管道顶管工程施工技术

本文档来源于第一文库网：/news/1A6843DE7EDFFA12.html用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站本文档来源于第一文库网：/news/1A6843DE7EDFFA12.html用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站管道顶管工程施工项目施工组织方案一、工程概况;本工程为XXXXXXX管道顶管工程施工项目，已由中国移动通信集团广东分公司批准建设。二、项目组织结构;根据本工程特点，公司将本着科学管理、指挥灵活。精干高效的原则，从公司选派具有丰富施工管理经验和专业技术骨干组建“呼伦贝尔2012年城域网顶管工程项目部”，按照项目法全面负责本工程的主旨实施管理。本工程的管理采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。严格执行《项目法施工管理条例》，精心组织施工，建立健全质量和安全保证体系，确保工程优质、安全、按期完工。项目经理部设项目经理、项目副经理、工程技术部、综合部、质检部、安全部、物资部等主要部门。在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设5个顶管施工队负责本工程的具体施工操作。项目人员岗位职责为确保工程按期、保质、保量完工，本工程项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、计财负责人、施工负责人，各岗位的人员安排及职责如下:1.项目(副)经理:负责工程的全面行政管理工作，保证工程各项指标的完成。2.技术负责人:负责工程的全面技术、质量工作。3.计财负责人:负责工程计划、合同、预算、财务管理，做好施工成本控制。4.施工负责人:负责工程对外联系、协调、物资调配、施工队管理及安全、质量、进度监督检查工作。工程项目管理规定1.安全目标:本工程安全生产目标，实现无人员伤、无重大交通事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2.质量目标:检验批、分项工程、分部工程、单位工程一次验收合格率100%，工程质量合格。3.进度目标:按工程合同工期按时如期完成工程。三、施工准备1)施工进度的管理1.做好技术准备，组织现场施工人员学习，审查施工图纸和进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。2.编制定技术措施，制好顶管施工工艺卡，做好顶管施工人员的再培训工作。3.做好物资、设备、施工人员的准备及现场布置工作。4.顶管工程开工，严格按照设计要求、质量要求施工。5.工程收尾，做好清场处理工作，安排人员和设备陆续退场。2)施工质量的管理建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理体系，做到责任明确，目标清除，任务到人，并配备足够的质量检查员加强施工过程中的质量控制。3)材料、设备的管理所需材料和设备机械提前进场，安排好作业时间。坚决把握住原材料进场关，凡是进场材料必须有合格的试化验单，不合格的材料不允许用在工程上。四、施工总体计划1)工程进度本工程将严格按照合同工期开工，并按计划安排90个工作日内完工。在施工过程中，如发现不安全因素及时督促有关部门进行整改;遇有特殊紧急不安全情况时，有权指令停止施工作业，并立即报告领导研究处理。2)工程质量目标工程质量目标:工程竣工验收一次合格率100%。为全面实现质量目标，我公司以ISO9001:2000《质量体系-生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3)生产要素的配备1.材料组织由公司统一组织材料的采购及供应。做到货比三家，从质量上严格把关，主材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量征的建设单位同意及有关部门审批后采购进场。在原材料选择上，水泥、碎石、红砖、管材等至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理性能、组成成分严格把关，以确保质量。2.施工机械设备针对本工程，在进行土方施工时，采用2台反铲挖掘机进行开挖，同时配备5台自卸车进行土方的往复运转，人工顶管设备2台套，机械顶管设备1台套，1台推土机推土，人工辅助。在施工队伍进场同时，项目组织土方施工机械进场，所有施工所需机械在3天内分批全部到位，同时保证这些按时入场的设备在使用过程中的完好性。3.施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。项目部在选择劳务操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级，具有相类似的工程施工经验的人员。4)施工总进度计划表序3个19个10个工3个施工内容20个工作日35个工作日号工作日工作日作日工作日1施工准备2工作坑形成3导轨设备安装4下管5顶井接受井形成6检查井砌筑7管子接口抹平8闭水试验9基坑回填5)工程前期准备1.技术准备1.1施工图设计审核在工程开工前，使参与施工的工程管理人员及技术人员充分了解和掌握设计意图、工程特点和技术要求;通过审核，发现设计中存在的问题和不足，在会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。1.2技术交底为保证项目的顺利实施，对所有参与施工的人员逐级进行技术交底，使全体施工人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求以及施工方案和各项控制措施。1.3制定技术措施综合已有的施工经验和措施，制定切实可行的技术措施，加快施工进度，保证和提高工程质量，保证安全施工，改进施工工艺和操作技术以提高机械设备完好率和利用率，提高劳动生产率。