X装饰工程企业内部管理汇编

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页威海好人装饰工程有限公司内部管理管控汇编目录一、组织机构设置与岗位说明书二、.....................行政部岗位职责三、公司司训2、……………………..公司员工守则3、……………………员工入职离职管理管控制度4、……………………员工管理管控制度5、…………………...会议管理管控制度6、………..值日值班制度7、……………员工办公行为规范8、…………………前台接待标准流程9、…………………客服回访标准用语10、………..电脑管理管控制度19…………图书管理管控制度20…………财务会计管理管控制度24…………………..行政人员工作范围26………………..聘用业务人员协议书29………………..聘用设计人员协议书34……………效果图施工图提成产考表35……………聘用工程管理管控人员协议书38…………………工程相关项目目标责任书42…………工程承包规定43…………………申请表44……………相关项目承包工程队加盟合同合约50……………工程施工协议书（清包工）52…………工程施工协议书（包工包料）威海好人装饰工程有限公司管理管控机构设置威海好人装饰工程有限公司我们是好人装饰的员工,我做到:团结诚信尽职尽责求真务实追求卓越开拓创新永攀第一2012年5月1日威海好人装饰工程有限公司公司员工守则一、热爱品牌，以公司为家，严格遵守公司的各项规章制度。服从公司管理管控，坚决按照公司原则办事，认真执行各级领导指令，履行岗位职责，按时完成公司下达的各项任务。努力学习，熟悉并掌握专业知识和岗位技能，懂得装饰行业合适的内容，不断提高个人综合素质。树立良好的个人形象，具备顽强的工作作风，培养良好的职业道德。公正守法、诚实可靠、谦虚好学、主动肯干、严于律己、宽以待人。员工要尊敬公司领导，同事间要精诚团结，互敬互助维护公司利益，注重公司形象，保守公司机密，树立良好的道德品质。不论大小事，要敢于承担责任，并有义务举报有违反工作规定、有损公司利益的人和事。员工要善于动脑，勇于创新，反应敏捷，明辨是非，处理问题机制妥当，既对本人负责，又对公司负责，决不参杂个人情感。尊重客户，对待客户及来访人员要热情、大方、自信，对待客户提出的问题要耐心解答。员工上班时要衣帽整齐，统一佩戴胸卡。威海好人装饰工程有限公司人事行政部威海好人装饰工程有限公司员工入职离职管理管控制度第一条：关于新来员工考核期的管理管控规定员工进入公司前，必须填写《应聘登记表》，并交人事行政部存档；聘入公司的所有新来员工，均需要7天的考核期；若员工未通过7天的考核期，将不能享受7天的薪资和福利待遇；若员工通过考核期，则7天的工资及福利待遇将按正常薪资发放，但员工如在公司的工作时间未超过15天（含15天），公司将不予发放任何薪资；在考核期间，员工应严格遵守公司的管理管控制度，在考核期间员工不允许休假；第二条：关于员工入职的管理管控规定员工经过考核期后，填写《员工登记表》，交由人事行政部存档；员工入职时，必须具备身份证复印件、个人1寸照片1张、学历证书复印件1张，方可办理入职；员工入职时，《员工登记表》需其所在部门经理签字，总经理签字方可生效；第三条：关于员工离职的管理管控规定员工主动离职应提前一个月报人事行政部备档，经主管领导及总经理签字批准后方可办理离职手续，没经批准私自离职者公司将不予发放任何底薪及效益工资；离职时必须向人事行政部提交《辞职申请书》，由主管部门领导总经理签字生效，并于离职当日上交胸卡、考勤卡、名片、及所领其它物品。未退还的，按实际金额予以扣除；员工若因重大错误被公司开除解聘，公司将不予发放任何底薪及效益提成，情节特别严重者，将追究其他相关责任。好人装饰工程有限公司人事行政部威海好人装饰工程有限公司员工管理管控制度员工考勤管理管控制度副总经理以下员工每周出勤6天。公司正常工作时间为：上午9：0012：00，下午14：3018：30.迟到早退每次罚款20元，迟到30分钟以上，或私自离岗一个小时以上者视为旷工，罚款50元；故意旷工罚款100元。有事外出须在行政处填写外出单。人事行政部针对室内办公员工进行每日上、下班必查制。市内工作人员，正常情况下需每天到公司报到，有事需提前向部门经理或行政部说明情况，否则按迟到、旷工论处。人事行政部监督并认真填写《考勤表》考勤以打卡机为主。员工除正常休息外（除去4天调休），无迟到、早退、旷工及请假者为满勤，公司给予50元全勤奖励。关于调休、病假、事假的管理管控规定公司考勤采取调休制，在不影响工作的情况下，每周可任意调休1天，正常情况下周六周末不得调休，一个月累计4天，如未休息4天，可抵消迟到（一天一次）。26天为满勤，休假超过4天以上，按天计算工资。全体员工调休、病假、事假必须填写《请假审批表》，由部门经理签字生效，交至人事行政部。各部门经理调休、病假、事假由总经理审批生效。任何员工三日以上（含三日）病假、事假，先由部门经理审批，再由总经理审批方可生效。如有特殊情况无法按时上、下班的，需电话请示本部门经理，回公司后补写《请假审批表》。如因公事（例如：设计师量房或工程管理管控人员有急事到工地）无法按时到公司报道，需提前报告本部门经理，上报人事行政部。（回公司后补签证或补假条）公司内严禁随地吐痰及乱扔废弃物，严禁公共区内吸烟、喝酒、打架、赌博，严禁追逐打闹，大声喧哗或其它娱乐活动；有以上任一行为者，每次罚款50--200元。公司内员工不允许使用公司的一次性水杯。（如发现使用每次罚款10元）值日值班管理管控规定值日人员及值日范围以《值日、值班制度》为标准，早上8：30分前到公司开门，每日由人事行政部负责检查，打扫卫生不合格者，罚当日值日人员每人20元，并重新打扫。中午值班人员负责看管公司物品，接听咨询电话以及接待上门客户。当日值日及值班人员不得调休，若有特殊情况，需与他人调换，并报至人事行政部。正常情况下，公司于每月10号发工资，日常期间不可借支。公司严禁员工私自接单转单、私做或与他人合做工程，一经发现立即辞退并扣除所有底薪及效益工资。给公司造成损失过大的，将追究其法律责任。消耗性办公用品领用管理管控规定消耗性办公用品是指一次性利用的物品，是公司的非固定资产。消耗性办公用品包括：纸张、档案袋、笔芯、墨盒、固体胶、双面胶、水票等。此类物品由人事行政部保管。各部门领用此类物品时，需要在人事行政部办公用品领取登记表》。人事行政部需在每周、每月分别进行汇总及上报财务部经理。设计师出行管理管控规定设计师量房需向前台领取《量房登记表》，回公司后将其上交至前台统计备档，并报主管领导。设计师有其他原因外出，例如：去工地、陪同客户购买材料等，需签外出单。设计师工作时间私自外出的，按离岗旷工处罚。前台管理管控规定前台是迎接客户的场所，员工无事不得在前台逗留，上网打电话聊天。前台桌面应保持干净、整洁、大方，不得乱摆乱放影响公司形象的物品。前台工作人员要注意礼仪和个人形象，一般情况不得脱离岗位，如有急事需找人替岗。电话管理管控规定公司任何员工接听公司电话时应使用礼貌用语，并统一口径“您好！××装饰”使用公司电话拨打私人电话限时一分钟。员工不可使用公司电话拨打168等收费服务电话，一经发现按所发生的话费双倍罚款。前台要认真填好外出登记表，上门客户信息汇总，并做好详细登记，即刻交由总经理安排量房、备档。公司车辆管理管控制度公司车辆未经总经理允许不得外借；任何员工不得使用公司车辆办私事；驾驶人员车辆要经常清洗，保持车体干净整洁；因使用不当，野蛮驾驶致使车辆损坏，要照价赔偿。