2024年4月自考00910网络经济与企业管理答案及评分参考

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年月高等教育自学考试全国统一命题考试

20244

网络经济与企业管理试题答案及评分参考

课程代码

(00910)

一、单项选择题:本大题共30小题,每小题1分,共30分。

1.B2.A3.D4.C5.C

6.D7.B8.C9.C10.A

11.D12.B13.A14.B15.D

16.A17.C18.B19.C20.A

21.A22.C23.B24.D25.D

26.D27.A28.A29.D30.C

二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。

31.ABCDE32.ABC33.ABCD34.BCD35.BCDE

三、简答题:本大题共6小题,每小题5分,共30分。

无限接近消费者主张的生产活动变革分

36.(1)。(2)

以数据为驱动的关键业务与流程变革分

(2)。(1)

以使用权为核心的商品变革分

(3)。(1)

以共享与合作为主导的网络关系变革分

(4)。(1)

密切关注顾客分关系持续改进分注重流程分提高组织所做的一切质量

37.、(1)、(1)、(1)、

分员工授权分精确测算分答对点给分回答点及以上得分

(1)、(1)。(1)(11,55)

知识推动分需求拉动分让过程变得更好分观察他人分用户自发

38.、(1)、(1)、(1)、(1)

创新分偶发事件分回答点及以上得分

、(1)。(1)(55)

知识上的矛盾与冲突第一不同来源的知识在内容上不一致甚至相互矛盾

39.(1)。,,。

分第二知识上的不一致与重复如不同来源的知识涉及的术语度量单位不

(1),,、

一致分第三知识上的错误如知识内容错误或知识的背景不适合分

。(1),,。(1)

知识的时效性原来正确的知识随着时间和背景的变化有可能不再正确例如

(2)。,。,

当存在不同生产线或项目团队获得最佳实践与组织既有的知识有矛盾冲突的现象

时或者两个信息系统产生的数据不一致时或者某些知识的利用并不适应公司的

,,

文化或理念时都要对知识进行净化汇总与整理后才能进行存储工作分

,、。(1)

知识的标准化企业知识加工还可以建立一套适用于全公司共同标准的关键名词

(3)。

与用语即知识的标准化为了避免企业内部不同部门不同知识背景的全体员

,。、

工企业外部的合作伙伴和客户在交流中产生歧义或误会企业应该对相关领域的

、,

名词术语进行标准化定义以便于大家在共同标准上共享知识分

、,。(1)

股份有限公司分派股利的形式一般有现金股利股票股利财产股利和负债股利等每

40.、、(

个分共分我国有关法律规定股份有限公司只能采用现金股利和股票股利两种

1,4),,

形式分

。(1)

网络经济与企业管理试题答案及评分参考第页共页

1(3)

矩阵结构是把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目每个工作项目

41.,

由一名项目经理领导分这种组织结构的独特之处是它创造了一种双重指挥链

。(1),,

因为矩阵组织中的员工拥有两位经理即职能经理和产品项目经理而这两位经理共

,/,

享着管理职权分项目经理在项目目标的相关领域内管理着项目团队里的职能

。(1),

人员然而任何有关员工晋升薪资管理年度考核的决定通常来说仍然是职能经理

。,、、

的责任分这种矩阵设计违背了统一指挥原则该原则认为每一位员工都应该

。(1)“”,

只向一位上司汇报工作但如果两位经理能够定期进行沟通并协调员工的工作要求进

,,

而共同解决矛盾这种结构就会行之有效分

,。(1)

矩阵结构的优点是具有流动性和灵活性使组织能够更加快速地应对环境变化以及制

,,

定决策矩阵结构的缺点在于为各个项目指派合适人员存在复杂性同时工作任务

。,,,

和员工性格之间存在冲突分

。(1)

四、论述题:本大题10分。

适度控制原则适当控制原则例外控制原则各分共分

42.(1),(2),(3);(2,6)

第一步明确评估对象第二步建立绩效标准第三步测定实际绩效第四步评价

,。,。,。,

工作成绩第五步采取纠正措施一个步骤分最多得分

。,。(1,4)

五、案例题:本大题20分。

公司控制权市场共分

43.(10)