1.4新技术的培训对参与施工的工作人员不断进行培训，以保证施工人员具备工程施工的相应技术能力。2.物资准备物资准备工作主要包括光缆、接头盒、等工程主要材料的准备，工程所需主材由业主或招标方提供。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，编制出各种材料的需要量计划，报招标方，并组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。2.1施工人员及设备施工人员准备:根据施工部署建立本工程的领导机构和精干的施工队组，建立各项施工管理制度，按照开工日期和进度计划，组织施工队伍和工程所需设备进场，同时做好各项交底和教育工作。施工设备准备:根据施工方案确定施工机具及设备的数量，编制需求量计划，拟订运输方案，确定进场后存放地点和方式，并对设备进行检修保养，使其处于完好状态。2.2现场准备建立临时设施、材料分屯点，为正式开工准备好生产、办公、生活和储存等临时用房或场所。对施工现场做进一步补充勘察，了解影响施工的各种因素，确定施工的关键部位，制定相关措施，保证工程顺利进行。对所有进场的材料、设备进行检验，做好设备的安装、调试工作，并将检验记录备案。根据复测结果进行光缆配盘及接头点规划。2.3管理文件及资料公司管理文件包括工程项目管理办法、安全生产、质量管理、员工手册等一系列规章、制度。结合本工程特点，制定、完善适合本项目的各项现场管理制度。6)工程实施流程图顶管工艺流程图测量放样、复核工作坑(顶管井)施工顶管机设备就位顶管机进洞进洞密封器安装送排泥泵开启机头刀盘运转顶进出土泥水分离主顶推进到位弃土出运拆除管内管线1)施工难点、重点的技术措施1.控制顶进过程中管道上浮措施由于在顶进过程中土体的扰动，使土体和顶管机的周边握裹力减弱，以造成机头正面的循环泥水在压力作用下后窜，导致顶管机在福利作用下上浮。采取措施:加强润滑泥浆的管理，确保注浆和顶管机的同步性，使浆液能及时填充顶进时出现的建筑空隙。顶进过程中，补压浆要遵守“全线、平均”的原则，使管节周围能均匀地形成泥浆套。当发现局部管道上浮严重时，可在此段采用上注下放的补救措施来减小出现的驼峰。2.防止关节后退措施在顶管出洞段拼装过程中极易引起顶管机的后退，导致刀盘正面的切口水压突降，从而造成正面土体坍塌、泥水平衡效果破坏等严重后果。采取措施:由于顶管正面泥水压力偏大，较难采用常规的抱箍刹形式止退，需考虑在管节结构不受影响的前提下在管节前部设置预埋钢套环。2)工程验收阶段严格按照建设单位、监理单位要求组织工程验收，做好验收准备工作。五、施工进度保证措施编制并检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。为了保证施工项目进度计划的实施，项目部及施工队必须编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在贯彻施工进度计划时，项目部应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。1)层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。2)计划全面交底，发动群众实施计划项目部要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众的干劲和创造精神。3)编制旬作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬的作业计划。在旬计划中要明确:本旬所完成的任务和所需要的各种资源量。4)签发施工任务书编制好旬作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。5)做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。6)做好施工中的调度工作各地市项目部工程施工生产组负责本标段施工调度工作，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。7)跟踪检查施工实际进度确定每旬进行一次，检查和收集资料的方式一般采取进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。8)整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。9)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。10)施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果、有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。项目部经理根据进度报告对进度计划、及时调整。六、施工质量保证措施1)质量目标施工质量达到国家优质工程金奖，单位工程一次验交合格率100%。2)质量控制机构本工程按标段设置质量管理领导小组组长:项目经理副组长:项目副经理成员:项目部工程技术负责人、计财负责人、施工负责人等地市项目部工程技术组各设专职质检员5人;各施工队设兼职质检员1人;项目共设专职质检员3人，兼职质检员15人。3)质量责任1.项目经理项目经理是项目工程质量和质量工作的主要责任者，为此项目经理应认真贯彻国家有关质量方针和政策，按照建设单位的要求组织、贯彻企业质量方针，组织制订项目的质量目标及质量控制措施，保证工程质量，提高经济效益。亲自主持项目的质量工作会议，总结和部署质量工作;并定期主持质量分析会，分析质量状况，亲自组织处理重大质量的问题。根据项目部技术组提出的方案，及时对各部门分配质量职能;建立和健全质量保证体系，并亲自组织审核。