驾驶违章个人要负全责驾驶人员每日早上在前台行政处领取车钥匙，并填写领车记录，晚上下班将车钥匙交给前台行政保管，并填写交车记录。第十二条、公司员工有下列行为之一者，将被公司解聘，并追究其相关责任侵占公司、客户或他人财物；向客户或下属有吃、拿、要行为；不服从领导工作安排，监督和检查，对领导有欺瞒行为的；辱骂客户或有与客户争吵、打架事件的；泄露公司机密，造成重大损失的；未经公司指派、批准，向客户私自收取工程款项的；一月内故意旷工累计三天的，或迟到累计十天的；私自或与他人接单转单的（私自承接工程做私单）；备注：部门经理因对本部门员工管理管控失查，出现以上情况，则对本部门经理同时进行行政处罚。第十三条：公司的福利制度公司对绩效考核人员实行优胜劣汰，工资多劳多得绩效提成制（如业务部、设计部、工程部）；对行政部、财务部实行工龄工资制，根据员工表现，在公司工作每满一年者，底薪增加50-100元。每年端午节、中秋节、国庆节、春节假日，给予员工两天带薪休假，春节重要节日给予员工分发礼品等。为提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，在公司业绩好的情况下。公司每三个月组织一次集体活动。好人装饰工程有限公司行政部威海好人装饰工程有限公司会议管理管控制度副总经理以下员工，每天实行全员点名、宣示，由行政部主持。早上例行部门经理晨会，时间定为星期一、三、五，参与人行政部、设计部、VIP设计总监部、市场部，主持人为总经理或副总经理。部门经理晨会主要合适的内容为：各部门总结前一天工作并安排当日及明天工作。每月例行会议，时间定为每月的29日或30日17：00整。月例会参与人公司全体员工，主持人总经理，会议主要合适的内容为对本月工作的总结及下月工作的整体部署。例行部门经理晨会、月例会由行政部记录书写会议纪要，记录会上的每项决议并存档。每三个月开一次季度会，参与人：公司全体员工，主持人：总经理，会议主要合适的内容为：对本季度工作的总结，对员工的升降及业绩的评定，对公司制度作进一步现实完善，以顺应时局发展。第六条、例行晨会、月例会主要详细合适的内容为：总经理传达精神各部门经理汇报本周、本月工作情况，以及需提请总经理或其他各部门协调解决的问题；由副总经理对本周各部门工作进行评定，提出下周、月工作要点，进行布置和安排；与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上经商讨一旦形成决定，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第七条、严守会议纪律任何人员不得无故不参加公司召开的各项会议，各部门领导缺席罚款200元，迟到罚款100元，员工缺席罚款50元，迟到罚款20元。会议中，与会人必须关闭手机或调为静音，手机响罚款10元，接打手机罚款20元。第八条、严守会议秘密，在会议决议未允许正式宣布以前，不得私自泄露会议合适的内容，影响决议实施。好人装饰工程有限公司行政部威海好人装饰工程有限公司值日值班制度中午值班制度：值日人员同时中午值班。中午值班人员必须坚守岗位（如有事可与他人调换），负责看管公司的物品，接听公司电话和来访客户的接待。如发现电话未能及时接听或客户无人接待，罚款10元。卫生值日范围：1、总经理办公室2、VIP室3、4、桌面（电脑桌、会议桌、会客桌）5、柜子及展架（设计大厅两侧柜子及展架、绘图室展架）6、1)、洗手台台面要清洁，保证无水2）、卫生间的台面，地面保持干净无水3）、托把用完后涮好，摆放整齐4）、便池必须保持无污渍。7、垃圾袋更换（特别是卫生间垃圾袋）备注：值日人员拿公司大门钥匙，需在8：30之前到岗，并在8：50前将卫生打扫完毕，部门经理应配合行政部管理管控卫生值日，负责督促自己部门人员值日，值日人员在值日当天不能迟到不可调休，若有特殊情况，可与他人调换，并报至行政部，如当天值日者未打扫卫生罚款20元。好人装饰工程有限公司行政部2012年3月1日威海好人装饰工程有限公司公司员工办公行为规范加强公司管理管控，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。服务规范仪表：公司员工应仪表整洁、大方。微笑服务：在公司接待客户的垂询、要求时，注视对方，微笑应答，切不可敷衍冒犯对方。用语：在任何办公场合应用行业术语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。电话接听：接听电话应及时，一般铃响不超过三声，如接话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，使用礼貌用语并统一口径“您好！金博大装饰”，重要电话做好接听记录，严禁私话占用公司电话时间超过一分钟。第三条、办公秩序工作时间内不应无故离岗、串岗、不得闲聊、吃零食、大声喧哗，音响设施应放轻音乐，确保办公环境有序。员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁，关掉办公器械，保持断电状态。发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向行政部报修，以便及时解决问题。办公器械办公桌柜等用品专为办公之用，应保持整洁完好，不得存食物或过多私人用品。常用办公用品（计算机、打印机、钢卷尺等）妥善保存，财务要定期清查盘点。资料及其他设备：各种办公设备器械，设计图书资料是公司财产的一部分，任何人不得私自外借或占为己有。本制度的检查，监督部门为公司行政部、各部门经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在本公司。好人装饰工程有限公司行政部威海好人装饰工程有限公司前台接待标准流程所有外来客人进门时，起立、同时问候：您好！欢迎光临金博大装饰！若为首次登门客户则应请客户入座（安排桌椅）并道“您请坐”与客户进行基本交流，询问大致情况：请问您是来咨询房屋装修还是。。。。。。。？提供公司基本资料，请客户预览；借此机会为客户倒水，并安排设计师接待：您先坐，我去帮您介绍一位主任设计师跟您详谈。设计师到位后，回到前台，并将客户资源进行登记；若为老客户则应请客户入座（安排桌椅）并道“您请坐”为客户倒水，并安排设计师接待若为其他业务单位则应问明来人身份询问相关部门意见并引见或回绝或留下联系方式。所有外来人员出门时，起立、同时说：请慢走！（客户人数较多时，应协助设计师将客户送至电梯口或楼下大门口或车上）找公司领导，要请客人等待，问清事先是否有约，与公司领导联系后，再安排见面。好人装饰工程有限公司行政部威海好人装饰工程有限公司客服回访标准用语客服人员：您好！请问您是*****先生（小姐、女士）吗？客户回答：。。。。。。。。。客服人员：我是。。。装饰公司客户服务部的，现在占用您两分钟的时间了解一下您家工地的进展情况。客户回答：。。。。。。。客服人员：请问您对我们的设计师、工程监理的服务满意吗？客户回答：。。。。。。。。客服人员：您对。。。装饰的施工质量和施工进度有什么建议吗？客户回答：有些不满意客服人员：对不起我会将您的建议立即反馈到相关部门，三天后，我会再次与您联系，了解问题解决的结果是否让您满意。客户回答：。。。。。。。客服人员：谢谢您对我们。。。装饰公司的工作支持与谅解，也请您帮我们多多宣传，把不满意的告诉我们，把满意的告诉你的朋友，公司将给予您一定的感谢，打扰您了！再见！