【会展企业发展探究文献综述6000字】

会展企业发展研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u21280会展企业发展研究国内外文献综述 177421国外研究现状 130616（1）关于会展企业发展状况的研究 115642（2）关于企业战略管理的研究 3130082国内研究现状 53631（1）关于会展行业的相关研究 522779（2）关于企业战略管理的相关研究 6272723国内外研究述评 7对于会展企业的发展状况，以及企业战略管理的相关问题，国内外学者都进行了比较深入和全面的研究。1国外研究现状（1）关于会展企业发展状况的研究MohamedKhanfar和ImranA.Zualkernan（2017）运用战略联盟成熟度模型（SAMM）对中东一家大型酒店和会展公司的业务与IT匹配成熟度进行了评估。确定了业务和IT之间的差距，并提出了降低这些差距的措施。作者认为，通过战略联盟成熟度模型可以将酒店运营与会展公司的业务统一起来，会展公司的优势是能够提供平台支持，这种组织能够对酒店掌握的实体资源进行激活和重组，从而更好的利用酒店资源。通过引入新的算法系统则可以将二者的需求和资源现状进行数字化的整合，从而提高酒店的经营管理能力[MohamedKhanfar,ImranA.Zualkernan.AStudyontheexhibitionspacethroughaphenomenologicalspaceperception:Companyapublicrelationsofficeronfocusedsince2000[J].JournalofKoreaDesignKnowledge,2017,12(45):154-159.①MohamedKhanfar,ImranA.Zualkernan.AStudyontheexhibitionspacethroughaphenomenologicalspaceperception:Companyapublicrelationsofficeronfocusedsince2000[J].JournalofKoreaDesignKnowledge,2017,12(45):154-159.①KumarR,UsunierJC（2017）认为，目前，国际贸易在发达国家和发展中国家之间迅速发展。为了促进业务发展，企业通常将参加贸易展览作为销售产品/服务和品牌形象的一种策略。会展业一直是企业界最为重视的行业。作者的研究主要集中在设计创意、设计策划、创意管理等方面问题。论文以文献回顾、个案研究及专家访谈为基础，其研究结果认为，设计策划将影响创意的成功，其主要的干扰是通讯。创意评估应该在设计细节开发之前开始。设计要求可同时与创意评估进行核对，作者制定了预算、顾客需求、设计风格、企业形象、形式、实用性、路径、成本、材料、制造、色彩、回收利用、租赁设施等展览设计评价因素，并提出了一种设计创意评价模型[KumarR,UsunierJC.ManagementEducationinaGlobalizingWorld:LessonsfromtheFrenchExperience[J].ManagementLearning,2017,32(3):363-391.②]KumarR,UsunierJC.ManagementEducationinaGlobalizingWorld:LessonsfromtheFrenchExperience[J].ManagementLearning,2017,32(3):363-391.②BaeJK,KimJW（2018）以时尚产业这一细分领域为切入口，研究了会展行业与时尚产业之间的关系，作者指出，从制造业到服务业，各种各样的产业都可以作为展览的主题。因此，有必要对各个行业或领域的展览进行细分研究。然而，对它们的研究还不够充分。同时，时尚产业相关的展会由于其特殊性，应与其他行业的展会进行不同的分类。因此，该研究探讨如何利用展览作为公司的促销手段，以及时尚展览的现状。并将时尚展与其他行业展会进行比较，以期对时尚展的有效运作和逐步推进提出建议。研究采用问卷调查的方法，对参加时尚相关展会的140家企业进行了调查。利用SPSS统计软件对研究数据进行统计分析。采用频率、交叉表、配对检验、独立样本检验。通过这项研究，时尚相关公司对展会的认可度有所提高。但是，在参展方面，由于对展览缺乏正确的认识，长期准备不足，对负责展台的工作人员的前期宣传或前期教育，以及展会的成果等态度并没有得到最大限度的发挥。另外，展会的广告宣传力度不够，缺乏前期宣传，无法与有意向的买家进行咨询。即使有协商，协商也没有多大效果。因此作者认为，时尚产业应该加强与展会企业的互动，利用其平台优势发展自身[BaeJK,KimJW.AnAnalysisofParticipatingStyleofParticipatingCompanyinFashionRelatedExhibition[J].JournalofIntelligence&InformationSystems,2018,6(1):445-449.③]BaeJK,KimJW.AnAnalysisofParticipatingStyleofParticipatingCompanyinFashionRelatedExhibition[J].JournalofIntelligence&InformationSystems,2018,6(1):445-449.