表彰和奖励对工程质量做出显著成绩的集体和个人，惩罚忽视质量、造成严重后果的单位和个人。2.项目副经理协助项目经理作好项目工程质量和质量工作。坚持贯彻“质量第一”的方针，不断教育项目管理人员和施工人员，在保证质量的前提下完成施工生产各项任务。按施工技术规范、标准及设计要求，领导和组织搞好工序控制，消除隐患，确保工程质量。组织好均衡施工和文明施工，为提高工程质量创造条件。在掌握工程进度的同时，要掌握质量动态，在检查工程任务完成情况时，还要检查质量指标的完成情况，以保证工程技术指标的完成。3.项目部各部门负责人地市项目部工程技术组是标段工程质量管理部门，对标段工程质量负有重要的直接责任，组长应根据项目经理布置，制定适合本标段工程的质量控制要素、质量检测及控制程度、质量监督与检查等质量保证措施，并组织贯彻实施。对设计图纸和技术文件进行审查，保证施工使用图纸、文件正确、齐全、完整。制定标段工程施工方案，编制工序操作规程及各种质检方案。对工程进行质量分析，确定关键工序;对关键工序进行工序分析，确定支配性要素，对两者以建立管理点的方法进行控制。深入施工现场，监督、检查工程施工质量，帮助解决施工中疑难问题。及时处理施工现场发生的较重大的技术和质量问题，不断改进工序控制。4.施工队长施工队长对所承担的工程质量负有直接责任。坚持“质量第一”方针，不折不扣的执行技术、标准及设计文件要求，认真贯彻项目部制定的质量文件，精心施工，达到质量要求，实现质量目标。认真组织实施质量保证体系。建立质量考核制度，认真执行奖惩制度。组织好自检和互检，支持专(兼)职质检员的工作，严把质量关，做到不合格产品不流入下道工序。深入施工现场，监督、检查工程质量。对完不成质量指标和发生重大质量事故负完全责任。5.专(兼)职质检员执行公司的质量方针，检查监督本工程质量，保证设计意图的实现，使工程达到有关的验收标准。对施工各工序随时进行监督、抽查。做好隐蔽工程，对工程分项、分部的验收签证，作为进行下道工序或工程验收的依据。监督现场常规性试验，查验记录。对原材料及半成品的来源及合格证进行检查，对材料的质量进行抽查，并监督其正确使用。负责本工程质检的有关资料的整理和填报工作。负责本工程不合格品的鉴别、标识、隔离和记录。协助本工程用户的质量回访工作。4)质量检测及控制程度1.质量检测的职能保证职能:通过检验和测试，排出不合格品，把住质量关，保证做到不符合技术规范的不合格品不送到下道工序或用户手中。预防职能:从原材料检测和利用“自检、互检和专检”方法对工序的检验，到最终竣工验收，及时防止产生不合格或不合格转入下工序。报告职能:记录检验施工过程中产生的数据和情况，并进行整理和分析，形成质量信息，向有关领导或部门报告。2.质量监督与检查本工程项目部技术组是实施过程控制程序的主体，应对施工全过程进行有效控制。项目部施工组现场检查。对进货检查、工序检查、竣工验收，由项目部的专(兼)职质检员执行，专职质检员有权直接处理质量问题。质量体系运行检查、检验。组织公司质量体系各职能监管部门，到施工现场进行中间和最终检查、验收，发现问题，及时解决。坚持执行“三检制”严格控制各施工工序的质量。全体施工人员首先对各自完成的施工工序质量按施工规范进行自检，然后组织互相检查，专(兼)职质检员对各工序和总体工程质量按施工质量评定标准严格检查。在施工过程中，自始至终的贯穿一个行之有效的质量管理运行体系。项目部领导和机关管理人员要定期和不定期的到施工现场监督、检查施工质量，发现问题，及时调整。主动接受建设单位和监理人员对现场质量体系运行的检查监督，对建设单位或监理部门提出的问题，合理的坚决纠正，有争议的共同研究解决。七、安全生产和文明施工措施1)安全防护保证措施建立安全生产检查制度，强化安全意识，加强施工人员的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。在公路、街道、公共场所进行施工时，及时做好施工安全措施;建立机械、电气安全生产管理制度，所有用电设备均作好接地保护，使用前应检查机器是否良好，以防发生意外事故。项目经理对本项目的安全生产全面负责，坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，施工时应按照安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。加强员工安全意识和施工防护教育，把全员安全意识教育贯穿在施工生产的全过程，从思想意识上提高全体员工遵章守纪的自觉性。进行特种作业时，施工员必须具有特种作业资格方可进行施工。在施工过程中，严格按照国家劳动部要求使用相应的劳保产品。施工前，施工负责人应组织专业工程师，安全负责人和班组长对各施工点进行安全评价，认真分析影响安全的不利因素，确定危险控制点，制定预防控制措施。要根据实际，向施工人员明确安全注意事项以及应采取防范措施，作业人员在操作前，必须仔细确认作业性质和周围环境，进一步进行安全预防。牢固树立“预防为主”意识。加强施工过程中的安全防范，确保行车和人身安全。2)强化施工驻地和现场的综合治理和安全防范工作据各个环节的实际情况，制订出各个环节的工艺流程，严格按公司制定的工程施工安全管理制度来进行工程管理。物资材料堆放整齐，标识清楚，存放环境设有防火器材。根据材料性质有防火防盗措施，对施工驻地和现场贵重物资、重要器材，要加强管理，设置防护措施，防止物资被盗或破坏。安全用电。施工及生活用电均应设置漏点保护装置，施工现场临时用电线路，机电设备的安装和使用必须符合电气安装规范和安全规程，严禁无证操作、乱拉乱接。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患要向责任单位发“隐患整改通知书”。限期整改，防止发生问题。定期开展安全防火大检查，对配备的消防器材定期检查，保证器材处于完好状态，进行防火知识宣传教育，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。加强施工现场管理，科学合