好人装饰工程有限公司行政部威海好人装饰工程有限公司电脑管理管控制度电脑、打印机是公司财产，全体员工都应爱护。电脑开机时先开显示器电源后在开主机电源；关机时先关主机电源，在关显示器电源。电脑在开机状态下不准安装和拆卸键盘、鼠标、显示器及打印机，定期对电脑进行查毒，杀毒。需要使用外来光盘、软盘时，要先查毒，确认无毒后要使用。定期对硬盘进行磁盘时对电脑内的文件进行整理、保存。下班前关闭电脑，应先关闭所有应用程序，在正常退出操作系统，最后关闭电源，不要通过关闭电源来关闭电脑。电脑若出现异常，报至行政部维修，不得私自拆卸机箱和电脑内的任何部件，如因此损坏电脑硬件，照价赔偿。好人装饰工程有限公司行政部威海好人装饰工程有限公司图书管理管控制度第一条：公司购置图书的目的，是为了使公司逐渐形成一种围绕设计管理管控、经营业务等方面开展学习和研究的风气，进而提高员工的业务素质，同时为员工查阅资料提供方便，为了使图书管理管控有序化，特制定此规定。第二条：公司图书由行政部负责保管整理。第三条：各部门如果要购买图书或杂志，需报行政部，由行政部报请总经理审批。第四条：公司采购来的图书，应在第一页上加盖公司公章，然后有行政部入档，交于设计人员领取上架保管。第五条：行政部必须每个月查看整理图书在架情况是否有丢失损坏。并且把再需新进图书情况报总经理审批。第六条：公司图书只借给本公司的员工。员工若需要将图书带出公司，需要人事行政部登记。第七条：各部门与员工对借阅书籍，应给予珍惜爱护。借出的书刊若有损失或丢失，应按原价赔偿，市场上已经买不到的书刊按原价的双倍赔偿。好人装饰工程有限公司行政部威海好人装饰工程有限公司财务会计管理管控制度为加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》有关规定，参照《国家会计基础工作规范》条例标准，结合《企业会计制度》有关合适的内容，以及好人装饰工程有限公司会计核算具体要求，特制定了财务会计管理管控制度。财务会计管理管控制度是公司内部管理管控的重要制度，是保证有关财务会计管理管控工作规范化，标准化的一系列规定，可分为以下几类制度：会计核算方法及凭证账册制度：a、会计年度自公历1月1日起至12月31日止；b、会计核算以人民币为记账本位币；c、采用借贷复式记账法，会计科目和核算方法以公司预算会计为主，结合实际，设置银行现金日记账，总分类账，各项明细分类账；d、原始凭证是记账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备，合法，合适的内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账；e、财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补，涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔和圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正，凭证，账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。有关会计报表，账册，会计凭证保存年限按规定办理；f、指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、票据等，动用时由领用人办理领用手续。对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；g、做好库存现金的保管工作，有关证券或现金必须放在银箱里，确保完全。对指定使用备用金的人员必须进行定期检查，核对，做好备用金的管理管控，库存现金不得超过银行规定的限额。①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立小金库；②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。往来账目清理制度：做好结账收付款的工作是保证管理管控正常运转的重要环节。财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。过月未收的账款，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。会计报表制度：会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理管控部经营状态和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支相关计划的重要依据，所以，要保证报表的数据准确，合适的内容完整，报送及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支相关计划执行情况的说明。财务管理管控的机构及职责账务部门机构的设置：公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，根据公司的具体情况，人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员；财务会计部经理、主管会计、出纳、统计员。财会人员的岗位职责财会部经理（1）向企业领导人负责，组织公司的财会管理管控工作，当好企业负责人的经营管理管控参谋；（2）每月，每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；（3）检查，监督管理管控各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；（4）审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；（5）根据行业的具体特点，依据财会管理管控有关法规，政策，文件，制定财会管理管控具体制度和操作程序；（6）组织拟定各项费用标准的预算合适的方案，送企业领导审批，修定；（7）研究熟悉和实施相关的工商，财会及税务，物价等管理管控制度，运用法律，行政处分和经济手段保护公司的合法权益；主管会计：（1）向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理管控工作；（2）每日做好各种会计凭证和账务处理工作；（3）每月季按时做好各种会计报表，定期公布费用收缴及使用情况；（4）负责检查审核各下属的收支账目，向公司领导及时汇报工作情况；（5检查银行库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；（6）按照行业特点和需要，分类计账；完成公司领导交办的财会工作。出纳：（1）遵守公司员工守则和账务管理管控制度；（2）管理管控好公司的现金收付，银行存款的存取，保额现金，有价证券，银行支票等；（3）及时追收企业各种应收款项，保护公司利益不受损失；（4）编制有关现金收付记账凭证，现金日记账，银行日记账的工作；（5）及时办理各项转账，现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。统计员（电脑员）：（1）及时统计，存储各种费用收付资料，供主管会计参考；（2）维护好电脑设备保管好所有资料对变动资料数据应及时修改并存储；（3）及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。