③Forte,SérgioHenriqueArrudaCavalcante（2018）探讨了会展公司国际化过程中的双重战略。并以德国法兰克福展览公司和品牌展会“灯光+建筑”（法兰克福国际照明及建筑技术与设备展览会）为例，从政府、参展商、展会管理模式、参展商价格、网站风格等几个方面展开研究，对展商进行分析提出了在组织双元战略应用中实施国际化战略的可行性。作者认为，在国际化发展过程中，会展公司应该与政府和非盈利机构合作，通过与参展商进行长期的金融合作，从而获得收益，从根本上说，参展商可以与会展企业成为合作伙伴，展会企业的盈利模式应该多元化，通过技术入股的形式参与到参展商的内部管理中去[Forte,SérgioHenriqueArrudaCavalcante.AStudyOnTheInternationalizationStrategyOfFrankfurtExhibitionCompany:ADualPerspective[J].Europeancommercialforum,2018,12（45）：639-655.④]Forte,SérgioHenriqueArrudaCavalcante.AStudyOnTheInternationalizationStrategyOfFrankfurtExhibitionCompany:ADualPerspective[J].Europeancommercialforum,2018,12（45）：639-655.④RowsonA(2019)研究了展会企业在策展过程中的组织管理问题，作者以西班牙一家商业性小型会展公司为例，这家公司主要经营的是国际艺术品交易，目标是发掘各国新晋的当代艺术家，而举办展览活动则是该公司进行对外宣传和交流的主要措施。作者在对该公司财务状况和策展计划的研究中发现，目前该公司在公共关系管理方面还存在不足，没有与国外专业的艺术机构进行合作，而其主要市场，如中东、亚洲等市场内的规则和市场规模都不同，作者认为，对于这类小型会展企业来说，应该更加突出其专业性，同时通过与各国不同类型的艺术专业机构合作，才能更加有效的渗透到目标市场[RowsonA.Inclusivecuratorialpractices:Facilitatingteamexhibitionplanningintheartmuseumusingevaluativeinquiryforlearninginorganizations[J].Dissertations&Theses-Gradworks,2019,12(4):456-458.⑤]RowsonA.Inclusivecuratorialpractices:Facilitatingteamexhibitionplanningintheartmuseumusingevaluativeinquiryforlearninginorganizations[J].Dissertations&Theses-Gradworks,2019,12(4):456-458.⑤（2）关于企业战略管理的研究对于企业战略管理的相关问题，国外学者也展开了广泛的研究，FombrunC,ShanleyM（2017）对公司战略管理与公司内部的权力冲突问题进行了研究，作者认为，公司在结构领域争夺声誉。管理者试图通过暗示公司的显著优势来影响其他利益相关者的评估。利益相关者通过解释来自公司、媒体和其他监管者的含糊不清的信息信号来衡量公司的相对比较优势。一项对292家美国大型企业的实证研究结果支持了这样一个普遍假设，即公众根据企业在组织领域内的相对结构性地位的信息来构建声誉，特别是利用市场和会计信号来显示业绩，符合社会规范的制度信号，战略姿态的战略信号。了解公众建立声誉的信息媒介有助于解释行业内源自外部认知的流动障碍的来源。作者还指出，公司战略管理的实质就是将公司组织结构进行优化，从而适应市场环境变化，提升企业自身的公众形象[FombrunC,ShanleyM.What'sinaName?ReputationBuildingandCorporateStrategy[J].AcademyofManagementJournal,2017,33(2):233-258.⑥]FombrunC,ShanleyM.What'sinaName?ReputationBuildingandCorporateStrategy[J].AcademyofManagementJournal,2017,33(2):233-258.⑥StalkG、EvansP和ShulmanLE（2017）考察了企业发展战略与其组织能力、领导能力和公司应变与适应能力之间的关系，作者认为，竞争是一场“运动战”，成功取决于对市场趋势的预期和对不断变化的客户需求的快速反应。在这样的环境下，战略的本质不是公司产品和市场的结构，而是公司行为的动态。为了取得成功，一家公司必须将其关键业务流程编织成难以模仿的战略能力，使其在客户眼中有别于竞争对手。能力是一组从战略上理解的业务流程，例如，沃尔玛在库存补充方面的专业知识，本田在经销商管理方面的技能，或BancOne“超越全国性银行”的能力。这些能力是集体的、跨职能的，只是许多人工作的一小部分，不是少数人的很大一部分。