训学习与操作为我们积累了珍贵的阅历，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了肯定的阅历基础。（三）对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则从公司成立以来，公司不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，订立了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的细节