三、财务报销流程（一）、各种费用的报销：1、严格按照财务规定粘贴填写票据不得涂改乱写乱画，保持大小写一致；2、财务主管审核并签字；3、家装部门费用总经理审核签字，董事长审核签字后方可找出纳报销；工装部门费用董事长审核签字后找出纳报销；4、费用报销手续齐全的情况下报帐不受时间限制。（二）、材料费用的报销：1、每月的20-25号为材料款对帐时间，每月的29-30号为材料商结帐时间，其余时间不予办理；2、材料票据按照财务规定粘贴填写，标明材料品种，具体工地，并由工地收料人签字；3、材料票据统一由财务部审核后找领导签字。（三）、工长工费的支付：1、每个在施工地的工费支付由本工地工程监理审批，审批依据参照发包协议；2、财务主管审核并签字；3、家装工地总经理审核签字，董事长审核签字后方可支取；工装工地董事长审核签字后可支取；4、工程完工后应向财务部提交工程峻工验收单并由合约甲方签字认可工程负责人签字认保证工程手册填写完整增减项无否则财务部不予受5、在客户工程款收齐，工程材料款结完的情况下及时给工长结算工费尾款，原则上从提交工程峻工验收单之日起一个月内结算；6、工长工费的支付时间为每周三、五的下午正常上班时间。好人装饰工程有限公司威海好人装饰工程有限公司行政人员工作范围1、行政部安排当日值勤人员早8：30前开门，超过8：30计值勤人迟到，若因行政人员没把值日交待清造成全员没法考勤，每次罚款行政人员100元。打卡后进入卫生检查工作，对公司整个办公区域卫生进行例行检查，董事长、总经理办公室的卫生由行政值班人员负责打扫。2、收集上交的请假条，并在考勤表上标注后，月底与考勤表一并交于财务存档。检查各部门考勤情况，9点整例行全员点名宣读司训。负责公司的报刊信件收取（限10：30前）等事宜。看守前台，接待所有上门客户及材料商，并将客户带到会客室，并安排相关设计师交流。材料商来访应留下该材料商的名片及相关资料，适时转交材料部主管，并将材料部主管办公室电话留给材料商，提醒其下次最好能够先进行预约。及时接听前台电话，将来电话合适的内容、事项、来电人、电话记录下来，客户电话登记在《客户咨询记录》上，其他材料合作类电话转交给材料部，并留底存档。负责公司文件的打印，了解公司所有员工的出入情况，并督促其填写《员工外出登记》，登记表每日记录详细，月底交于财务部存档。午休时间如有客户在，行政人员要安排值勤人与设计师共同留守值班。做好对公司卫生的日常维护，做到客走桌清、坐椅归位。负责公司网站的资料健全等基本维护，负责网上与客户交流，对网上咨询客户热情接待并及时登记，上报给总经理安排。工作时间严禁在网上浏览非工作之外的网页，严禁上私人QQ,一经发现处以100元罚款。有义务阻止非前台人员工作时间在前台逗留。（无论是在公司自己网站上或自动打电话咨询的客户，行政客服人员接待登记的，签单后根据公司利润多少，按家装1-2‰，工装0.5-1‰的比例给予接待人奖励）。安排每次会议的组织工作，做好每次例会的会议记录。每月6号之前把考勤表如实上报财务部，如有纰漏，后果自行承担。每人罚款200元。设计书刊应每月30号之前统计明细交于财务部存档，如有丢失，行政人员要追究图书保管人责任，并追究赔偿。好人装饰工程有限公司行政部威海好人装饰工程有限公司聘用业务人员协议书合约甲方：威海好人装饰工程有限公司合同乙方：业务部全体员工甲乙双方本着齐心协力，共谋发展的思想达成如下协议（协议解释权归。。。装饰公司所有）：家装业务经理底薪3000元（若本人有车并为公司服务，另补助车油费每月1000元），在总经理直接领导下，协助管理管控公司家装业务部、跟单签单、工作。底薪待遇与公司业务部业绩任务挂钩，公司家装业务部定任务每月40万，保底任务20万。业务经理有权参与决定招收、辞退及升降本属下业务部人员，家装业务部总任务完不成开底薪2000元；当月保底任务完不成，无管理管控提成；当月家装任务40万以上开底薪3000元。完成40万任务后，总业绩每增加5万，增加底薪500元，直至完成80万以上者，开底薪7000元封顶。业务部的信息及公司其它信息，业务经理参入的管理管控提成都按0.5%，并充业绩总任务。不参与的无管理管控提成不充任务，自己关系的信息完成的签单与业务员同计。低于8.0折除工程管理管控外，公司所有人员都无提成但可充任务。家装业务经理在职期间，应严格遵守公司的各项规章制度，配合总经理做好家装业务部管理管控工作。并尽职尽责，诚心为公司。若发现一次重大违犯公司规定之事，如：私自转单，做单，损公利己，给公司造成重大负面影响等严重事件，公司有权免去其职务扣留其在公司的所有底薪及提成并当即开除，情节严重的将追究其法律责任。在业务经理的总体指挥下，业务主管底薪1500元（含电话费及交通费），月任务属下业务人员保底任务总和加6万，（比如业务主管加三个业务员：那么本小组的任务就是15万）完不成任务底薪1200元（含电话费及交通费），每个小组最多不超过5个人员。管理管控提成本小组签单总和的0.5%。注：本小组无成员或本小组总任务完成不到50%者无管理管控提成。当月超额完成任务达50%者，当月底薪按2000元，当月超额完成任务达100%以上者，当月开底薪3000元。业务员月保底工资900元定任务3万。工资根据每月签单情况而定（含电话费及交通费），当月签单5万以上，底薪1200元当月签单10万以上底薪1500元，当月签单15万以上底薪2000元，连续两个月无签单的业务员第三个月无底薪。工装工程与家装一样性质的单子，可与家装同计，不一样的为工装单子视公司利润而定1.0%--1.5%，业务部管理管控提成总体按5‰，可充任务。（业务部经理3‰，业务主管2‰）。家装工程业务员提成8.5折以上的统一按2%，9折以上统一按3%，9.5折以上统一按4%不打折统一按5%低于8.5折业务员提成1%个点，低于8.0折无提成可充任务。在客户交过首付款后，随当月工资发放。业务提成及任务按签单合同合约为准，工程增减相关项目与业务无关。所有业务人员不可私自接单转单，也不可私自内部窜单将业绩冒名顶替（比如：张三把签单业绩窜给李四，使李四业绩点增多）一经发现，当即开除，并扣发所有底薪及提成，业务经理及业务主管有连带责任，扣罚当月应得底薪的50%，（本部门自查处罚的可免追究连带责任）。业务所有员工辞职需提前30天，书面向部门领导申请，部门领导报总经理批准后，方可离职，否则公司有权扣除当事人现有工资及奖金。公司将对业务部给予相应的宣传支持，比如分发彩页，在业务考查可行的小区设展位等，但展位设置后要负责公司的设备不丢失，不损坏，否则照价赔偿。另：宣传资料除外，公司对进驻小区按签单比例给与业务部1%的业务营销费用支持，不足之处业务部自行解决，多余费用滚入下个小区。如有公司不进驻的小区，有同行可办出入证件，公司报销。同行关系费用自己负责。如有业务人员个人关系或物业售楼提供的信息须另行支付费用（信息提成），业务人员须提前告知设计师在原报价上增加点数，所增加的点数按5：5比例支付他人费用（信息提成）。业务部开发小区，有此而产生的自动上门客户业务部0.5%提成。业务经理统一安排。合同合约期限暂定一年，若对方有人提出续期，应与合同合约期满的一个月前提出，双方可进行协商。本合同合约一式三份，行政部一份，账务部一份，业务部一份，签字生效任何一份都具有同等法律效力。