分包单位管理制度

分包单位治理制度目的、有效，到达统一治理,标准行动，特制订本制度。适用范围业、劳务分包队伍均必需遵照执行。工程部职能部门职责质检部：关培训治理工作；工程技术治理部：训治理工作；安质部：关培训治理工作；机电部：负责对分包方进展机电治理及相关培训治理工作及相关培训治理工作；本钱合约部：负责对分包方进展工程结算治理工作；物资设备部：负责对分包方进展物资治理。分包单位治理组织治理部备案。技术质量治理施工技术治理负。治理部，由技术部门审核，工程总工审批前方可依照施工。设计变更、洽商洽商记录。统一发给各相关分包单位施工技术负责人；材料治理及施工试验可使用。100元，假设发生物资、500元罚款。施工测量料报工程部备案。工序验收并书面签认前方可进展下道工序；工程总包单位报验监理、甲方、设计；质量治理XX市优质工程，争创鲁班奖。对此目标，各分创优规划，认真对目标、指标进展量化分解，提出牢靠的保证措施。并报工程部审核认可后组织实施。部验收。100元罚款。施工过程中，必需严格遵守强制性条文，违反标准中强制性500元。计量治理部，分包单位确认。资料治理本工程执行《XX省建筑工程资料规程》〔XX版〕和全面实施的各种验收标准200元罚款。周每月承受工程部检查，经工程技术部资料室检查合格前方可进展竣工结算。例会制度200元。成品保护〔单位〕100～1000元罚款。奖惩额度除上述明确规定的原则上由工程治理部确定。施工进度掌握总进度打算25日上报下月施工打算，便于工程部进展有效监控治理。治理措施元，所报打算无量化指标者每次50元。500～10000元罚款。现场治理带出入证件。由工程部按规定制作。分包队伍施工治理人员须着装干净，头发理顺，留意举止行为。有负责人签字或单位公章，否则我工程部拒收。10元/人次。现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/200元/人次。疼惜现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。50元/人。200元/次。安全、环境、文明施工治理安全治理全治理，确保职工在劳动过程中的安全与安康。工种的“安全技术操作规程”，否则不许参与施工。施。技术交底。特种作业人员必需经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。个人防护用品。施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。施工中的“四口”〔即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口〕，“五〕两侧边、卸料台的外侧边〕必需有严密、结实的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。工人乱接乱动。，灵敏牢靠，严禁非机械人员随便开动机械设备。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。标志牌。夜间要设红灯示警。非施工人员不得擅自进入现场。施工现场制止抽烟。环境、文明施工治理尘掌握措施、环境治理方案，保持场容干净卫生，杜绝扬尘污染。一切垃圾〔包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾〕必需通过包合同，应明确包装的回收商定。执行国家及当地政府的有关规定。加强现场消防防火工作，避开火灾引起的环境污染。案件、集体、拖欠农民工工资等影响本工程形象的大事发生。奖罚没的资金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用。纪律约束对分包方的纪律约束在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。，并永不再与其合作。对工程部人员的纪律约束工程部各职能部门治理人员要秉公办事，坚持