一公司控制权市场是指公司股价越低说明公司管理绩效的提升空间越大对于那

(),。

些自认为能够更有效地经营公司的收购方来说这种公司越具有吸引力股票价格在

,。

一定程度上反映了公司的管理绩效较低的股票价格表明当前管理者对公司资产的管

,

理效率低下分因此外部投资者出于对自身利益的考虑会收购公司重新更换

。(2),,、

管理层并充分利用公司资源公司控制权市场包括所有的兼并收购重组等行为这

。、、,

些行为可能是由竞争型企业或集团买家实施的也可能是通过杠杆收购管理层收购或

,、

由私募公司实施的其中提出要约的公司被称为收购方或投标人其要约收购的主体

。,,

则是目标公司分

。(1)

公司收购的意图既可以是友好的也可以是敌意的分友好收购表示目标公司

,。(1)①

愿意接受收购公司提供的报价如果目标公司拒绝收购公司的最初报价但有信号表

。,

明收购公司愿意提高收购价格进行协商那么这样的收购仍然可以被认为是友好的

,。

分敌意收购表示目标公司拒绝任何合理价格水平上的收购请求很显然目标

(2)②。,

公司的管理层可能会采取某些防御机制以保护自己不被收购更可能的情形是这样

,。,

的防御机制已经形成管理层利用已有的防御机制拒绝离职而这些被称为反收购保护

,,

机制或反收购防御机制分

。(1)

公司收购要约主要有三种基本形式分别如下第一种形式是合并指两家公司直接

,。①,

协商收购事宜合并往往是友好的一旦合并事项已被两个公司董事会和股东批准则

。,,

合并基本完成分第二种形式是投标报价收购即收购方公开报价购买目标公

。(1)②,

司的股份通常而言投标报价收购是敌意的分第三种形式是代理权争夺如

。,。(1)③,

果目标公司制定了反收购防御措施那么投标报价就会引发收购要约的第三种形式代

,

理权争夺在代理权争夺之中收购方要求目标公司的股东选举那些由收购方提议的

。,

董事候选人以取代现任董事而一旦新董事会成立他们就将撤销反收购防御措施并

,。,

推动整个收购进程分

。(1)

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2(3)

二收购的触发条件共分

()(5)

收购成功需要具备哪些条件收购成功需要五条法则分别是收购必须有益于被收购

,:①

公司必须有一个促成合并的核心因素收购方必须尊重被收购公司的业务活动

;②;③;

在大约一年之内收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理在收购的第一年

④,;⑤

内双方公司的管理层均应有所晋升答对一条给分最多分

,。(1,3)

并购中存在着许多事与愿违的风险并购失败的主要原因包括对市场潜力估计过于

,:①

乐观对协同作用估计过高收购出价过高并购后整合不利答对一条给

;②;③;④。(1

分最多分

,2)

三反收购的防御机制共分

()(5)

为了避免成为要约收购的目标公司可以采取相应的防御机制以阻止或劝阻潜在投标人

,,

进行正式收购反收购措施涉及公司层面的反收购和监管层面的反收购

。。

公司层面的反收购计划第一毒丸计划分公司层面最常见的反收购措施是

1.。,。(2)

毒丸计划也被称为股东权利计划

,。

毒丸计划还会被目标公司用以拖延收购进程从而使其他公司有机会参与竞价在少

,。

数情形下公司还会采用毒丸计划来限制所有权权益以及抵制那些可能会鼓动出售公

,,

司的投资者一旦启用毒丸计划股东就能够以远低于公平市场价值的价格购买额外

。,

股份如果一个股东或股东团体积累的股份超过了阈值毒丸计划将被启用一旦股

。,。

权持有水平超过阈值公司就会向市场投放新股从而稀释潜在收购方的股权因此

,,。,

收购公司无论是想在公开市场上购买股票还是进行要约收购都会面临极高的成本

,。

第二双重股权结构分双重股权结构给予了管理层或控股股东足够的表决权来

,。(2)

控制董事会选举一家双重股权结构的公司会拥有不止一种类型的普通股通常每

。。,

类股票在公司都拥有平等的经济利益但它们的投票权是不平等的具有更大投票权

,。

的股票通常是不会公开交易的