合约甲方代表（签字）：在职所有业务人员（签字）：年月日年月日好人装饰工程有限公司威海好人装饰工程有限公司聘用设计人员协议书合约甲方：好人装饰工程有限公司合同乙方：设计部全体员工甲乙双方本着齐心协力，共谋发展的思想达成如下协议（协议解释权归金博大装饰公司所有）：设计部经理月薪3000元，负责设计部家装的派单，跟单、签单及管理管控，有责任参入决定设计部人员的招收，辞退及升降的工作，并配合业务部跟单，底薪与业绩挂钩，定总任务每月家装签单40万。任务完不成开底薪2000元当月保底任务20万，当月保底任务达不到20万者无管理管控提成；当月完成任务达到40万以上者开底薪3000元，完成任务达45万以上开底薪3500元，完成任务50万以上开底薪4000元，以此类推，业绩每增加5万元增加底薪500元，直至完成任务达80万以上者，开底薪7000元封顶。管理管控提成根据当月合同乙方管理管控及配合完成的家装签单打折多少而定。正常情况下不打折、无优惠的签单提10‰，签单在9.5-9.9折以上提8‰，签单在9.0-9.4折以上的提6‰，签单在8.8-8.9折以上的提4‰，签单在8.5-8.7折以上的提2‰，低于8.5折的签单无管理管控提成，可充当月任务。（注：设计部经理没管理管控，没参入的签单没提成不充任务）。管理管控提成以实际签单为准，与后期增减相关项目无关。公司所有的工装及其他相关项目不参入不提成。有参入的有管理管控提成，工装管理管控提成3‰达到规定的设计管理管控提成支取方式，随工资每月发放已签单相关项目的50%，余下待工程完工，无设计管理管控失误的结清余下50%。工程若因设计失误或报价失误及签单失误等给公司造成损失的，有设计部经理追究当事人责任，损失多少补多少，否则设计部经理承担责任。设计人员待遇及任务：实习设计师无任务量无底薪，第一个月为试用期，经录取的学员，发奖学金50元；第二个月发奖学金100元；第三个月为150元；以此类推。实习半年以上有一定工作经验者，获学金每月300元。在本公司勤奋实习一年以上提升为助理设计师元。有独立完成签单者无论实习多长时间，当即提升为资深设计师，底薪1000元，任务3万；主任设计师底薪1500元，任务5万；首席设计师底薪2000元，任务8万；★级首席设计师底薪2500元，任务10万；设计总监底薪3000元，任务12万。设计人员个人关系签单除设计正常提成外、另提业务提成按家装3%，工装1-2%，设计费业务3%，公司已做过的客户介绍或回头客户电话直接找本设计师做合适的方案的都可作为其个人业务。介绍人的费用公司不再另给支付。若需支付业务提成按应得的提成的一半，若是合约甲方关系需要费用应提前在公司备档，签单时把此项费用加进去，业务提成也可按正常付给，设计师优惠权限9.5折，部门经理优惠权限9.0折，总经理优惠权限为8.5折以上，低于8.5折的签单需报董事长批准。无优惠没送主材或相关项目的签单提成6%，超过个人优惠权限者，需请示主管部门上报批准，否则本单无提成不充任务，详见下图，优惠与提成挂钩，二万以上签单享受如下方式：无论是打折或是送相关项目，提成按下家装图表（1）工装图表（2）规定执行。（1）家装设计提成标准。（现金打折与送主材相等价值）现金优惠（二万元起步）提成=送主材（二万元起步）提成无优惠6%不送主材6%9.5-9.9折5%送主材价值预算总款5%以内5%9.0-9.4折4%送主材价值预算总款10%以内4%8.8-8.9折3%送主材价值预算总款12%以内3%8.5-8.7折2%送主材价值预算总款15%以内2%低于8.5折1%送主材价值预算总款20%以内1%低于8.0折无提成可充任务送主材价值预算总款25%以内工装设计提成标准.（现金打折与送相关项目相等价值）无优惠4%不送相关项目4%9.5-9.9折3.5%3.5%9.0-9.4折3.0%3.0%8.8-8.9折2.5%2.5%8.5-8.7折2.0%2.0%8.0-8.4折1.5%低于8.0折1%0.5%送主材劵时设计师要讲明主材劵的含义：不找零不兑现，并配合材料部完成主材定点的购买，如果造成所送主材劵按现金给予优惠，提成方法按公司规定现金比例执行，严禁设计人员推销非公司指定品牌以外的主材，一经查实按私自转单论处，（注：如有特殊情况，合约甲方要求购买公司指定品牌以外的主材，设计师应及时向财务部备案方可陪同客户购买，所购主材返点按公司下列规定6：4比例上交分成，否则按私自转单论处，轻者罚款1000-2000元另扣除本单设计提成，留职查看，重者当即开除，扣除所有底薪及提成）。公司正常报价为2012年版本（没按正常报价折成正常）直接费加8%的公司管理管控费，2万以内的单子公司管理管控费10%。工程签单前设计人员若能收上设计费的，所收得的设计费公司和设计师按6：4比例分成；5万以上的设计费，公司与设计师5:5分成。（注：工程预算内的设计费签单优惠数额大于设计费的，不另算设计费）只收定金，没有签订合同合约1000元以内的设计定金，设计师没有提成。合同合约外的主材由设计师推销，并有与公司合作的材料商直接销售的主材，返点按公司6，设计师4的比例分成。如有材料部参与推销，由公司合作的材料商直接销售的主材返点分成为6：3：1（公司6，设计师3，材料部1），公司直接代购及合同合约内包含的主材，主材直接费加公司管理管控费8%，设计师按正常合同合约签单提成。（地砖、墙砖、木地板、灯具、洁具、地毯、成品门、五金锁具、窗帘及橱柜）此10项为主材类，设计师预算报价时要将此10项单列预算，并按公司正常8%管理管控费造价。（注：2万以下的单子原则上不参与任何优惠活动，如有优惠从设计师提成中扣除，优惠多少扣多少直至无提成，可充任务）。设计人员当月任务完不成开底薪80%；任务完成不到50%，开底薪60%；连续两月完成任务不到50%者，下月降一级；连续两个月超额完成任务达50%以上者，下月升一级；（设计师任务每月底清零，不累计）工装工程如果按照家装预算及付款方式签订合同合约，按家装标准提成，充入本月任务；如果按工装定额预算及工装付款方式签订合同合约，根据公司利润多少及客户对设计的满意度提成为1%-4%提成方式详见工装设计提成标准无论公装家设计师承担配图员及助理提成费公司承担其底设计人员在签单时不可私改公司报价工艺说明，更不可将单项的数量减少或过多增加，正负误差不可超过5%，否则损失由当事人承担责任。客户签定合同合约并交首期款，随当月工资发放本相关项目设计提成的50%，工程完后，客户并交付尾款后，发放余下的设计提成（未因设计师责任出现问题的），工程增减项与任务无关，提成以实际发生量为准。注：设计人员不准对客户有合同合约以外的承诺，否则私自承诺的费用由本人承担。在合同合约期内所有设计人员要严格遵守公司各项规章制度，做好本职工作，不可私自接单、转单，不管是否本人关系的工程都不可私自接单承做，合同合约期内未经批准，也不得中途擅自离职，否则都将被视为严重违约，公司有权扣留当事人的所有工资、提成及奖金并当即开除。若因此给公司造成重大损失的，公司将追究其法律责任。若因有事需离职的，应提前一个月书面报告本部门领导，本部门领导上报总经理经批准后，方可在一月后离职。随公司月度发工资先支取当月应得工资的50%，余下的三个月后，无违约的情况下付清。离职时未完工的工程提点不再付给合同合约期限暂定一年，若对方有人提出续期的，应于合同合约期满的一个月前提出，双方可进行协商。本合同合约一式三份，行政部一份，财务部一份，设计部一份，双方签字生效，任何一份都具有同等法律效力。