最后，在能力上的竞争需要对支持系统进行战略投资，这些支持系统跨越传统的战略业务单元和功能，远远超出传统的成本效益指标的合理性[StalkG,EvansP,ShulmanLE.CompetingonCapabilities:TheNewRulesofCorporateStrategy[J].Harvardbusinessreview,2017,70(2):57-69.⑦]StalkG,EvansP,ShulmanLE.CompetingonCapabilities:TheNewRulesofCorporateStrategy[J].Harvardbusinessreview,2017,70(2):57-69.⑦HillCWL、SnellSA（2018）探讨了管理者和股东之间的利益分歧对公司战略和公司盈利能力的影响。股东更喜欢财富最大化的策略。管理者更喜欢最大化其效用的策略。从理论上讲，在研究密集型产业中，当股东占主导地位时，创新策略更受青睐。当管理者占主导地位时，多元化战略受到青睐。此外，创新被认为是有更大的企业盈利能力，而不是多元化。这一理论在来自研究密集型产业的94家财富500强企业中得到了验证。结果在很大程度上证实了理论预期[HillCWL,SnellSA.Externalcontrol,corporatestrategy,andfirmperformanceinresearch‐intensiveindustries[J].StrategicManagementJournal,2018,9(6):577-590.⑧]HillCWL,SnellSA.Externalcontrol,corporatestrategy,andfirmperformanceinresearch‐intensiveindustries[J].StrategicManagementJournal,2018,9(6):577-590.⑧AroraA,FosfuriA,GambardellaA（2018）对企业创新与企业战略管理的问题进行了研究，在作者看来，在过去的20年里，创新活动的经济组织发生了一个渐进但显著的变化。大多数公司过去把研发与生产、营销和分销等活动结合起来。如今，企业正在与大学、技术型初创企业和其他老牌企业建立合资企业、研发联盟、许可协议以及各种其他外包安排。在许多行业，随着现有和未来技术许可证的大幅增加，创新劳动分工正在出现。简言之，技术和知识正在成为可定义和可交易的商品。尽管研究人员在理解创新的决定因素和后果方面取得了重大进展，但直到最近，他们对创新如何作为一个经济过程发挥作用却很少关注。作者考察了中间技术投入市场的性质和运作方式。首先研究产业结构、知识的性质和知识产权如何促进技术市场的发展。然后研究这些市场对企业边界、经济内部分工、产业结构和经济增长的影响。最后，作者探讨了这一框架对公共政策和公司战略的影响。作者将经济学和管理学的理论观点与实证分析相结合，并借鉴历史证据和案例研究来充实其研究成果。EpsteinM,ManzoniJF（2019）对公司战略设计的具体问题进行了探讨，提出了具体的战略设计和分析方法，作者指出：对于一家大公司来说，制定一个明确的战略可能是一个困难的过程。将这一战略转化为行动可能更加困难。作者介绍并比较了两个相关的工具，可以帮助企业明确和级联他们的战略：tableaudebord，一个在法国流行的概念，即平衡计分卡。作者讨论了为什么尽管KPI的概念早在平衡计分卡出现之前就出现了，但平衡计分卡仍然是理论和实践中一个受欢迎的补充。作者还阐述了TableaudeBord和BalancedScorecard等工具如何在组织中级联以支持战略的制定和实施，并指出了企业在实施过程中可能遇到的一些困难，并讨论了高层管理者和控制者在这些工具的定义和使用中的作用[EpsteinM,ManzoniJF.Implementingcorporatestrategy::FromTableauxdeBordtobalancedscorecards[J].EuropeanManagementJournal,2019,16(2):190-203.EpsteinM,ManzoniJF.Implementingcorporatestrategy::FromTableauxdeBordtobalancedscorecards[J].EuropeanManagementJournal,2019,16(2):190-203.⑨2国内研究现状（1）关于会展行业的相关研究肖霞、丁丁、吕光祖（2018）对5G时代的会展行业发展进行了预测和分析，作者认为，5G时代带来的是万物互联和智能技术的颠覆发展，5G的高速信息传播使得物联网技术获得了强大的信息支持，在会展行业，这种技术将带来更多的展览和会议的新形式，在未来，人们将进一步摆脱空间和时间的限制，通过虚拟技术进行会展活动，而人工智能和虚拟现实技术在5G通讯技术的加持下，将会更加完善和高效的响应会展活动的需要。目前已有的线上展览技术将会在5G时代发生质的提升，对于传统会展行业来说，新的技术为其带来了创新和转型升级的无限可能，但同时也带来了极大的威胁与挑战，关键在于会展行业如何对待新的技术，如何引进技术和开拓创新[肖霞,丁丁,吕光祖.5G时代会展行业发展趋势研究[J].智库时代,2018,154(38):66+68.⑩]肖霞,丁丁,吕光祖.5G时代会展行业发展趋势研究[J].智库时代,2018,154(38):66+68.