特卖场管理制度范文三篇

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特卖管理方法

第一章总则

第一条为使员工更好的享受公司内部的产品福利，同时消化库存，加快资金周转，经公司讨论打算，特制定本管理方法。

第二条本方法适用于以品牌事业部产品维护科负责的公司指定的内部特卖活动。

第三条本方法所称内部特卖是指公司内部指定的产品以特价卖出活动，此类产品为非三包产品，不享受三包服务，均属特价产品。

第四条内部特卖活动为本公司员工享受的福利活动，原则上仅限于xx公司内部员工、兄弟公司员工以及员工家属参与。

第五条内部特卖会的货品来源为公司旗下各品牌事业部所供应的样品、残次品、滞销品、小批量换货品、小批量退货及断码货品等，残次品的鉴定见公司《残次品管理方法》。

第二章深圳地区员工的内部特卖

第六条内部特卖由品牌部产品维护科负责组织货源，各品牌事业部物流科、各运营部物流人员负责统计本品牌、本运营部残次品、滞销品、断码货品以及各种缘由不能销售货品的数量，统计表统一报送品牌事业部产品维护科。

第七条品牌事业部产品维护科负责人统计特卖产品数据，并与相应部门拟定内卖价格。

第八条品牌事业部产品维护科负责内卖全部销售工作、场地布置、货品摆放；由财务部委派人员负责或帮助内卖收款工作；由人力行政部负责供应工作人员，协作特卖场销售工作；由人力行政部负责场地布置及货品运输工作。

第九条内部产品定价规定如下：

各品牌货品中的残次品、摆板样品、断码货品及转为下次特卖的货品价格等均由品牌部产品维护科同相应品牌部物流科共同提出定价方案，再报送财务总监审定产品价格；

品牌部供应的作为特卖的样品由品牌部总经理或研发总监确定产品价格。

第十条公司内部特卖每年举办1~3次，依据库存数量而定。地点设于公司办公楼内或四周区域。

第十一条品牌事业部产品维护科将每次特卖的活动时间提前一星期公布于公司OA办公系统中。

第三章除深圳运营部外的其他运营部员工的特卖活动

第十二条在公司的特卖活动之前，产品维护科依据实际状况向运营部供应产品名目并以网络方式订购，相应运营部联系人将经过本相关责任人确认的产品名目发回产品维护科，

产品维护科对账、收款后再组织发货。

第四章特卖留意事项

第十三条特卖全部货品均以最低价格出售，所卖货品不适用于产品三包条款，公司不负责退换和修理，在特卖成交时需在产品上加盖“内卖”签章，并在销售小票上加盖“特价货品恕不退换及修理”的签章。（签章样本见附件一）

第十四条特卖会中货品如有销售剩余则累计计入下次特卖会重新定价销售，在本次特卖会中不允许做临时调价销售。

第十五条假如特卖会的特卖对象不仅限于xx公司内部员工、兄弟公司员工以及员工家属参与，而且面对公众开放，则特卖前经财务总监审批后，内部员工在本次特卖中凭员工卡可以再享受肯定的折扣，详细折扣由财务总监审定。

第五章罚则

第十六条任何部门、任何个人不得以特卖活动为名义从中牟取私利，不得将所购买的特卖商品转卖他人从中盈利，将内卖货品与正在销售货品私下调换，如有发觉类似现象发生将依据公司《奖惩管理方法》所规定的条款内容，视大事情节轻重进行相关惩罚。

第六章附则