总经理（签字）：合同乙方：在职所有设计人员好人装饰工程有限公司威海好人装饰工程有限公司效果图施工图提成参考表每套平层家装：现代简约风格：平均50元/张；简约中式风格：平均60元/张；简约欧式风格：平均60元/张；约欧式：平均80元/张；现代简约：平均80元/张；简约中式：平均80元/张；豪华中式：平均100元-120元/张；豪华欧式：平均100元-120元/张；小型工装：办公室、医院、会议室、包房等······均为80元；小型门头：100元；大型门头：150元；大堂：150元；大型工装：宾馆、酒店、KTV、美容院、会所、洗浴中心等····均为120-150元；500㎡以上大堂：200元；施工图：A3纸按15-25元/张。电路消防暖通系统布置图，按100-200/张；注：以上配图费用凭合同合约签单及收回设计费为合格标准，给予配图员提成。由主案设计师付给。好人装饰工程有限公司威海好人装饰工程有限公司聘用工程管理管控人员协议书合约甲方：好人装饰工程有限公司合同乙方：工程部全体员工甲乙双方本着齐心协力、共谋发展的思想达成如下协议（协议解释权归。。。大装饰公司所有）：一、工程部应遵守国家对装饰行业管理管控规定，执行本公司工程管理管控制度和工艺工作流程，开展本部门工作，待遇为月底薪+年终绩效底薪+管理管控相关项目奖金提成，工程部经理月底薪2000元/月，年终绩效底薪每月1000元。年绩效底薪，在全年任职期间无管理管控失职的情况下一次性发放，完成相关项目利润目标任务公司给予工程部1%管理管控奖金提成。若使净利润超出该相关项目目标利润。公司奖励其超出部分利润的20%给予工程部。保证公司工程质量，按期完工。保证工程尾款收回，若因工期拖延或工程质量问题受到工程合约甲方处罚，造成公司利润减少，工程经理有责任追查原因、补救追回并承担主责。否则，公司利润缩水减少多少，工程部承担多少。不足部分在工程经理年终绩效工资中扣罚。工程提成及超出利润奖金待工程完工清算后，由工程经理按劳分配上报公司经同意后按比例随当月工资发放。外地工程需在外地吃住的，食宿费补助标准本省内地区郊县每月补1000元，外地区省外月补1500—2000元。二、对工程部要进行有效管理管控。包括对工长，监理的培训和教育，使员工充分理解公司企业文化和工作流程及各项质检规范要求。如员工多次因此条违纪，工程部经理将承担管理管控责任并受处罚。三、公司与工程合约甲方合同合约签定后，该相关项目负责人工程经理与公司签订《工程相关项目目标责任书》负责选择工长进行派单，报与总经理审批后，再与工长签定施工协议并督导施工。工程部经理应做到自身洁律，慧眼识人，考核公平。按公司各项制度和标准进行选人、派单、评比、处罚和奖励等各项工作。以质量优先、公平兼顾的原则按公司有关规定进行派单，严禁徇私情、收受贿赂、凭个人感情派单，类似情况出现投诉经查属实者，将对工程部经理处500——1000元处罚。四、有责任协助材料部进行材料的选取和使用。必须按公司指定品牌购买和使用材料，对不适合材料坚决不允许进场。如出现材料质量问题，及时找材料商协调并索赔。属管理管控不到位，给公司造成损失的，工程部及材料部承担相应责任。五、工程部应严格执行公司与业主的合同合约合适的内容，满足业主正常合理要求为服务宗旨。公司利益大于个人利益。真诚面对业主和公司，严禁找工队及业主吃、拿、要。积极热心向业主宣传公司品牌，严禁有任何损害公司的言行，并及时组织收各项工程款，避免因工程管理管控失误而给公司带来损失。严禁私自接单，转单或与业主和工长私下达成任何损失公司利益的行为，一经查出，公司有权扣留当事人所有工资提成并当即开除，给公司造成损失重大的将追究其法律责任。六、协调设计部、材料部对现行报价进行调整。严格按《图纸和预算审核细则》安排监理和工长进行施工前审核。如因走过场不认真而给公司造成损失，应负相应责任。七、经常实地巡检工地及时检查本部门的各项工作和质检记录。检查本部门是否按公司管理管控规定办事，及时处理业主的投诉，安排并组织售后维修和办理相关工程验收手续等事情。及时完成总经理和公司例会交办的其它任务，若延期办事给公司造成损失的，将承担经济责任。八、要保证公司当月有三套以上可看的样板房，组织本部门有效的奖励竞赛和评比，报总经理审批。鼓励本部门员工积极进取，对优秀员工进行提拔和奖励。如工程管理管控人员在职期间不作为、不称职，公司有权对其予以解聘，将其所得工资及已完工的提成先支付其50%，在其未损害公司利益的基础上按离职之日起30天后60天内结清。没完工的工程提点不再结算。九、合同合约期限暂定—年，若对方有人提出续期，应于合同合约期满的一个月前提出，双方可进行协商。十、本合同合约一式三份，行政部一份，财务部一份，工程部一份，签字生效，任何一份都具有同等法律效力。甲方代表（签字）：工程部全体员工（签字）：年月日年月日威海好人装饰工程有限公司工程相关项目目标责任书为圆满完成相关项目工程的施工任务、确保施工安全、工程质量、承诺工期，实现利润最大化，经公司研究决定，委派同志为该工程的相关项目责任人。责任人在履行责任过程中：公司为其提供：工程相关项目所需要的资金、设备、材料、资料等，保证按时到位；施工工队、相关技术、管理管控人员等人力资源；相应的财务、管理管控及技术支持。根据责权利相统一原则，特对相关项目责任人的责任（义务）、权利、利益作出如下规定或陈述：责任：1、严格按照投标文件施工合同合约的工期承诺，按工期天完成施工任务，开工日期为，竣工日期为；2、工程质量达到合格标准，力争省优质工程。3、相关项目经理依据图纸、预算、招标文件作出成本预算，并提出切实可行的成本控制措施。4、保证本工程利润率达到工程核算总价的%以上；5、在工程交工验收30天内收回工程款尾款（若有质保金的只剩质保金，特殊另计）；6、安全文明施工，无任何工伤事故和因管理管控不善造成停工、误工事件；7、妥善保管、合理使用公司及本相关项目部提供或租凭的施工机具、设备、材料等物品，接受公司及有关部门的管理管控、监督和检查，承担丢失、破坏、被盗的连带责任；8、工程所需材料，工作所需业务费用，应提前一周相关计划预算，上报至公司工程部，经审核批准后方可执行；9、工程施工进行一半时，分析成本控制状况，结合现场写出详细成本控制分析表，总结、控制好下边的工程成本；10、工程进行一半或三分之二时，协助预算部门做好工程决算的统计工作，配合工程部、财务部、业务部做好工程款的回收工作，并对回收工程款负责到底；11、在工程竣工前一周，把签证、变更、竣工图整理完毕，经公司审核后同竣工资料一并交由合约甲方；12、工程结束，汇总各方面资料，写出施工总结，包括工程工期、成本控制、工程质量、安全文明施工、工程回款等几个方面；二、义务：遵守公司制定的工程管理管控制度；制定施工现场工艺技术标准、施工进度相关计划、技术交底、施工安全措施等操作流程，并付诸实施；建立工地例会、资料、材料、仓库、财务、安全等管理管控制度和工作流程，严格执行签字手续，禁止材料重复采购，不得让施工队多领材料和将材料胡乱堆、乱放等；制定施工相关计划，确立工程管理管控人员的职责范围，明确工作合适的内容，做好施工、安全、质量、进度、交接、签证等工作；及时把握工程进展、材料控制、资金运用、施工记录情况，确保利润最大化；认真填写施工日记，建立并做好工地财务、材料台帐；合理组织调配施工人员，协调好施工队与相关项目部、相关项目部与合约甲方的关系，并做好人员增减的调度工作；工程前期每七天、工程后期每三天书面向公司工程部汇报一次进度情况，对于重大或疑难问题及时向公司汇报；施工过程中，为保障资金周转，积极主动向合约甲方申请工程回款；三、权利1、有权调配劳务施工队伍及相关项目部工作人员；2、有权与劳务施工队负责人签订施工责任书；3、有权合理支配相关项目部的办公经费；4、有权向公司提出合理化建议；四、利益、奖罚（一）奖励办法：1、相关项目工程负责人带领相关项目部若履行了其责任和义务，且使相关项目毛利润率达到目标利润率100％，公司奖励其本相关项目决算额的1％；若毛利润率超出目标利润率时，公司奖励其超出部分利润率的20％；2、本奖励对象为该工程相关项目部，由相关项目经理按劳分配，上报公司经同意后按比例发放；3、计算方法：相关项目毛利润率＝结算总额-材料费-人工费-该相关项目除管理管控人员工资以外的其他直接费用--税费（5..83％）若开发票（二）处罚：1.