医院企划部工作总结_第1页
医院企划部工作总结_第2页
医院企划部工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页医院企划部工作总结一、工作概况：医院企划部作为医院的核心部门之一，负责协助医院领导制定医院的发展战略和管理决策，提供决策支持和成本控制等服务。在过去一年的工作中，我所在的医院企划部团队积极配合各项工作，努力提升部门的综合能力和效率，取得了一定的成绩。二、工作亮点：1.策划医院发展战略：在过去一年中，我们针对医院的发展情况，制定了一系列的医院发展战略。通过对市场分析、医疗服务需求的调研，我们确定了医院发展的方向和目标，并提供了相应的战略措施。例如，在市场竞争激烈的情况下，我们提出了以提升医疗服务质量为核心的发展战略，通过加强医务人员培训和引进先进设备，提高了医院的竞争实力。2.优化资源配置：在医疗资源有限的情况下，如何合理配置资源、提高医院效益是我们关注的重点。我们积极参与财务预算的制定和执行，合理分配医院的资金、人力和设备资源，确保医院的正常运转。通过制定准确的指标和目标，我们提高了医院各项资源的利用率，有效降低了成本。3.协调重大项目：在过去一年中，医院企划部参与了多个重大项目的策划和协调工作，如新建科研楼、引进先进医疗设备等。我们从项目的可行性研究、资金筹措到项目的实施和监督，全程跟进，并与各相关部门保持密切沟通和协调。通过我们的努力，这些重大项目顺利完成，并为医院的发展提供了重要的支持。4.建立管理制度和流程：为了提高医院的管理效率和服务质量，我们制定和完善了一系列管理制度和流程，包括财务管理、绩效考核、风险管理等。通过对各项制度和流程的监督和执行，我们提高了医院内部的协作效率和工作效能，有效地提升了医院的管理水平。三、存在问题及改进措施：1.团队合作亟待加强：在部门工作中，我们发现团队合作是一个需要改进的方面。由于每个人的工作任务繁重，很多时候出现了部门内部信息不流通、协作不够紧密的情况。为了解决这个问题，我们计划增加定期部门会议的频率，加强沟通和交流，形成更好的团队合作氛围。2.人员培训与素质提升：医院业务的多元化和专业化对企划部员工的素质要求较高，我们在过去一年中也发现了一些员工的知识和技能有待提升的问题。为此，我们将加强内部培训和外部学习机会的开发，提高员工的综合素质和专业能力，以更好地适应医院发展的需求。3.信息化建设推进缓慢：随着医院的发展和管理需要，信息化建设成为一个迫切的问题。然而，在过去一年中，我们发现信息化建设进展缓慢，对医院的管理和决策支持作用有限。为了解决这一问题，我们计划加大对信息化建设的投入，提升医院的信息化水平，为医院的管理和决策提供更好的支持。四、总结与展望：过去一年中，医院企划部团队在医院发展战略、资源配置、重大项目策划等方面取得了一定的成绩。但同时，我们也发现了一些问题和不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，加强团队合作，提升员工素质，推进信息化建设，为医院的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论