⑩钱芬（2018）对会展企业的经营特点进行了研究，作者认为，会展行业本质上是一种服务业，同时也是文化产业，这两个属性合在一起，决定了会展行业同时也具有咨询行业的特征，在会展行业中，需要文化交流、政策咨询、策展设计、文化创意和广告宣传等方面的专业人才，因此会展行业对人才的需求是高层次的，多元化的，只有具有全面素质的人才才能为其所用。基于这样的特点，作者认为，会展企业的成本控制需要通过技术创新降低在协调组织和管理方面的成本，通过对企业内部进行信息化改造实现高效的管理[钱芬.会展行业的经营特点及相应的成本管控建议[J].中国国际财经(中英文),2018(05):278-279.⑪]钱芬.会展行业的经营特点及相应的成本管控建议[J].中国国际财经(中英文),2018(05):278-279.⑪张娜（2019）就会展行业的发展与城市经济发展的关系进行了研究，在作者看来，会展行业不仅是一个盈利性的交易平台，更是展示城市形象和国家形象的一扇窗口，因此它对城市发展的价值是深远而巨大的，一方面，它具有吸引和展示的作用，能够把不同地区甚至不同国家、民族的关注聚焦在某一个城市，大大增加城市在全球经济舞台中的展示机会；同时，它也具有强大的辐射作用，将国内其他地区的特殊资源融汇在一起；同时，会展活动还会极大的带动物流、金融、文化产业等的发展，推动城市对外开放的能力，成为振兴外贸经济的重要力量[张娜.浅析会展行业与城市经济发展[J].现代营销(经营版),2019,11(45):46-49.张娜.浅析会展行业与城市经济发展[J].现代营销(经营版),2019,11(45):46-49.⑫陈雷（2019）对信息化技术与会展行业的发展进行了研究，作者明确指出，信息化是当前及今后很长一段时间里，会展行业发展的必由之路，信息化技术能够补足当前会展行业发展的不足，比如在展览组织、信息发布和会展管理的过程中，当前的会展企业都普遍面临着信息化程度不高，组织协调困难的问题，因此，会展企业应该尽快引进和改造其信息化技术，通过5G技术来改造自身的不足[陈雷.论信息技术对会展行业的优化提升[J].新财经,2019(8):211-213.⑬]陈雷.论信息技术对会展行业的优化提升[J].新财经,2019(8):211-213.⑬陈文婧（2019）思考了会展行业与文化产业联动的相关问题，提出了产业融合的新思路。作者看到，会展行业与文化产业之间具有高度契合的可融合性，比如会展活动中的文化交流因素，文化产业中的创意和知识产权问题等，在今后的文化产业与会展行业的融合中，首先应该从体制机制的建立入手，创造更多将二者结合起来的政策环境，其次要进行平台建设，将更多的文化企业和会展企业汇集起来，最后是研究和创新新业态，利用信息技术加快二者的融合[陈文婧.探究我国会展行业与文化产业联合发展的有效途径——以我国主题公园为例[J].智库时代,2019,173(05):59-60.⑭]陈文婧.探究我国会展行业与文化产业联合发展的有效途径——以我国主题公园为例[J].智库时代,2019,173(05):59-60.⑭（2）关于企业战略管理的相关研究国内学者对企业战略管理的理论与实践问题也进行了深入研究，许娅楠（2018）研究了平衡记分卡在企业战略管理中的应用，作者认为，平衡记分卡是将企业战略管理与企业绩效管理融合的重要方式，同时也是加快战略执行能力建设的重要步骤，对于中国企业与国际接轨有重要意义。在实践过程中，需要管理者首先根据企业的战略目标和战略定位进行平衡计分卡的设计，同时通过组织管理和绩效监督，更加有效的利用这一工具[许娅楠.平衡计分卡在企业战略管理中的应用[J].市场研究,2018,No.465(01):52-53.⑮]许娅楠.平衡计分卡在企业战略管理中的应用[J].市场研究,2018,No.465(01):52-53.⑮周建凯、王雪艳（2018）将企业财务管理与其战略管理结合起来研究，作者认为，财务管理的水平直接决定了企业战略管理的成效，同时，企业的长期战略布局也必然要求以财务管理为支撑，因此，财务管理可以视为战略管理的先导。在进行财务管理筹划过程中，应该以企业战略布局和战略规划为中心，特别是要为企业长期的创新战略、研发规划和人才战略提供财务支持[周建凯,王雪艳.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调探讨[J].纳税,2018,10（20）:98-98.周建凯,王雪艳.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调探讨[J].纳税,2018,10（20）:98-98.⑯崔晋(2018)对互联网时代的战略管理创新进行了研究，作者认为，互联网时代的企业战略管理面临着许多新的变化，其中之一是战略管理资源的变化，信息和人才在企业发展中的战略作用进一步凸显，掌握了信息和人才，就能够在互联网时代获得企业发展的先机。同时，互联网时代也考验着管理者的战略判断能力，因为这一时期，资本和信息的流动速度快速变化，随之而来的是企业战略抉择的迅速变化[崔晋."互联网+"时代的企业战略管理创新[J].经贸实践,2018,10(崔晋."互联网+"时代的企业战略管理创新[J].经贸实践,2018,10(12):258-260.⑰王金河（2019）对企业战略管理理论的发展变化进行了梳理，分析了新形势下我国国内学界对于企业战略管理的新的研究方向和趋