图纸审核错误，影响工程质量导致返工；2.发生工程事故，造成人员伤亡；3.未按交工日期完工给公司造成损失；4.签证漏项给工程决算造成损失，未达到利润额的约定值；5.合约甲方付款进度慢，未在约定期限内按比例收回工程款；6.未能合理安排工序造成停工、误工、给公司造成损失；7.符合上述条件之一的，公司按1:1比例从奖金中扣罚，不足部分从工资中扣罚；情节严重的公司有权扣罚其所有底薪及奖金，并按国家规定的相应法律法规要求其承担责任。8.责任人签订责任书后未经合约甲方同意中途辞职，给公司工作造成损失，公司有权扣罚其所有底薪及提成奖励并通过有关部门追究其违约责任；（三）、工资待遇：1、本工程责任人的基本工资定位：2000元/月，外地工程综合（含食宿费及电话补助）/月随工资发放，其它福利待遇随公司员工；2、年终绩效工作1000元/月（经公司考核）全年所管工程达到合约甲方和公司要求春节放假前一次性补发，手中有在建工地的待本工地验收决算完成后及时补发。3、奖金提成按照奖励的相关规定执行，工地完工结算尾款收回后随当月工资发放。五、其它：本责任书一式两份，公司和责任人各执一份，签字盖章后生效；合约甲方/公司：合同乙方/责任人：年月日年月日威海好人装饰工程有限公司工程承包规定家装工程以2012年调整后的报价为基础。大包方式：合同合约签单半包方3万以以报价直接费提取33%。合同合约签单半包方以报价直接费提取36%。合同合约签单半包方式以报价直接费提取39%。2、合同合约签单全包方式（含主材）：5万以下的以报价直接费提取33%。合同合约签单全包方以报价直接费提取36%。合同合约签单全包方式（含主材）：8万以上（不包含8万）的以报价直接费提取38%。合同合约签单全包方式（含主材）：10万以上（不包含10万）的以报价直接费提取39%。3、以此类推，根据本单合同合约额多少及报价高低。报价越高，合同合约额度越大相应合理提高，直至以报价直接费提取40%~45%或包清工，以招标方式选择中标人。三、包清工：合同合约签单价款整体按22%--30%为准则，视合同合约价款报价高低及主材含量多少而定此基数比例。四、工装工程：1、根据市场行情按招标方式选择中标人。2、竞标人需在公司签订有《相关项目承包工程队加盟合同合约》并交纳不低于5000元保证金，方有资格竞标工程。3、招标时，竞标人选不得低于三由工程经理组织招总经理决定中标人威海好人装饰工程有限公司申请表本人愿意接受公司安排，遵守公司的一切施工管理管控制度及施工工艺要求，并维护河南金博大装饰公司品牌，特申请加盟河南金博大装饰公司相关项目承包工程队。望批准加盟为盼！此致申请人：年月日威海好人装饰工程有限公司相关项目承包工程队加盟合同合约好人装饰工程有限公司（以下简称合约甲方），相关项目承包工程队（以下简称合同乙方），就装修工程合作事宜，经友好协商达成如下协议：合约甲方有偿提供展示标识、工作服装、操作文件、文本等工作物品及装修、装饰材料，合同乙方提供工作人员、施工用具。合约甲方向合同乙方提供工程相关项目，由合同乙方负责按合约甲方的设计要求及施工工艺进行装修施工并达到合格通过质量验收。第一条：合约甲方责任合约甲方负责向合同乙方提供装修工程相关项目。合约甲方向合同乙方提供经客户确认后的施工图纸及工艺做法说明，并向合同乙方进行设计交底。合约甲方负责对合同乙方在施工处指定工程监理及指定工程巡检。合约甲方应随时对工地进行抽查，如果合约甲方在抽查中发现合同乙方施工质量不合格或合同乙方未按合同合约要求的工艺、施工程序操作的，合约甲方有权对合同乙方进行处罚。（注：按公司奖励、处罚标准执行）合约甲方为合同乙方指定供货材料商、并指定主材及相关材料。合约甲方向合同乙方提供材料时，要办理收料签收手续，不负责办理退料。合约甲方向合同乙方提供的材料必须有质量保障。合约甲方工程监理或工程巡检有权对合同乙方发出质量、工程整改单，并限定整改日期及整改标准。合约甲方接到客户维修通知后应及时办理维修通知单，合同乙方在接到通知后，应在24小时内进行维修，维修完毕后由客户签字后返回工程部备案。合约甲方有权要求合同乙方对其给合约甲方名誉及经济上造成的损失进行赔偿。合约甲方不得无故终止合同合约则，将对因此而给合同乙方造成的损失进行赔偿。合约甲方有权对合同乙方遵守《施工现场管理管控细则》情况进行评定、奖惩。第二条：合同乙方责任合同乙方进入合约甲方公司，首先交纳5000——20000元加盟合同合约保证金（信用保证金）；合同乙方自带工程队，工长必须教育、培训施工人员，遵守合约甲方各项规章制度，如有施工人员违反有关工程相关项目的各项规章制度，承包工长同时也要承担责任。合同乙方及施工人员必须自觉维护合约甲方形象及利益，合同乙方要服从合约甲方的管理管控，遵守合约甲方的制度，带领施工队按时完成施工任务。合同乙方应按施工合同合约要求施工，如果工程相关项目有变更事项，合同乙方必须及时向合约甲方工程部联系，填写“工程变更单”并要求客户签字确认交与公司，否则，将由合同乙方自行承担因此而产生的一切责任。合同乙方应保证工期按合同合约规定时间如期完成，合同乙方无故拖延工期，每拖延一天，按合同合约金额的3%处以罚款（以此类推）。如遇停水、停电、增加工程量等原因延误了工期，合同乙方必须填写“延误说明单”并要求客户签字确认，否则，视同合同乙方无故延误工期。合同乙方对所接工程有异议，应在接单进场前向合约甲方提出讨论，开工后提出无效，仍按原规定执行。如果合同乙方施工质量不合格或未按合同合约要求，工艺做法、施工程序等要求去做，合同乙方对由此产生的一切后果自行承担责任。合同乙方有权要求合约甲方提供设计师交底及施工图纸及报价单等资料。合同乙方施工前需做好现场清点，对开工前有损坏的成品及其它问题，以书面形式经客户签字认可后上报合约甲方，否则，由此产生的一切损失均由合同乙方自行承担。合同乙方必须服从合约甲方工程监理提出的问题，按质量工期整改要求，在限定的日期内完成，否则进行处罚。合同乙方在未征得合约甲方许可的情况下，不得跨越合约甲方直接在客户手中收取工程款，一经发现，将处以合同乙方所收工程款的10%罚款。并赔偿由此而给合约甲方造成的损失，情节严重者，合约甲方有权终止本合同合约，并对合同乙方保留处罚权利，同时还将追究其法律责任。合同乙方有权对合约甲方各级管理管控人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由、责任人、损失情况及时间，否则，视为无效投诉，由合同乙方自行承担责任。合同乙方人员必须遵守国家的法律法规，如有违法乱纪者，责任由合同乙方自行承担，同时还要承担因此给合约甲方带来的所有损失。合同乙方施工人员必须以合约甲方工人身份出现，如“我们金博大公司”言谈中不能涉及到工程承包、转包、报价、设计好坏等问题，发现有损合约甲方利益，对合同乙方进行每次1000元的处罚，同时合同乙方还要对因此而产生的一切后果承担责任。合同乙方所有人员在施工过程中，必须服从合约甲方的监督、检查、领导，否则，合约甲方有权对合同乙方按《施工管理管控制度》进行处罚，直到终止本合同合约，合约甲方将不再支付合同乙方工程款。