中国农业大学《814管理学》历年考研真题汇编

目录

第一部分中国农业大学814管理学历年考研真题

2014年中国农业大学814管理学考研真题（回忆版）

2011年中国农业大学814管理学考研真题（回忆版）

2009年中国农业大学管理学考研真题（回忆版）

第二部分兄弟院校考研真题

2015年首都师范大学840管理学考研真题

2015年上海交通大学845管理学考研真题

2015年南京大学921管理学原理考研真题

第一部分中国农业大学814管理学历年考

研真题

2014年中国农业大学814管理学考研真题（回

忆版）

一、名词解释

1．管理学

2．管理跨度

3．虚拟企业

4．冲突

5．决策树

6．企业形象

二、简答题

1．股份有限公司中股东大会、董事会、监事会的相互关系和职

责。

2．简述儒家思想的核心内容。

3．领导影响力的来源。

4．简述管理方格理论。

5．简述战略管理方法中的SWOT分析法。

6．一份计划包括“5W1H”请简述其含义。

三、论述题

1．简述三种竞争战略，并就你熟悉的企业分析其应当采取的策

略。

2．结合实际说明食品企业的科技创新和社会责任的关系。

四、案例分析

有关沟通方面的问题。

2011年中国农业大学814管理学考研真题（回忆

版）

一、名词解释

1．光环效应

2．跳级原则

3.Y理论

4．企业的经营理念

5．组织结构的扁平化

二、简答题

1．简述决策学派和经验学派的特点。

2．科学管理的贡献是什么，适合什么样的组织？

3．简述战略计划和作业计划的区别。

4．矩阵型结构的特点是什么，适合什么样的组织？

5．波特的五力竞争模型。

6．跨文化管理在企业国际化经营的重大意义是什么？

7．主要的管理方法有哪几种？

三、论述题

1．论冲突管理。

2．企业负责人说：我给他们（员工）车子，房子，高新，为什么

他们离我而去？试分析职工离职的原因。

四、案例分析

一篇关于分粥制度的案例材料，请结合材料内容，用管理学的人性

观点讨论制度优化的问题。

2009年中国农业大学管理学考研真题（回忆版）

一、名词解释

1．组织

2．控制

3．激励

4．非正式组织

5．职位权力

二、简答题

1．为什么说管理具有科学性和艺术性？

2．企业印象策划的主要内容是什么？

3．管理幅度的影响因素是什么？

4．什么是学习型组织？阐释何为“五项修炼”？

5．阐释领导权变理论的基础是什么？

6．在质量控制中要用到PDCA循环来表示，阐释PDCA循环的含

义。

三、论述题

1．简述泰罗制。

四、案例分析

有关目标管理的案例。

第二部分兄弟院校考研真题

2015年首都师范大学840管理学考研真题

2015年上海交通大学845管理学考研真题

一、辨析题（共8题，每题5分，共40分）

1．梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。

2．合乎道德的管理主要是为了企业获利。

3．信息采集工作的质量的唯一标准是信息的真实性。

4．战略性计划的特点是具体性和指导性。

5．矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成

的项目小组。

6．权变管理思想的关注核心是执行力。

7．人力管理的第一步是人员招聘。

8．买方市场的条件下，企业应该注重自身的条件和生产能力。

二、简答题（共5题，每题8分，共40分）

1．简述沟通在管理工作中的重要性。

2．组织变革的阻碍有哪些？

3．薪酬管理应注意哪些问题？

4．控制的标准有哪些？

5．预算控制是什么？

三、论述题（共2题，每题15分，共30分）

1．谈谈创新对企业发展的重要性。

2．产品生命周期对企业管理者有什么启示？

四、案例题（共40分）

鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些

小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，

经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建

筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳

定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。

创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一

个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，

大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经

理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工

作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。

然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经

理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到

头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来

加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元

老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司

内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看

不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通

经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但

也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡

经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部

质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐

渐增多。

上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何

整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系

统……。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处

入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门

心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他

自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。

根据案例材料，回答以下问题：

1．该企业初期成功的原因。

2．现在面临问题的原因。

3．给胡经理提出应对策略。

2015年南京大学921管理学原理考研真题

1．利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消

费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要

么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗？请给出理由。（30分）

2．如何理解计划？计划编制包括哪几个阶段的工作？请简要说明

及其内容。（30分）

3．钱得勒指出：“战略决定结构”，试从战略与结构的角度分析一

下机械式组织和有机组织的特点，以及相应的适用条件。（30分）

4．90后（1990年以后成长起来的一代人）开始逐步进入职场，一

般认为，90后员工具有好奇心强、接受新事物能力强，自信心脆弱、价

值观更加现实，张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感，信息和知识

丰富等特点，那么，针对90后员工的特点，应该如何对他们进行管理和

激励呢？（30分）

5．江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公

司，成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客

户解决问题，工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗

了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加

热。尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现

这个问题，针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架加一

个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁搬的强度，否则会影响安全，又要

绝热，否则还会散热，就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品

——节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道

80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400

瓦，一公里有150个支架，能耗60