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《团队执行力》观后感《团队执行力》观后感本周一、二、三、五观看了陈永亮老师主讲的《团队执行力》的课程，让我感触很多，受益很大。通过培训让我明白了团队执行力对公司和个人成长的重要性，十分感谢邬经理给我们这次学习的机会。培训中陈老实举例了大量的例子，如毛泽东、共产党等等，既生动又能加深印象。以下几点我感受最深，如下：态度决定一切很多人执行力不够，主要是因为态度不端正，还怕吃亏，自持甚高，不愿认错，不愿承担责任。在领导安排下来任务后还要问个为什么？这如何能让一个团队拥有高效的执行力。这一点可以多举办培训课程，多于他们沟通，从根本的思想上来改变。帮助改变态度。一切行动听指挥在陈老师的课程中我多次听到部队的作战能力这么厉害？为什么中国共产党能够以弱胜强，那最核心的理论就是一切行动听指挥。破窗理论当一个人犯错，领导并没有纠正这个错误的时候，往往会照成一种放纵，会使其他的员工也造成一种假象领导不会惩罚的。就会照成越来越多的人不在遵守规章制度。这样团队的执行力就更加无法的到体现。就如一句俗语“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。四、如何创建执行力的团队首先接到任务的员工能够共同参予制定，按时、按标准、按要求去完成每一项工作。对确定的任务制度要三令五申反复宣传。通过集体学习，相关人员必须签名认同。严格认同执行人的正确权威领导和承诺。奖惩分明严格执行。加强工作沟通通过对学习我学到了3点沟通技巧“汉堡包”式沟通，否定别人的观点前先要有肯定。运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。掌控情绪，如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。我决心从我做起，从现在做起，要树立良好的工作态度和工作作风，不断学习，爱岗敬业，提高工作

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