合同乙方施工人员的技术水平必须过硬，并能执行合约甲方指定的各项规章制度，否则，合约甲方按《施工管理管控制度》对合同乙方进行处罚。合同乙方必须遵守物业部门的管理管控规定做好施工现场卫生和垃圾清洁工作，必须做到每日清扫现场，否则，按施工管理管控条例处罚。合同乙方在施工中，严格按行业操作规程施工，需对其施工队进行安全教育，采取必要的安全措施并对施工人员的安全及因此产生的一切后果自行承担，特种行业人员要持证上岗，严禁违规操作，合同乙方要为本施工队人员强制办理个人意外伤害险。并交与公司备案统计（复印件）合同乙方在未竣工前，负责对施工现场的一切设施和工程成品半成品进行保护，如有损坏、丢失将由合同乙方自行赔偿。合同乙方在未撤出施工现场前，必须按公司规定统一着装，否则，将对合同乙方进行处罚。合同乙方不得无故终止合同合约，否则，合约甲方有权没收合同乙方所有未付、未结工程款及合同合约保证金。合同乙方工程队所有施工人员，必须凭工人有效证件在公司备案。合同乙方承揽合约甲方工程期间严禁同时为其他公司工作或私接工程，合同乙方合同合约期内接私单处以1000——5000元的罚款。如合约甲方不能满足合同乙方工程量需要，合同乙方需事先声明，在得到合约甲方认可后，合同乙方才可承接非合约甲方的工程，否则，合约甲方将终止与合同乙方的合同合约，并扣除合同乙方所交的加盟合同合约保证金，对扣除合同乙方的质量保证金也不退还。合同乙方无偿有义务配合合约甲方对业主进行甲供材料的选购工作。第三条：付款1、包工包料工程完工前，合约甲方向合同乙方支付工程清工费款为工程承包价总额24%不包含材料费，并分阶段进行支付：第一次泥瓦工结束验收合格后付7%第二次木工结束经验收合格并收到工程合约甲方二期工程款后付8%第三次油漆工结束经验收合格付9%。余款待工程相关项目竣工并且客户签字结清全部工程款十日后，合约甲方为合同乙方办理工程款结算。2、合约甲方扣除合同乙方工程结算总额的3%，作为工程质量保证金，如工程质量出现任何问题，合同乙方不能妥善处理，合约甲方将从质量保证金中扣除对客户所赔付的款额，如保证金不足以赔付，不足部分将由合同乙方负责补足。3、如合同乙方未交纳足额上述加盟合同合约信用保证金，合约甲方将扣留工程总额8%，其中5%做为加盟合同合约信用保证金。如合同乙方保证金累加到20000元以后，而向合同乙方收取质保金将改为3%，如工程质量无任何问题，并得到客户认可，在工程保修期结束30日后，合约甲方将保证金退还合同乙方。4、合约甲方交给合同乙方施工工程费用中含合同乙方施工人员的月工资和养老保险及安全生产保险，如合同乙方需要，合约甲方可在其施工费用中扣除，代办养老保险及施工安全保险。5、由于合同乙方及施工员的不良行为致使相关项目发生罚款或减少结算款项，公司将照章收取管理管控费，合同乙方将承担由此而给合约甲方造成的损失。6、合同合约到期或双方自愿解除合同合约后，合同合约信用保证金在最后一项工程保修期结束30日后随本工程保证金一次性退还合同乙方。第四条：双方共同责任双方应按照国家有关部门建筑行业的管理管控规范和标准，组织工人施工。双方均应遵守劳动纪律，做到守信守时，严格自律。工程完工后，合约甲方、合同乙方及客户要到施工现场进行验收，并填写“验收合格单”由客户签字认可。合约甲方负责统一供给主要材料，合同乙方凭工程领料单到库房领取材料，合约甲方规定必供材料及部分选供材料，均由库房供给，特殊情况需提前24小时向合约甲方材料部申报，经合约甲方批准后，合同乙方可自己购买材料。关于售后服务，需依照合同合约执行。合约甲方在接到客户需要维修的通知后，应及时通知合同乙方进行维修工作，合同乙方在接到合约甲方维修安排后，应与24小时内到客户家维修，如不按时维修，合约甲方有权安排公司其它人员维修，费用由合同乙方承担。工程保修期为贰年，保修期内，维修费用由合同乙方承担。如因合同乙方责任致使合约甲方终止合同合约的，合同乙方将自动丧失在合约甲方的一切权益及质量保证金、工程款项等，同时合同乙方还要对由此而对合约甲方造成的损失进行赔偿，情节严重者，合约甲方将追究合同乙方的法律责任。本合同合约有效期为两年，自年月日起，至年月日止。本合同合约一式两份，甲乙双方各执一份，且有同等法律效力。对本合同合约未尽事宜，双方应协商解决。另附：《施工队管理管控制度》作为公司的附件，同时有效。合约甲方名称：合同乙方名称：负责人：负责人：身份证号：身份证号：电话：电话：传真：传真：威海好人装饰工程有限公司工程施工协议书（清包工）根据公司工程施工需要，经甲乙双方认真协商，本着维护公司品牌、共同发展的原则，特签定本协议，以便工程保证质量、文明施工，双方同意按约执行。合约甲方（发包方）：好人装饰工程有限公司合同乙方（承包方）：合同乙方必须遵守公司的一切规章制度，并与公司签订加盟协议，期限两年以上。合同乙方必须使用公司VI标牌，所用操作台、工具箱、梯子、必须按公司统一尺寸制作，如不按要求制作，公司有权统一制作往工地配送，费用由当事相关项目经理承担，合同乙方施工人员要搞好施工现场的卫生，在施工现场不能穿拖鞋，不准裸背，不准抽烟，必须统一着装，如有违反处违约金100元。家装不允许现场吃宿，违者处违约金500元。施工现场，临时线必须采用两芯电缆（BV2.5平方以上含2.5平方）。插座必须用皮插座100平方以下的工地必须有2个灭火器，100平方以上须有3个灭火器，如有违约罚款50元。（灭火器需自备）。合同乙方施工人员在工地由于操作不当出现意外事故者，由合同乙方自行负责，（因合约甲方包给合同乙方的工程款内含有安全生产保险费）合同乙方须按工期保质保量完工（正常情况下）。否则每拖一天处违约金500元。合同乙方不准顶撞客户或擅自停工，否则每次每天处违约金200—1000元，并承担一切后果。包清工工程：合约甲方材料到场合同乙方有责任看管、保护，出现丢失、损坏或浪费，合约甲方有权要求合同乙方加倍赔偿。由于施工质量问题，视责任情况客户所扣工程款由合同乙方按承包比例承担或全部承担。合同乙方必须服从合约甲方管理管控人员的工作安排及巡检员的现场指导维护好现场秩序，若有恶意顶撞、打骂合约甲方管理管控人员及巡检人员者，合约甲方有权处合同乙方每次500—5000元违约罚款（合同乙方下属人员出现类似情况，责任由合同乙方承担）。工程地址：工程造价：承包责任：包工艺质量、包施风工验收合包售后服务等承包。十一、承包范围：十二、工期：天，自年月日至年月日。十三、付款方式：完工前分三次按阶段验收合格根据工程进度应得清工费的70%比例付款，第一次泥瓦工完工验收合格，水电工程过半；第二次木工完工验收合格，油漆工程过半，工程合约甲方二期款收回；第三次油漆工程完工验收合格安装工程过半。十四、工程竣工结算：所有验收单齐全，客户尾款收回，一个星期后30天内付清工程款（扣3%的维修金，维修金在两年后工地不出问题的情况下予以返还）。甲方：乙方：年月日年月日威海好人装饰工程有限公司工程施工协议书（包工包料）根据公司工程施工需要，经甲乙双方认真协商，本着维护公司品牌、共同发展的原则，特签定本协议，以便工程保证质量、文明施工，双方同意按约执行。合约甲方（发包方）：好人装饰工程有限公司合同乙方（承包方）：合同乙方必须遵守公司的一切规章制度，并与公司签订加盟协议，期限两年以上。合同乙方必须使用公司VI标牌，所用操作台、工具箱、梯子、必须按公司统一尺寸制作，如不按要求制作，公司有权统一制作往工地配送，费用由当事相关项目经理承担，合同乙方施工人员要搞好施工现场的卫生，在施工现场不能穿拖鞋，不准裸背，不准抽烟